单身楼施工组织设计.docx

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单身楼施工组织设计

一、编制依据

1．招标文件

某学校教学楼工程招标文件，工程施工设计图纸及相关文件。

2．工程施工图

本工程建施、结施施工图纸。

3．工程应用的主要规范标准

1）建筑场地墓坑探查与处理暂行规程Q/XJ104-64

2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-92

3）工程测量规范GB50026-93

4）砌体工程施工质量验收规范GB50203-98

5）屋面工程质量验收技术规范GB50207-94

6）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

7）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

8）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

4．工程应用的主要法规及企业标准

1）中华人民共和国建筑法；

2）招标投标法；

3）环境保护法；

4）经济合同法；

5）建筑安装工程承包合同条例；

6）建筑工程保修办法；

7）山西省工程质量管理办法；

8）山西省建设工程管理条例；

9）2005年山西省综合预算定额；

10）建筑安全法规及文件汇编；

11）山西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标、投标、评标细则；

12）消费者权益保护法。

二、工程概况

1．总说明

本工程为太原市某学校教学楼，本工程建筑共八层，总建筑面积7000m2。

主体：

框架梁，柱，砼C30、现浇楼板，楼梯砼C25承重梁板，混凝土强度达到设计要求100%，方可拆除，砌筑作业队现浇柱主筋除满足搭接倍数外，必须单面焊接10d。

墙体材料：

标高在土0.000以下，采用MU10水泥砂浆砌筑。

标高在土0.000以下，采用MU10粘土砖、M10水泥砂浆砌筑。

标高在土0.000以上，MU10矸三石砖、M10混合砂浆砌筑。

外墙：

采用聚笨乙稀泡沫，塑料保温外墙面，涂高弹丙乙烯涂料。

内墙：

采用混合砂浆刷乳胶漆，水泥砂浆，贴釉面砖（卫生间），刮防瓷涂料（地下室）。

楼地面采用600*600陶瓷地板砖，水泥砂浆粘贴。

楼梯、走廊、门厅采用花岗岩，楼地面。

踢脚线采用面砖、花岗岩。

屋面采用高聚物改性沥青防水卷材。

5．现场施工条件

本工程建设用地已完善，手续完备，资料齐全，现场地势较为平坦，周围道路通畅，施工水、电已接入现场，供水管径100mm，最大供电容量100KVA。

资金、材料和协作配套条件均已落实，满足施工条件。

三、现场平面布置

根据现场实际情况，本着经济合理、减少倒运的原则安排如下。

1．现场大门布置

现场出入大门设在建筑物的北侧，大门侧设门房、宣传栏，充分体现企业精神面貌。

2米高围墙，外侧面抹灰刷白。

临街面涂刷白色防水涂料，书写宣传企业文化、工程概况、施工现场概要介绍及企业标识牌。

2．现场道路

在现场内东侧修3.5米宽的150厚混凝土道路作为主干道，大门口至建筑物施工料场做150厚混凝土硬化地面，路侧设20×30cm排水明沟，雨、污水经沉淀池后进入污水管网。

