国企总公司2020年度工作总结和2021年工作计划.docx

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国企2020年度工作总结和2021年工作计划

2020年，X总公司在X集团、X的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。

一、主要工作

（一）一年来，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发。

按照X集团和X的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入X亿元，超年度目标任务X个百分点，实现年利润达X万元，全力构建了公司生产经营新格局。

一是主营业务成绩喜人。

2020年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣X万吨、石膏X万吨，其中，超细粉销量达X万吨，同比增长X%;0石膏粉销量突破X万吨，同比增长X%，创公司历史最好成绩。

二是内部管控不断强化。

严控项目开支，以降低经营成本为目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度计划项目立项全面审批流程化。

严把招标采购关，进一步规范了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节约费用支出超X万元，最大程度降低了项目费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧町物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额X万元，有力保障了公司生产经营需要。

（二） 一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量发展注入新动能。

一是一心两翼战略布局初显成效。

2020年，我们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动X、X项目建设。

截至目前，两个新建项目已具规模。

其中，X项目#X超细粉生产线已经调试完成，#X生产线正在抓紧调试，该项目已累计完成超细粉销售约X万吨。

X项目进展顺利，两条超细粉磨生产线建设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。

二是积极探索传统产业租赁新模式。

为进一步盘活资产资源，强化传统产业营收能力，我们认真研判市场发展趋势，按照“补短板、增活力”的整体思路，全面完成了X公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解决公司传统业务短板的新路径。

（三） 一年来，我们强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶。

一是全面建立企业制度管理体系。

按照“实操性、系统性、科学性”原则，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善了经营、财务、生产技术、安全环保、党群、行政、人力资源等X大类X项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，有力推动了企业管理科学化、常态化、规范化和精细化发展，确保企业运营的安全和高效。

二是严格指标考核不断激发各层级活力。

对照公司年初生产经营总体目标，科学划分各子分公司“责任田”，并按月、按季度进行严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去，有力激发了全员工作热情。

三是强化人力资源支撑作用。

根据企业快速发展实际，制定了企业未来X年高层次人才引进规划，为人才强企指明了奋斗方向。

积极迎合产业结构调整，全面梳理企业现有人才队伍结构，新招优质人才X名，累计调整人员岗位X次、分流X人、裁剪X人。

四是不断提升财务管理水平。

强化全面预算管理，对可控费用进行控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成2020年度全面预算编制工作，为企业今年有序、安全、高效推进各项年度重点任务奠定了良好基础。

同时，积极推动融资支撑项目建设，先后与北京银行等多家金融机构进行对接，年度累计融资X万元，为公司重点任务提供了有力保障。

五是信息化建设服务生产经营取得新成效。

加快企业数字化转型升级，公司信息化管理系统顺利上线试运行,X环保、X环保、综合利用公司等单位销售无人值守系统即将建成投用，指挥调度中心顺利启用，实现了三大基地视频监控信号和数据信息远距离传输汇总，进一步提高了公司统一调度水平。

（四）一年来，我们守底线、敢创新，安全科技工作取得新成绩。

一是严守安全底线，全面完成年度安全目标。

坚持“以人为本、安全第一、预防为主”安全方针，积极开展春秋两季安全环保消防综合大检查，累计消除X项安全隐患。

逐级签订安全环保目标责任书，明确目标、压实担子，进一步夯实了各级安全职责。

同时，紧抓宣传培训不放松，通过集中学习、主题月活动、技能考试等方式，不断提升了全员安全意识和技能水平。

二是全力做好环境治理工作。

把“一日一查一通报”制度做实做细，形成了“当日问题当日反馈不过夜”的管控闭环，提升了问题整治效率。

同时，按照相关政府要求，认真做好车辆喷淋、无尘网覆盖、设备密闭等工作，全年共迎接各类检查X次，树立了企业良好现象。

三是强力推动企业科技研发工作。

我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量发展的“牛鼻子"，在组队伍、强能力、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到提高。

2020年，公司顺利了组建技术中心，完成了公司《科技发展规划》，为企业科研发展添足了动力。

顺利完成X固流灰渣应用验证试验、X电厂各机组粉煤灰物理化学分析等重要课题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺提供了坚实保障。

同时，还完成申报科技项目X项，完成发明专利X项、项目立项书X项。

（四）一年来，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。

我们把党的建设工作始终放在各项工作首位，在上级党委的大力支持和帮助下，认真宣贯XJP新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列工作，突出做好“讲政治敢担当改作风”“X楷模”“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”系列专题活动，真正起到了“用旗帜引领方向，用号角振奋精神"的作用。

做实做优基层党组织建设，完成党总支和各支部换届选举，积极开展''三会一课"，做到了党的组织生活有目标、有计划、有措施、有落实，为公司各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和支持。

同时，我们将党风廉政建设摆在突出位置，坚决落实领导干部“一岗双责”，持续督查“八项规定”精神落地，狠抓“四风”反弹，重点推进违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、廉政建设相互促进。

在重大问题决策上，企业严格执行“三重一大”制度规定，有效避免了“一言堂”“假和气''现象发生。

在文化宣传方面，我们不断创新载体、创新形式，推进“幸福陕投、和谐X，示范工程，加大职工文体活动开展力度，为“和谐X”“家文化”建设注入了新内涵。

以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，顺利完成企业LOGO设计，开通了“X”微信公众号，升级改版了对外官网，企业影响力显著提升。

