安徽江河槽老集施工组织设计.docx

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安徽江河槽老集施工组织设计

第一章工程概况及施工条件

1.1工程概况与招标范围

蚌埠市淮上区曹老集镇周集等

（2）个村土地整治工程项目施工项目建设规模855.6634公顷，新增耕地面积25.8476公顷，新增耕地率3.02%，总投资2334.5550万元，工程主要建设内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程和其他工程等。

1.2对外交通条件

项目区交通便利，现有的乡村道路可以满足施工需要

1.3材料来源

第二章施工规划编制说明

2.1编制主要依据

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

本项目施工施工招标文件

土地开发整理标准（TD/T1011-2000）

国家及行业现行有效版本技术规范、规程和标准

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ22-83）；

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）；

《浆砌石坝施工技术规定》（试行）（SD120-84）；

《堤防工程施工规范》（SL260-98）；

《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）；

《土工试验规程》（SD128-87）；

《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；

《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；

《水利水电工程围堰设计导则》（DL/T5087-1999）；

《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-88）；

《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）；

《水利水电工程模板施工规范》（GB5110-2000）；

《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）；

《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169-2002）；

《水工混凝土外加剂技术规程》（DL/T5100-1999）；

《水工混凝土试验规程》（SDJ108-82）；

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；

《混凝土拌和用水标准》（JGJ63-89）；

《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；

《预制混构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）；

《热轧钢筋》（GB1499-84）；

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）；

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）；

公司依据ISO9001:

2000标准编制的系列文件

我公司根据ISO9001：

2000标准编制的系列文件：

《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《项目质量计划编制程序》及《施工组织设计编制作业指导书》；

场踏勘资料及我公司类似工程施工经验。

使用国家、地方规范及本工程主要清单。

2.2编制指导思想

1、以当前适用的国家法律、法规、规范、定额为依据，结合发包人对本工程施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护以及水土保持的要求为前提；

2、充分发挥本公司的优势，凭借本公司以往同类工程的施工经验，以先进性、合理性、可靠性、经济性为目标，去实现最优化的施工方案、施工方法、施工工艺、施工进度、资源配置、各项保证措施。

把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上。

3、以本公司一如继往的“高、精、新、严”为准则，努力实现施工的最优化组合。

即在施工项目管理上力求“高质量、高水平、高效率”；在施工方案上“精益求精”；在施工工艺上积极采用“新工艺、新技术、新方法”；在施工措施上“严格管理、严格监督、严明纪律”。

2.3项目管理目标

我公司一旦中标，将积极响应“蚌埠市淮上区曹老集镇周集等

（2）个村土地整治工程施工招标文件”的全部条款，把本次招标工程作为我公司的重点工程之一，充分汲取我公司同类工程项目管理的成功经验，集中我公司优秀管理、技术人员，组建一支精干、高效的项目经理部，按照公司依据ISO9001:

2000标准建立的质量管理体系和“科学管理，持续改进；规范施工，创优工程；全面履约，满足要求”的质量方针以及“凭质量求生存；靠信誉促发展；抓管理增效益；聚人才创业绩。

”的经营宗旨，确保实现以下管理目标：

2.4工期目标

保证在150天工期之内全部工程竣工验收合格。

2.5质量目标

严格按照ISO9001：

2000标准进行管理，确保本工程达到合格标准。

2.6安全目标

建立完善的安全管理体系，制定切实可行的安全措施，杜绝伤亡事故及严重伤事故，轻伤事故频率不超过1.5‰。

2.7文明施工目标

确保达到蒙城县施工现场安全文明“标准化”工地，争创省级安全文明施工工地。

2.6环境保护目标

按照国家及地方法律、法规和管理条例的要求，做到水土不流失，施工不造成环境污染。

第三章

3.1本工程的特点

3.2对板桥工程难点、技术关键点等问题的认识与理解

3.3过路涵桥工程难点、技术关键点等问题的认识与理解

3.4对安全的认识与理解

3.5对砌石工程的认识和理解

浆砌石工程的施工砌体所用石料要符合规范要求，不得使用一边厚一边薄和石块边口很薄而未修整掉的石料，块石料最小边厚度不小于15cm。

在砌石的底部的反滤层或碎石垫层铺设前，将地基平面平整夯实，且经过验收合格。

砌石应妥善保护，局部损坏，立即修复。

垫层铺设厚度按施工图纸要求施工，其厚度均匀。

3.6环境保护要求高

第四章施工组织部署

针对本工程的特点，我公司将选派有类似工程施工经验和较高管理水平的人员组成项目管理班子，成立“蚌埠市淮上区曹老集镇周集等

（2）个村土地治理工程项目部”。

实行项目经理负责制。

项目部设项目经理1人，项目技术负责1人，下设六组二室，即质量组、安全组、施工管理组、测量组、设备材料组、财务组、综合办公室、工地实验室的项目管理体系，为本工程进行全面、系统、规范化管理提供有力的组织保证。

并保证项目管理机构和人员在本工程未结束前将不再作变动。

4.1项目管理机构设置、质量保证体系及安全机构网络图

（见附图4.1.1、图4.1.2、图4.1.3）

附图4.1.1项目管理机构设置网络图

附图4.1.2

附图4.1.3

4.2管理人员设置

1、项目经理：

主持项目经理部全面工作，对本工程的质量、进度、安全、文明施工全面负责。

2、项目技术负责：

主要负责技术质量管理工作，组织质检员对工程质量进行检查，收集整理施工过程中形成的一切资料，对关键工序质量亲自复查，编写竣工报告。

3、施工管理组：

编制与调整施工计划，组织测量人员进行现场测量，协助项目经理，调度指挥机械设备和劳动力进行作业，处理施工中的技术问题，办理与业主现场代表、监理需联系的有关事宜，填写施工进度报表。

