门窗设计部合同.docx
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门窗设计部合同
门窗设计部合同
篇一：
门窗业-设计部工作规程文件
设计部：
一、设计部人员构成
设计部管理人员2人：
部长、副部长
设计人员若干名：
学员、设计员、设计师。
二、管理程序
设计部在总经理和常务副总经理及主管副总经理的领导下，配合销售部门、生产部门及安装部门搞好工程设计工作。
设计部依据销售部设计指令开始工程的设计。
如果在下达工程设计指令之前需设计者到现场进行工程协调时，要销售部向设计部下达“工程协调派人指令“，设计部将选派合适人员赴现场。
协调完成时返回公司要将现场确认图纸及工程概况交主管副总签字后交销售部存档。
进行技术指导或处理技术问题时，由相关部门向设计部申明情况，主管副总批准，设计部即派设计人员赴现场工作,返回公司时将工作内容及处理结果交主管副总
三、设计人员责任
各级设计人员在设计部领导的直接管理下，自觉遵守公司的各项规定，包括型材和附件的使用及特殊规定，设计结构要合理，成本要降低，圆满完成本职设计工作。
1、工程前期协调阶段。
在销售部签订合同后，设计部接到销售部下达的设计指令后，即选派设计人员根据甲方提供的土建图纸、门窗表及门窗大样图，设计该工程的门窗分格图并请甲方确认。
与门窗分
格图同时确认的内容有：
门窗系列、洞口尺寸表、缩尺量、楼层分布表、型材颜色、玻璃厚度、玻璃颜色及内外墙胶和填充材料等。
这部分工作也可由甲方直接提供或由销售部门协调甲方提供。
2、生产图纸设计阶段。
在前期工作完成后，即视为输入资料完备，可以进行生产图纸设计。
设计：
生产图纸要按制图标准绘制，图纸中要有足够的节点图以保证将产品结构表达清楚，同时要具备楼层分布表、设计说明、材料单（其中包括型材、玻璃、附件等）、型材套尺表或型材汇总表、玻璃汇总表、附件汇总表、框扇汇总表及目录和封面等。
对于结构特殊的门窗的制造或安装容易出错的地方要注明工艺。
对于自身结构特点而不便运输的门窗、要注明分装位置，现场组装。
对于组装有特殊要求的或要求供应散件的也在图纸上注明。
校核：
设计完成后的生产图纸要经过专人严格审核，审核的具体内容主要包括：
设计方案、型材选择、型材尺寸及数量、附件种类及数量、玻璃厚度、玻璃规格及数量、型材颜色、玻璃颜色、内外墙胶颜色等。
出具完工报告，随同图纸一并下发，如果是阶段性报告则出具阶段性完工报告，随图纸下发。
批准：
生产图纸投产前要先经过设计部领导批准方可下发。
3、跟踪实施阶段。
生产图纸投入生产后到工程安装竣工前，如有不完善之处或生产者不理解之处。
设计者要随时做好修改、完善、解释和指导工作。
4、收尾阶段。
产品产出后，设计者要着手准备竣工图。
竣工图为该
工程实施的生产图纸汇总。
图纸要标准规范。
工程竣工后，将全部设计输入资料、生产图纸、甲方变更联系单、设计变更通知书、竣工图等一并整理归档
篇二：
铝合金门窗、落地窗设计制作安装合同
安顺学院隔热门窗、落地窗、百叶窗等
制安工程施工承包合同
发包单位：
湖北省工业建筑集团有限公司（以下简称甲方）
施工单位：
贵州金胜豪装饰工程有限公司（以下简称乙方）
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，遵循平等、自愿、协
商一致的原则，结合本工程具体情况，甲、乙双方达成如下合同条款：
一、工程概况：
1、工程名称：
安顺学院改扩建工程一期建设项目（综合实验大楼）
2、工程地址：
贵州省安顺市安顺学院新校区
3、承包内容：
安顺学院改扩建工程一期建设额项目隔热铝合金门窗、落地窗、百叶
窗等工程的设计、制作、安装工作；并承担整个承包工程施工期间的安全文明生产的法
律责任及经济责任；
4、承包方式：
甲方以包工包料的方式将该工程承包给乙方，乙方自负盈亏、不得将承
包工程转包，否则甲方有权取消乙方的承包资格，由此造成的一切损失经济由乙方负责。
5、工期：
20XX年4月25日至20XX年8月20日；总日历工期118天
（含国家法定节假日），以不能影响其他分部分项单位工程施工。
进场开工时间：
20XX年4月25日（最终按甲方指定时间为准），若因甲方原
因和不可抗拒等因素影响工程施工工期，乙方应在48小时内报送签认单，经甲方确认
后工期相应顺延；
6、工程质量：
严格按照设计认定的图纸要求标准施工、验收，工程质量应一次验收
合格。
7、合同价款：
本合同承包内容范围内工作的总价款暂定为：
大写：
万元。
铝合金隔热窗综合包干单价为428元/㎡；外立面隔热落地窗综合包
