配送中心大纲 统本物流1203 陈晨.docx
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配送中心大纲统本物流1203陈晨
摘要：
根据西安欧亚学院现有后勤集团配送整体规划为前提，建立一个具有专业服务性、快捷性、便利性的整个后勤物流配送中心。
以便于更好的服务西安欧亚学院现有商家以及师生。
关键字：
西安欧亚学院;物流配送中心;规划设计
目录
1绪论3
2配送中心总体规划3
2.1前期准备3
2.2图纸设计3
2.3信息系统设计4
2.4可行性分析5
3具体的项目与统筹规划7
3.1资料的收集与分析7
3.2功能规划9
4细目计划9
4.1平面规划9
4.2仓储规划10
4.3装卸搬运12
5效果预测12
5.1效果可行性分析12
5.2关系分析13
6经费预算13
7总结14
8参考文献15
1绪论
现代物流业在全世界范围内蓬勃发展，新的理念和运作方式导致了一大批理论与应用的研究问题的产生，从而也推动了一系列的研究工作。
从配送、仓储、信息技术到物流配送中心选址、建设、规划和管理等，都有一系列的研究问题具有重大的理论意义和实用价值。
物流配送中心的合理建设利于降低物流成本和投资的风险外，对于促进区域经济的发展、保护自然环境、缓解城市交通的压力等方面都具有积极的意义。
因此，本文通过深刻研究与设计使得西安欧亚学院后勤物流配送中心更具有实际性、科学性。
便于加强西安欧亚学院现有的配送服务体系，从而设计并建设下文所说的大地物流配送中心。
2配送中心总体规划
2.1前期准备
首先，先要向学校申请配送中心需要的场地的租用或者购买。
前期的资金投入，选择适当的建筑单位。
2.2图纸设计
我方需要向承包建筑方提供物流配送中心建设图纸具体图纸如下
2.3信息系统设计
现在我们己很淌楚地知道信息流和物流在方向是不同的。
有了这样的观念与架构在瞄中，在信息系统的规划与执行取位的防调与相互配合时.就比较容易进行了。
配送中心在经过以上的业务设计后，在日的运行中，发现每天的出入库量较大，而且物品种类繁多，虽然业务流程非常清晰，但是各个环节之间经常不能及时进行信息共享。
所以下面我们要做的就是对江宁的这个物流配送中心进行信息系统的配置与设计。
首先对物流中心的信息系统配置提出一定的要求与目标：
即当本配送中心采用这些信息系统后能及时对各方面的信息进行传达，互相进行及时的信息交换与沟通，该套信息系统要能够有效的处理本配送中心的各方面信息交换的任务。
配送中心信息的含义：
从广义上来讲就是配送中心产生、运作、经营和发展情况的反映，是配送中心方方面面的表现，包括配送中心的组织结构信息、后勤生活服务信息、运作信息和经营管理信息。
从狭义上来讲就是配送中心的信息与配送中心作业及经营管理有关的信息。
2.4可行性分析
（1）项目背景
南京市江宁区江宁街道的地理位置，企业发展背景概况。
大地后勤物流配送中心位于陕西省西安欧亚学院，土地总面积567平方公里。
全区共有签约商家49个,商家344个。
正是因为配送中心交通相对来说就比较便利，但是也是因为接壤学校外的原因导致此地与城区的联系不方便，所以物资等信息的沟通相对与其他的地区来说也就不是那么方便来交流，所以在很多物资比如新鲜食品，水果，蔬菜方面的供应都是不能够和市区相比的，因此也急需要在这一片区域建立一个中小型的物资陪送中心以保证西安欧亚学院对于物资的需求量。
另外经济化，是欧亚下一步发展的重要着力点，与高层次的“引进来”相比，高质量的“走出去”更加引人瞩目。
大地物流配送中心背景简介。
因为西安欧亚学院位置的特殊性使得此地的交通可谓是四通八达，不管是大道还是小道，都有比较完整的交通体系，能够很方便的就将物资运进与运出，但是由于地理位置较偏，所以距离市区就比较远了，较长的运距是阻碍这里物资补给的重要瓶颈。
近年来由于西安的大量资金涌进，这一片区域已经建成了比较完善的交通网，各个地方已经基本修建了比较完整的公路，可以方便并且直接将物资直接送进学校，可是还是因为运距的问题导致很多的设想不能成真，特别是像蔬菜水果等对新鲜要求很高的食品类。