3．混凝土、砂浆搅拌站

为保证工期，本工程所用混凝土地下室、一层全部采用商品混凝土，标准层采用现场搅拌，浇筑时混凝土搅拌站、运输车及泵车设在楼东侧，便于运输和污物排放。

砂浆搅拌站靠近布置。

5．垂直运输

在楼西侧定位一座塔吊基础，能覆盖整个作业面，便于大宗材料垂直运输；在楼东侧各安装两部提升机进行材料及装饰装修施工。

6．加工棚

钢筋加工车间设在建筑物北侧，焊棚、机修棚设在楼南侧，材料库也设在楼南侧。

7．办公、生活设施

在建筑物东南侧，设现场办公室、资料室、库房等。

民工在场外设置独立居住生活区。

8．现场用水

现场用水由甲方供水源引出并接临时消防栓，供电由甲方供电源装配电箱接出（现场用水、用电计算详见其它章节）。

9．现场总平面布置图

-------施工现场平面布置图（详见附图一）

四、施工方案

（1）施工方案的确定

根据本工程特点和现场施工条件经对比分析确定以下方案：

1）土方工程：

本工程基础土方的开挖采用挖掘机开挖，室外素灰土回填采用人工铺填，机械拌合夯实并达到压实要求，地下室房心回填采用人工铺填，机械夯实。

2）模板：

基础模板采用组合木模板散支散拆，梁中设一付ф12对拉螺栓，间距600。

剪力墙、梁、板采用覆塑加厚竹胶合板、木模板拼装，模板拼成成套翻转使用，配足三层用量，楼板采用竹胶合板木方搁栅，支撑采用钢管支撑，周转使用。

3）钢筋：

钢筋采用现场棚内集中下料，现场绑扎成型，梁采用闪光对焊接头，剪力墙和暗柱ф14以上的钢筋采用竖向电渣焊，板筋采用现场绑扎成型方式。

4）砼：

本工程所用混凝土地下室及一层采用现场商品混凝土，其余标准层采用现场搅拌，塔吊运送。

5）垂直运输：

选用QTZ63塔一台，最大工作幅度50m，用于模板和钢筋的吊运，物料提升机两部，用于其他材料和装修材料的运送。

6）水平运输：

采用施工翻斗车及人力双轮车。

7）外架及防护棚：

外架使用结构、施工、装修三用架，搭设采用Φ48×3.5落地式双排单立杆扣件式脚手架，人行通道设防护保护棚，上铺两层竹架板（分层设），以防坠物伤人。

8）装饰装修：

采取样板引路法，即先做样板，各方验收合格后再大面积展开施工的方式。

9）测量放线：

采用双控直测法，实施“三定”制度，即定人、定机、定时。

（2）施工流水段划分

结构施工以9轴为界分为南、北两个流水段，再以工种按工序分成若干个小流水段顺序分层施工，装修阶段以楼层分区流水安排作业。

（3）施工顺序

a、±0.000以下工程

定位→放垫层墨线→素混凝土垫层→墨线→基础钢筋、模板、砼→养护→回填土→地下室结构→砖基砌筑→基础验收。

b、±0.000以上工程

测量放线→架子搭设→构造柱钢筋绑扎墙体砌筑→构造柱支模→构造柱浇筑→梁、板模板→梁板钢筋→安装预埋件及管道预留洞→梁板砼→养护→上层测量放线。

c、装修工程

室外为：

屋面找坡、找平保温防水层→屋面保护层→外墙面基层→塑钢窗安装→外墙抹灰涂料→落水管安装→散水、台阶→预验收。

室内为：

投放标高控制线→安装墙内管线预留预埋→内抹灰→楼地面基层→地砖楼地面→涂料、油漆、玻璃→安装工程→收尾、调试、清理→工程验收。

d、设备安装：

电气、给排水、暖通等专业随土建进度穿插进行。

e、对施工计划安排要求：

施工安排土方工程应避开雨期，装修湿作业冬期不施工，结构施工阶段不安排装修插入施工以保证工程质量和施工安全。

五、施工准备

1．技术准备

1．1作好调查

（1）对建设地区及周围的建筑物位置、坚固程度、地下各种管线位置及走向进行调查并采取有效措施，及时进行拆迁、保护。

（2）施工所需物资品种多，数量大，对各种物资的生产和供应情况、价格、品种进行详细调查，及早进行供需联系，落实供需要求。

明确自行加工构件的数量及所需设施的规模。

并对水、电源做调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点，供电能力，线路距离及电讯情况。

1．2详细复核相关建筑红线桩位及设计高程控制网，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其它临时设施，施工塔吊的基础定位并尽早安装塔吊。

1．3熟悉和会审施工图纸，由项目经理部技术负责人组织工程技术人员认真学习图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计意见，便于施工的合理化建议。

1．4编制施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性资料，针对本工程的难点和特点，编制切实可行的分项施工方案。

专项施工方案编制计划如下表：

专项施工方案（作业指导书）编制计划表

序号

计划名称

责任部门

审批单位

1

基础施工方案

项目技术质量组

技术负责人

2

钢筋作业指导书

项目技术质量组

技术负责人

3

模板施工方案

项目技术质量组

技术负责人

4

混凝土施工方案

项目技术质量组

技术负责人

5

防水施工方案

项目技术质量组

技术负责人

6

屋面工程作业指导书

项目技术质量组

技术负责人

7

室内外装修作业指导书

项目技术质量组

技术负责人

8

门窗安装作业指导书

项目技术质量组

技术负责人

9

油漆、涂料作业指导书

项目技术质量组

技术负责人

1．5技术交底：

本工程开工之前，工程技术负责人分别组织参加施工的进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。

技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后认真反复地学习。

班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。

1．6编制施工图预算：

（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术资料，包括施工图纸，设计说明文件，标准详图，施工定额，施工组织设计等。

