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创业学读书笔记

创业学读书笔记

创业学读书笔记

【篇一：

创业学读书笔记】

读书笔记之创业学——

创业大师白金讲堂

在本书中，来自全世界的顶级创业战略专家将与我们分享他们的创业智慧，帮助我们建立并经营自己的公司。

这是一本创业大师的综述，列举了很多创业大师的想法，提炼出了一些东西。

创业也可以是一种模式，有很多部分都是可以通过学习来弥补，创业并不只是靠一股冲劲和不怕死的闯劲，也是需要很长时间理论和实践的积累。

这本书更多的是列出了一些提纲，提供了一些不同人对创业的看法。

.

在这个创业大潮汹涌澎湃的年代，人人都蠢蠢欲动，想实现梦想、成就事业、积累财富。

到底什么是创业、创业该如何起步、需要了解哪些创业的知识、创业需要什么样的态度和精神、如何追求创业辉煌……本书的作者从群星璀璨的创业领域中，撷取了10位世界顶尖大师观点中的精华，从不同侧面为读者展现了一幅内容全面丰富、色彩绚丽且沉甸甸的画卷。

阅读本书，仿佛大师们就在讲台上，他们将自己对创业的洞察和经验向你娓尾道来，如在耳畔。

创业之路布满荆棘，创业者就是探险者，正如作者所说的，卓越是一个多义词。

它是一种实践、一种长期形成的习惯，从至关重要的商业交易到简单枯燥的日常工作。

它还足一种态度，拒绝平庸、不接受无动于衷的市场。

而且，它要求人们行止有方、运用智慧进行准备和反思、不断迎接新的挑战。

失败没有关系，你会发现它是通向创业成功的第一个台阶。

该书是一本具备一定的系统性、学术性、操作性和趣味性的书籍。

既可以作为高等学校创业指导的教学参考书，也可以作为广大创业人员的职业指导参考书。

书中有很多有关创业的至理名言：

本书还有适当的篇幅专门研究了侨居海外的华人。

他们被称为世界上最重要、却又最不被理解的一群精力充沛的创业家。

海外华人所处的国家和社会环境并不是最适合他们从商的环境，但是，他们强烈的致富欲望，强有力的内部团结和家族化管理等使他们形成了坚韧、务实的风格。

你想追求创业辉煌。

也许你要问问自己：

“我要如何开始呢？

”为了顺利起步，你需要明确创业的定义。

而关键问题是要明确一个人如何学习创业。

一位尝遍创业酸甜苦辣、有着丰富经验的创业家直言不讳地说：

“我觉得你教不了创业学，因为这是不可能的事。

你要么经历过，要么没有。

世界上有许多的管理者，也有许多的企业领导者。

我个人认为你教不了创业学这样的课。

”如果要说谁有资格说这些话，那这个人就是他。

他于1928年出生于加拿大的萨斯卡通，却是在温哥华开始创业的。

他告诉我他生命中最兴奋的时刻之一是在1961年，当时他开始创办他的第一家企业——一间放着两辆车的汽车展厅和一个加油站。

创办那家企业以及之后随着事业的发展而不断增加的新企业是充满了挑战的工作。

他告诉我：

“有好几次银行阿我追还贷款，那段日子着实不好过……我失望透顶了。

”然而，他的激情、决断力和无可争辩的创业能力使他从萨斯喀彻温的平原一路走到商界的顶峰。

如今他已年届70，是身价亿万级的创业家。

他拥有加拿大第三大的私有企业。

同时，他还广泛涉足各种行业：

汽车、娱乐、出口、金融、食品、照明标志、媒体、包装和期刊发行等。

书中提及著名的彼得.德鲁克，他留给了世人的创新和创业精神。

创新是体现创业的特定工具，创新赋予了资源一种新的能力，使之成为创造财富的活动。

寻找创新机遇有7个重要来源年:

