工程项目组织与管理真题.docx
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工程项目组织与管理真题
2007 年《工程项目组织与管理》试题答案与点评
一、单项选择题（共60 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有1 个最符合题意）
1．下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。
A．发电机设计项目
B．扩建学校食堂
C．软件开发项目
D．帮助贫困母亲工程
答案：
[B]
点评：
工程项目是指投资建设领域中的项目。
一般是指为某种特定目的而进行投资建设并含
有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
例如：
建造一定生产能力的流水线；建设一定制造
能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建
设一定规模的住宅小区等。
2．在每个工程项目的建设中，会因为建设条件不同而涉及某些以前没有做过的事情，这反
映出工程项目具有（）特征。
A．整体性
B．固定性
C．一次性
D．唯一性
答案：
[D]
点评：
尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、
条件等会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。
3．设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是（）。
A．项目质量好、见效快
B．优良的工作环境
C．及时提供施工图纸
D．最低限度的使用非标准件
答案：
[D]
点评：
供货商对项目的要求和期望是：
规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润
率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。
4．在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但是却最重要的是（）。
A．准备阶段
B．策划与决策阶段
C．实施阶段
D．竣工验收与评价阶段
答案：
[B]
点评：
工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：
投资机会研究、初步可行性研究、可行性
研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，
以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段
工作量不大，但却十分重要。
5．下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是（）。
A．目标可以接受评估
B．目标可以用数量表示
C．目标可以授权别人完成
D．目标的设定是无风险的
答案：
[D]
点评：
工程项目目标应满足的条件：
①目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含
混模糊；②目标应与上级组织目标一致；③在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，
如评估报告、设计图纸等；④目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；
⑤目标是现实的，即是你应该去做的事情；⑥目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，
可能永远无法达到；⑦目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；⑧目标的可授权性，
即每个目标都可授权给具体的人来负责。
6．实现工程项目目标的基本前提是保证项目的（）。
A．投资收益
B．投资总额不突破
C．进度不迟延
D．功能和质量要求
答案：
[D]
7．选定合格的监理机构是业主在（）阶段的主要任务。
A．项目决策
B．项目准备
C．项目实施
D．项目验收
答案：
[B]
点评：
业主在准备阶段的主要任务包括：
①取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批
准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；②明确勘察设
计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，
并进行合同管理；③及时办理有关设计文件的审批工作；④组织落实项目建设用地，办理土
地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；⑤组织开展设备采购与工程施工招标及评标等
工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；⑥按有关规定为设计人员在施工现场工作提
供必要的生活与物质保障；⑦选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。
8．对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理
中的（）过程。
A．检查
B．处理
C．实施
D．计划
答案：
[C]
点评：
实施过程就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工
程项目计划。
在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织
界面进行管理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等
的记录。
9．下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）。
A．国有土地与集体土地取得的程序不同
B．用途可以不同，但土地使用年限应相同
C．土地价格与用途有关
D．土地取得后长时间闲置，国家可以收回
答案：
[B]
点评：
国家对工程项目中国有土地和集体土地的使用都做了具体规定，对土地的取得方式、
程序、使用年限、税收等都有相关规定，并对工程建设项目取得开工许可证后的土地限制时
间也有具体规定，其中对土地使用年限的规定是：
居住用地70 年；工业用地50 年；教育、
科技、文化、卫生、体育用地50 年；商业、旅游、娱乐用地40 年；综合用地或者其他用地
50 年。
10．某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件（2004
年本）的要求，该项目应由（）。
A．省级地方政府核准
B．国家发展改革委核准
C．国家投资主管部门审批
D．国务院核准
答案{[D]
11．下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是（）。
A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
