房地产公司质量管理制度汇编.docx

房地产公司质量管理制度汇编.docx

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一、质量管理体系组织机构框图 1

二、工程质量责任制度 2

2.1项目经理质量管理职责 2

2.2项目部总工程师质量管理职责 2

2.3项目副经理质量管理职责 3

2.4安全质量部部长管理职责 4

2.5安全质量部人员质量管理职责 4

2.6综合管理部部长质量管理职责 5

2.7物资设备部部长质量管理职责 6

三、模板保养维修及管理制度 7

3.1总则 6

3.2模板保养维修 7

3.3模板的管理 8

四、文件资料、技术档案管理制度 11

4.1总则 n

4.2文件资料管理制度 12

4.3技术档案管理制度 14

五、施工设备、配件进场检验及储存管理制度 16

5.1项目部的责任和义务 16

5.2设备进场检验的原则 16

5.3搬运 18

5.4储存 18

六、工序协作和劳务用工制度 20

七、基础技术资料管理制度 24

7.1技术资料的管理形式。

24

7.2技术资料的范围 24

7.3基础技术资料的填写 25

7.4基础技术资料的管理 26

八、检验批、分项、分部和单位工程质量检查申报及签认制度 27

8.1检验批 27

8.2分项工程 27

8.3分部工程 27

8.4单位工程、分部工程、分项工程、检验批填写 27

8.5“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度：

28

8.6先试验后施工制度 28

九、物资（材料）检验、试验与计量管理制度 30

9.1进货检验和试验 30

9.2计量管理 31

十、施工图纸审核制度 32

10.1施工图纸审核分工 32

10.2审核重点内容及审核要求 32

10.3施工图纸现场核对的程序 32

H^一、施工技术交底制度 35

11.1技术交底范围和责任单位。

35

11.2技术交底工作的实施与检查 36

11.3交底资料归档要求 36

十二、工程施工日志填写制度 37

十三、隐蔽工程及关键部位验收制度 39

十四、质量信息管理制度 40

十五、质量事故报告制度 41

十六、检查评比、奖励和惩罚制度 44

十七、关键岗位培训及持证上岗制度 47

十八、机械设备检修、养护管理制度 48

18.1总则 48

18.2机械设备检修管理 48

18.3机械设备养护管理 50

十九、质量问题分析制度 52

19.1总则 52

19.2质量问题分析 52

二十、质量三检制度 55

二十一、工序交接验收制度 56

二十二、产品防护制度 60

22.1总则 60

22.2产品防护制度 60

二十三、附则 63

一、质量管理体系组织机构框图

二、工程质量责任制度

2.1项目经理质量管理职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行集团公司、公司、指挥部的各项制度。

项目经理作为项目部的委托授权人，在公司、指挥部的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。

2、全面负责本作业队质量管理工作。

3、按照合同要求，统一领导和管理所辖作业班组的施工生产。

4、定期检查质量保证体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检查及评审，对发生的不合格项及时采取整改措施。

5、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

6、根据指挥部、项目部的管理规定，结合作业队实际制定相应的管理措施。

7、接受建设单位（业主）、设计、监理、项目部及当地政府的工作指导，并主动积极地与其搞好沟通和协调工作。

8、贯彻实施、落实项目部质量管理体系的方针和目标，对本工程项目的工程质量负责。

9、积极配合项目部一体化管理体制体系的内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。

10、负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。

2.2项目部总工程师质量管理职责

1、贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目部技术创新和工法

的应用。

总工程师是本项目部在建工程项目的质量及技术负责人。

2、组织编制工程项目及重难、点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。

3、组织编制施工技术方案、作业指导书，解决施工中的重大技术难题。

4、根据一体化管理体系和合同要求，主持管段内的质量工作策划，组织编制项目部质量技术措施并督导实施。

5、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。

6、参加质量事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。

7、负责竣工交验和技术总结。

8、负责按照管理体系中相关职责进行实施和督导。

2.3项目副经理质量管理职责

1、负责场队的生产管理及所属各作业队的施工生产组织和协调工作，对项目经理负责。

2、主持编制项目部各类工作计划。

3、贯彻实施集团公司质量管理体系的方针和目标，对施工生产和分管的工作负责。

4、督促、检查项目部各科室、所属作业班组的各项工作。

5、检查工程质量保证体系运行情况和运行效果，发现问题及时纠正。

6、配合项目部内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

7、负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。

8、负责按照管理体系中的职责、指挥部和项目部相关要求实施和督导。

2.4安全质量部部长管理职责

1、在分管领导的领导下，主持项目部质量管理工作。

2、主持质量管理办法的制定、修改和实施。

3、分析本科室目标指标的完成情况、制定持续改进措施，并组织实施。

4、负责拟定项目部年度质量工作目标、工作要点。

制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保建设工程安全质量。

5、经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业，及时搜集分析质量信息，研究工程质量趋势。

6、参加对各作业班组年、季、月质量工作的考核评比，对质量管理工作做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。