其中四个是在企业内部，还有三个来自企业外部的变化。

创业者关注创新，创新源于创造变化并赋予现有资源创造新财富的能力。

创业者把变化视作市场上的一种机遇的来源：

他们欣然接受变化，而不是退避三舍。

特鲁克特别提到，创业者一贯“寻求变化，应对变化，并将变化转变为一种机遇而加以利用”。

追求成功的创新的原则是五个要求与三个禁忌。

创业型管理并不是自然的，也不是创造性的或者自发性的，而是基于系统化的、周密的政策和实践的支持。

有四种关键的创业型战略。

前三种往往能推出一种创新————“孤注一掷”、“攻其软肋”和“生态利基”————第四种是创新本身。

书中还阐述了霍克迪的重要观点。

霍克迪认为，要将“创意”转化为“机遇”的起点是：

一位研究人员——甚至于任何以为创业者——有一项可以获得专利、独特的发现，并且这个发现可以满足社会的某种需求。

通过创建衍生公司成功地实现商业化，这需要研究人员长期不懈的努力一击isis提供一系列的服务。

一个新公司的成功发展离不开谨慎而灵活的战略规划、自理更生的技能、决断力和坚持、金融加提供的支持和资源、尽职的领导，以及对长期价值创造的专注等。

这本书就是通过名人创业的理论来教会我们一些创业的知识。

【篇二：

创业学读书笔记】

读书笔记之创业学——

创业大师白金讲堂在本书中，来自全世界的顶级创业战略专家将与我们分享他们的创业智慧，帮助我们建

立并经营自己的公司。

这是一本创业大师的综述，列举了很多创业大师的想法，提炼出了一

些东西。

创业也可以是一种模式，有很多部分都是可以通过学习来弥补，创业并不只是靠一

股冲劲和不怕死的闯劲，也是需要很长时间理论和实践的积累。

这本书更多的是列出了一些

提纲，提供了一些不同人对创业的看法。

.在这个创业大潮汹涌澎湃的年代，人人都蠢蠢欲动，想实现梦想、成就事业、积累财富。

到底什么是创业、创业该如何起步、需要了解哪些创业的知识、创业需要什么样的态度和精

神、如何追求创业辉煌?

?