干单价为元/㎡；百叶窗包干单价为222元/㎡；以上价格均含型材、
玻璃、配件、人工费、税收、安全、检测、工程风险等费用。
乙方出具收据后，甲方支
付工程款。
本工程不含各种施工配合费、税金。
百叶窗内部无玻璃设计，结算时应扣除
玻璃面积，以百叶面积计价。
二、工程材料选用：
隔热铝合金门窗、隔热落地窗、百叶窗等工程在制作安装前，乙方应将其设计的图
样请甲方确认，甲方审核确认后的图纸为本工程施工依据（本工程落地窗的设计图纸若
需经国家有关单位审核，则审核图纸的费用由甲方单独支付给乙方）双方签订合同后乙
方必须提供一套样品给甲方封样，以供甲方和监理在施工、验收中按样品检查、验收；
1.隔热铝合金门窗、落地窗
1）、铝合金型材：
铝合金窗型材选用50平开断热桥系列；落地窗型材立柱选用130*50*断热桥方管，横梁选用130*50*断热桥方管（50平开窗系列主型材
可视面壁厚不小于，辅材不小于，落地窗及门系列主型材可视面壁厚不小
于，辅材不小于；表面处理为粉末喷涂，颜色为深灰色）。
2）铝合金型材品牌：
四川“铭帝”、广汉“三星”
3）、五金件：
五金件选用广州坚朗或同档次品牌，上悬窗及平开窗采用传动锁、不
玻璃要求：
本工程均采用6mm+12A+6mm中空钢化双白玻璃；
只有以下情况强制使用安全玻璃：
单块面积大于㎡的玻璃、玻璃的透光边缘距离地面最终装饰面小于500mm的落
地窗玻璃、七层及七层以上的外开窗扇玻璃、其它人体易碰撞的部位。
4）、其它材料：
胶条选用优质三元乙丙胶条、毛条为优质硅化毛条、密封胶选用白
云、安泰或同档次品牌、发泡剂（上海金诺）、其它辅材等为国产合格产品。
三、甲方职责：
1、联系设计单位及业主并审核确认乙方提供的二次设计图，在开工前15天内，将
审核完成的图纸签字后交给乙方并向乙方进行现场技术交底。
2、协调土建及其他分包单位或班组为乙方提供有效的施工工作面和施工所需场地、
库房位置。
协助乙方办理施工所涉及的各种申请、批件、结算等手续。
3、为乙方提供施工所需的水、电接口，乙方在施工作业期间的用水、用电费用由
甲方承担。
4、甲方指派熊善国为本工程项目现场代表，负责工程项目施工现场的全
面管理、协调工作；指派胡小勇负责对本工程质量、进度进行监督、检查、验
收以及解决施工中出现的技术问题，审查乙方施工方案，督促乙方严格按施工方案落实
质量、安全保证措施。
锈钢滑撑或铝合金合页、风撑等配件，推拉窗采用滑轮、月牙锁；
5、甲方负责协调、解决乙方与其他施工单位的配合关系。
6、甲方提供现场垂直运输机械（双笼施工电梯）及外墙脚手架。
四、乙方职责：
1、负责对门窗进行二次设计，参加甲方组织的现场施工技术交底，指派周壕乙方驻施工现场代表，负责本工程质量、进度、安全以及解决施工中
出现的技术问题，指派梁金德为乙方技术负责人，负责本工程预决算及设计技术
问题，负责配合甲方与业主单位在技术、预决算及设计方面的完善工作，负责合同的全
面履行。
2、负责与土建单位共同确保门窗洞口尺寸的统一，框料与外墙面砖的衔接。
3、服从甲方及监理对工程质量、进度、安全生产、文明施工及其他现场行为的指导、
监督、验收，自觉遵守甲方相关管理制度。
4、工程开工前应提供施工方案和施工进度计划交甲方、业主和监理单位审批确认。
5、乙方进场施工时，严格按国家及地方安全文明施工规定组织施工，制定切实可行
的安全文明施工管理规章制度，建立完善的安全管理机制，并在施工中严格监督实施。
6、负责承包工程施工过程中的安全工作，在施工过程中因乙方原因所发生的安全事
故，导致乙方人员及他人伤亡或财产损失的，均由乙方自行承担一切法律责任，并由乙
方承担一切事故赔偿、处置费用。
7、服从甲方管理和指挥，搞好与场区各施工单位之间的沟通和协调工作，杜绝相互
诋毁及肇事斗殴现象发生，谁造成事端，一切后果由肇事方承担。
8、负责材料的运输、二次转运、制作、安装、校核等。
9、进场施工时，如乙方人员在施工过程中违反安全文明施工以及甲方现场管理制度
造成的处罚及罚款，由乙方负责交纳；
10、乙方负责所承包范围内所有材料的质量检测及相关验收产生的费用。
保证产品
品牌、产地、厂家、质量、外观与先行封样样品一致（颜色与样板应有95%以上的相似
度）。
11、乙方无条件向甲方提供相关材料的：
出厂证、合格证、检验报告等、应符合
JGJ/T205-20XX检测技术规范标准。
编制门窗相关验收资料、竣工资料、结算资料并按
时交付甲方，本工程门窗需做三性检测报告一组。
12、加工制作组装的半成品由乙方自己包装好运至现场保存好。
五、材料采购：
1、所有材料由乙方按指定的生产厂家、品牌和质量自行采购、保管。
