12万背压式汽轮机.docx
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12万背压式汽轮机
第1章附录
附录1：
现场用房一览表
用途面积（m2）位置需用时间
办公室10主厂房内零米2006.03~2006.05
料场守卫室10厂房外料场2006.03~2006.05
附录2：
主要材料供应计划
序号
分项工程名称
进厂时间
备注
1
背压排汽管道材料
3.14
高加排汽管道材料
高压给水管道材料
加热蒸汽管道材料
高加疏水管道材料
2
油系统管道材料
3.17
3
除盐水管道材料
3.23
4
主蒸汽管道材料
4.1
5
疏水管道材料
4.5
6
保温材料材料
4.10
7
冷却水管道材料
4.10
附录3、劳动力计划
序号
工程
人数
三月
四月
五月
1
管理人员
7
7
7
2
钳工
6
6
5
3
管工
3
4
2
4
焊工
8
10
5
5
起重工
3
4
2
6
保温瓦工
0
5
9
7
电工
5
10
3
8
吊车司机
1
1
1
合计
33
47
34
第2章工程概况
第1节编制依据
一、招标文件
序号文件名称收文日期
1沈阳石蜡化工有限公司#2背压机组工程招标文件2006.1
二、工程施工图纸
三、规程、规范
1、《电力建设施工及验收技术规范·汽轮机组篇》；
2、《电力建设施工及验收技术规范·管道篇》；
3、《电力建设施工及验收技术规范·火力发电厂焊接篇》；
4、《电力建设施工质量检验及评定标准·汽轮机篇》；
5、《电力建设施工质量检验及评定标准·管道篇》；
6、《电力建设施工质量检验及评定标准·焊接篇》；
7、《电力建设施工及验收技术规范·热控篇》；
8、辽电建安公司《质量管理体系文件·质量手册》；
9、国家电力公司《安全生产工作规定》；
10、原电力工业部《电力建设安全工作规程》；
11、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50170-92
12、《电气装置安装工程质量检验及评定规范》
四、图集
1、保温油漆结构图
2、汽水管道零部件制造图
3、汽水管道支吊架设计手册
五、法规
1中华人民共和国建筑法
2中华人民共和国环境保护法
3工程建设标准强制性条文
4建筑安全法规及文件汇编
第2节工程概况
一、总体简介
序号项目内容
1工程名称沈阳石蜡化工有限公司#2背压发电机组工程
2工程地址沈阳石蜡化工有限公司热电分厂汽机厂房内
3招标单位沈阳石蜡化工有限公司
4设计单位辽宁电力勘测设计院
5投标范围工业安装电气自控
6工期目标60d（日历天）
7质量目标优良工程
二、安装简介
序号项目内容
1、汽机本体
2、附属设备
3、工艺管道
4、电气
5、热控
第3节工程特点
（1）工程质量标准——优良工程。
（2）属于扩建工程。
第4节项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：
一、质量目标
达到优良工程。
二、工期目标
本工程工期为60个日历天，我公司结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：
总工期2006年3月13日~2006年5月7日，共计52d。
三、安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。
四、文明施工目标争创文明安全工地。
五、团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第3章工程施工构想
本工程为沈阳石蜡化工有限公司热电分厂扩建工程意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。
第1节项目管理模式
我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。
项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以ISO9001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。
第2节施工进度控制
为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。
通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。
第3节施工质量控制
为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。
以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。
第4节施工方案控制
施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。
项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。
编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。
