管理评审工作总结共10页.docx

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管理评审工作总结共10页

管理评审工作总结

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　篇一：

20xx年管理评审总结报告

　　NEWSKY

　　深圳市新天宇科技有限公司

　　管理评审报告核准：

审核：

制定：

　　篇二：

管理者代表管理评审工作汇报

　　管理者代表管理评审工作汇报

　　公司领导：

　　自公司进行质量体系认证以来，我做了以下工作。

　　1、领导组织质量管理体系的日常工作，实施和保持管理体系并有效运行。

　　2、领导各部门按照质量管理体系程序要求进行工作，并监督检查各部门质量管理工作。

　　3、协助总经理策划了公司质量方针和质量目标并要求各部门落实分解的质量目标。

　　4、组织了一次内部质量体系审核，发现了3项一般不合格，都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，并要求内审组跟踪验证合格情况。

　　5、对所有合同和顾客的要求进行识别，确定并评审了所有合同，保证顾客的要求得到满足。

　　6、对供方进行了评审，并依据供方的产品质量和服务质量，对供方的业绩分进行了评审。

　　7、提出了培训和基础设施管理的要求，保证资源的基本满足。

　　8、提出了改进建议，并收集了员工的意见，协调各部门质量管理工作，并对外对内进行有关的质量体系工作的联络。

　　9、但在文件管理方面还不足，内审发现不合格主要表现在公司员工对质量管理体系文件理解不够，缺少经验，用文件来指导工作的习惯还没有形成，加强对文件记录工作。

　　通过以上各方面的工作，完成了成品一次交验合格率100%，顾客满意率95%的质量目标（实际100%）。

　　管理者代表：

　　20xx年1月8日

　　技术科管理评审工作汇报

　　公司领导：

　　自公司进行质量体系运行以来，我部门做了以下工作。

　　1、及时安排组织生产施工，保证施工工期。

保证成品一次交验合

　　格率100%，合同履约率100%。

　　2、对公司生产过程实施了控制，定期检查并评价。

　　3、对过程产品质量状况和不合格品情况进行了统计分析。

　　4、对生产设施和工作环境实施了控制。

对公司所有设备进行编号

　　和整理，和有关设备的维护保养制度，保证了设备完好的正常运行，要求生产员工正常使用和维护设备。

　　5、质量管理持续改进方面提出了改进建议，对本部门出现的不合

　　格都进行了及时处理，保证产品的质量。

　　6、对现场工作环境进行控制和管理，但现场物品的标识和堆放作

　　得不好，我们会加强这方面的改进。

　　7、对公司基础设施进行维护和保养，保证基础设施的完好率

　　100%。

　　8、生产过程产品的标识，做好产品防护工作。

　　9、生产过程的产品进行自检和产品的防护，并对生产过程中不合

　　格品实施处理。

　　10、针对施工项目，我们制定了《施工组织设计》、《施工方案》、

　　《质量计划》，并于项目开工前进行了技术交底和培训，确保工程施工的顺利进行。

　　11、对原材料供方进行了评审，并对其业绩进行了评定，确保了原

　　材料100%合格，返工返修率控制在1%以下（去年%，今年%），原材料供货率100%的目标。

　　技术部：

　　年月日

　　综合办管理评审工作报告

　　公司领导：

　　自公司进行质量体系运行以来，我部门做了以下工作。

　　1、编制了质量手册和程序文件及《岗位职责和任职要求》。

　　2、制定了培训计划，并组织实施了质量管理体系贯标培训，质量管理体系文件培训、检验员培训、法律法规培训、内审员培训等，均按照《培训计划》的安排进行了培训，培训实施有效。