（2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

（4）填写材料、人工单价，计算其价值。

（5）编预算说明书。

2．生产准备

2．1现场准备

（1）平整施工场地，并做好排水坡，施工场地、道路按文明工地标准要求进行硬化，现场挖沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水、基坑雨水及生活区污水等经沉淀池排水管网接通。

（2）测量用的基准点由建设单位提供，并办理好相关移交手续及文件记录。

（3）现场施工用水利用现场建设单位提供的管线，接出两路DN75、DN25临时供水干管。

其中一路引入施工现场以解决现场生产及消防用水；另一路接至楼上并随结构往上引，每层分设两个DN25的管头，现场设两个消防栓（Ф65mm，消防用水时关闭生产用水阀门，具体见用水设计）。

（4）施工用电：

施工用电从建设单位配电室电源引入现场总配电箱，放射式供至各用电设备分配电箱，楼内设两个分配电箱（电焊机为一路，楼层为一路，每层设流动配电箱1个），所有线路均用电缆引进。

（具体见用电设计）。

2．2施工临时用水、用电

施工临时用水、用电，本着定量应用的原则。

考虑该建筑的特殊要求，做到技术上可行、安全上可靠，经济上合理、条件上可能。

（1）施工临时用水

本工程临时用水包括施工工程用水量q1（L/S），施工现场生活用水量q2（L/S）和消防用水量q3（L/S）。

a.施工工程用水量

q1=K1K2（Q1N1+nN2）÷（8×3600）

式中：

K1—未预计的施工用水系数，（取1.15）;

K2—用水不均衡系数,（取1.5）;

Q1—以1台500L混凝土搅拌机8h内的生产量（以60m3混凝土计）；

N1—混凝土每m3拌制和养护用水量取600L/m3；

N2—冲洗搅拌机需水量为600L/台班。

q1=1.15×1.5×（60×600+600）÷（8×3600）=2.19L/S

b:

施工现场消防用水量q3:

查施工手册,规定施工现场面积在25hm2以内者,消防用水定额可取10L/S。

d．总用水量Q计算：

q1+q2=2.19+0.148=2.33L/S

Q总=q3=10L/S

e.供水管径计算:

施工及生活用水管径的计算：

D1=√4×（q1+q2）÷（П×υ×1000）

=√4×10÷（3.14×2.5×1000）

=0.038m=38mm

总用水量计算:

D2=√4Q÷Пυ1000

=√4×10÷3.14×2.5×1000

=0.071m=71mm

式中:

υ—水管内流速,选用2.5m/S

管网设置：

由给定水源接采用DN75管至现场，再用DN50、DN25镀锌管分两路分别引入施工现场和作业楼层上。

并设置相应的消防栓，现场设一6m×2m×2m的砖砌池（埋入地下1m）作为临时停水应急之用。

（2）施工临时供电

施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两类。

P=1.05～1.10（K1ΣP1/COSφ+KnΣPn）

由于照明用电较少,故可在求得施工机械总功率后,另加10%的照明用电,即为所需供电（配变电）设备总容量,即

P额≥1.10P

式中:

P额—供电设备总需要容量。

（KVA）

P—施工机械设备所需容量。

（KVA）

1.05～1.10—容量损失系数。

K1、Kn……--电焊机、电动机同时需用系数。

ΣP1—全部电动机额定功率之和（KW）

ΣPn—全部电焊机额定容量之和（KVA）

cosφ—电焊机平均功率因素,一般取0.65-0.75。

本工程现场施工机械设备用量及用电功率,见主要机械设备供应计划表。

ΣP1=245.7KWΣP2=208.2KVA

查阅临时供电手册表10-27。

K1取0.5,K2取0.6,cosφ取0.7

本工程动力所需用电总量为：

P动=100KVA

配电线路布置：

电路布置见施工总平面图。

由配电室暗敷电缆至工地总配电箱，总配电箱应设在靠电源的位置，放射式供至各主要用电设备分配电箱。

根据JGJ46-88规范要求：

必须采用TN-S供电系统（即三相五线制系统）；工作零线N和专用保护零线PE分开设置，如图所示：

FQ（漏电保护器）

L1（A）

L2（B）

L3（3）

N（工作零线）

（保护零线）

工作接地

如果现场建设方提供的是TN-C（三相四线）系统电源时，应将进线的PEN工作零线与保护零线在总配电屏处重复接地，再重复接地点分置N线和PE线，如下图所示：

总配电屏:

