生产基建部管理规定.docx

生产基建部管理规定.docx

《生产基建部管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产基建部管理规定.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

生产基建部管理规定

山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司

基本建设工程管理规定

生产基建部

二 〇一二年 二 月

第一章 总则 ..................................................................................................1

第二章 基本建设管理目标 ..........................................................................1

第三章 基本建设管理依据 ..........................................................................1

第四章 工程管理职责划分 ..........................................................................1

第五章 生产基建部职责 ..............................................................................2

第六章 基建工程管理程序 ..........................................................................3

第一节 基建工程流程管理程序 ..............................................................3

第二节 工程审核管理程序 ......................................................................5

第三节 施工图纸会审程序 ......................................................................6

第四节 矿井图纸交换制程序 ..................................................................7

第五节 工程预算书审核程序 ..................................................................8

第六节 工程结算书审核程序 ..................................................................8

第七节 工程付款及工程款审核程序 ......................................................8

第七章 工程计划管理制度 ..........................................................................8

第八章 工程施工现场管理制度 ..................................................................9

第九章 施工质量管理制度 ........................................................................10

1

第十章 工程质量验收程序管理制度 ........................................................11

第十一章 隐蔽工程及关键部位验收制度................................................12

第十二章 现场签证管理制度....................................................................12

第十三章 工程变更管理制度....................................................................13

第十四章 工程质量检查程序....................................................................14

第十五章 基建工程质量标准化检查评定办法........................................16

第一节 锚杆支护质量标准化检查评定办法 ........................................16

第二节 喷射混凝土支护工程质量标准化检查评定办法 ....................19

第三节 井巷支护工程锚杆喷射混凝土质量检测取样方法 ................21

第四节 钢筋网喷射混凝土支护工程质量标准化检查评定办法 ........22

第十六章 工程竣工验收程序....................................................................23

第十七章 工程款支付管理制度................................................................24

第十八章 工程资料管理制度....................................................................25

第十九章 基本建设关于对施工单位的管理............................................27

第二十章 基本建设关于监理公司的管理................................................28

第二十一章 基本建设安全管理制度 .......................................................31

第二十二章 矿井中小运输管理制度 .......................................................32

第一节 矿井中小运输管理体系和相关规定 ........................................32

2

第二节 矿建中小运输安全技术管理规定 ............................................34

第二十三章 生产基建部内部管理制度 ...................................................38

第二十四章 生产基建部工程例会制度 ...................................................40

第二十五章 附则 .......................................................................................41

3

一一一总则

为了明确建设方、监理方、施工方岗位责任，促进三方有机

联系和配合，规范公司下属各矿矿、土、安三类工程管理。

保障

工程有序化、规范化开展。

实现工程进度、质量、安全、管理的

有效控制。

完成公司管理目标，特制定本管理规定。

一一一基本建设管理目标

1、质量管理目标：

确保矿、土、安三类工程达到合格标准。

2、安全管理目标：

无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地目标：

确保矿、土、安三类工程达到文明工地。

4、工程进度目标：

按合同工期、按月、年计划指标完成工程

进度。

一一一基本建设管理依据

1、土建工程质量标准、井筒工程质量标准、掘进巷道工程

质量标准、回采工作面质量标准。

2、国家、项目所在地地方现行施工规范、验收规范、法律

法规、行政性文件等。

一一一工程管理职责划分

施工单位是三类工程的责任主体；

监理公司受建设方委托，负责基建工程的监理工作，对工

1

程安全、质量、进度和投资实施有效控制，是三类工程的监理主

体；

煤矿是三类工程的管理主体；

公司是三类工程的监管主体。

一一一生产基建部职责

1、公司生产基建部是公司技术、生产、基建管理的综合性

部门，是代表公司协同其他部室对下属各矿基建工程技术、进

度、质量、安全进行监督把关的一个部门。

2、协同公司计划部对各矿制定矿井中长期，年度，季度采

掘衔接计划，并组织实施。

3、工程开工前，生产基建部组织，相关部门参加，检查开

工报告，施工组织设计、作业规程等资料的完整情况，符合开工

条件方可开工作业。

4、严格一工程一措施，每一项工程需按《煤矿安全规程》

《操作规程》、《安全技术管理制度》等制度制定《施工组织设计》、

《作业规程》，并负责落实。

5、根据工程进展情况，负责组织人员对由各矿编制上报的

每月工程完成情况进行核实汇总，作为工程进度款的依据。

6、施工、监理单位应按相关验收标准和规范做好旬检查月

验收记录，自行组织验收检查评定，并向建设单位提出申请，监

理公司牵头对工程进行旬检查月验收。

工程检查验收报告要在

矿基建科备案，公司生产基建部按矿检查验收情况进行监督抽

2

查审核。

7、工程竣工后，在施工队、监理、矿检查验收的前提下，根

据施工合同、竣工验收资料等安排竣工验收，根据验收结果进

行工程结算工作。

并按照集团公司规定进行工程结算审计工作。

8、工程竣工验收后，负责将竣工验收后的工程移交给工程

使用单位。

凡在保修期之内的工程质量缺陷，由工程使用单位

提出修复申请，基建部核实后，安排施工单位进行修复，所发生

的费用由施工单位承担；保修期之外的工程质量缺陷，由工程

使用单位提出修复申请，经基建部核实后，由基建部负责进行

二次立项，报公司主要领导审批后，进行修复。

9、工程进入采区，严格执行《矿井中小运输管理制度》并负

责落实。

10、负责矿井支护材料、器材及代用品的使用管理，制定管

理制度并负责落实。

一一一基建工程管理程序

第一节 基建工程流程管理程序

1、项目立项→施工图设计及审查→项目报建→工程招标

→委托工程监理→签订施工合同→办理施工手续→组织施工→

竣工验收→办理工程结算→投入使用。

1）项目立项→施工图设计及审查→项目报建→300万以上

报集团公开招投标。

3

2）项目立项→施工图设计及审查→项目报建→50万至300

万公司招标办公开招投标。

3）项目立项→施工图设计及审查→项目报建→50万以下由

矿招投标。

矿、土、安三类工程必须按规定进行审查报批，执行施工项

目在生产基建部备案，招标办按工作量大小上报集团或公司，

或安排矿进行招投标、签定合同等程序。

2、合同管理。

各报建项目必须完善合同手续，并按公司相

关合同管理的文件要求执行。

不按规定进行报审和签字的工程

项目不得进入实施阶段。

凡不按流程办理，未签定合同就进入

现场施工，甚至进行预付款或工程结算的，即为违规行为，公司

将视情节大小予以经济处罚或行政通报。

3、工程招投标后，不得随意更换施工单位，如有特殊情况，

必须经公司总经理办公会会议议定后方可更换，已上报集团公

司的，按照集团公司规定进行办理。

4、所有工程的施工合同中必须明确施工单位对该项工程

的质量保修范围、内容及质保期，质保金按工程造价的10-20%

扣留。

5、按程