施工现场质量管理及质量责任制度.docx

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施工现场质量管理及质量责任制度

施工现场质量管理及质量责任制度

为保证工程质量，实现项目的质量满足工程合同、规范、标准，公司特制订《施工现场质量管理及质量责任制度》的制度，望各科室、各项目部认真贯彻执行。

一、建筑材料、构配件、设备质量控制管理

1、材料、构配件、设备质量控制的要点

（1）工程中使用的主要材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地主管部门发布的规范、规程、法规和标准的规定。

（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。

（3）建设单位直接供应的材料、构配件、设备其质量由建设单位承担责任。

但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。

如认为不合格应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。

（4）加强建筑原材料、构配件及设备检查验收，严把材料质量关

1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

且外观检查必须符合要求，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。

由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

3）凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。

对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。

对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

6）对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现间题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

7）高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。

2、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

（1）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

（2）对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

二、建筑材料、结构配件、设备三检（自检、互检、抽查检）管理制度

质量检查工作全部都靠专职质检员来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。

因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。

有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。

三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“抽检”相结合的检验制度。

1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。

操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。

2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。

起到相互监督和纠正错误的作用。

互检形式是多种多样的。

3、“抽检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行抽查检验。

“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活动。

操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验制”是操作者参与检查工作，确保工程质量的一种有效方法。

为此，操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。

不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品（工程）打上标记。

如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。

这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。

三、项目部岗位管理责任制度

1、项目经理

工程项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。

2、技术负员职责

认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目的实施全过程相关的一切技术问题负技术责任。

3、质检员的职责

负责施工现场的质量检查，需按照设计图纸和相关规范检查施工情况，发现违规操作和不符合质量要求的行为，应立即予以制止。

2、资料员的职责

负责施工日志的汇总和整理，参入施工过程及竣工工程资料收集整理及组卷。

3、施工员的职责

在项目负责人领导下，负责施工现场内的施工组织安排和施工管理工作。

（其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项）

4、预算员的职责

熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任，按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

每月向公司、甲方申报工程进度和计划，每周向监理申报周进度计划。

5、材料员的职责

负责现场的材料采购和机械设备租赁工作。

（主材、大型施工机械由公司材料设备部确定）根据项目部编制的周（旬）计划，及时编制周（旬）材料采购计划，并根据计划进行采购。

（小宗材料品种、价格必须经过材料部门批准方可采购）。

一般材料采购，应严格执行验收制度，主要材料经检验合格后方可使用，如出现因材料不合格造成返工或产生不良后果，材料员必须承担相应责任。

材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。

6、安全员的职责

贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进，经常检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级（包括公司部门）反映。

对施工人员进行业务指导，对安全隐患严重的重点工种加强严控，按时填写安全日志，做好事故分析记

7、财会员的职责

（1）熟悉掌握陕西省有关财会方面的规定，严格财会制度。

（2）认真协且项目经理做好财务核算工作。

（3）及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。

（4）对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。

（5）对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

（6）接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。

（7）每次支票回单上交公司前，必须与仓因收料员核对进货情况，审查进货。

8、机械管理人员职责

（1）机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理工地机械设备，确保施工机械的安全使用，更好地服务于施工生产。

（2）机械管理要严格按照建设部、天津市建委和公司的有关机械管理规定要求进行落实。

具体实施由机械管理人员组织进行，并要签字验收。

（3）机械管理人员要对施工现场机械的安全负责，按要求定期对机械进行维修、保养。

每周要检查机械的运行状况，对机械进行一次技术状况检查，发现隐患要及时进行排除，并负责监督检查各种机械设备安全技术情况，确保机械技术状况良好，达到安全生产的目的。

（4）监督检查机械操作人员的作业情况。

做好安全技术交底工作，安全技术交底要有记录，保证操作人员遵守安全操作规程。

发现违章作业，立即纠正，对新操作手要进行帮助指导。

对操作人员要进行定期业务考核。

杜绝非操作人员操作机械。

（5）管理租赁的机械设备，要先检查验收，方可投入使用，确保机械设备的完好和安全可靠。

（6）抓好工地机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。

（7）发生机械事故要及时抢救，保护好现场，上报领导，认真做好事故的调查处理工作，找出发生事故的原因，提出处理意见，制定防范措施。

9、工程质量奖惩制度

（1）施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款200元/次；

（2）尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；

（3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；

（4）晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；

（5）现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款200元/次；

（6）现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。

（7）所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于200元/次罚款；

（8）材料未经送样复试而使用的每次处于罚款500元；

（9）严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000元/次；

四、工程质量创优奖惩制度

为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：

1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施

（1）施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款200元/次；

（2）尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；

（3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；

（4）晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；

（5）现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款200元/次；

（6）现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施

（1）所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于200元/次罚款；

（2）材料未经送样复试而使用的每次处于罚款500元；

（3）严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000元/次；

五、项目质量例会制度

　　为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

　　1、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

　　2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

　　3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：

本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

　　4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。