华北电力大学工程硕士研究生开题报告及论文工作计划范本 2.docx

华北电力大学工程硕士研究生开题报告及论文工作计划范本 2.docx

《华北电力大学工程硕士研究生开题报告及论文工作计划范本 2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华北电力大学工程硕士研究生开题报告及论文工作计划范本 2.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

华北电力大学工程硕士研究生开题报告及论文工作计划范本2

华北电力大学

工程硕士研究生

选题报告及论文工作计划

研究生姓名学号

院（系、所）工商管理学院学科、专业项目管理

学校指导教师专业技术职务教授

企业指导教师专业技术职务

入学日期2009.5

2012年5月18日

拟选论文题目：

鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理系统信息化研究

选题报告会地点：

华北电力大学选题报告会日期：

2012年5月18日

文献综述与选题报告要求：

1.查阅并阅读一定数量的文献资料，其中，选题报告中引用的外文文献不少于10篇，写出文献综述与选题书面报告，要求在3000字以上（不含图表）；

2.书面报告内容应包括：

选题背景及其意义，国内外研究动态，本论文的主要研究工作、课题研究内容，预期成果和可能的创新点等；

3.填好“选题报告及论文工作计划”表，连同书面报告一起交院（系），由院（系）交研究生院（筹）备案；

4.详细要求参见研究生培养方案和华北电力大学硕士研究生必修环节实施细则；

5.书面报告的格式见附件。

阅读国内外文献情况：

国内文献约60篇，国外文献约16篇

导师对选题报告的评语（就研究生对该研究领域国内外研究现状的了解情况、研究方法、研究手段、预期成果予以评价）：

导师签名：

年月日

评审小组对选题的意见（是否同意选定该课题、是否同意选题报告通过、以及对下一阶段研究工作的建议；其他建议，如限期重作选题报告、终止培养建议等）：

评审小组成员签名：

年月日

论文工作计划

论文工作的总体时间安排：

第一阶段：

2012年1月-2011年2月

确定题目阶段。

针对本人研究课题方向，特点和特长，查阅大量文献，并与导师进行探讨分析，最终确定论文题目为《鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理系统信息化研究》。

第二阶段：

2012年2月-2012年3月

撰写开题报告阶段。

继续收集研究大量国内外有关输变电工程项目进度管理系统信息化的研究资料，明确本文的整体思路和研究方案，并对参考文献进行归纳总结，撰写开题报告。

第三阶段：

2012年4月-2012年5月

调研及撰写大纲阶段。

继续收集国内外有关资料，学习和研究有关输变电工程项目进度管理系统信息化相关情况，构建论文的整体框架结构和逻辑关系，撰写论文大纲。

第四阶段：

2012年6月-2012年7月

论文理论部分撰写阶段。

对论文大纲进行进一步的整理与完善，并撰写有关输变电工程项目进度管理系统信息化的理论部分。

第五阶段：

2012年7月-2012年9月

论文体系部分建立阶段。

收集整理资料，通过充分的研究，构建基于输变电工程项目进度管理系统，并对体系的实施提出建议。

第六阶段:

2012年10月-2012年12月

论文实证分析部分撰写阶段。

结合鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理系统实际情况，把论文研究的方法应用到企业中，撰写论文的实证分析部分。

第七阶段：

2013年1月-2012年2月

总体审阅及修改阶段。

从论文整体的角度对其做最后的修改，完成论文，做PPT幻灯片，准备论文答辩。

论文实际工作预计完成日期：

2013年2月

工作条件（图书资料、实验设备、经费及其他条件）落实情况：

均落实，借助学校图书资源，借鉴企业资料，已具备开展工作、完成论文的条件。

论文选题来源、项目所属类别（国家重点、部委、省（市）、企事业委托、校重点、自选等）及经费来源情况：

研究生本人与导师共同选定该题目。

项目属自选，无需经费。

论文类型

基础（理论）研究

应用基础（理论）研究

√应用研究

开发研究

其它

附件：

鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理系统信息化研究开题报告

一、选题背景及写作意义

随着国家社会经济高速发展，电网建设也在不断提速，同时对电力工程项目管理的要求也在不断提高，各方都希望尽可能控制工程总工期、减少工程风险、降低工程成本、实现工程效益。

以上这些都促使进度目标在电网工程建设项目的四大目标——工期、安全、质量、投资中的重要性越来越突出，无论是建设单位，还是参建各方的设计单位、承包单位和供应商等都承受较大的工期压力。