本书的作者从群星璀璨的创业领域中，撷取了10位世界顶尖大师

观点中的精华，从不同侧面为读者展现了一幅内容全面丰富、色彩绚丽且沉甸甸的画卷。

阅

读本书，仿佛大师们就在讲台上，他们将自己对创业的洞察和经验向你娓尾道来，如在耳畔。

创业之路布满荆棘，创业者就是探险者，正如作者所说的，卓越是一个多义词。

它是一

种实践、一种长期形成的习惯，从至关重要的商业交易到简单枯燥的日常工作。

它还足一种

态度，拒绝平庸、不接受无动于衷的市场。

而且，它要求人们行止有方、运用智慧进行准备

和反思、不断迎接新的挑战。

失败没有关系，你会发现它是通向创业成功的第一个台阶。

书中的内容包括，拉里c.法雷尔（larryc.farrell）的创业精神，他的法雷尔公司已

的企业家精神的艺术，明茨伯格是一位管理战略家，现任加拿大麦吉尔大学管理学研究荣誉

教授。

该书是一本具备一定的系统性、学术性、操作性和趣味性的书籍。

既可以作为高等学校

创业指导的教学参考书，也可以作为广大创业人员的职业指导参考书。

书中有很多有关创业的至理名言：

无论一个人读过多少本书，或者制订了怎样精美的一项商业计划书，除非他犯过错并学

创业的世界，你会明白，为了成功，中国香港的创业者与巴西圣保罗的创业者所需做的事情

基本相同。

从这个意义上说，创业更像是一种世界性的技术。

所有组织的生命周期都包含了

一个从“创业期”到“管理期”的过程，即起步期、高增长期、衰退期和幸存期。

只有维持创业期才能保持企业的增长、抑制衰

我们可以通过模仿成功创业家的五个核心态度来理解根本的企业问题，从而点亮创业之

旅。

这五个核心态度是：

一直对现状不满足的精神，必须有健康的自信，必须擅长做他的事

情，关注细节，容忍模糊性。

成功企业家的五个核心态度在高科技和低科技（或非科技）的

被理解的一群精力充沛的创业家。

海外华人所处的国家和社会环境并不是最适合他们从商的

环境，但是，他们强烈的致富欲望，强有力的内部团结和家族化管理等使他们形成了坚韧、

务实的风格。

你想追求创业辉煌。

也许你要问问自己：

“我要如何开始呢？

”为了顺利起步，你需要明

确创业的定义。

而关键问题是要明确一个人如何学习创业。

一位尝遍创业酸甜苦辣、有着丰富经验的创业家直言不讳地说：

“我觉得你教不了创业学，

因为这是不可能的事。

你要么经历过，要么没有。

世界上有许多的管理者，也有许多的企业

领导者。

我个人认为你教不了创业学这样的课。

”如果要说谁有资格说这些话，那这个人就是

他。

他于1928年出生于加拿大的萨斯卡通，却是在温哥华开始创业的。

他告诉我他生命中最

兴奋的时刻之一是在1961年，当时他开始创办他的第一家企业——一间放着两辆车的汽车展

厅和一个加油站。

创办那家企业以及之后随着事业的发展而不断增加的新企业是充满了挑战

的工作。

他告诉我：

“有好几次银行阿我追还贷款，那段日子着实不好过?

?

我失望透顶了。

”

然而，他的激情、决断力和无可争辩的创业能力使他从萨斯喀彻温的平原一路走到商界的顶

峰。

如今他已年届70，是身价亿万级的创业家。

他拥有加拿大第三大的私有企业。

同时，他

还广泛涉足各种行业：

汽车、娱乐、出口、金融、食品、照明标志、媒体、包装和期刊发行

等。

书中提及著名的彼得.德鲁克，他留给了世人的创新和创业精神。

创新是体现创业的特定

工具，创新赋予了资源一种新的能力，使之成为创造财富的活动。

寻找创新机遇有7个重要

来源年:

其中四个是在企业内部，还有三个来自企业外部的变化。

创业者关注创新，创新源于

创造变化并赋予现有资源创造新财富的能力。

创业者把变化视作市场上的一种机遇的来源：

他们欣然接受变化，而不是退避三舍。

特鲁克特别提到，创业者一贯“寻求变化，应对变化，

并将变化转变为一种机遇而加以利用”。

追求成功的创新的原则是五个要求与三个禁忌。

创业

型管理并不是自然的，也不是创造性的或者自发性的，而是基于系统化的、周密的政策和实

践的支持。

有四种关键的创业型战略。

前三种往往能推出一种创新————“孤注一掷”、“攻

其软肋”和“生态利基”————第四种是创新本身。

书中还阐述了霍克迪的重要观点。

霍克迪认为，要将“创意”转化为“机遇”的起点是：

一位研究人员——甚至于任何以为创业者——有一项可以获得专利、独特的发现，并且这个

发现可以满足社会的某种需求。

通过创建衍生公司成功地实现商业化，这需要研究人员长期

不懈的努力一击isis提供一系列的服务。

一个新公司的成功发展离不开谨慎而灵活的战略规

划、自理更生的技能、决断力和坚持、金融加提供的支持和资源、尽职的领导，以及对长期

价值创造的专注等。

这本书就是通过名人创业的理论来教会我们一些创业的知识。

篇二：

创业学读书笔记读书笔记之创业学

——创业大师白金讲堂

在本书中，来自全世界的顶级创业战略专家将与我们分享他们的创业智慧，帮助我们建立并经营自己的公司。

这是一本创业大师的综述，列举了很多创业大师的想

法，提炼出了一些东西。

创业也可以是一种模式，有很多部分都是可以通过学习来弥补，创

业并不只是靠一股冲劲和不怕死的闯劲，也是需要很长时间理论和实践的积累。

这本书更多

要什么样的态度和精神、如何追求创业辉煌?

?