二、存在的问题及短板

在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：

一是经营质量还不够高，生产经营管理的整体水平有待进一步提升。

二是基础管理能力还不够强，在企业转型升级过程中，企业现代化管理能力还显得有些单薄。

三是科技研发水平不高，科技研发工作成果还没有完全转化为助推企业加快发展的新动能。

对此，我们一定要认准问题本质，采取有力措施，确保2021年各项工作再上新台阶。

三、2021年工作计划

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是X加快发展的关键之年，更是公司转型升级、一心两翼定型的里程碑年，做好今年各项工作显得尤为重要。

因此，2021年的总体工作思路是：

2021年，在X集团、X的坚强领导下，不断解放思想、深化改革，紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”核心战略，充分践行企业文化，狠抓落实不放松，全力提高企业生产经营管理水平，进推动企业高质量发展。

2021年主要奋斗目标是：

营业收入X亿元，利润总额X万元。

主要的工作措施是：

一、要加快X发展，就必须聚焦转型升级，为高质量发展谋篇布局

（一）要稳步推进“X，发展战略。

一是要始终把燃煤发电企业固体排放物全部高水平综合利用放在谋求发展的核心位置，把零堆放、无尘化处理和环保达标作为企业生存发展的底线，进一步创新思路、强化举措，给社会和客户一份满意的答卷。

二是要在加快推进X、X两个项目建设基础上，紧紧围绕公司两大布局，科学研判、提前谋划、主动对接，特别是要按照既定方针，尽快锁定X、X合适区域，全力推动新项目上马建设，助推企业产业规模持续扩大。

三是研发部门要苦练内功、招引新秀，在粉煤灰超细粉掺合料技术、粉煤灰陶粒生产技术工艺、喷涂石膏技术工艺上下功夫、求突破，确保尽快形成企业拳头产品。

四是要进一步加快企业改革，在体制机制、科技创新、管理水平、企业文化上寻求新的亮点，为战略目标实现保驾护航。

（二）要加强经营管理，提升整体效益。

一是要在做大做强优势产业上下功夫，各相关部门要紧盯能耗指标、成本指标、利润指标、收入指标，把全面预算管理贯穿其中，把指标考核做实做细，坚决杜绝走过场、重形式的“不作为”现象发生，真正让指标考核成为公司科学研判市场的“指南针”、发现问题的“突破口二是要继续推进公司传统产业转型升级,要辩证分析现有传统产业的优劣势，既要准确掌握传统产业的问题在哪里、痛点有哪些，更要潜心挖掘内在优势，敏锐捕捉市场发展趋势，帮助传统产业“二次创业”。

三是要加大经营指导力度，做实基层单位经营分析会，让经营分析会成为对照先进、发现问题、明确目标、夯实责任的重要平台，帮助各子分公司降本增效、提升经营管理水平。

（三）要善于总结经验，全力推动新项目建设。

去年，我们真抓实干，X、X项目管理取得不错成绩。

今年，我们要在进一步做好两个项目结算决算工作、搞好两个项目运营的基础上，进一步总结项目建设经验，把项目建设中各流程环节的关键点、管理过程中费用控制的易错点、进度质量和安全管理方面的痛点都梳理出来、固化起来，为新项目建设打好前站、做好铺垫。

同时，经营策划部门要紧盯周边电厂超细粉销售动态，重点关注X、X、X、X、X等X电厂和X、X等X电厂，提前做好周边场地、动力、市场的调研，积极与当地政府、客户进行洽谈对接，尽早形成项目立项成果，快速推进项目建设。

二、要加快X转型，就必须强化管理提升，为高质量发展助力增效

（-）要充分发挥人力资源支撑企业转型的重要作用。

扎实做好岗位量化测评，按照“定岗、定员、定编、定责''的思路，科学制定企业薪酬方案，确保尽快实现“能者上、庸者退”的薪酬管理方式，让“多劳多得”的绩效精神在X落到实处。

同时，严格执行《人才引进规范》，有计划引进高素质人才，为企业加快发展提供“智”“力”新保障。

并妥善做好X分离过程中相关人员的“五险二金”划转接收相关工作。

（二）要不断强化财务支撑企业高质量发展的关键作用。

一是要进一步加强财务管理，要把日常财务核算和过程管控结合起来，把财务报告做实做细，不仅仅要“会算账”，更要从中发现问题、强化反馈、及时纠偏，及时、准确、真实、全面掌握企业财务数据。

二是要加快财务管理体系建设，不断规范财务管理流程，真正守住企业财务风险底线。

三是要进一步发挥财务的参谋服务功能。

要推进全面预算管理，做好预算执行过程中的纠偏分析；要强化资金管理水平，提升现金流管理水平，重点做好建设项目的资金计划，不断提升资金使用效率，确保公司现金流安全稳定。

四是要重视企业资产管理，随着公司的加快发展，资产管理任务将会进一步加重，要认真做好固定资产的核算盘查，确保账账相符、账实相符。

（三）要加快企业信息化建设步伐。

要坚持“立足当前、着眼长远、操作简捷、流程优化”的原则，继续做好企业信息化管理系统的上线模块调试，要积极主动与各部门、各子分公司进行对接，征求其使用过程中存在的问题，不断优化完善，确保信息化管理系统真正成为企业高速发展的“加速器”。

要加快综合利用公司、X环保公司、X环保公司销售无人值守