B．工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
答案：
[C]
点评：
工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项
目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达
到控制整个项目目标。
工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。
工作分解结构可
与项目组织结构有机地结合在一起。
一般采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，
WBS）对工程项目的范围进行定义。
所以C 选项不对。
12．大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6 级。
一级为工程项目；二级为单项工
程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动，其中用于
编制里程碑事件进度计划的通常是（）。
A．第五级
B．第三级
C．第二级
D．第一级
答案：
[B]
点评：
一般地，前3 级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的
施工进度进行控制。
第1 级一般用于授权，第2 级用于编制项目预算，第3 级编制里程碑事
件进度计划，这3 个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。
再往下的3 个级别则用
于承包商的施工控制。
工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。
13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由（）来完成的。
A．业主
B．承包商
C．监理公司
D．设计单位
答案：
[B]
点评：
一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的
施工进度进行控制。
14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件（2004 年本）的要求，利用企业自由资金
建设日处理糖料1500 吨及以上项目由（）。
A．省级政府投资主管部门核准
B．国务院投资主管部门核准
C．省级政府投资主管部门审批
D．国务院投资主管部门审批
答案：
[C]
15．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作
应当是（）。
A．制定考核标准
B．确定工作流程
C．确定项目工作内容
D．确定工作岗位与职责
答案：
[D]
点评：
工程项目管理组织的建立步骤：
①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确
定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计（具体工作包括组织形式、组织层次、各层次
的组织单元（部门）、相互关系框架等，这里要注意前面提到的几条原则）；⑤工作岗位与工
作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在（）阶段进行。
A．策划与决策
B．项目准备
C．项目实施
D．竣工验收和总结
答案：
[C]
点评：
咨询工程师对项目管理的实施阶段主要任务：
①按委托方的要求，向施工单位进行项
目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主
对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求；③根
据业主委托开展项目中间评价工作；④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面
的情况；⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；⑥为工程投产后
的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；⑦配
合业主，做好项目的竣工验收工作。
17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目（）。
A．在某一特定时间点上所处的位置
B．未来可能状态与进度的预测
C．组织在某一特定时期内所完成的工作
D．是否在进度计划和预算之内
答案：
[C]
点评：
工程项目计划和工作成果是绩效报告输人的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态
报告、进展报告、预测和变更申请。
状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，
它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。
进展报告介绍工
程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。
工程项目预测是在过去资料和发展趋势的基础
上，预测工程项目未来的状态和进度。
18．根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据
各自特点令理使用。
这体现项目组织要素的（）。
A．能动性
B．相关性
C．有用性
D．规律性
答案：
[C]
19．对施工合同工作范围的任何变更必须由（）发出正式变更令。
A．承包人
B．政府主管部门
C．咨询工程师
D．发包人
答案：
[C]
点评：
对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见
后，由咨询程师发出正式变更令。
20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。
A．人员配备管理计划
B．人员奖惩管理计划
C．角色和职责安排
D．组织关系图表及说明
答案：
[B]
点评：
项目人力资源组织计划通常包括的内容：
角色和职责安排，人员配备情况，组织图表
和有关说明
21．属于矩阵式组织结构优点的是（）。
A．项目管理指令一致”
B．团队成员工作目标单一
C．项目管理权力平衡容易
D．团队成员无后顾之忧
答案：
[D]
点评：
矩阵式组织结构的优点：
①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；
②团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心；③各职能部门可根据自
己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；④提高了工作效率与反
应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；⑤相对项目式组织结构来说，
可在一定程度上避免资源的屯积与浪费；⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的