项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。
第5节安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据沈阳和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件
第6节环境保护管理
由于工地周围为蜡化厂区。
为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。
第4章施工部署
第1节项目经理部构成
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。
（1）项目领导班子组成项目经理：
具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。
生产经理：
具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。
项目主任工程师：
具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。
（2）施工组织管理体系
第2节施工组织部署原则
本工程投标总工期为60个日历天，为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。
（1）时间部署—考虑季节施工因素
根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，以保证工程施工质量。
（2）空间部署—考虑平行、立体交叉施工
充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。
（3）工艺部署—考虑分部流程
先主体，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。
第3节施工总体进度计划
一、施工流水段划分
（1）汽机本体施工
（2）工艺管道施工
（3）电气施工
（4）热控施工
二、施工总控进度计划
#2发电机组热机部分主要工程安装施工计划
序号
分部分项工程名称
施工时间
备注
1
汽轮机基础验线、研磨
3.13—3.20
2
背压排汽管道、高压给水管道、加热蒸汽管道、疏水管道、排汽管道安装
3.13—3.31
3
油泵、油箱安装
3.13—3.17
4
油管路安装
3.18—4.7
5
下缸就位找正
3.20—3.31
6
除盐水、汽封管路安装
3.23—4.2
7
刮瓦、转子找正
4.1—4.8
8
主蒸汽管路安装
4.1—4.10
9
疏水管路安装
4.5—4.15
10
油管路酸洗
4.7—4.13
11
发电机定子安装
4.9—4.14
12
汽机本体及管道保温
4.10—4.25
13
调节、保安系统安装
4.10--4.25
14
冷却水及空冷器安装
4.10—4.20
15
油循环
4.13开始
时间根据滤油效果
16
发电机穿转子
4.15
17
分部试运静态调试
4.25
18
满负荷72h运行
5.4
19
机组移交业主商业运行
5.7
#2发电机组电气热控部分主要工程安装施工计划
序号
分部分项工程名称
施工时间
备注
1
电缆桥架安装
3.15—3.30
2
盘基础安装及电缆管敷设
3.15—3.30
3
原有操作盘拆除
3.15—3.17
4
高压柜安装
3.25—3.30
5
励磁变压器安装
3.30—4.5
6
操作台改造
3.15—3.20
7
发变组微机保护屏
3.30—4.5
8
蓄电池柜
3.30—4.5
9
直流屏
3.30—4.5
10
事故照明切换屏
3.30—4.5
11
直流油泵控制箱
4.5—4.10
12
汽机操作台
3.30—4.10
13
热工配电箱
3.30—4.10
14
ETS系统
3.30—4.15
15
DCS系统
3.30—4.15
16
UPS系统
3.30—4.15
17
发电机母线制作安装
4.10—4.15
18
现场一次原件安装
4.10—4.15
19
现场就地表安装
4.1—4.10
20
汽机控制室仪表安装
3.30—4.1
21
电缆敷设
4.15—4.22
22
电缆头制作及效接线
4.22—5.1
23
调试及运行
5.1—5.7
第4节生产要素配置
一、劳动力组织与配备
本工程施工工期60日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。
高峰期劳动力人数47人，具体劳动力使用计划如附录3所示。
二、主要施工机械配置
序号
名称
规格
单位
数量
备注
一
汽轮机安装专用工具
1
吊汽缸专用工具
套
1
2
吊汽机转子专用工具
套
1
3
汽机转子搁架
套
1
架放转子用
4
隔板架
支承搁放隔板用
5
短轴
个
1
制造厂供,穿发电机转子用
6
穿发电机转子专用滑道
套
1
7
穿发电机转子专用绳索
套
1
8
测量发电机空气间隙专用工具
个
2
二
汽轮机安装用量具和仪器
1
外径千分尺
套
