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项目总岗位职责

项目总岗位职责

【篇一:

项目总监岗位职责】

项目总监岗位职责

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

三、审查分包单位的资质,并提出审查意见;

四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

八、审查和处理工程变更;

九、主持或参和工程质量事故的调查;

十、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参和工程项目的竣工验收;十三、主持整理工程项目的监理资料。

【篇二:

项目总监职责】

gmp文件目的:

建立项目总监工作职责。

范围:

项目总监。

责任:

项目总监

内容:

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。

工作概要:

协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。

初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

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【篇三:

项目总监岗位职责(共6篇)】

篇一:

项目总监职责

gmp文件目的:

建立项目总监工作职责。

范围:

项目总监。

责任:

项目总监

内容:

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。

工作概要:

协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。

初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

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篇二:

项目部经理(项目总监)岗位职责说明

项目部经理(项目总监)

篇三:

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

一、制度建设

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织、督促执行,确保公司项目顺利进行。

二、工程计划

1.依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。

3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施。

4.根据工程进度的客观实际情况,必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理

1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出。

2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、

供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案,对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理

1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案,供公司决策作为参考。

2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施。

3.整体掌握公司各项目的运行情况,对发现的问题和项目部提出的问题,及时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保公司各项目正常运行。

4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。

组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,及时解决履约中存在问题。

6.负责公司工程资源的统一协调和调度,包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员,确保各项目的顺利运行和资源优化利用。

7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。

参和公司重大合同评审,提出意见和建议。

8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。

9.领导工程系统的培训和考核工作,提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、协作配合

1.负责工程管理人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务知识培训,指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。

3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团

2012年3月

篇四:

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

直接上级:

项目总经理/副总裁

岗位内容:

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作;

2、执行落实公司各项施工管理规范及标准,对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导和监控;

3、协调、推进置业成本管理部、采供部和各项目工程部的各项工作;协调营销、工程、资金管理等各项工作,力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;

4、参和审查施工图,规划设计图纸会审和技术交底,参和工程中间验收和竣工验收;

5、参和各项目设计方案评审,并提出优化建议,确保设计质量有效控制在成本;

6、参和各项目各阶段的招(议)标及合作单位的考察工作,包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等;

7、主持公司各项目工程质量和安全检查,协调和施工、监理、政府等相关单位的关系,处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。

8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事件;

9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态,为公司决策提供建议。

10、完成上级交办的其他相关工作。

任职资格的具体描述:

1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历,高级工程师职称。

2、10年以上房地产工程现场管理经验,3年以上同等岗位工作经验,至少具有2个30万方以上项目全程管理经验;

3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺,具备工程建筑专业知识及相关法律、法规,熟悉房地产工程管理流程;

4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。

5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识;

6、性格稳重、严谨,管理强势,有良好的社交能力。

7、良好的职业操守和社会责任感。

主要职责和工作任务:

一、主要职责:

参和项目前期开展的技术论证工作,参和制定和实施公司总体战略工作任务参和制定公司的发展战略,参和组织实施公司总体战略。

任务1、参和项目年度计划制定以及考核指标的制定;

任务2、参和项目可研、方案,并对施工组织实施方案进行把关;

任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。

二、主要职责:

参和工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作

任务1、参和招标文件的编制、单位考察等工作;

任务2、参和答疑踏勘等工作;

任务3、参和合同谈判、咨询等工作。

三、主要职责:

负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理

任务1、组织做好施工现场的开工准备,配合前期施工手续的办理;

任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件;

任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题;

任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系,为工程进展创造外部条件;任务

6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改;任务7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实;

任务8、负责控制现场发生的各项工程成本,对各项费用严格控制;

任务9、负责审核各阶段工程量的确定,为工程结算提供依据;

任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料,及时归档;

任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作;任务

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。

四、主要职责:

参和图纸设计及变更的相关工作

任务1、参和图纸会审和技术交底;

任务2、负责核实洽谈技术变更,提出并执行各解决方案;

任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实;

任务4、组织落实竣工图纸。

五、参和材料设备的采购管理

任务1、参和材料进场计划的编制,提供需用计划;

任务2、参和材料设备等的工程施工要求以及技术指标;

任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收;

任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况,并参和考核;

任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。

五、主要职责:

负责组织竣工验收和工程的后期管理工作

任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护;

任务2、负责组织四方验收,对工程竣工条件进行认定;

任务3、组织各单位进行竣工验收准备,通过各主管部门的竣工验收;

任务4、参和组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书;

任务5、协助办理竣工备案手续;

任务6、组织向物业公司进行工程交接,并协助安排后期维修;

六、主要职责:

负责部门内部管理工作

任务1、负责计划制定并提供相应的支持;

任务2、对各项计划,包括年度计划、周计划进行审核,提出具体的调整建议,并监督执行;任务3、参和对员工进行考核、评价。

七、主要职责:

完成其他集团或项目领导安排的工作。

篇五:

项目主管岗位职责(定稿)

项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;

4、前期准备阶段:

a、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工;

b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;

c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;

d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查);h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;

i、组织项目开工前的施工图纸会审;

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;

5、工程施工阶段:

a、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;

b、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实;

c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;

d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计和施工、各专业之间、总包和分包、各分包之间的问题;

e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;

g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;

h、负责审核各类工程指令,并监督实施;

i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;

j、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量

和进度进行监控,确保工程质量;

k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查;l、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参和不少于10%的质量抽查;m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;

o、按照公司要求及时编制上报各种报表;

p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;

6、后期移交阶段:

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;

b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本控制部(资料室)办理交接;

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验和教训,并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权;

2、权限内的签证审批权;

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;

5、所负责项目工程款支付的审批权;

6、在和人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

篇六:

项目总监职责

项目总监职能及岗位职责

参和工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。

工作内容:

1.贯彻执行公司的各项规章制度

2.协助工程勘察管理

3.协助办理工程建设配套报批

4.配合其他部门收集有关施工单位的资料,总公司需要时参和工程建

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5.参和设计方案的研讨(施工图设计),组织图纸会审和技术交底,对

施工单位的施工组织设计进行审核。

6.负责工程质量、进度、安全文明的管理,协调好配套工程的管理。

7.接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业,对施工过程进行全方

位的管理。

8.编制年度、月度工程进度计划和统计报表,审核当月工程量的完成

情况,提出月度工程款支付意见。

按公司规定,负责办理工程设计变更和签证手续,严格工程造价.

9.以工程施工合同为总纲,负责在建工程项目的施工管理(质量、供

气、成本、安全、文明施工等)。

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。

工程材料设备验收及管理。

组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。

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