村级活动室施工组织设计.docx

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村级活动室施工组织设计

苍溪县村级综合公共服务场所

龙山镇五星村、塘山村、桂阳村

施工组织设计

四川省海杨建设工程有限公司

1.编制依据3

1.1.合同3

1.2.工程地质勘察报告3

1.3.经过有关部门审批的有效施工图3

1.4.工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。

3

2.工程概况4

2.1.工程建设概况4

2.2.合同施工范围4

2.3.自然条件5

3.施工部署6

3.1.工程目标6

3.1.1.质量目标6

3.1.2.工期目标6

3.1.3.安全目标6

3.1.4.文明施工目标6

3.2.项目经理部组织机构6

3.2.1.施工管理层的组织6

3.2.2.施工作业层的组织12

3.4.1.施工工艺流程12

3.3.施工准备16

3.3.1.施工技术准备16

3.3.2现场准备17

3.3.3.各种资源准备18

4.施工进度计划23

4.1.工期目标23

4.2.进度计划23

4.2.1.施工总进度计划23

4.2.2.阶段性施工进度计划23

4.2.3.施工进度计划完成的可行性分析23

4.2.4.施工进度计划完成的条件24

5.施工总平面布置25

5.1.施工总平面布置依据25

5.2.施工总平面图的绘制及原理25

5.2.1.施工总平面图的绘制25

5.2.2.总平面图绘制原理25

5.3.施工总平面图的内容26

5.3.1.现在出入口及围墙26

5.3.2.现场道路及排水26

6.主要分部（分项）工程施工方法29

6.1.测量放线29

6.1.1.工程轴线控制29

6.2.地下工程32

6.2.1.土石方工程32

6.2.2.土方回填33

6.3.结构工程34

6.3.1.模板工程38

6.3.2.混凝土施工40

6.3.3.砌体工程41

6.4.装饰工程45

6.4.1.内墙抹灰45

6.4.2.楼地面46

6.5.“四新”应用47

6.9.1.科技推广工作计划47

6.9.2.科技进步实施措施47

6.6.计算机管理应用48

7.各项管理及保证措施49

7.1.质量保证措施49

7.1.1.项目质量保证体系的组成及其分工49

7.1.2.质量目标及其分解50

7.1.3.明确质量标准50

7.1.4.组织保证措施55

7.1.5.工程质量的过程控制与管理制度56

7.1.6.成品保护59

7.1.7.工程回访和维修服务62

7.2.技术保证措施65

7.2.1.技术投入65

7.2.2.技术资料的管理65

7.3.降低成本措施67

7.3.1.技术措施67

7.3.2.组织措施68

7.3.3.材料与设备价格管理68

7.3.4.预算成本控制68

7.4.安全、消防保证措施69

17.4.1.安全保证体系69

27.4.1.确保安全生产的技术组织措施73

37.4.1.安全防护规程手册79

7.5.施工现场环境保护措施80

7.5.1.粉尘控制的技术措施80

7.5.2.噪音控制的技术措施80

7.5.3.施工现场周围的环境保护80

7.5.4.夜间施工的技术措施81

7.6.文明施工与CI81

7.6.1.文明施工目标81

7.6.2.保证文明施工的技术组织措施81

附图：

附图1；施工总平面布置示意图

附图2：

施工总进度计划横道图

1.编制依据

1.1.合同

建筑工程施工合同：

苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程合同。

1.2.工程地质勘察报告

苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司提供的《苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）岩土工程勘察报告》。

1.3.经过有关部门审批的有效施工图

苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司2009年12月提供的施工图（建筑、

结构、水电等），施工图设计编号：

09-153A。

1.4.工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。

规范、标准、文件一览表

表1.4

类别

名称

编号1

国家

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

国家

建筑抗震设防分类标准

GB50223-95

国家

建筑地基基础设计规范

GB50007-2002

国家

建巩地基基础技术规范

DB42/242-2003

国家

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

国家

混凝土质量控制标准

GB5164-92

国家

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

国家

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

国家

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

国家

建筑抗震设计规范

GB5001-2001

国家

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325-2001

国家

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

国家

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

GB50210-2001

国家

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

国家

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

国家

r砌体工程现场检测技术标准

GB/T50315-2000

国家

建筑工程施工现场供用电安全规范

GB50104-93

国家

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

GB50212-91

国家

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

GB50224-95

国家

建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

行业

回弹法检查混凝土抗压强度技术规程

JGJ/T23-2001

行业

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

行业

民用建筑设计通则

JGJ37-87

行业

外墙饰面砖工程施工及验收规程

JGJ126-2000

行业

贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程

JGJ/T136-2001

行业

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

行业

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

行业

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

行业

建筑施工高处作业安全技术规程

JGJ80-91

2.工程概况

2.1.工程建设概况

工程建设概况

表2.1

工程名称

苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）

工程地址

龙山镇五星村、塘山村、桂阳村

建设单位

苍溪县民政局

勘察单位

苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司

设计单位

苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司

监理单位

四川成化项目管理有限公司

质量监督部门

苍溪县工程质量监督站

总包单位

四川省海杨建设工程有限公司

合同工期

120日历天

建筑面积

900m2

工程主要功能或用途

公共场所

结构形式

框架

基础形式

独立基础

建筑设计等级

三级

耐火等级

二级

使用年限

50年

建筑结构安全等级

二级

抗震设防类别

乙类

抗震设防烈度

6度

22合同施工范围

苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程施工:

主要为龙山镇五星村、塘山村、桂阳村村级公共服务场所的土建及安装施工

2.3.自然条件

气象条件

广元地区以内陆盆地气候为主，年平均气温15.2-16.9C,最高气温39C,最低气温-8C；最大风力8级，风压350n/m2,风向偏西北，年降雨量10伽，最大降雨量102.6伽，年均无霜期263天，拟建工程处于嘉陵江支流一级阶地，地区地震烈度为切度。

地形条件

施工道路已开通，施工用水、用电已接至现场。

现场场地较为开阔，现场办公室、生产、生活设施均布置在场内。

周边道路及交通条件

施工现场在浙水卫生院内，交通便利。

场地及周边地下管线

现场临时水源、电源已布置用地红线内。

3.施工部署

3.1.工程目标

3.1.1.质量目标

精心组织施工，确保达到如下目标：

——工程合格率90%

——确保主体县级合格结构

3.1.2.工期目标

总工期：

120个日历天计划开工日期：

实际开工日期以业主签发的开工报告为准。

3.1.3.安全目标

本工程安全生产目标为：

（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内；

（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；

（3）、创县安全优良现场。

3.1.4.文明施工目标

本工程文明施工目标为：

确保达到县文明施工工地。

——硬化：

办公室、生活区区域的道路硬化；

——美化：

临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。

3.2.项目经理部组织机构

3.2.1.施工管理层的组织

在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。

项目经理部是我司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一。

同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。

在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。

配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

组织管理机构见下图：

施工管理组织机构图

图：

3.2

施工前，我们将组建“苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）”，项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。

其中，公司总部管理层由企业法人、项目主管（项目指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。

3.2.1.1.1.公司总部管理层

由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。

与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。

3.2.1.1.2.现场管理层

a、项目领导层

由一名项目经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。

b、项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等三部一室，负责项目各项工作的具体实施。

3.2.1.2.工作分配与管理责任划分

项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：

3.2.1.2.1.项目经理

主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

3.2.1.2.2.项目总工程师

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3.2.1.2.3.工程技术部

在项目总工程师领导下工作，具体负责项目的技术管理、计量、试验、测量、资料整理及施工生产工作。

技术管理的主要职责是：

在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。

对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。

对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

对项目技术资料进行系统管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求各专业分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。

3.2.1.2.4.质量安全部

施工质量及安全的管理职责有：

按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

3.2.1.2.5.材料设备部

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

321.26综合办公室'

负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。

3.2.2.施工作业层的组织

施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。

本工程施工作业层划分为三大类：

第一类为专业化较强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我司参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗证的人员。

这些人员按工种或工作性质分成若干个施工班组。

第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

所有这些人员按工种和施工对象分成若干个施工班组或队。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，主要负责施工现场内的卫生、材料搬运、土石方开挖、回填等工作，组成普工班。

3.4.1.施工工艺流程

本工程根据施工阶段区域的划分，按照先地下后地上，先主体后装修，平面分区，立面分层，区段流水作业，各专业工序穿插进行的原则，首先进行土石方开挖，垫层适时跟进，独立基础、条形基础和上部主体结构按顺序从下而上依次进行，砌体围护工程适时插入；抹灰、装饰工程在中间验收后开始施工；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试穿插于整个工程施工阶段；竖向工程在外墙施工完成后进行。

施工工艺流程图如下：

施工总流程图

标准层结构施工程序图

装饰阶段施工程序图

3.3.施工准备

3.3.1.施工技术准备

3.3.1.1.施工图设计技术交底及图纸会审

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.3.1.2.施工图深化设计

由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审工作，以便了

解设计意图，做到准确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺

流程。

并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。

进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌

握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.3.1.3.图纸、规范、标准、国集等。

根据施工图纸，在施工准备阶段核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料，并收集。

3.3.1.4.设备及器具

本工程所需相应测量设备与器具，如下表：

表3.5.14

序号

名称

数量

已有或暂无

1

经纬仪

1台

已有

2

S3型水准仪

1台

已有

3

塔尺

1柄

已有

4

大、中、小线锤

各2个

已有

5

50m钢卷尺

2把

已有

6

100公斤台秤

1台

已有

与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点记录表”。

根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。

3.3.2现场准备

3.3.2.1.工程轴线控制网测量定位及控制点的保护

根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。

首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在各建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。

控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。

为保证

测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。

为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。

控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：

钢板

控制点设置示意图

C15细石混凝土钢筋标桩

■

钢筋锚脚

-定确况情质地•据根度深置埋••注

按上图所示方法埋设控制点时，基坑应挖至老土层，并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网（本工程高程控制系利用首级平面控制网与业主提供的水准点联测而成）。

根据招标文件，电源已布至用地红线内，施工方自己在场地内打井解决施工用水以及生活用水。

我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要。

3.3.2.3.大型设备暂设

3.3.2.3.1.生产设施

根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：

龙门吊三台主要用于主体结构的施工和混凝土的垂直运输问题。

另外，还要配备JZ350型搅拌站三座。

根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。

3.3.3.各种资源准备

3.3.3.1.劳动力需用量及进场计划

3.3.3.1.1.专业施工队伍的组建

根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。

本工程建筑面积大，作业面大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

根据整个工程具体情况，按专业分区段组建施工队伍。

（1）普工班负责土石方的开挖、材料的运输、文明施工；

（2）钢筋班组建一个施工班组，分别负责三个施工区域的钢筋制作、绑扎；

（3）木工班组建两个施工班组，分别负三个施工区域的模板支设和拆除；

（4）混凝土班

组建一个班组，负责工程所有混凝土拌制浇筑任务；

（5）瓦工班

组建梁个施工班组，分别负责三个施工区域的砌体施工；

（6）装修班

按油漆涂料、抹灰、地砖墙砖镶贴等专业分别组建三个施工班组，分别负责五个施工区域的施工；

（7）架子班

组建一个班组，负责所有落地式脚手架的搭拆与维护。

（8）防水班

组建一个施工班组；

（9）机电安装工程作业队

本工程的机电安装工程将根据专业特点组成如管道班、给排水班、机电电工班、通风班等班组，各自组建一个班组。

3.3312劳动力计划表与劳动力计划直方图

为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。

劳动力配置计划见下表：

劳动力计划表

表3.5.3.1.2-1

编号岗位计划投入人数备注

项目经理部

1

项目管理人员6均持证上岗

持证技术人贝

2

电工

3

持证上岗

3

电焊工

1

持证上岗

4

机操工

2

持证上岗

5

架子工

4

持证上岗

一线主要劳动作业人员（高峰期人数）

6

钢筋工

5

7

混凝土工

4

8

木工

5

9

瓦丄

5

10

粉刷工

4

11

管工

2

12

安装电工

4

13

普工

2

上表为项目计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需要对劳动力进行动态组合。

3.3.3.1.3.劳动力组织与动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

本工程劳动力划分为三大类：

第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。

这些人员均属我司自有职