项目总岗位职责.docx

项目总岗位职责.docx

《项目总岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总岗位职责.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目总岗位职责

项目总岗位职责

【篇一：

项目总监岗位职责】

项目总监岗位职责

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

八、审查和处理工程变更；

九、主持或参和工程质量事故的调查；

十、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。

【篇二：

项目总监职责】

gmp文件目的：

建立项目总监工作职责。

范围：

项目总监。

责任：

项目总监

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。

工作概要：

协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。

初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

第1页共1页

【篇三：

项目总监岗位职责（共6篇）】

篇一：

项目总监职责

gmp文件目的：

建立项目总监工作职责。

范围：

项目总监。

责任：

项目总监

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。

工作概要：

协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。

初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

第1页共1页

篇二：

项目部经理（项目总监）岗位职责说明

项目部经理（项目总监）

篇三：

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

一、制度建设

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

二、工程计划

1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。

3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理

1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。

2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、

供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理

1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。

组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。

6.负责公司工程资源的统一协调和调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。

7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。

参和公司重大合同评审，提出意见和建议。

8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。

9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、协作配合

1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。

3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团

2012年3月

篇四：

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

直接上级：

项目总经理/副总裁

岗位内容：

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；

2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导和监控；

3、协调、推进置业成本管理部、采供部和各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；

4、参和审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参和工程中间验收和竣工验收；

5、参和各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；

6、参和各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；

7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调和施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。

8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事件；

9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。

10、完成上级交办的其他相关工作。

任职资格的具体描述：

1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。

2、10年以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验；

3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；

4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。

5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；

6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。

7、良好的职业操守和社会责任感。

主要职责和工作任务：

一、主要职责：

参和项目前期开展的技术论证工作，参和制定和实施公司总体战略工作任务参和制定公司的发展战略，参和组织实施公司总体战略。

任务1、参和项目年度计划制定以及考核指标的制定；

任务2、参和项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；

任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。

二、主要职责：

参和工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作

任务1、参和招标文件的编制、单位考察等工作；

任务2、参和答疑踏勘等工作；

任务3、参和合同谈判、咨询等工作。

三、主要职责：

负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理

任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；

任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；

任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；

任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务

6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改；任务7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实；

任务8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；

任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；

任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；

任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。

四、主要职责：

参和图纸设计及变更的相关工作

任务1、参和图纸会审和技术交底；

任务2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；

任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；

任务4、组织落实竣工图纸。

五、参和材料设备的采购管理

任务1、参和材料进场计划的编制，提供需用计划；

任务2、参和材料设备等的工程施工要求以及技术指标；

任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收；

任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参和考核；

任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。

五、主要职责：

负责组织竣工验收和工程的后期管理工作

任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；

任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；

任务3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；

任务4、参和组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；

任务5、协助办理竣工备案手续；

任务6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；

六、主要职责：

负责部门内部管理工作

任务1、负责计划制定并提供相应的支持；

任务2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务3、参和对员工进行考核、评价。

七、主要职责：

完成其他集团或项目领导安排的工作。

篇五：

项目主管岗位职责（定稿）

项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；

4、前期准备阶段：

a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；

b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；

c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；

d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）；h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；

i、组织项目开工前的施工图纸会审；

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；

5、工程施工阶段：

a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；

b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；

c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；

d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计和施工、各专业之间、总包和分包、各分包之间的问题；

e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；

g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；

h、负责审核各类工程指令，并监督实施；

i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；

j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量

和进度进行监控，确保工程质量；

k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参和不少于10%的质量抽查；m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；

o、按照公司要求及时编制上报各种报表；

p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；

6、后期移交阶段：

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；

b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验和教训，并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权；

2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；

5、所负责项目工程款支付的审批权；

6、在和人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

篇六：

项目总监职责

项目总监职能及岗位职责

参和工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。

工作内容：

1.贯彻执行公司的各项规章制度

2.协助工程勘察管理

3.协助办理工程建设配套报批

4.配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参和工程建

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5.参和设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对

施工单位的施工组织设计进行审核。

6.负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

7.接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方

位的管理。

8.编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成

情况，提出月度工程款支付意见。

按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价.

9.以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理（质量、供

气、成本、安全、文明施工等）。

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。

工程材料设备验收及管理。

组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。