2、乙方采购的材料必须符合报价时送样材料的品牌、规格、产地、生产厂家并有相关正式合格证明。
同时，材料到达现场时，提供一份厂家的产品原材料合格证和检验报告复印件给甲方。
六、安装规范、工程质量及验收约定：
1、门窗采用预留洞口法安装，门窗预留洞口应符合现行国家标准《建筑门窗洞口尺寸系列》GB5824-20XX的规定。
2、未抹灰洞口宽度和高度尺寸的偏差应控制在±40mm以内，已粗抹灰洞口宽度和高度尺寸的偏差应控制在±20mm以内。
3、安装前经甲乙双方及土建方对洞口检验合格，办理工种间的交接手续后，乙方方可进场安装。
个别无法安装的洞口由甲方通知土建方负责修整合格。
4、按安装的标准、要求设置固定片、膨胀螺钉或射钉，且规格、数量必须满足规范要求。
5、安装完毕后，门窗框外侧与墙体的间隙填塞必须达到相关规范、标准要求。
6、待墙体作业硬化后，门窗框安装完后由乙方负责在门窗框与抹灰面接触处四周外侧，建筑密封膏进行防渗处理。
7、由于乙方原因造成质量事故其材料和返工费用由乙方承担。
因甲方原因造成的返工，其返工费用由甲方负责，费用参照乙方报价书分项计算。
8、分部分项隐蔽工程（如节点处的特殊要求、加固等）施工完毕后，乙方进行自检，自检合格后由乙方提前24小时通知甲方及监理单位进行检查验收，作好验收记录和签字确认。
9、分部分项隐蔽工程经检查、验收合格后方能进行下道工序施工。
监理及甲方未验收，但允许进行下道工序施工时除外。
10、工程竣工后，乙方按国家对建筑工程竣工验收规定，向甲方提供有关技术资料和竣工验收报告申请，甲方收到竣工验收报告申请后在一个月内组织有关人员验收。
验收合格后，参与验收单位签字认可。
七、合同付款方式及履约保证金：
1、本工程无履约保证金，无工程预付款。
2、甲方按乙方完成的各节点形象进度，足额向乙方支付进度工程款，具体按下要求执行：
1）、乙方进场后，铝合金门窗框安装完成后，七日内甲方一次性向乙方支付工程款总金额的30%作为工程进度款，门窗玻璃、落地窗安装完成后，七日内甲方一次性向乙方支付工程款总金额的45%作为工程进度款。
2）、工程竣工验收合格后，十日内甲方向乙方支付工程款总金额的20%，留工程造价的5%作为工程质量保修金。
3）、本工程全部完工后，乙方向甲方和监理提交竣工资料3份，甲方和监理单位应在7日内审核完成，并向乙方提出修改意见。
竣工资料完善后，甲方应组织相关单位进行验收，若90天内甲方未组织验收则本工程已视为验收合格，乙方向甲方提交结算资料，甲方无条件配合乙方办理结算。
八、质量保修期：
1、铝合金门窗、落地窗及百叶窗等制安工程的质量保修期按国家相关规定要求为两年（从工程完工经业主、监理、甲方、乙方共同验收合格之日起计算）。
2、保修期内，乙方必须在甲方或建设单位委托的物业管理公司发出整改维修通知之时算起48小时内赶到项目现场进行维修整改，否则，甲方有权在乙方的保修金和余下的工程尾款中按双倍的维修费用进行扣款。
3、保修金额和支付方法：
工程保修金按工程结算价款的5%留存，从工程完工之日起，保修期满一年后（保修期为两年），甲方在10内无息返还乙方工程保修金3%。
保修期满后，甲方在10内无息返还乙方工程保修金2%。
九、违约责任：
1、本合同签定生效后，甲、乙双方严格遵守各项条款，任何一方无权单方终止本合同，否则视为违约，违约方按本合同总价的30%承担违约金，另外守约方根据《合同法》追究违约方其它的一切违约责任。
2、乙方因自身原因而致使施工工期延误，由乙方支付1000/天的违约金（累计计算）给甲方，甲方可在应付给乙方的工程款项中直接扣除，乙方无异议。
3、甲方不按合同约定按时支付应付乙方的费用时,除必须支付乙方款项外，每延迟支付一日,甲方向乙方支付1000/天的违约金（累计计算）。
十、争议：
甲、乙双方因合同发生争议，双方协商解决；如协商未达成一致意见，甲乙双方任
篇三：
设计部文件
目录
1、设计师岗位职责
2、客户经理岗们职责
3、关于明确客户经理岗位职能
4、客户经理工作流程
5、客户资源登记表
6、设计师个单跟踪表
7、部门转单规定
8、点选施工队相关规定
9、关于客户谈判及签定合同注意事项
10、关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定
12、客户经理同客户第一次沟通内容及方式
13、关于细化客户经理接待客户的几点强调
14、关于客户资源分配规定的通知
15、关于设计师交底工作的重点说明
16、关于设计师漏报、少报的考核规定
17、关于设计师签单之后的服务工作注意事项
18、关于收取量房服务费和设计费前的有关说明