2
2
内径千分尺
套
1
3
百分表
块
5
还要专用支架
4
框式水平仪
架
2
5
合象水平仪
架
1
6
游标卡尺
块
2
7
塞尺
把
4
8
楔形塞尺
把
2
9
水准仪
台
1
10
钢板尺
2m
把
2
11
钢板尺
1m
把
2
三
汽机安装用机具
1
桥吊
20/5t
台
1
厂房内现有
序号
名称
规格
单位
数量
备注
2
手动葫芦
台
12
3
螺旋千斤顶
台
4
4
油压千斤顶
台
4
5
角向磨光机
Ф150
台
6
6
角向磨光机
Ф100
台
12
7
顺向砂轮
台
3
8
无齿锯
台
1
9
空压机
台
1
10
电焊机
台
10
11
大流量滤油机
台
1
甲方提供
12
电焊条烘干箱
台
1
13
冲击钻
台
2
14
脚手杆
4～6m
根
100
15
脚手杆
2m
根
100
16
跳板
块
100
17
专用烤把
把
2
18
枕木
根
22
19
酸洗槽
8500*1350*1200
个
1
20
顿化槽
8500*1350*1200
个
1
21
汽车吊
25T
台
1
大型设备二次搬运
22
汽车吊
8T
台
1
小型设备二次搬运
23
货车
10T
台
1
设备二次搬运
24
氧气、乙炔
瓶
若干
25
电缆
VV3*50
米
80
接一次电源用
26
兆欧表
500V.1000V.2500V
块
各一
三、主要工程材料供应计划，如附录2所示
第5节工程技术资料管理
一、技术保证资料
（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。
在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。
二、图纸管理
（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
第6节计算机管理拟在工程中的应用
一、软件的应用
（1）施工详图的设计
使用软件AutoCAD2006进行专业制图。
我公司为了更好的绘制施工详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的详图的绘制工作。
（2）工程计划管理
使用Project98软件进行项目计划管理。
在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。
（3）现场文档管理
使用软件文档管理系统。
项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB5.0编程，将Office2003各项软件综合利用，实现各种Office2003软件间的数据共享，并且可以有序的排列。
我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。
（4）施工现场形象布置图
使用形象布置图软件。
本软件是AutoCAD软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。
（5）财务管理
通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。
二、硬件配置计算机系统配置
使用部门配置数量配置标准用途
技术部、合同部1P4CAD绘图、方案编制、资料管理等
财务部、物资部、办公室1P4财务管理、物资管理等
质检部、安监部、工程部1P4进度计划、工程管理、质量、安全资料管理
数码相机1施工过程记录
三、在施工生产过程中拟执行的管理程序
（1）运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会→周生产例会→月生产计划会→结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。
（2）划分本体、附机、电气、热控4个管理阶段，建立计算机管理系统。
第5章施工现场平面布置
第1节施工现场平面布置原则
根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
（1）根据工程施工进度划分本体、附机、电气、热控四个施工阶段，现场面布置要适应各时期的施工重点需要。
（3）材料堆放，半成品加工等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内。
（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
（6）本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目现场管理手册》的要求进行管理。
（7）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色工程。
第2节施工总平面布置
一、平面布置图（见平面布置图）
第3节
一、临时用电设计
根据现场总平面布置和建设单位满足的用电要求，电源零米发电小间墙外，遵照建设部施工现场临时用电要求，分配1路供电，其中零米设一主配电盘，七米设一分配电盘。