如何在确保以上其它关键指标的同时，通过各先进管理系统及方法，合理地安排施工工作、采取适当激励措施、利用先进的技术措施和施工方法实现缩短工期并保证合同工期成为摆在我们面前的一个新课题。

目前计算机和网络计划技术已经非常成熟并己广泛应用，而计算机在处理大量数据和信息方面的优势已得到各方肯定。

所以要确保工程项目进度管理的及时性和高效性，就必须尽可能利用现代信息技术，创建高效、高速存储、处理、分析、决策、查询、支持管理系统或平台。

通过计算机辅助进行工程项目管理，最终建立工程项目进度管理系统成为大型电力工程建设进度管理的必然选择。

然而，国内的输变电工程管理过程中，缺乏对进度的有效管理。

尤其在进度管理的信息化体系建设方面，国内与国外先进管理信息化的差距尤为明显。

所以，以鄂尔多斯电业局输变电工程为研究背景，探讨国内的项目进度管理，特别是进度管理系统信息化实际中应用，对工程项目进度管理的实践有极强的现实指导意义。

2009-2010年鄂尔多斯电业局10kV及以上电网建设计划总投资l13458万元。

其中支持地方经济发展的20000万元（占投资总额的17．6%），德政民心工程占53737万元（占投资总额的47．36%），完善电网结构37521万元（占投资总额的33．07%）。

2010年是鄂尔多斯电网创先、抓工程质量上台阶的一年，在更加注重工程质量，工程建设面临的困难越来越复杂的情况下，超前谋划、加强协调、积极落实才可能保证工程进度按计划进行。

鄂尔多斯电业局电网基建工程实现了保证工期的战略目标，而有效控制工程进度是重点工程提前并投产的关键。

本文希望能运用所学的项目管理知识去探讨鄂尔多斯电业局输变电工程建设根据实际影响因素进行有效的进度控制管理、如何应用项目管理信息系统构建进度管理系统信息化平台进行有效的进度管理，剖析输变电工程在进度管理中仍存在的问题，并据此提出相应的对策，这是本论文的思考点和出发点，也是本文研究的主要内容。

二、文献综述

自项目管理理论出现及形成以来，国内外对其研究就一直没有间断。

而项目进度计划编制的方法和项目进度计划的控制理论就是其研究的重点。

单从理论上说，各国工程项目开展进度管理所依据的原理和使用的方法大体上是一致的。

但是实际工程项目具有一次性的特点，所以各实际工程项目包含着本身所特有的内外在因素，即具有自身属性。

由此，不同地方和承包商，可能会采用不同的方法进行项目进度管理。

．但实际进度管理应用大多数都离不开其基本原理和控制方法，再结合具体工程项目自身的特点，形成各自特有的观点与方法，下面主要以欧美各国工程项目进度管理的研究状况来了解国外项目进度管理的研究动态。

1、国外文献综述

欧美各国研究工程项目进度管理理论开始得较早，其研究成果在实际工程中被广泛采用。

在开展大型工程项目的施工时，常以合同条款的规定作为控制工程项目建设实施、确保工程工期的手段，如采用了国际工程承包业常用的FIDIC合同条件模式。

1966年，普利茨克尔等进一步首创出图示评审技术GERT，丰富及扩展了网络计划模型，从而提高了其随机适应性。

但图示评审技术不足之处是把成本投资归为从属于时间的变量，未能控制好预算费用，从而也不能把握预算费用对进度产生的各种影响。

二十世纪70年代起，项目管理扩大了管理范围，从传统简单的项目管理过渡到现代庞大复杂的项目管理新阶段。

其最终结果就是促使相关学科的相互促进以及交叉渗透，这样大大丰富了项目管理的层次内容。

国外在工程项目进度管理上的最大优势是“信息化”，项目管理的每个细节都有相应的管理技术和工具，他们还把先进的管理模式和网络技术联系起来不断地保持进度管理的先进性。

国外对工程项目管理（包括进度管理）的计算机应用研究起步很早，比较著名的软件Project、P3、TimeLine、SureTrak、TeXimProjeet等等，但其集成功能过多，操作不方便。

2、国内文献综述

在我国各行业改革的不断深入发展的同时，各工程领域中广泛采取了工程项目法人负责制、工程项目的设计施工招投标制、项目建设监理制等制度。

在涉外工程项目（如采用世界银行贷款的项目）中率先与国际接轨采用了FIDIC合同条件。

工程项目管理采用FIDIC合同条件，并按照世界银行的规定进行管理，解决了我国长期以来只能通过行政手段确定建设单位，从而造成工程建设只能由特定的独家建设单位承包所带来的各种弊病。