也是由于这个原因在这片区域内就很少有比较大型的零售商店，在规模上要远远差于市区或离市区较近的地方，于是很多需求较高的学生不得不以个人为单位自己到市区的超市去购买所需的物资。
增加了消费的成本，同时也由此很多同学的生活水平也就无法进一步的提高上去。
另外由于技术资金等原因的制约，这里没有一个完整并且中小型的物资补给配送中心，很多菜场或水果摊点的物品都是就近由一些农民自己零散提供的，当需要大量订购时则不能保证，也正是如此，此地的物流配送系统还很不完善，则可待提高的潜力就更加的大，因为有较好的运输公路等条件的保证，所以，这里的物流发展前景是很被看好的。
（2）项目必要性分析
本配送中心物流长期发展战略，现在，这里的物流主要靠的就是少数几家稍微大一点的批发商，而且大部分是家庭经营为主，并没有一个统一并且完整的配送体系，完全是一个自由的分散市场，所以我们公司就是从这里出发，着手做一个中小型的蔬菜水果的配送中心，体系完善，是可以将整个区域的这类产品供给系统都能兼顾的配送体系，采用统一的管理制度，并按照不同的需求职能予以划分，以此来保证这个区域物资供给的不间断，保证它的连续性。
为了达到这个目标，所以我们一定要配置一套完整并且有足够技术保证的物流管理系统技术，以高科技高水平的管理模式为物流系统的长远发展做保证。
（3）目前物流现状以及物流存在的问题
目前，这个区域的物流系统很不完善，体系很不健全，只能够提供一些较为普遍的大众型的食品，但是稍微技术含量高一点的则就无法及时的提供了，由此给这个区域同学的生活水平上也带来了很大的困扰，制约着生活质量的提高，目前，这里的物流系统是非常分散的，都是以自营为主，基本上都没有一个专门的物流企业来给这里的蔬菜水果供给做一个统一而全面的管理，更谈不上是一个较大型并且完善的配送中心了，由于，各家都是根据自己家的物资情况进行物流配送，因此，由于做业的不专业，导致了原有物资成本的提高，供应商再反馈给客户则又造成了总体物品成本的提高，增加了消费者的负担，也给供应商带来了在销售方面的压力。
总体来说物流的现状是很不好的，有待改善的地方还有很多。
（4）配送中心的建立可以解决的问题
如果在此地建立了一个完善的配送体系则能解决以上所出现的问题。
首先，这里的消费者可以不用再花费更多的时间去市区或者是物资更齐全的区域购买食品了，给这里的同学则带来了切切实实的利益，同时，这种利益也是双方面的，给消费者提供方便的同时，供应商从中也了可以更大程度上的节省成本，并在此基础上获得更高的利益。
其次，可以更大力度的带动这个区域的经济建设，一旦，这里的物资能够完善并且齐全的配给，则必然会吸引大量的消费群体，这个群体将不仅仅是局限于这个区域的人们，而且也会吸引周围区域的人们前来购买并且消费，那么这样一来带来的经济效应是可想而知的，同时，因为有了大量的消费群体的保证，那么我们所建的配送中心也就不需要担心压货等库存大量积压的问题了，销售质量则也可以大大的得到了保证。
最后，因为西安欧亚学院目前的发展形式是相当的好的，那么它的物资需求也绝对是不可能只满足于现在的状况，只有在物资配送上加大力度才能跟得上经济发展的步伐，适应这里的经济现状。
3具体的项目与统筹规划
3.1资料的收集与分析
信息流的机构与工作一般可分为三类，一类是作业性的工作，包含资料处理、系统开发、维修等；第二类足有关系统的整体性，包括网络谇理、系统安全维护、主从式架构规划及未来801的连线作业设计；第三类进决策性，即悄息系统支抟符理决策的部分，包括数据库建立及管理、专家系统的幵发、效益分析、策略性倍息系统的规划等等。
从作业性到决策性，所有的作业项目，都蒞考虑物流、金流的全体茄求，信息流的是以直向来区分，如果将物流、金流及信息流三面结合成一个金字塔，就可以形成物流业整体的运作。
在大多数的情况下，我们只注意到物流按照功能来区分的那一面，因此即使在推动信思系统的开发或维护时，依然根据功能组织来区分.由不同的信息人员来支持不同的部门.缺乏整体流程的考虑，埋下未來整合不利的神子。