项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
22．不属于职能式组织形式优点的是（）。
A．有利于项目专业技术问题的解决
C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
B．有利于公司项目发展与管理的连续
D．容易激发团队成员更多的热情
答案：
[D]
点评：
职能式组织结构的优点：
①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部
门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其
所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项
目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部
门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管
理的连续性。
23．假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3 层，管理跨度为5 个，该组织的人
数是（）人。
A．15
B．16
C．26
D．31
答案：
[D]
点评：
第1 层为1 人，第2 层为5 人，第3 层为15 人，所以一共为31 人。
24．项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项
目组织形式是（）。
A．强矩阵式
B．职能式
C．平衡强矩阵式
D．弱矩阵式
答案：
[D]
点评：
弱矩阵式项目管理组织结构：
一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有
一个协调员负责协调工作。
团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行
工作。
25．下列关于组织关系图表中，正确的是（）。
A．组织关系图必须是正式的
B．组织关系图不能是粗线条，
C．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
D．组织关系图体现组织与其他组织工作关系
答案：
[C]
26．根据自身特点与经验，制定内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组
织计划制订的方法与工具中被称为（）。
A．模型
B．模板
C．人力资源手册
D．人力资源实践
答案：
[D]
27．项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（）。
A．矩阵式
B．职能式
C．项目式
D．复合式
答案：
[B]
28．项目团队已比较成熟，工作效果明显，在这一阶段应是项目团队的（）阶段。
A．形成
B．规范
C．表现
D．休整
答案：
[C]
29．获取项目团队人员的基本方法中一般不包括（）o
A．预安排
B．培训
C．商谈
D．招聘
答案：
[B]
30．下列关于工程项目绩效评估的表述中，错误的是（）。
A．绩效评价是一种综合性的评价
B．项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征
C．绩效目标应准确化、具体化、定量化
D．绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
答案：
[D]
点评：
绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。
工程
项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。
设定绩效目标的要求是：
项目绩效目标必需准确化、具体化、定量化；绩效目标的设定应当
是合理的和可达到的。
31．下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是（）。
A．资源保护项目
B．社会福利项目
C．水土保持项目
D．抢险救灾项目
答案：
[D]
点评：
需要审批的工程建设项目，有所列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关审
批部门批准。
这些情形是：
①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；②属
于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；③施工主要技术采用特定的专利或者专有
技术的；④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；⑤在建工程
追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；⑥法律、行政法规规
定的其他情形。
32．某工程项日招标工作包括：
①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④招
标答疑会；⑤发出招标文件；⑥进行现场踏勘。
正确的顺序是（）。
A．①—②—③—④—⑤—⑥
B．②—①—③—⑤—⑥—④
C．②—①—⑤—③—⑥—④
D．①—②—③—⑤—④—⑥
答案：
[B]
33．对投标申请人进行资格审查的目的不包括（）。
A．缩减评标时问
B．保障投标人利益
C．节省招标费用
D．剔除不合格投标人
答案：
[B]
点评：
对投标申请人的资格进行审查，是为了在招标过程中剔除资格条件不适合承担招标工
程的投标申请人。
采用资格审查程序，可以缩减招标人评审和比较投标文件的数量。
34．下列招标文件发出的表述中，错误的是（）。
A．招标文件应向合格的投标申请人发出
B．发出招标文件时可适当收取工本费
C．招标文件中的设计图纸不收押金
D．投标申请人应核对收到的文件
答案：
[C]
点评：
对招标文件或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。
35·某项目的投标总价为3 000 万元，则投标保证金一般不超过（）。
A．50
B．60
C．80
D．90
答案：
[B]
点评：
投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过80 万元人民币。
36．货物招标文件的厂商协调会的主要内容不包括（）。
A．全面核对招标文件
B．评审对报价书提出的要求
C．全面核对报价内容
D．评审供货厂商的技术业绩
答案：
[D]
37·订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的（）原
则。
A．公平
B．信用
C．公正
D．诚实
答案：
[A]
点评：
。
在订立工程项目合同中贯彻公平原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。
贯彻该原则的最基本要求是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担
责任。
