项目管理构想7.docx
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项目管理构想7
第一章工程概况
第二章总体管理计划
第三章组织方案
第四章质量计划
第五章进度计划
第一章工程概况
1.1地理位置
工程位于西安市临潼区斜口街办。
1.2建筑概况
我单位拟投标中储西部国际钢铁物流基地项目一期钢结构工程项目1#覆盖式货场、2#覆盖式货场、3#覆盖式货场、1#加工及配售厂房、2#加工及配售厂房工程，总建筑面积约10万平方米。
1.3项目管理特点及总体要求
该项目通过组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，是工程具备开工和连续施工的基本条件。
施工项目组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。
项目管理要以下列思想为指导思想：
1.科学技术是第一生产力的思想
2.依靠市场，推动市场发展的思想
3.系统管理的思想
4.树立科学化管理的思想
5.绿色施工思想
第二章总体管理计划
2.1项目的质量目标
质量目标：
严格按国家现行施工验收，质量等级达到国家现行评验的合格标准。
质量具体目标为：
土建分部的分项工程合格率95%，分部工程优良率90%，其中基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程等工程确保优良。
严格控制施工的各个环节，通过分项、分布工程质量目标来实现本工程的质量目标。
为此，我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质量达到优良。
2.2项目安全管理目标
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故、轻伤率控制在千分之二以内。
严格按《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行。
为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低，一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。
下面为安全工作小组架构及责任
职务
姓名
责任
组长
编制安全管理工作程序、工作计划及检查办法。
副组长
监督施工安全管理的落实情况，检查施工单位安全资料等。
组员
1、日常安全检查，每天做好安全隐患检查记录。
2、参加安全设施检查验收工作并做好记录。
3、有权针对违反安全管理规定按安全管理处罚办法做出处罚决定。
供方
1、提供安全管理架构及职责、各施工方案安全风险评估、必要的安全管理措施及完成时间、奖惩制度以及安全会议制度。
2、对安全设施进行自检验收。
3、对监理、甲方检查验收安全设施提出的整改意见按要求整改。
4、按规定进行日常安全教育、安全宣传、安全检查等工作，并有安全记录。
2.3项目进度目标
工期目标：
按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在预计工期内全面竣工交验。
第三章组织方案
3.1项目经理部的组织形式
项目经理部的组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。
3.2项目经理部的构成
项目经理部由以下人员构成：
项目经理、技术负责人、土建施工员、安装施工员、质量员、材料员、安全员、资料员、机管员。
3.3项目经理部组织框图
3.4项目经理部各人员职责
1.项目经理岗位职责
根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。
序号
工作职责
工作目标
权限
经办
审核
批准
其他
1
项目计划编制
符合公司总体计划。
〇
2
项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境，
保证项目工作需要，并为公司培养更多的项目管理人员。
〇
〇
3
监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题。
完成年度计划，。
〇
4
监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题。
完成项目目标。
〇
5
配合现场销售工作
按时按质提交销售所需场所
〇
6
协调周边关系
确保周边居民支持项目。
〇
〇
7
协调公司各部门关系
确保公司资源支持项目。
〇
〇
8
部门员工考核及团队建设
充分调动员工积极性，使各自的潜能得到充分发挥，确保项目管理顺利
〇
〇
9
处理紧急事务
及时采取措施处理好紧急事务。
〇
2.项目资料员岗位职责
根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保收集资料的真实性。
3.土建施工员岗位职责
根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。
负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。
4.安装施工员岗位职责
根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制安装工程各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。
负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。
第四章质量计划
4.1应达到的质量目标：
4.2质量控制：
4.2.3主体工程质量控制措施
（一）.基础工程质量控制
1.作好基坑排水，防止地面水流入基坑，避免在有积水、泥浆的情况下进入砼施工。
2.制安钢筋时，按设计留足保护层，其厚度不得超过允许偏差，严禁使用钢筋做垫块或将钢筋用铁丝、铁钉直接固定在模板上。
3.基础工程的钢筋、模板、砼等分项工程应符合主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制标准。
（二）.模板工程控制措施
1.质量控制措施
1.进行技术交底：
交图纸、交方法、交规程、交标准。
2.每次支模前，对模板材料进行验收，不符合要求的坚决更换或修复，严禁勉强使用。
3.工长、班组长、质检员随时对支模操作过程进行进行检查，发现问题及时纠正、处理。
4.模板工序完工后，工长组织质检员、各班组长进行检查验收，合格后才能进入下道工序施工。
2.质量控制要点
①.构件中轴线、标高。
②.模板刚度、强度、稳定性和安装质量。
③.模板的平整度、垂直度，截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置等。
（三）.钢筋工程的质量控制
1.质量控制措施
1.检查其出厂质量证明书、合格证，并对批次材料进行复检，不合格材料严禁入场。
2.加强对技术操作人员的技术交底和操作培训，提高操作水平，使其认真执行施工规范要求和设计要求。
3.严格按图纸和配料单下料安装。
4.钢筋安装前，要预先弹线并检查上道工序质量，加强工序的自检和交接检。
5.对使用的机具经常检查和维修、维护。
6.焊接人员必须持证上岗。
根据钢筋直径选择合理焊种、焊接电流。
每批钢筋焊接完成后，按规定取样进行力学实验，合格后方能进行使用。
2.钢筋工程质量控制要点
1.钢筋品种、规格和质量。
2.钢筋的形状、尺寸、数量、间距。
3.钢筋的锚固长度，搭接长度、接头位置、弯钩朝向。
4.焊接质量。
5.预留孔洞及预埋件规格、数量、尺寸、位置。
6.钢筋保护层厚度和安装质量。
（四）砼工程质量控制
1.砼质量控制措施
1.检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证各项指标合格。
2.搅拌时严格控制配合比，原材料计量准确，坍落度适宜。
3.浇注前检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定保护层垫块，垫块位置必须合理，分布均匀。
4.一次下料不得过多，自由倾落高度不得超过2米，分层捣固，掌握每点的振捣时间。
5.预留洞处要两端同时下料，采取正确的捣实方法，杜绝漏振。
6.为防止钢筋移位，振动时严禁震动器直击钢筋，操作时不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。
7.砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2Mpa后方可在其上走动。
8.大体积砼浇注时应根据工程特点采用分层分段浇注，控制浇注厚度，超过2米要架设串筒或溜管等，结合层浇注要细致振捣，特殊情况时预留后浇施工缝。
（五）屋面工程的质量控制
1.屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。
2.向班组进行技术交底，包挎施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全施工等。
3.所有材料必须具有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。
4.找平层首先符合排水坡度和方向，找平层达到规定干燥后方可铺设防水卷材。
低温下不宜施工且尽量避免高温下施工。
5.在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊等卷才搭接收头等节点部位必须仔细铺平粘牢、压实，符合设计要求和屋面工程技术规范有关规定。
4.2.4装饰工程质量控制
（1）、审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方
（2）、作好材料的实验、检验和试配工作。
（3）、做好装饰节点的大样设计，作好式样板间、样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。
（4）、加强施工过程的检验，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。
（5）、装饰各部分完成后应加强成品保护，避免损失。
第五章进度计划
5.1综合施工网络计划安排：
，编制工期计划。
，是整体施工网络的关键主线。
主体结构采取平面分段立体分层同步流水的施工方法以实现劳动力，设备投入最佳效果。
5.2施工进度计划的制定：
，编制一个施工总进度网络计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。
本司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制。
并根据现场实际情况发现偏差及时调整。
，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个的四级网计划，在此基础上在编制月、周作业计划，具体的指导施工。
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