L1L1

L2L2

L3L3

PENN

PE

放射式配电示意图:

配电导线的选择：

按允许电流（A）选择导线截面。

其三相五线制的计算公式为：

I=P×K÷√3VcosФ

式中：

I—配电线路上负荷工作电流值（A）

P—配电线路上总用电量（W）

V—配电线路上工作电压（V），在三相五线制低压时取380V；

cosФ—功率因数，临时网络取0.7-0.75；

K—需要系数，一般取0.75；

I=0.75×349×1000÷√3×380×0.75=530A

根据以上公式，分别计算出各路电路的导线截面并按规定安装。

用电设备要求一机一闸一箱一保护。

2．3临时设施

序号

名称

面积（m2）

结构

4

方木

50mm

10m3

28

5

钢支撑

100根

40

六、施工组织及施工进度计划

1．施工组织

1．1施工组织与管理

本工程按项目法进行施工，项目经理部对工程的质量、安全生产、工期、效益成本负直接责任；公司将督促、检查、核验项目部在施工过程中对承诺的实践及合同兑现情况，并对项目部做好指导、咨询和服务工作，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。

1）项目经理部的组成

根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司施工经验丰富的郭相州同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。

本工程实行项目法施工管理。

为了加强管理、实践承诺、搞好协作配合，工程现场实施二级管理模式；即在项目指挥部部经理领导下的分项工程项目经理部。

施工组织结构见图。

施工组织结构框图

监督

本工程施工拟组织两个混合施工队，施工队人员要求一职多能的复合型人才。

人员配备采用机动性配备，即随工程进度需要，进行劳动力调剂。

施工作业层人员按结构、装修时的不同需求，分期分批进退场。

项目部设置思想政治工作、生活后勤、抢险救护机构组织。

解决好施工人员的后顾之忧和劳动者保护事宜，治理好良好的施工氛围及建造优雅的施工工作环境。

项目经理部组织机构见图。

项目经理部要严格遵照现行的国家规范标准，企业制定的各种规程、工艺标准、制度手册的要求科学管理，精心施工；接受建设业主、监理单位和上级部门的监督、检查和指导；负责对本工程工期、安全、成本计划的实施活动进行组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。

对重要的工程分项要定人定职定责定权定利，并及时进行监督和指导。

项目经理部的管理人员以我公司第三项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我公司郭相州担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

主要管理技术人员一览表

序号

项目中担任职务

姓名

资职及职称

备注

1

项目经理

郭相州

工程师

三级项目经理

2

技术负责人

秦建国

助理工程师

3

技术员

付保元

技术员

1．2主要管理层的职责和权限

------指挥部总经理职责

（1）指挥部总经理向公司经理报告工作，对本工程项目负责；

（2）负责组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保其在本工程的全面落实；

（3）组织贯彻实施公司质量体系文件，对本项目质量体系有效运行及工程质量负责；

（4）合理调配资源，解决施工中的重要问题，满足施工生产需要；

（5）根据内部质量审核和管理评审结果，主持制定针对本项目存在的重大问题的纠正和预防措施，并监督有关部门和单位实施；

（6）监督职能部门和人员有效行使质量职责和权限。

------项目经理部经理

（1）项目经理向公司经理和指挥部总经理报告工作，对项目部的工作负责；

（2）在公司、指挥部领导下，负责工程项目施工组织和管理工作，对施工过程进行有效控制。

（3）依据公司质量体系文件的规定，负责项目施工组织设计的贯彻实施；

（4）合理调配人、财、物资源，满足工程施工需要，对施工过程进行有效控制，确保工程质量符合规定的要求。

（5）按照内审和管理评审要求，组织和实施纠正和预防措施，进行质量改进，消除不合格品。

（6）负责组织施工合同实施和与顾客有关合同事宜和联络工作；必要时报告经营部门（如合同的修订，发生合同纠纷等）；

（7）负责组织工程交付及回访、保修工作。

------项目部生产副经理

（1）生产副经理向项目经理报告工作；

（2）分管生产、劳资、材料、安全、动力工作，组织落实公司的质量方针和质量目标，对本项目施工质量负责；

（3）按照工程施工合同、施工图纸、规范、质量计划或施工组织设计的要求，负责资源配套，组织施工生产，严格施工过程，成品保护与交付及分承包工程等项工作的管理，并对其有效性负责；

