工程项目组织与管理真题.docx

1、工程项目组织与管理真题2007年工程项目组织与管理试题答案与点评一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。A发电机设计项目B扩建学校食堂C软件开发项目D帮助贫困母亲工程答案：B点评：工程项目是指投资建设领域中的项目。一般是指为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如：建造一定生产能力的流水线；建设一定制造能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。2在每个工程项目的建设中，会因为建设条件不同而涉及某些以前没有做过的事情

2、，这反映出工程项目具有()特征。A整体性B固定性C一次性D唯一性答案：D点评：尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。3设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是()。A项目质量好、见效快B优良的工作环境C及时提供施工图纸D最低限度的使用非标准件答案：D点评：供货商对项目的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。4在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但是却最重要的是()。A准备阶段B策划与决策阶段C实施阶段D竣

3、工验收与评价阶段答案：B点评：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。5下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是()。A目标可以接受评估B目标可以用数量表示C目标可以授权别人完成D目标的设定是无风险的答案：D点评：工程项目目标应满足的条件：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设

4、计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标是现实的，即是你应该去做的事情；目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。6实现工程项目目标的基本前提是保证项目的()。A投资收益B投资总额不突破C进度不迟延D功能和质量要求答案：D7选定合格的监理机构是业主在()阶段的主要任务。A项目决策B项目准备C项目实施D项目验收答案：B点评：业主在准备阶段的主要任务包括：取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文

5、件；明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；及时办理有关设计文件的审批工作；组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。8对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程。A检查B处理C实施D计划答案：C点评：实施过程就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工

6、程项目计划。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等的记录。9下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是()。A国有土地与集体土地取得的程序不同B用途可以不同，但土地使用年限应相同C土地价格与用途有关D土地取得后长时间闲置，国家可以收回答案：B点评：国家对工程项目中国有土地和集体土地的使用都做了具体规定，对土地的取得方式、程序、使用年限、税收等都有相关规定，并对工程建设项目取得开工许可证后的土地限制时间也有具体规定，其中对土地使用年限的规定是：居住用地70年；工业用地50年；教

7、育、科技、文化、卫生、体育用地50年；商业、旅游、娱乐用地40年；综合用地或者其他用地50年。10某民营企业投资建设一大型主题公园，按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，该项目应由()。A省级地方政府核准B国家发展改革委核准C国家投资主管部门审批D国务院核准答案D11下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。A工作分解结构是一种层次化的树状结构B工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D工作分解结构可以与项目组织结构有机结合答案：C点评：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控

8、制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)对工程项目的范围进行定义。所以C选项不对。12大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。A第五级B第三级C第二级D第一级答案：B点评：一般地，前3级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用

9、于对承包商的施工进度进行控制。第1级一般用于授权，第2级用于编制项目预算，第3级编制里程碑事件进度计划，这3个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的3个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。13一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由()来完成的。A业主B承包商C监理公司D设计单位答案：B点评：一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。14按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，利用企业自由资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由()。A省级政府投资主管部门

10、核准B国务院投资主管部门核准C省级政府投资主管部门审批D国务院投资主管部门审批答案：C15在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。A制定考核标准B确定工作流程C确定项目工作内容D确定工作岗位与职责答案：D点评：工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计(具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等，这里要注意前面提到的几条原则)；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息流程；制定考核标准。16对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行。A策

11、划与决策B项目准备C项目实施D竣工验收和总结答案：C点评：咨询工程师对项目管理的实施阶段主要任务：按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；配合业主，做好项目的竣工验收工作。17在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目(

12、)。A在某一特定时间点上所处的位置B未来可能状态与进度的预测C组织在某一特定时期内所完成的工作D是否在进度计划和预算之内答案：C点评：工程项目计划和工作成果是绩效报告输人的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。工程项目预测是在过去资料和发展趋势的基础上，预测工程项目未来的状态和进度。18根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点令理使用。这体现项目组织要素

13、的()。A能动性B相关性C有用性D规律性答案：C19对施工合同工作范围的任何变更必须由()发出正式变更令。A承包人B政府主管部门C咨询工程师D发包人答案：C点评：对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询程师发出正式变更令。20不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。A人员配备管理计划B人员奖惩管理计划C角色和职责安排D组织关系图表及说明答案：B点评：项目人力资源组织计划通常包括的内容：角色和职责安排，人员配备情况，组织图表和有关说明21属于矩阵式组织结构优点的是()。A项目管理指令一致”B团队成员工作目标单一C项目管理权力平衡容易D团队成员无

14、后顾之忧答案：D点评：矩阵式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。22不属于职能式组织形式优点的是()。A有利于项目专业技术问题的解决C项目成员不会为项目结束时的去向担忧B有利于公司项目发展与管理的连

15、续D容易激发团队成员更多的热情答案：D点评：职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性；项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。23假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度为5个，该组织的人数是()人。A15B16C26D31答案：D点评：第1层为1人，第2层为5人，第

16、3层为15人，所以一共为31人。24项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15的项目组织形式是()。A强矩阵式B职能式C平衡强矩阵式D弱矩阵式答案：D点评：弱矩阵式项目管理组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。25下列关于组织关系图表中，正确的是()。A组织关系图必须是正式的B组织关系图不能是粗线条，C组织分解结构图是一种特殊的组织关系图D组织关系图体现组织与其他组织工作关系答案：C26根据自身特点与经验，制定内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组