现在我们己很淌楚地宥到信息流和物流在方向是不同的。
有了这样的观念与架构在瞄中，在信思系统的规划与执行取位的防调与相互配合时.就比较容易进行了。
现行作业资料
未来需求资料
1.基本运营资料
1.营运策略与中长程发展计划
之.商品资料
2丨商品未来需求预测资料
3丨订单资料
3丨品项数景的变动趋势
4物品特征资料
4可能的预定厂址与面积
已.销售资料
已.作业实施限制与范围
6丨作业流程
6丨附屈功能的需求
1业务流程和使用单据
了.预算范围与经营模式
已.厂房设施资料
8丨时程限制
1人力与作业工时资料
1预期工作时数与人力
10.物料搬运资料
10.未来扩充的需要
11.供货厂商资料
12.配送据点与分布
配送中心的基础资料包括现行作业资料和未来规划需求资料，如下表:
（1）一般常态性物流作业
进货作业：
车辆进货、卸载、验收、编号和理货等
储存保管：
入库和调拨补充等内容
拣货：
订单拣选、集合拣选和分拣等
发货：
流通加工、集货、品检、点收和装载等
配送：
车辆调度、路线安排和交货等
仓储管理：
盘点、抽盘、移仓与储位调整和到期品处理等
（2）非常态性物流作业
退货：
退货卸载、点收、责任确认，退货良品、瑕疵品和废品处理等内容
换货补货：
误差责任确认，零星补货捡取、包装和运送等
辅助：
车辆出入管制、停泊，容器回收、空容器暂存、废料回收处理等
（3）信息流和信息传递界面的分析与规划包括：
物流支援作业\一般事物作业3决策支援作业
（4）作业时序分析
^即在工作过程中必须了解作业时间分布
（5）自动化水平分析
对现有系统设备的自动化程度进行分析。
通过分析，可知自动化水平过高或过低都会影响物流配送中心的效益。
3.2功能规划
4细目计划
4.1平面规划
首先根据我们的示意图可以看出，本配送中心的仓库入口位于整个仓库的西边，当货物进入仓库，首先从西边的入口进入，则在入口的北边即设置一个办公区，在这个办公区中包括仓管部门，这样就可以保证货物在入库时就得到有效的控制和管理监督；货物一旦驶入配送中心即进入收货区，由相关的责任人对货物进行验收入库，再进行相应的分拣归类，理货收货，将验收入库的货品按照不同的性质进行分类，再派送到不同的保管区域进行分类的保管，在流通加工的环节中，由流通加工部门相关的责任人从保管场所中取货或者就地进行流通加工的相关处理。
待所有的入库货品都准备就绪后在根据相关的订单指派车辆将货品发送到不同的客户手中，这样一个配送中心内部仓库相互配合相互合作的过程则构成了整个仓库从货物入库到出库的所有过程，在整个的配送中心中即完成了以此完整的配送任务。
在这个配送中心中，我们主要分成：
办公区、理货区、保管场所、收货区、分类区和发货区这六个区域，在保管场所中，因为我们所针对食品的特殊性，所以还细分为生鲜区、冷藏区两部分，对冷藏区的温度要进行严格的控制，以防因温度问题导致食品发生变质，而造成不必要的损失。
4.2仓储规划
对于一个仓库而言，它的平面布局是至关重要的，因为只有当仓库的内部布局合理了才能有效的使各项作业在仓库内部能顺利的完成，仓库是储存活动的主体设施，是储存、保管物品的场所的总称。
是承担保管功能的场所，是物流网络的节点作为现代物流设施，在商品流通中正起到日益重要的作用。
所以我们结合本配送中心的特性和仓库内部的结构特点，设计了以下的仓库内部平面布局图。
1、冷藏区的货架和堆垛布置我们的设计目的是更大限度的加大工作的效率，所以我们采用了货垛倾斜式的布局。
具体的图示如下：
这种堆垛的方式有利于在拣货时车辆的转弯，可以扩大拣货者的视野，让拣货的操作人员减少工作的难度，提高其工作的效率。
因为冷藏仓库中温度本来就很低，在这样的低温环境下给操作员已经造成了一定的难度，所以我们必须在堆垛设计的环节更大的节约不必要的浪费。
2、对于普通仓库区，即生鲜食品区的仓库平面布置，我们采用简单的一列式布局。