38．货物招标文件的投标人须知中不包括（）。
A．符合招标文件的声明
B．技术数据表
C．货物采购单及附件
D．报价截止时间
答案：
[B]
点评：
招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：
①总则；②符
合招标文件的声明；3 技术说明；④货物采购单及其附件；⑤价格；⑥报价费用；⑦报价书
的采用；⑧报价有效期；⑨报价截止日期；⑩招标文件澄清。
39．发包人支付工程进度款的前提是分项工程已经（）。
A．中间检验
B．验收合格
C．重新检验
D．竣工验收
答案：
[B]
点评：
发包人应在双方计量确认后14 天内，向承包人支付工程款（进度款）
40．对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的（）条款。
A．价格
B．质量
C．交货
D．违约责任
答案：
[B]
点评：
质量条款是货物采购供应合同中重要条款，也是货物的验收和区分责任的依据。
41．一般情况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括（）。
A．办理征地拆迁
B．办理施工噪音管理手续
C．平整施工场地
D．办理施工许可证手续
答案：
[B]
点评：
建设工程施工合同签订双方的权利义务，体现在通用条款内容中。
发包人义务共12
条。
42．工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是（）。
A．监理工程师没有按时下达指令
B．过程设计变更导致工程量增加
C．发包入不能按照约定提供图纸
D．隐蔽工程重新检验质量不合格
答案：
[D]
点评：
因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：
①发包人不能按约定提供
开工条件；②发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；③
设计变更和工程量增加；④一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时；
⑤不可抗力；⑥双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
43．工程项目进度管理工作包括（）。
①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。
正确
的顺序是（）。
A．①—②—③—④—⑤
B．①—②—⑤—④—③
C．①—③—②—⑤—④
D．①—⑤—②—④—③
答案：
[B]
点评：
进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、
工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。
44．M 工作有2 个紧前工作，其持续时间分别是6 天和10 天，最早开工时间分别为第15 天
和第20 天，则M 工作的最早开始时间为第（）天。
A．30
B．26
C．25
D．21
答案：
[A]
点评：
工作最早开始时间ESij（Eartiest Start Time）——是指在其所有紧前工作全部完成
后，本工作有可能开始的最早时刻。
45．某分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键路线有（）条。
A．1
B．2
C．3
D．4
答案：
[C]
点评：
总时差TFij（Toal Float Time）——是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用
的机动时间。
TFij=
fLS0 一ESg
{或，227。
LLFF—EFF
47．已知某双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
A．1
B．2
C．3
D．4
答案：
[C]
48．以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度和计划进度进行比较的方
法是（）。
A．横道图比较法
B．香蕉曲线比较法
C．进度曲线法
D．S 曲线比较法
答案：
[D]
点评：
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。
常用的进度比较方法有：
①横道图比较法；②s 形曲线比较法；③“香蕉”曲线比较法；④前锋线比较法；⑤列表比
较法。
49．将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的（）。
A．费用估算
B．资源消耗计划
C．费用计划
D．费用控制计划
答案：
[C]
点评：
工程项目费用计划也称为费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的
前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。
50．建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括（）。
A．环境保护费
B．差旅交通费
C．劳动保险费
D．财产保险费
答案：
[A]
点评：
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
环境保护费属于措
施费。
51．某项目向银行借款，年初借款本息累计为6 000 万元，本年计划再借款600 万元，假设
年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。
A．300
B．315
C．330
D．345
答案：
[B]
52．工程项目费用管理首先要进行的工作是（）。
A．确定工程费用项目组成
B．编制资源消耗计划
C．进行工程费用项目估算
D．编制项目资金使用计划
答案：
[B]
点评：
工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控
制。
53．工程项目费用偏差分析中，提供的信息量最大的是（）。
A．横道图法
B．偏差曲线法
C．费用曲线法
D．表格法
答案：
[D]
点评：
用表格法进行偏差分析具有的优点：
①灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，
进行增减项；②信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采
取针对性措施，加强控制；③表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，
并大大提高速度。
54．建立质量管理体系的基本步骤包括：
①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量
管理体系；③结合WBS 分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥
结合项目团队职能分解质量管理职能。
正确的顺序是（）。
A．①—②—③—④—⑤—⑥
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