19、加强工程增减项管理的规定
20、派单流程补充规定
21、设计部（优惠政策管理）
22、设计师的合同收、工程图纸、工程报价单的转交程序
23、设计师签合同注意事项
24、设计师时间管理的规定
25、私单的确认及相关规定
26、外出登记管理规定
27、预交底制度的规定
28、员工参加公司活动的考核办法
一、设计师岗位职责
1.咨询规范：
（1）客户咨询时，设计师要严格按照公司即定的文件规定和问答规范回答客户咨询问题。
不允许以任何形式的私人口头承诺，或以经验回答。
（2）设计师应首先向客户介绍公司的市场定位（中高端）、公司的核心竟争力（核心优势）、
工程特点（工艺优势）、分级报价（质量价格比较合理）、施工流程（十级质量保障体系）和付款方式。
（3）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、
主要材料，安排好量房时间。
（4）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应装修风格和价位。
（5）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺作法、材料上的区别和共同点。
（6）当客户要求做概算时，应严格按报价单价目进行（报价单上没有项目必须按公司特
殊工艺报价流程办理）。
（7）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线，和其他公司禁止的项目。
（8）客户同意委托我公司装修后，收取设计费，执行公司的最新版本的设计协议规定。
并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
2.量房规范：
（1）量房中要做到认真细致，要标注上下管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置。
向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
（2）认真填写量房记录单，正常情况下两日内出平面图，按约定时间执行。
3.设计、绘图规范：
（1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
（2）客户对设计方案、报价满意确认后签订合同。
（3）正式开工前应做出全套施工图纸：
包括总平面图、总吊顶平面图、剖面图、节
点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
（4）施工图纸原则上采用A3图幅（A6工作室的图纸和包装应更加同客户定位相匹
配），且必须有客户签字确认。
4.报价规范：
按公司要求报价，我公司实行分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
（1）报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司
工程部、辅材部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
（2）报价时，严禁低点切入、漏项、少报。
（3）严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
5.签约规范：
（1）设计师签定的合同、图纸、报价单，必须要有部门经理（部门主管）审核，设
计师、客户签字方能生效，设计部领用已盖好章的合同、协议一定要妥善保管，若因保管不善、或因填写有误原因导致的一切经济损失及法律责任由责任人承担。
（2）设计师在签约后一日内必须将报价单、合同、图纸复印好后转至工程部相关负
责人。
附：
（1）签署协议、合同、报价、图纸等明细：
设计协议二份：
公司、客户各一份；
装修合同二份：
公司、客户各一份；
补充条款（与合同同时签）二份：
公司、客户各一份；
报价单三份（复印两份）：
公司、客户、工程部各一份；
全套图纸三份（复印两份）：
公司、客户、工程部各一份；
（2设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核／部门主管（经理）、设计
师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
6.服务规范：
（1）设计师实行全程服务，应在签约时期明确制订开工、竣工时间表。
（2）执行公司的预交底制度，即正式交底前一天时行预交底，在公司由工程部相关