根据现场用电设备表计算，高峰用电总量为200kw。
总配电箱至总配电柜间采用（3*75+1*50电缆）；
二级配电箱电缆均采用（3*25+1*16电缆）。
现场设备用电一览表
1电焊机14kw10台
2空压机2.5kw1台
3住宿用电200w2个
4碘钨灯1kw15个
5其他电动工具（角磨、内磨、电钻）若干
二、安全用电措施
（1）从事电气作业人员必须持有效证件上岗。
认真执行电气操作规程，从事的作业应与技术水平相符。
（2）电缆线、电箱及电气设备应进行测试，并认真填写测试记录。
（3）电缆线、配电箱、漏电开关等重要保护必须使用定点厂家产品，严禁使用非定点产品。
（4）对使用中的漏电保护器、保护零线必须每周检查一次，确保安全运行。
（5）工作零线、保护零线必须有明显区别，禁止用黄绿双色线代替电源线使用。
（6）照明灯具必须符合要求，安装高度：
室内不低于2.4m；室外不得低于3m，禁止用胶质线做照明电源线。
（7）各种电线、电缆禁止直接绑架在钢构件、钢管架上，禁止利用活树做线支撑。
（8）配电箱内禁止存放无关物，保持箱体整洁。
（9）开头箱距离分配电箱之间不得超过30m，开头箱与固定设备不宜超过3m。
（10）禁止带电操作，无条件停电时应设专人监护，并做好相应防护。
（11）夜间从事电气操作时必须二人同行，并应有足够的照明设施。
（12）各种用电设施应正确接线，现场用电必须达到二级供电保护。
（13）严禁酒后作业，作业人员认真填写好电工维修工作记录、电工值班记录。
三、电气防火措施
（1）贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，认真执行地方有关规定及相应的法规制度。
（2）施工现场的用电线路，用电设施的使用安装必须符合安全操作规程，禁止任意拉接电线。
（3）宿舍照明电线应当用磁珠，磁夹架设整齐，电线与发热设备保持规定距离，所有灯具必须装设过载、短路设备。
（4）经常检查可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏的线路，并立即修复。
（5）电线穿过墙壁等其他建筑物有接触时，必须穿防火套管。
（6）贮存易燃物的库房内，应采用防爆灯具，所有线路必须穿入管内，不许使用超过60W的白炽灯做照明。
（7）现场使用的电气材料必须符合国家规定的防火等级要求。
（8）使用碘钨灯做照明时，安装高度必须符合要求，距易燃物必须保持足够的安全距离。
第6章主要工程施工方案
第一节本体安装
一、汽机本体安装程序
设备清理（清点、交接、解体检修、测量、更换、二次搬运）→基础画线验收→本体基础抄平，布置垫铁，台板、汽缸和轴承座就位→发电机定子就位→主轴承检修安装、调整，转子各部测量找中心→通流间隙测量、调整，扣大盖→发电机穿转子找中心、联轴器联接、扣发电机端盖→汽轮机、发电机二次灌浆→油循环、辅机分部试运→主汽管道吹扫→汽机空负荷试运转及调速系统试验、调整→汽轮发电机组并网发电
二、设备清理
由于这台汽轮机已经闲置了13年，设备已经有了不同程度的损坏，安装单位要提前进入现场对设备进行以下项目的检查：
1、设备清点（根据供货清单中的设备名称、数量进行清点，发现缺少及时向甲方汇报，经甲乙双方确认后由甲方负责购买。
）
2、设备交接（设备清点完毕甲乙双方办理交接手续）
3、设备解体检修（汽轮机本体部件及附属设备全部进行解体检查，对部件尺寸进行校对，不合格的部件进行检修或更换，设备除锈）
4、设备二次搬运（设备清理完毕将设备搬运到施工现场）
三、基础验收和画线
基础检查验收
检查基础的浇灌质量，经质检部门检查验收合格。
基础画线
以汽轮机安装图纸为依据（见基础布置示意图），用拉钢丝法和勘测
水平仪核对基础上的纵、横向中心线及标高。
四、垫铁布置的方法及工艺
1、垫铁的布置原则：
（1）负荷集中的地方；
（2）台板地脚螺栓的两侧；
（3）尽可能布置在台板的立筋及纵向中心线部位；
（4）台板的四角处；
（5）垫铁上的负荷不应超过392N/cm2（4Mpa）；
（6）相邻两块垫铁的距离：
小型机组一般为300mm左右。
2、垫铁的装设应符合下列要求：
（1）每叠垫铁一般不超过3块，特殊情况下允许达5块，其中只允许有一对斜垫铁（按2块计算）；
（2）两块斜垫铁错开的面积不应超过该垫铁面积的25%；
（3）台板与垫铁及各层垫铁之间应接触密实，0.05㎜塞尺一般应塞不进，局部塞入部分不得大于边长的1/4，其塞入深度不得超过侧边长的1/4；
（4）以汽轮发电机组纵横中心线为基准，各埋置垫铁位置对螺孔中心的偏差应不大于3㎜；
（5）在垫铁安装完毕，汽缸正式扣盖前，应在各叠垫铁侧面点焊牢固。
五、台板、汽缸与轴承座安装
1、台板研磨
台板就位之前，首先要经过彻底清扫，除去污垢。
台板的滑动面及台板与垫铁接触面均应光滑无毛刺。
然后将汽缸翻正过来，用塞尺检查汽缸与台板接合面接触情况，要求用0.05㎜的塞尺通不过，台板与轴承座之间的接触面要达到接触总面积的80%，否则应进行研磨。
2、台板、汽缸与轴承座的就位
安装台板时，可用以下几
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