这样极大增强了建设行业的竞争活力，促进建设企业不断采用新管理方法提高管理水平和技术水平。

这种局面能有效地控制工程的建设质量、投资成本和建设工期。

近时期的京津唐高速公路、鲁布革水利等重大工程成功地采用FIDIC合同条件进行工程的建设管理。

论文资料来源：

从理论层面上看，我们在项目进度管理方面的理论研究还不够深入，目前可利用的各种文献主要来自国外。

从实际应用上看，网络计划技术虽已在我国水利、建筑等行业中的一些大型企业中的重点项目上开始应用，但仍有许多单位和企业习惯于采用一些简单直观的方法来进行项目进度管理，计算机的运用也还不是十分广泛。

国内大型建设工程的项目进度管理实现信息化大多是通过引进国外的项目管理软件，其中P3、P5、P6等管理软件的不断引进更新就充分体现了这一点。

而我们国内较成熟的工程项目管理软件有以下公司的产品：

大连同舟公司的Tz～Project、北京梦龙公司的PERT及珠海JECT等。

目前，我国黄河小浪底水利枢纽工程、长江三峡水利枢纽工程等一些大型工程的进度管理开展普遍采用了以计算机为辅助手段的现代项目管理方法，其运用工程项目管理信息系统等相关计算机系统平台对工程项目进度进行科学、有效的控制和管理，取得了极为明显的工程效益。

但另一方面，在我国一些非大型重点和我们输变电工程的工程项目管理中，这种现代管理手段未能充分应用，尤其是计算机的运用较少，需要提高管理水平。

综上所述，我国在进度管理理论的研究上还停留于研究和介绍国外研究成果的阶段，现代先进的进度管理理论及方法技术在实际应用不多，有待加强，尤其是在我们电力系统中的应用就更少，更需要研究提高。

三、本文的主要内容

本文研究的是在当前背景下，国内输变电工程管理过程中如何运用先进的项目进度管理手段及工程管理信息系统进行合理的项目进度管理。

四、文章的框架结构

第一章、绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题意义

1.2文献综述

1.2.1国外文献综述

1.2.2国内文献综述

1.3本文的主要内容

1.4本文的写作方法

第二章、工程进度管理信息化的基本理论

2.1进度管理概述

2.2进度计划表示方法

2.3项目的分解结构（WBS）

2.4项目活动的时间估算

2.4.1项目活动时间估算的方法

2.4.2项目活动时间估算的结果

2.5进度计划控制、分析和调整

2.5.1进度监控

2.5.2进度分析

2.5.3进度调整

2.6工程项目管理信息化

2.7本章小结

第3章、鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理的现状及存在问题

3.1我国输变电工程项目进度管理的现状

3.1.1我国输变电工程项目进度管理特点

3.1.2我国输变电工程项目进度管理信息化现状

3.1.3我国输变电工程项目进度滞后的原因

3.2鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理的现状及问题分析

3.2.1鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理的现状

3.2.2鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理存在问题

3.3本章小结

第4章、鄂尔多斯电业局输变电工程项目进度管理系统信息化设计方案

4.1输变电工程项目总体进度计划的编制

4.1.1进度计划编制的层次结构

4.1.2建立输变电工程项目WBS模型

4.1.3输变电工程项目各活动时间估算

4.1.4进度计划编制及项目管理信息系统流程

4.2输变电工程项目进度控制

4.2.1工程项目管理信息系统控制流程

4.2.2输变电工程进度控制的措施

4.3输变电工程项目进度管理

4.3.1项目进度管理的特点

4.3.2管理信息系统实施进度的动态跟踪管理

4.4本章小结

第5章鄂尔多斯电业局输变电工程进度管理系统信息化应用

5.1工程概况

5.1.1工程建设规模

5.1.2变电站用地面积

5.1.3工程总投资

5.1.4计划投产时间

5.2进度管理准备

5.2.1鄂尔多斯电业局输变电工程项目总体进度计划的编制

5.2.2编制220kVⅹⅹ输变电工程项目总体进度计划

5.2.3在工程项目管理信息系统录入总体进度计划

5.2.4编制详细的二级作业进度计划

5.3进度管理的开展

5.3.1传统的进度管理方法

5.3.2工程项目进度管理系统信息化的应用

5.4进度管理方案的应用效果分析

5.5本章小结

第6章结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

五、研究方案及难点

本文基于现代项目进度管理理论，以输变电工程实施进度管理优化为主线，按照理论研究、现状分析、方案设计、实际应用、归纳推广逐层展开，应用了项目进度管理、WBS模型、流程分析等学科知识，将理论和实践相结合，通过比较法、层次分析法、定性和定量相结合的方法，对输变电工程如何利用管理信息系统开展进度管理进行研究。