17、织计划制订的方法与工具中被称为()。A模型B模板C人力资源手册D人力资源实践答案：D27项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是()。A矩阵式B职能式C项目式D复合式答案：B28项目团队已比较成熟，工作效果明显，在这一阶段应是项目团队的()阶段。A形成B规范C表现D休整答案：C29获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()oA预安排B培训C商谈D招聘答案：B30下列关于工程项目绩效评估的表述中，错误的是()。A绩效评价是一种综合性的评价B项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征C绩效目标应准确化、具体化、定量化D绩效评价必须在单项工程完工后才能开展答案：D点评：绩

18、效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。设定绩效目标的要求是：项目绩效目标必需准确化、具体化、定量化；绩效目标的设定应当是合理的和可达到的。31下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是()。A资源保护项目B社会福利项目C水土保持项目D抢险救灾项目答案：D点评：需要审批的工程建设项目，有所列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。这些情形是：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专

19、有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。32某工程项日招标工作包括：发布招标信息；确定招标方式；进行资格预审；招标答疑会；发出招标文件；进行现场踏勘。正确的顺序是()。ABCD答案：B33对投标申请人进行资格审查的目的不包括()。A缩减评标时问B保障投标人利益C节省招标费用D剔除不合格投标人答案：B点评：对投标申请人的资格进行审查，是为了在招标过程中剔除资格条件不适合承担招标工程的投标申请人。采用资格审查程序，可以缩减招标人评审和比较投标文件的数量。34下列招标文件

20、发出的表述中，错误的是()。A招标文件应向合格的投标申请人发出B发出招标文件时可适当收取工本费C招标文件中的设计图纸不收押金D投标申请人应核对收到的文件答案：C点评：对招标文件或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。35某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过()。A50B60C80D90答案：B点评：投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过80万元人民币。36货物招标文件的厂商协调会的主要内容不包括()。A全面核对招标文件B评审对报价书提出的要求C全面核对报价内容D评审供货厂商的技术业绩答案：D37订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项

21、目合同管理中的()原则。A公平B信用C公正D诚实答案：A点评：。在订立工程项目合同中贯彻公平原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。贯彻该原则的最基本要求是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。38货物招标文件的投标人须知中不包括()。A符合招标文件的声明B技术数据表C货物采购单及附件D报价截止时间答案：B点评：招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：总则；符合招标文件的声明；3技术说明；货物采购单及其附件；价格；报价费用；报价书的采用；报价有效期；报价截止日期；招标文件澄清。39发包人支付工程进度款的前提是分项工程已经()。A中间检验B验收

22、合格C重新检验D竣工验收答案：B点评：发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款(进度款)40对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的()条款。A价格B质量C交货D违约责任答案：B点评：质量条款是货物采购供应合同中重要条款，也是货物的验收和区分责任的依据。41一般情况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括()。A办理征地拆迁B办理施工噪音管理手续C平整施工场地D办理施工许可证手续答案：B点评：建设工程施工合同签订双方的权利义务，体现在通用条款内容中。发包人义务共12条。42工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是()。A监理工程师没有按时下达指令B过程设计变更导致工程量增加C发

23、包入不能按照约定提供图纸D隐蔽工程重新检验质量不合格答案：D点评：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：发包人不能按约定提供开工条件；发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况。43工程项目进度管理工作包括()。工作定义；工作排序；工作进度控制；工作进度计划制定；工作时间估计。正确的顺序是()。ABCD答案：B点评：进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

24、44M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第()天。A30B26C25D21答案：A点评：工作最早开始时间ESij(EartiestStartTime)是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。45某分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键路线有()条。A1B2C3D4答案：C点评：总时差TFij(ToalFloatTime)是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。TFij=fLS0一ESg或，227。LLFFEFF47已知某双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A1B2C3

25、D4答案：C48以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度和计划进度进行比较的方法是()。A横道图比较法B香蕉曲线比较法C进度曲线法DS曲线比较法答案：D点评：实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：横道图比较法；s形曲线比较法；“香蕉”曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。49将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。A费用估算B资源消耗计划C费用计划D费用控制计划答案：C点评：工程项目费用计划也称为费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各

26、个工作单元上去的过程。50建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括()。A环境保护费B差旅交通费C劳动保险费D财产保险费答案：A点评：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。环境保护费属于措施费。51某项目向银行借款，年初借款本息累计为6000万元，本年计划再借款600万元，假设年利率为5，在编制投资估算时本年应计利息为()万元。A300B315C330D345答案：B52工程项目费用管理首先要进行的工作是()。A确定工程费用项目组成B编制资源消耗计划C进行工程费用项目估算D编制项目资金使用计划答案：B点评：工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。53工程项目费用偏差分析中，提供的信息量最大的是()。A横道图法B偏差曲线法C费用曲线法D表格法答案：D点评：用表格法进行偏差分析具有的优点：灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。54建立质量管理体系的基本步骤包括：建立项目管理质量方针和目标；持续改进质量管理体系；结合WBS分解质量目标；制定项目质量计划；按照质量计划组织实施；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是()。A