这种布局的方法虽然简单，但是也是因为这种简单，使作业人员在存货时就对各种不同的货物进行很好的分类存放，并且存放的地点简单易于记忆，一目了然，因为对于生鲜区的许多食品来说都是不能够叠压堆放的，且对通风等条件还有一定的限制。
所以这种简单的方法地本仓库而言是十分合适的。
其具体的图示如下：
这样简单的直线式仓库作业也许初看上去似乎不能很大限度的提高效率，但是如果从细节上考虑再结合本配送中心的货物特点则可以鲜明的对比出优势来
4.3装卸搬运
（1）装卸搬运作业
装卸搬运的方法：
采用人力搬运、叉车搬运、拖车搬运、输送带搬运相结合的方法。
对于水果蔬菜就要采用叉车搬运和拖车搬运，肉类则比较适合输送带的方式，但是这些产品的运输方式又并不是固定的，而是根据具体的情况和需要进行调整。
（2）装卸搬运的原则：
①省力化原则，要尽量减少装卸搬运的次数，多利用货物本身的重量和落差原理，如滑槽、滑板等工具的利用，建少从下往上的搬运，多采用斜坡式，以减轻负重。
②顺畅化原则，保证作业不间断，作业通道畅通，在货架位置排放时要留有足够的空间来让叉车等作业工具进行转弯、后退等动作，因为仓库内部要使用手推车所以地面要平整等。
③短距化原则，要充分利用输送带的作用，在作业流程中可以将货物放在传输带上通过传输带的传送，再由工作人员在固定的地点以最短的距离来完成作业，以保证省力、省时、省能。
④单元化原则。
多使用集装箱和托盘，可以直接将货物就堆放在托盘上，并进行固定，连同托盘一起进行搬运、装卸和堆垛，以提高运作的效率，减少货物在作业中的耗损和失散。
⑤机械化原则，用各种机械来代替人力的各种操作，减轻劳动的强度，比如传输带，堆垛机和叉车的使用。
5效果预测
5.1效果可行性分析
P．Q分析
从至表通常用以表示建筑物之间、部门之间或机器之间的物流量、物料搬运总量等。
表上横行和竖行的标题内，按同样顺序列出全部作业单位（建筑物、机器、部门）。
将每个产品或零件在两个作业单位之间的移动，分别用字母表示产品或零件，数字代表搬运总量，填入两个作业单位横行和竖行相交的方格内，注意，从图表的左上角至右下角，划一条对角线，零件前进记在右上方，退回记在左下方。
P:
蔬菜单位（吨）
水果单位（吨）
水产品单位（吨）
冷冻食品单位（吨）
Q
4
5
2
5
5.2关系分析
首先确定作业单位非物流相互关系密切程度，利用与物流相关表相同的表格形式，建立非物流相互关系表。
确定作业单位相互关系等级
6经费预算
名称
预算金额（万元）
总计（万元）
配送中心总体建设
500
1500
室外工程建设
100
仓库附属设施及配套
100
物流设备购买
250
工程预备费
100
550
固定资产总投资
300
流动资金
100
其他费用
50
生产计划调度监控系统
50
545
成本动态管理系统
50
财务会计系统
30
人事工资管理系统
80
供销存管理系统
20
设备管理系统
25
条码管理系统
40
CAQ质量管理系统
50
运营绩效管理系统
30
对外上网及电子商务
30
建立分支机构局域网
60
网络系统的硬件设施
80
7总结
西安欧亚学院大地物流后勤配送中心建设通过配送结构、网络结构和组织结构的优化选择以达到配送中心的最终目标。
这里的同学们可以不用再花费更多的时间去市区或者是物资更齐全的区域购买食品了，给这里的同学则带来了切切实实的利益，同时，这种利益也是双方面的，给消费者提供方便的同时，供应商从中也了可以更大程度上的节省成本，并在此基础上获得更高的利益。
8参考文献
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[9]李军,郭耀煌《物流配送车辆优化调度理论与方法[M]》北京一中国物资出版社2001
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[11]刘志强《物流配送系统设计[M]》北京一清华大学出版社2004
统本物流1203
陈晨12520114150562
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