论文资料来源：

本文的难点：

1.相关数据的收集、整理和分析。

2.基于输变电工程如何利用管理信息系统开展进度管理。

五、预期成果和可能的创新点

本文的预期成果：

1、基于现代项目进度管理理论，以输变电工程实施进度管理优化为主线，并对体系构建及实施进行详细阐述，特别是工程项目进度管理系统信息化在实际中应用，对输变电工程项目进度管理的实践意义非常重大。

2、针对鄂尔多斯电业局的实际情况，进行实证分析。

通过实证分析，使基于输变电工程项目进度管理系统的信息化在实践中得到更好的诠释、检验与证明。

本文的创新点:

本文的创新点是在当前背景下，国内输变电工程管理过程中如何运用先进的项目进度管理手段及工程管理信息系统进行合理的项目进度管理。

六、主要参考文献

[1]石亮民,马立民,范凯.核电工程建设进度控制的关键路径分析[J].核动力工程,2005,（05）.

[2]汪强.进度控制信息化初探[J].建筑管理现代化,2001,（01）.

[3]俞宗卫.进度控制理论和方法的探讨[J].基建优化,2000,（03）.

[4]段素芳.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑,2008,（05）.

[5]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑,2008,（08）.

[6]陶理志.水下抛石施工组织与质量控制[J].人民长江,2003,（03）.

[7]杨志权.内蒙二道洼水库工程施工设备物资管理[J].人民长江,2003,（09）.

[8]张宜松,田强.基于Web技术构建施工企业工程管理信息系统[J].施工技术,2005,（02）.

[9]王文德.控制施工过程确保施工质量[J].中国三峡建设,2000,（07）.

[10]郭镇宁.工程施工进度控制与工期索赔[J].工程设计与建设,2003,（01）.

[11]赵冬冬.河北超高压分公司人力资源规划项目研究[D].华北电力大学（河北）,2009

[12]康贺仁.我国电力建设EPC总承包管理模式的应用研究[D].华北电力大学（河北）,2009

[13]陈志新.内蒙临河西郊变电站工程项目策划研究[D].华北电力大学（河北）,2009

[14]高炜.基于MVC的小型ERP项目开发及管理研究[D].华北电力大学（河北）,2008

[15]王栋.高校学生管理信息系统的设计与实现[D].华北电力大学（河北）,2009

[16]龙云.青岛供电公司培训项目信息化管理平台构建研究[D].华北电力大学（河北）,2009

[7]索超.我国电网企业在经营过程中的主要风险管理研究[D].华北电力大学（河北）,2008

[18]刘恩峰.河北省高等师范院校教师激励机制研究[D].华北电力大学（河北）,2009

[19]汪海涛.京津塘电网某城区配网近期建设问题研究[D].华北电力大学（河北）,2008

[20]陈志勇.青岛供电公司绩效管理项目模式的构建与应用研究[D].华北电力大学（河北）,2009

[21]张雯.国企控制权转移中政策性负担与企业业绩的实证研究[D].华北电力大学（北京）,2010

[22]王冰.电线电缆企业生产管理系统信息化管理研究[D].华北电力大学（北京）,2010

[23]童清琳.我国上市公司股利政策与市场效应的实证研究[D].华北电力大学（北京）,2008

[24]邓义虹.基于EVA的国有企业绩效评价比较研究[D].华北电力大学（北京）,2008

[25]于春友.绥中电厂员工绩效管理体系研究[D].华北电力大学（北京）,2008

[26]黄继波.某电站项目工程经济评价研究[D].华北电力大学（北京）,2008

[27]王霞.聊城供电企业绩效管理体系设计与研究[D].华北电力大学（北京）,2008

[28]张晓力.基于EVA的发电企业全面预算管理模式研究[D].华北电力大学（北京）,2008

[29]尹明植.辽宁省农电企业全面预算管理模式研究[D].华北电力大学（北京）,2009

[30]王芳.我国股票市场IPO长期绩效的实证研究[D].华北电力大学（北京）,2009

[31]宋铁,柴君.对我国工程项目管理的探讨[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版）,2004,（01）.