　　3、对文件和记录进行了整理、标识和防护，保证文件制度执行差错为零。

　　4、完成了公司质量管理体系的文件发放。

　　5、对公司办公设施和工作环境实施了控制。

　　6、对员工进行了能力评价。

　　7、对特种作业人员的资格进行了审核，确保特种作业人员持证上岗。

　　通过以上工作，完成本部门上岗培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%的质量目标。

　　综合办：

　　年月日

　　市场科管理评审工作报告

　　公司领导：

　　自公司进行质量体系运行以来，对所有顾客的合同要求进行确认，组织进行了标书评审、合同评审、顾客满意率完成了100%。

第二，我们依据质量手册要求，今天签署了一份合同，对标书、合同进行了评审，确认能够满足顾客的要求后，并经顾客确认，对合同评审作了评审记录，满足顾客的要求。

　　第三，为测量公司的顾客满意度，我们汇总了顾客情况，对顾客发放了顾客满意程度调查表，调查表共发放3份，回收3份，经统计，顾客满意度100%。

　　最后，我们通过在公司进行的质量体系贯标活动，在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标。

　　我们将以自己的努力工作提高公司的质量水平。

　　市场科：

　　年月日

　　质量科管理评审工作汇报

　　公司领导：

　　自公司进行质量体系认证以来，我做了以下工作。

　　1、领导组织质量管理体系的日常工作，实施和保持管理体系并有效进行。

　　2、领导各部门按照质量管理体系程序要求进行工作并监督检查各部门质量管理工作，对过程进行了监督检查，并填写了《过程检查实施细则》。

　　3、协助总经理贯彻落实了公司质量方针和质量目标并要求各部门落实分解的质量目标。

　　4、进行了一次内部质量体系审核，发现了2项一般不合格，都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，并要求内审组跟踪验证合格情况。

　　5、目前我们对计量器均进行了检测，计划更换新的并重新进行鉴定。

　　6、成了对原材料的检验、过程质量控制和半成品及竣工验收，将不合格严格控制在生产过程中，及时杜绝了不合格品流向市场，确保了产品出厂和各率100%。

　　综上所述，本部门按照质量管理体系的要求开展了相关工作，确保了质量管理体系运行有效。

　　质量管理部：

　　年月日

　　篇三：

　　进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下：

　　一、统一思想，提高认识，切实加强组织领导。

为切实加强组织领导，市局成立“_市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组”，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。

领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理所等级评定的日常工作。

分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，研究部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施《车辆管理所等级评定办法》目的和意义，熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识。

市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研，检查督促车管所等级评定工作，协调解决有关困难和问题。

　　二、主要做法：

　　1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会研究，对提出的十项任务进行分解。

　　2、积极开展“百日竞赛”活动，认真整改车辆管理方面存在的突出问题。

组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田雅阁、1223辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更使用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。

二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，正确率%，驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省第一。

　　3、加强“五进”宣传，增强公民交通安全意识。

一是选派精通车驾管法律、法规，熟悉车驾管各项业务工作，具有一定教学经验的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行“五进”宣传，强化企业安全责任意识，加强对机动车辆管理，预防和减少道路交通事故；二是车管所考试员在考试前必须对学员应该掌握的车驾管方面法律、法规和安全教育情况进行抽查，不合格的及时进行补缺补差；三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立“交通安全角”，展出道路交通事故展板30块，通过事故现场血淋淋的场面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人进行道路交通安全警示教育；四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放《关爱生命，安全出行》、《车祸凶险话安

　　全》、《流泪的花季》等光盘，让群众“来一次车管所，受一次安全教育”，据不完全统计，受教育群众累计达13万多人，发放宣传资料XX0份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用。

　　4、进一步拓宽服务领域、深化便民利民措施。

在原有宾客式服务的基础上，进一步落实公安部便民利民措施，再推出三项便民利民措施，书面送达强制报废机动车76辆，记满12分的驾驶人132人，通过延时服务、限时服务、预约服务、上门服务，进一步方便人民群众办理车、驾管业务,利用休息日，组织外检民警到凤矿、有色经贸、_车辆厂、殡仪馆等单位上门年检不能上线的车辆（共计96台），组织考试员到安铜对_籍（103名）摩托车学员进行培训和考试，受到单位和学员一致好评。

　　5、以“五条禁令”为抓手，进一步强化内务管理工作。

车管所是交警支队的一个前沿窗口，又是支队的“规范执法行为、促进执法公正、加强队伍正规化建设”示范单位，我们始终坚持从严治警方针，对民警进行严格教育、严格训练、严格管理，强化民警的养成教育，使“五条禁令”深入人心，成为民警的自觉行为。

严格按照周部长“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，切实加强车管所内部管理，严格执行《窗口民警服务规定》、落实岗位标准化,执法规范化，服务人性化，为群众提供优质、高效的服务；严格