（4）按照公司《质量手册》、质量体系程序文件和其它质量文件的规定，参与对产品、过程和质量体系运行中发生的不合格的原因分析，负责不合格返工、返修、工程保修与服务及内审中提出的与施工有关的纠正措施的实施，并对实施的有效性负责；

（5）负责工程交付工作，确保质量是符合设计规定及合同要求。

------项目经理部技术负责人

1）项目经理部技术负责人向项目经理报告工作。

2）负责项目经理部技术工作的质量管理工作，对施工质量负技术责任；

3）负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，施工方案和作业指导书等，并监督实施；

4）负责组织质量检查和验证，监督纠正和预防措施落实，负责质量事故处理方案的实施；

5）组织编制并审核竣工资料，质量记录，并对其完整性、真实性、准确性负责；

6）组织基础和主体分部工程的质量评定和验收；

7）推广应用新技术、开展统计技术应用活动和职工的培训，组织技术攻关，处理有关技术问题。

2）现场管理模式

现场管理采用项目经理部为独立核算单位，公司、项目经理部两级管理。

公司对项目经理部按生产、技术、安全、劳资、财务、材料等部门进行对口管理。

1．3施工组织与协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方面的工作协调好。

（1）制定图纸会审、图纸交底制度。

在施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底，会议中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程的顺利开始。

（2）建立周会制度：

在每周的周二召开由监理主持，业主、设计等各方参与的周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

（3）制定专题会议制度

遇到较大的问题时，业主、监理、设计、有关承包方聚到一起商讨解决。

此专题会不定期召开。

2．施工进度计划

（1）招标工期要求：

本工程要求工期240天。

（2）施工计划工期

本工程计划总工期为240天（日历天）。

其中地下部分45天，主体结构70天，装修工程105天，收尾调试20天。

七、质量保证措施

1．质量目标分解

1．1按设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到下述目标。

1）合同范围内全部工程的所有使用功能符合图纸设计要求。

2）分部、分项，单位工程质量达到检验评定标准合格率100%，地基与基础、主体、装饰和安装分部工程合格。

1．2为达到质量标准，在施工全过程中，严格执行施工规范规定，通过质量体系的有效运行，提高管理水平，达到对工程质量的控制。

分部分项工程目标分解

分部工程

分项工程

目标值

负责人

基础与主体工程

模板

合格

田聚财

钢筋

合格

毛永斌

混凝土

合格

田聚财

墙体砌筑

合格

毛永斌

屋面工程

防水

合格

王宗琦

楼地面工程

整体楼地面

合格

王宗琦

块体楼面

合格

王宗琦

装饰工程

墙面涂料

合格

孔斌正

室内瓷片

合格

孔斌正

门窗工程

木门

合格

解福民

铝合金门窗

合格

解福民

给排水工程

管道安装

合格

毛永斌

电气工程

安装及调试

合格

毛永斌

暖通

安装及调试

合格

朱云峰

观感

90%以上

李海峰

2．质量保证体系

编制切实可行专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和控制的纲领性文件。

本工程成立以项目经理为组长，生产副经理、技术经理、项目工程师等组成项目质量领导小组，全面负责质量保证工作。

主控职能部门是技术质量组，而技术质量组通过质检员对工序的主控和计量检测对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，（质量保证体系见下图）

3．保证工程质量主要措施

（1）加强质量管理机构，充实质量管理人员，所要配备专业专职质检员，必须选派有一定技术水平和一定实践以验，作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。

（2）在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书，施工组织设计应经过主任工程师的审批后方可执行。

工程项目质量计划书应重点以该工程的关建过程、特殊过程选择，确定控制目标，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素，工长根据文件化程序编制作业指导书技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报项目总工程师，项目总工程师作评审进行处理。

（3）项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现一般