[32]朱劼.由新淮公路建设方式浅谈BT项目质量风险控制[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版）,2006,（05）.

[33]朱劼.施工方案在固定总价合同中风险控制的运用[J].安徽建筑,2006,（05）.

[34]孙庆平,尹军,丁俊武,魏本好.竞技运动训练目标的概念与控制系统结构特征的研究[J].安徽体育科技,2005,（01）.

[35]何海龙.综合进展率软件在宝钢技改项目实施阶段进度控制中的运用[J].宝钢技术,2010,（03）.

[36]林海凡,李东波,徐平.基于扩展网络图的项目网络计划生成技术研究[J].兵工自动化,2001,（02）.

[37]马登武,郭小威,吕晓峰.基于网络计划技术的舰载机航空导弹转运流程[J].兵工自动化,2010,（09）.

[38]吴仁群,韩伯棠.期权理论在IT项目风险管理中的应用[J].北京邮电大学学报（社会科学版）,2003,（01）.

[39]吴仁群.IT项目投资期权及其风险管理[J].北京理工大学学报（社会科学版）,2003,（02）.

[40]刘宏志,葛乃康,徐全平,史东风,王博.软件工程监理中多目标计划优化决策的探讨[J].北京工商大学学报（自然科学版）,2004,（06）.

[41]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设,2004,（12）.

[42]冷传波.电力基建物资信息管理[J].广东电力,2005,（10）.

[43]杨大永,张延吉.谈如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技,2005,（02）.

[44]顾萍.电力工程项目设计管理的讨论[J].江苏电机工程,2001,（03）.

[45]乌云娜,刘芳.工程项目管理前期规划中WBS的应用[J].建筑经济,2006,（S2）.[46]任钟淳,萧能意,韩涛.电力工程项目管理的模式探讨[J].中国勘察设计,2003,（04）.

[47]黄谷.浅谈现阶段如何完善基建管理工作[J].丽水学院学报,2006,（04）.

[48]陈华兵,陈杰.试论工程成本与进度的综合控制[J].四川水力发电,2006,（04）.

[49]李忠贵.浅谈工程项目施工设备的管理[J].铁路工程造价管理,2001,（01）.

[50]赵振宇,刘伊生,乌云娜.建设工程项目Partnering管理方式探究[J].土木工程学报,2005,（08）.

[51]武晶.基于全生命周期的热电联产项目风险管理研究[D].哈尔滨工程大学,2010.

[52]白俊峰.代建项目过程绩效评价及管理绩效改善研究[D].天津大学,2010.

[53]张伟波.大型地下洞室群施工系统仿真理论与应用研究[D].天津大学,2003.

[54]李宝纯.区域企业信息化资源分析与配置理论方法及应用研究[D].天津大学,2003.

[55]李景茹.大型工程施工进度分析理论方法与应用[D].天津大学,2003.

[56]方德英.IT项目风险管理理论与方法研究[D].天津大学,2003.

[57]王雪青.国际工程投标报价决策系统研究[D].天津大学,2004.

[58]李灵.电子商务项目的协同管理研究[D].天津大学,2004.

[59]曾小青.基于多智能体的虚拟企业协同生产规划研究[D].中南大学,2003.

[60]卢向华.基于评价的信息系统价值促生模式研究[D].复旦大学,2004.

[61]S.L.Tang,S.W.Poon,S.M.Ahmed,FrancisK.ModernConstructionProjectManagement.SanFranciso:

Jossey-bassPublishers,2004,:

65-67.

[62]Primavera.ProjectPlanner:

PlanningandControlGuide.BostonMA:

HarvardBusinessschoolpress,2005,:

112-132.

[63]HaroldKerzner.ProjectManagement:

SystemApproachtoPlanning,SchedulingAndControllin.CostEngineering,2000,5（11）:

88-93.

[64]Kerzner,H.AdvancedProjectManagement:

BestPracticesinImplementation.InternationalJournalofIndianCultureandBusinessManagement,2006,（8）:

105-165.

[65]MichaelC.ProjectManagement.SanFranciso:

Jossay-BassPublishers,2006,:

66-72.

[66]E.Haynes.ProjectManagement.London:

TheMcGraw-HillCompanies,2002,:

109-132.

[67]Amin,Massoud.NorthAmerica''selectricityinfrastructure: