工作目标实施纲要.docx
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工作目标实施纲要
2012年工作目标
实
施
纲
要
编制部门：
特米尔针织工厂
编制人：
孟利民
时间：
2012年1月5日
根据针织厂2011年工作成绩的总结和各方面需要改进的不足，结合公司长远发展的战略目标，提升公司在针织行业核心竞争力、降低运营成本增加收益、持续改进和创新企业文化，消除沟通壁垒，制定以下目标:
1、生产目标:
全年完成生产订单15万件,综合制成率达到93%以上
2、质量目标:
半成品综合合格率达到93%,成品综合合格制成率达到90%,一次性合格率达到75%以上
3、客户满意度:
进行客户满意度跟踪调查,达到客户非常满意
4、收益目标:
降低非增值不良品费用15-25%,提高员工收入10%,增加针织厂效益5-10%
为确保工作目标完成,主要实施和完善八个方面的工作：
组织结构、环境和安全、流程改进、职业发展、WRAP认证、客户满意跟踪、成本核算、薪酬
1、组织结构优化管理结构，提高工作执行力
以厂长和副厂长为管理核心，计划部、工艺技术部、编织制造部、成衣制造部为综合管理团队，明确岗位职责，统一思想、统一管理，依照组织结构图（1月15日前经工厂各部门负责人讨论报公司负责人同意执行）制定针织工厂各部门各岗位职责，期限为1月16日至2月25日，详见表一
表一岗位职责编制计划
部门
岗位
目标/期限
负责人
批准和授权
学习现行文件
调查征求意见
编制细则
报负责人核准
改进实施
执行控制
工厂管理
厂长
公司负责人
公司负责人
副厂长
厂长
公司负责人
总质量员
副厂长
厂长
统计核算员
副厂长
厂长
文员
副厂长
厂长
保洁工
副厂长
厂长
生产计划部
部长
厂长
公司负责人
交期计划员
部长
厂长
原辅料计划员
部长
厂长
库房管理员
部长
副厂长
工艺技术部
部长
厂长
公司负责人
审核员
部长
厂长
工艺员
部长
厂长
程序员
部长
厂长
编织部
部长
厂长
公司负责人
调度
部长
厂长
质量员
部长
厂长
段长
部长
厂长
保全工
部长
副厂长
收发员
部长
副厂长
操作员工
段长
部长
成衣部
部长
厂长
公司负责人
调度
部长
厂长
质量员
部长
厂长
段长
部长
厂长
指导工
部长
副厂长
收发员
部长
副厂长
保全工
部长
副厂长
操作员工
段长
部长
后整部
部长
厂长
公司负责人
调度
部长
厂长
质量员
部长
厂长
段长
部长
厂长
指导工
部长
副厂长
收发员
部长
副厂长
操作员工
段长
部长
2、环境和安全创造人性化的生活、工作环境，消除安全隐患，预防事故发生，安全生产，提高工作效率
1、现场5S管理各部门、各生产工序工作现场实行整理、整顿、清扫，清除工作障碍，减少库存，美化环境，期限为1月15日至3月30日，并长期保持和改进，详见表二
表二现场5S整理、整顿、清扫实施计划
部门
分项
工作要求/完成期限
责任人
评述
整理工作现场要与不要的物品
整顿工作现场要的物品合理放置及方法
清扫工作现场不要的物品及处置办法
形成整理、整顿、清扫文件和考核细则
生产计划部
办公室
部长
库房
工艺技术部
办公室
部长
编织部
办公室
调度
电脑横机作业区
编织段长
半自动横机作业区
倒纱小带机作业区
坯检室
段长
设备配件库房
部长
成衣部
办公室
调度
缝合收发室
缝合工段长
缝合机作业区
上领机作业区
手缝工作业区
套检、照灯作业区
后整部
洗水缩绒室
洗缩助剂放置室
后整收发室
后整段工长
摘毛作业区
照灯作业区
机缝工作区
整烫间
成检收发室
成检作业区
包装办公室
包装段工长
成品放置区
包、装作业区
说明：
部门负责人全面负责，文件呈报分管副厂长或厂长批准执行，部门负责人经分管副厂长或厂长同意考核责任人，分管副厂长或厂长经公司分管领导同意考核部门负责人
2、制定各工序设备使用安全操作规范，进行操作培训并跟踪改进，见表三
表三设备安全操作规范制定计划
分项
工作要求/完成期限
负责人
查找资料、征求意见
编制操作规范和处置流程
培训使用者，安全操作的危害及利益
操作规范的跟踪控制
机器设备
设备部长/保全工
水、电、汽（气）
专业负责人/使用者
消防
消防负责人
防丢、盗
保卫/库管员
办公设备
部门负责人/使用者
3、流程改进业务操作的流动，避免瓶颈造成的阻塞，解决问题的期限和责任人，形成生产控制、质量控制流程及实施细则的标准性文件和程序性文件制定生产流程、工艺控制流程、质量控制流程、反馈、解决问题流程，见表四
表四作业流程编制实施计划
部门
工作要求/期限
成果
负责人
生产计划部
接收生产单和交付客户流程
生产计划编制和审批流程
年度生产目标的分解计划和因素分析
跟踪计划反馈绩效考核流程
流程图和实施细则
部长
工艺技术部
接收技术资料和生产计划单流程
工艺程序设计和审核流程
工艺程序发放和回收处理流程
价格核算审批与反馈流程
绩效指标考核细则
流程图和实施细则
部长
编织部
接收技术资料和生产计划单流程
班组作业计划和实施细则
质量控制和反馈流程
绩效指标考核细则
流程图和实施细则
部长
成衣部
接收技术资料和生产计划单流程
班组作业计划和实施细则
质量控制和反馈流程
绩效指标考核细则
流程图和实施细则
部长
后整部
接收技术资料和生产计划单流程
班组作业计划和实施细则
质量控制和反馈流程
绩效指标考核细则
流程图和实施细则
部长
说明:
部门负责人全面负责,分管副厂长和厂长汇总分析各部门流程图,修正冲突和差异,上报公司负责领导审批,质量控制流程由总质量员负责,各部门质量员实施
四、职业发展树立公司企业文化：
忠诚、行为规范、价值
1、招工以针织厂生产能力评估,配备各岗位管理人员、技术指导人员、质量控制人员和生产操作人员,招工形式主要以当地本厂员工介绍,熟人带熟人学徒和工作,便于尽快熟环境和掌握本岗技能,各岗位招工计划见表五
表五招工计划
部门
岗位
用工性质/数量
在编人数
备注
熟练
培养
合计
工艺技术部
工艺员
2
2
4
程序员
3
2
5
3
编织部
编织段长
2
2
1
保全工
2
2
2
挡车工
10
10
20
23
成衣部
缝合质量员
1
1
套口工
20
10
30
31
手缝工
4
4
8
7
缩前灯检
1
1
2
2
保全工
1
1
1
后整部
缩绒工
1
1
2
整烫工
1
1
4
缩后照灯
1
1
2
2
总计
46
31
77
82
1、培训开展员工岗位职业技能和职业道德教育的培训和学习，树立团结协作的工作思想，消除跨职能部门的沟通壁垒，能够站在客户的立场要求工作质量，从公司的利益角度提高生产效率，从而增加自身的收入，生产技术和质量以工艺技术部为中心，制定工艺培训计划和培训内容，每月针对一个工段的段长、指导工、质量员进行一次相关工艺培训和学习，质量员以工艺要求为重点，以常规质量控制标准为基础，制定培训计划和培训手册，针对各工段段长、指导工、检验人员进行每月一次质量培训，各部门、工段制定生产操作规范，对新员工进行入职培训和对老员工进行强化培训，分班组每月进行一次公司员工手册培训学习，培训学习产生的效果纳入个人绩效考核，经过长期、不断的培训和学习逐渐形成公司企业文化
表六培训计划
部门
工作要求/期限
负责人
评述
工艺技术部
工艺员、程序员专业技能（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则）
编织部段长、拉密工、质量员、检验员工艺知识（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则）
成衣部段长、指导工、质量员、检验员工艺知识（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则
后整部段长、指导工、质量员、检验员工艺知识（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则
部长
编织部
新员工入职、转正（培训资料、培训记录及试题、评分标准和鉴定）
员工手册、公司文件、职业道德、安全
设备操作规范（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则）
质量控制方法和标准（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则）
部长
成衣部
新员工入职、转正（培训资料、培训记录及试题、评分标准和鉴定）
员工手册、公司文件、职业道德、安全
设备操作规范（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则）
质量控制方法和标准（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则）
部长
后整部
新员工入职、转正（培训资料、培训记录及试题、评分标准和鉴定）
员工手册、公司文件、职业道德、安全
设备操作规范（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则）
质量控制方法和标准（培训资料、培训记录及试题、评分标准和考核细则）
部长
2、提升员工提升以全局观念和团队精神为主导思想，结合个人专业技能和各项绩效考核指标为依据，公开、公平、公正的进行申报和任命，充分发挥员工的个人能力，为本职工作做出突出的成绩
五、WRAP认证制定WRAP认证的专项工作计划，按照原认证工作布署进行更加详细的分工和任务安排，完成WRAP项目组制定的任务指标
六、客户满意跟踪工厂管理负责人对产品交付客户制定跟踪反馈表，以传真、邮件、电话的形式对客户的满意度进行跟踪反馈，汇总各部门分析讨论并进行改进
七、成本核算统计核算员对全厂生产费用和成本收益进行核算，分客户、合同、部门、工序和管理成本进行分析汇总，分阶段与和各部门分析讨论，为业务改进提供数据和依据
八、薪酬结合现行的针织厂薪酬制度进行改进和调整方案见表七
以上全年工作计划请各部门负责人讨论,公司领导提出意见指正,实施过程中不断改进和完善,使针织厂各项工作有序进行,确保圆满完成公司下达的各项任务指标,为公司整体发展和效益提升做出贡献
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