负责人、设计师进行。
（3）正式交底人员包括客户、设计师、相关工程人员及工程部相关现场负责人
（4）现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工
程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
（5）现场交底时，如果设计师、工程部相关负责人对设计内容、报价有异议，一定
私下协商解决，坚决杜绝当客户面发生争吵等行为；
（6）设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝
在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
（7）设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
（8）中期预决算加项，设计师就向客户说明，需当时付全额加项款。
（9）设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时
协调、处理、消除投诉。
7.设计师行政管理：
（1）公司提供绘图纸及打印纸，但由公司根据产值完成情况提供，严禁浪费，复印
费须严格控制。
（2）如出现浪费现象公司将对部门负责人进行处罚，部门负责人有权对设计师进行
处罚。
（3）设计师在试用期内，名片由个人承担，转正后公司对设计师提供一盒名片。
（4）设计师在全程服务的过程中，发现施工队与客户串通，有恶意减项及私下增项
行为，必须及时举报，一经公司查明，公司将对设计师进行奖励。
设计师若与
施工队串通损害公司利益，设计师将丧失在公司的一切利益（包括工资、资金），直至被追究全部责任。
（5）严禁设计师之间合伙累积产值，一经发现，即刻开除，并丧失在公司的一切利
益。
二、客户经理岗位职责
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.客户前期接待与中期客户维护与督导，安排设计师接待客户。
客户资源情况的全面掌握和跟踪。
协助店面经理做好店面营销和日常管理相关工作。
协助人力资源部和店面的培训工作。
客户签约整个过程的跟踪服务及统计。
掌握设计师的工作状态及对设计师个人综合能力的把握。
协助部门经理派单工作，公司设计、服务、材料、施工等优势介绍。
公司安排的其他工作。
三、关于明确客户经理岗位职能
客户经理是指公司在推进客户资源管理系统，全面把控客户及管理设计部门方面设立的专门主管级岗位，其主要职责如下：
9.全面统计、跟踪、细分、服务于客户。
10.根据客户及设计师的实际情况进行合理派单。
11.协助设计部经理管理部门及日常经营管理工作。
12.设计师签定的合同要有部门经理及客户经理同时签字审核。
13.设计部经理休息或不在岗时，由客户经理负责对部门的管理。
14.公司的全部客户，均应通过客户经理确认、派单，包括回头客，但回头客要尽量派给该责任设计师。
15.未经客户经理统计、确认、派单即纳入客户资源管理系统的，公司不承认该单。
16.月末上报的各类做工资报表（市场部客户确认单、跑单确认单、客户经理签章确认单、制图员制图确认单等）均要有设计师、客户经理、部门经理签字确认，否则一律视为无效。
17.客户进入公司首先由客户经理接待，当客户经理不在或正谈客户时，由客户经理委派设计师接待，设计师单独接待后要将客户相关信息转与客户经理，由客户经理根据实际情况进行派单。
设计师所接待的客户非一定为接该单设计师。
注：
1.为了及时掌握客户的进程及签单情况，客户经理前期跟踪的客户，在签单时由客
户经理同设计师共同签定（即得到客户经理的确认）。
2.四次电话回访是重点，要详细纪录和按时跟踪回访。
3.对设计师的整体情况要了如指掌——相当关键。
4.分单要强者合愈强，适合性、准备性非常重要。
四、客户经理工作流程
篇四：
装饰公司设计部填写表格
客户登记表
第1页共30页
第2页共30页
黔南州大唐装饰工程有限公司客户登记表
年月日
第3页共30页
设计表格
店面客户洽谈登记表
一、等级：
A、已交定金很有意向；B、未交定金有意向；C、未交定金基本有意向；D、无意向二、客户：
1、电视2、公司活动3、小区物业或售楼处。
第4页共30页
设计表格
客户资料交接单
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客户资料交接单回执
我已收到市场部商务代表的编号为客户资料交接单，特予以回执确认。
接单人签字：
升级会员 