4、质量组：

制定各分项工程质量管理目标和措施以及各工序质量标准，并进行技术交底，负责对工程质量进行全面控制检查，并配合业主、监理对工程质量进行检查验收，填写整理工程施工过程中所必需的资料。

5、安全组：

制定安全目标和措施，督促作业班组贯彻安全规程，组织安全检查，消除事故隐患。

6、测量组：

工程测量资料及资料整理，工程控制点的设立与保护，以及测量仪器的保管维护。

7、设备材料组：

负责工程施工所需的油料、材料，设备易损配件的采购、保管与发放；设备的维修、保养，建立领用制度，做好台帐。

8、财务组：

负责经济收支管理、工程统计、工程施工预决算，编制会计报表。

9、综合办公室：

负责协调周边公共关系、安全保卫、宣传教育、档案管理、职工生活、后勤保障工作。

10、试验室：

负责各种原材料的检验，施工过程中的质量控制与检验，并负责其资料的整理。

为确保各项管理工作落实到人，做到各项工作时时有人管，除项目经理、副经理、项目技术负责职责在上面已作出规定外，对各组室管理人员职责规定如下：

施工管理员：

按施工进度计划和业主，监理工程师要求，以及天气预报情况，具体安排各组进行施工，办理与业主现场代表、监理需联系的有关事宜，填写施工日志与施工进度报表。

质检员：

负责工程质量检查，报请监理验收，填写施工过程中的一切有关资料。

安全员：

督促各作业班组严格执行操作规程，检查施工道路、设备、电路等防护设施情况，发现事故隐患立即组织整改。

组织作业班组开展安全活动。

材料员：

负责油料、材料、设备易损零配件的采购、保管、发放，建立领用制度，做好台帐。

实验员：

负责现场采样、制样、试验并及时做好资料整理工作。

测量员：

负责工程测量及资料整理，工程控制点的设立与保护，以及测量仪器的保管维护。

财务会计员：

负责经济收支管理，编制会计报表。

4.3施工准备

4.3.1编制详细的施工组织计划

4.3.2测量放样

4.3.3施工调查

4.3.4技术准备

1、内业技术准备

2、外业技术准备

4.3.5现场准备

第五章施工总平面布置

5.1布置原则

5.2施工场地分区布置

5.3施工平面布置图

蚌埠市淮上区曹老集镇周集等

（2）个村土地整治工程项目部总平面布置图

第六章施工进度计划安排及进度保证措施

本标段工程施工计划工期150天。

我们保证一旦接到标通知书，即开始进行所有的施工准备，开工报告一经批准，即全面投入主体工程施工。

6.1施工进度计划总流程图

根据招标工程特点，制定各工程统一的施工流程如下：

6.2施工进度计划

按照招标文件的要求，我们一旦中标，接到监理工程的开工令后，安排施工队伍进入施工现场、保证在150天的施工时间内将工程全部验收合格。

根据以往类似工程施工经验，编制施工进度计划。

6.4进度保证措施

6.4.1人员保证

（1）在全公司挑选具有较为丰富的农田水利施工经验和管理经验，业务素质较高，工作作风过硬的项目经理和项目技术负责人以及施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员，财会员等组建一个强有力的项目管理班子（项目部）全权负责本工程施工管理工作。

（2）针对本工程的特点组织一批有丰富施工经验和掌握相关施工技术的工人，参加本项目的施工。

（见劳动力计划表）

（3）项目经理和技术负责人在现场每月不少于22天且保证不同时离开现场，确保工程施工到哪里，管理就到位到哪里，发现问题及时解决，做到问题解决不过夜。

6.4.2资金保证

如果我公司荣幸中标，决定在工地附近银行开设帐户，并拿出部分专款，作为流动资金支持项目部，做到专款专用，确保实施本项目所必须的资金。

6.4.3物资保证

确保拟投入本项目的设备机具仪器按质按量按时到位，为保证其正常运转，拟专门组建一个维修小组，配备一定数量的维修工，专门负责设备机具仪器的维护保养，并准备必要的零配件，以便一旦设备发生障，能迅速排除，恢复生产。

6.4.4技术保证

（1）项目技术负责人，施工员，质检员深入到施工作业点，发现技术难点，及时研究解决。

（2）以项目技术负责人为首，组成一个技术攻关组，针对本工程施工存在的关键性问题开展攻关活动，提出好用实用的机具和技术方法，制定施工工艺卡片，供操作工人执行。

（3）公司总工和工程技术部人员，定时深入工地，帮助项目部解决技术难题。

6.4.5施工进度控制保证

（1）根据合同工期要求和项目部报告监理和业主的施工进度计划，帮助各作业机组及时制定切实可行的作业计划，每天开一次“碰头会”，检查计划执行情况，发现差异，及时采取措施调整。

（2）每星期召开一次由施工队长，班组长，以及项目部全体成员参加的生产调度例会，检查总结上周计划执行情况，发现差异，及时调整并布置下周工作。

（3）项目