本书的作者从群星璀璨的创业领域中，撷取

了10位世界顶尖大师观点中的精华，从不同侧面为读者展现了一幅内容全面丰富、色彩绚丽

且沉甸甸的画卷。

阅读本书，仿佛大师们就在讲台上，他们将自己对创业的洞察和经验向你

娓尾道来，如在耳畔。

创业之路布满荆棘，创业者就是探险者，正如作者所说的，卓越是一个多义词。

它是一种实践、一种长期形成的习惯，从至关重要的商业交易到简单枯燥的日常工

作。

它还足一种态度，拒绝平庸、不接受无动于衷的市场。

而且，它要求人们行止有方、运

用智慧进行准备和反思、不断迎接新的挑战。

失败没有关系，你会发现它是通向创业成功的

第一个台阶。

书中的内容包括，拉里c.法雷尔（larryc.farrell）的创业精神，他的法雷尔

mintzberg）的企业家精神的艺术，明茨伯格是一位管理战略家，现任加拿大麦吉尔大学管理

学研究荣誉教授。

该书是一本具备一定的系统性、学术性、操作性和趣味性的书籍。

既可以作为高等学校创业指导的教学参考书，也可以作为广大创业人员的职业指导参考书。

士学位论文过程中收集研究资料的副产品。

全书除了引言“我是如何开始的？

”以外，

煌三步走”，一是“结论：

去向何方？

”附录说明了选择大师的过程以及挑选他们的重要观点

的想法。

所需做的事情基本相同。

从这个意义上说，创业更像是一种世界性的技术。

所有组织的生命

周期都包含了一个从“创业期”到“管理期”的过程，即起步期、高增长期、衰退期和幸存

须擅长做他的事情，关注细节，容忍模糊性。

成功企业家的五个核心态度在高科技和低科技

合他们从商的环境，但是，他们强烈的致富欲望，强有力的内部团结和家族化管理等使他们

形成了坚韧、务实的风格。

你想追求创业辉煌。

也许你要问问自己：

“我要如何开始呢？

”为了顺利起步，你需要明确创业的定义。

而关键问题是要明确一个人如何学习创业。

一位尝遍创业酸甜苦辣、有着丰富经验的创业家直言不讳地说：

“我觉得你教不了创业学，因为这是不可能的事。

你要么经历过，要么没有。

世界上有许多的管理

者，也有许多的企业领导者。

我个人认为你教不了创业学这样的课。

”如果要说谁有资格说这

些话，那这个人就是他。

他于1928年出生于加拿大的萨斯卡通，却是在温哥华开始创业的。

他告诉我他生命中最兴奋的时刻之一是在1961年，当时他开始创办他的第一家企业——一间

放着两辆车的汽车展厅和一个加油站。

创办那家企业以及之后随着事业的发展而不断增加的

新企业是充满了挑战的工作。

他告诉我：

“有好几次银行阿我追还贷款，那段日子着实不好

过?

?

我失望透顶了。

”然而，他的激情、决断力和无可争辩的创业能力使他从萨斯喀彻温的

平原一路走到商界的顶峰。

如今他已年届70，是身价亿万级的创业家。

他拥有加拿大第三大

的私有企业。

同时，他还广泛涉足各种行业：

汽车、娱乐、出口、金融、食品、照明标志、媒体、包装和期刊发行等。

书中提及著名的彼得.德鲁克，他留给了世人的创新和创业精神。

创新是体现创业的特定工具，创新赋予了资源一种新的能力，使之成为创造财富的活动。

寻找创新

机遇有7个重要来源年:

其中四个是在企业内部，还有三个来自企业外部的变化。

创业者关注

创新，创新源于创造变化并赋予现有资源创造新财富的能力。

创业者把变化视作市场上的一

种机遇的来源：

他们欣然接受变化，而不是退避三舍。

特鲁克特别提

到，创业者一贯“寻求变化，应对变化，并将变化转变为一种机遇而加以利用”。

追求成

功的创新的原则是五个要求与三个禁忌。

创业型管理并不是自然的，也不是创造性的或者自

发性的，而是基于系统化的、周密的政策和实践的支持。

有四种关键的创业型战略。

前三种

往往能推出一种创新————“孤注一掷”、“攻其软肋”和“生态利基”————第四种是

创新本身。

书中还阐述了霍克迪的重要观点。

霍克迪认为，要将“创意”转化为“机遇”的起点是：

一位研究人员——甚至于任何以为创业者——有一项可以获得专利、独特的发现，并且这个

发现可以满足社会的某种需求。

通过创建衍生公司成功地实现商业化，这需要研究人员长期

不懈的努力一击isis提供一系列的服务。

一个新公司的成功发展离不开谨慎而灵活的战略规

划、自理更生的技能、决断力和坚持、金融加提供的支持和资源、尽职的领导，以及对长期

价值创造的专注等。