7、组织开展有关质量为主题的活动。

8、参加质量管理有关会议或现场交流会。

9、负责质量工作的对外协调。

10、配合做好质量管理体系内、外审工作。

2.5安全质量部人员质量管理职责

1、负责和指导质量管理法律、法规、标准和其它要求的识别、获取、更新,以及传送、监督检查各单位贯彻执行。

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2、协助科室领导拟订项目部年、季、月度质量工作目标、工作要点。

参与制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保在建工程施工质量。

3、参加项目部组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记录。

对检查发现的质量隐患，根据相关表面制定的纠正和预防措施，对整改和实施情况进行监督检查。

4、参加质量事故的调查、处置和纠正预防措施的评审、检查、验证，协助事故单位办理上报手续。

5、经常深入检查施工现场，掌握安全动态，纠正和制止违章指挥、作业，及时搜集分析质量信息，研究工程质量发展趋势。

6、指导项目部推行全面质量管理，参与QC小组活动和工程创优活动。

7、参加对本项目部年、季、月度安全质量工作的考核评比，对质量管理工作中做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。

8、协助部门领导做好质量管理人员培训计划的实施，指导特殊工种的培训及管理。

9、协助领导协调对外的质量工作。

10、配合做好质量管理体系的内、外审工作。

2.6综合管理部部长质量管理职责

1、认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督导落实。

2、认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。

3、负责部门的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。

4、负责项目部劳动工资、人事、定额、培训等管理工作。

确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。

5、定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常工作、紧急或临时性任务，并监督执行。

6、组织起草领导工作报告、总结、指示、会议讲稿等。

7、批处来电来文，并按规定管理文件和资料。

8、了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。

9、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。

2.7物资设备部部长质量管理职责

1、贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。

2、负责项目部物资管理工作；负责项目部物资管理细则的制定、修改，并对作业队的实施进行检查和指导。

3、负责项目部物资调拨、供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。

4、负责项目部材料成本核算。

5、负责本项目部节能工作。

参与推广新技术、新工艺、新设备、新材料。

6、负责项目部物资质量目标制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其它要求及其传递。

7、负责按照规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。

8、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。

三、模板保养维修及管理制度

3.1总则

1、为了加强对梁场模板保养维修和管理，明确质量安全责任，特制定本制度。

2、对于模板的保养及管理采取项目部-架子队的管理模式。

项目部由物资设备部指派专职管理人员全面负责大型设备及模板的维修和管理；各架子队配置专职材料员。

材料员必须严格按照大西客专标准化施工的要求，经培训合格后，持证上岗，满足梁场模板保养维修和管理标准化管理的要求。

3.2模板保养维修

1、模板安装前，应涂刷脱模剂，表面需作处理的工程，严禁在模板上涂刷废机油。

2、吊装安装时必须由现场管理人员统一指挥，统一吊装。

3、吊装时必须严格按照规范要求进行吊装安装，各部件必须安装加固牢固,支撑到位

4、吊装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。

5、模板拆除前，首先必须经施工技术人员的批准同意，方可操做，同时要加临时支撑，不得硬，猛撬和大面积拉倒。

6、模板工程拆除时，应将支承件和连接件逐件拆卸，模板应逐块拆卸传递,拆除时不得损伤模板和混凝土。

7、模板按顺序拆除，拆除时除操作人员外不得站人，应上下同时有人接应,随拆随运，不得随便堆放，应送至指定地点堆放整齐。

8、拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和楞角。

9、拆下的模板，各架子队必须设立专项班组，集中及时清理模板表面的附着物及水泥浆。

打磨干净，光滑后方可涂抹须满足规范指标要求脱模剂。

如发现模板不平时或肋边损坏变形，应及时修理，以确保混凝土表面的光泽度。

10、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放。

11、在钢模板保管期间,应对模板与混凝土接触的表面涂上防锈油,背面的油漆如有局部脱落时应补充涂刷。

12、模板五项禁令：

1）禁止任意截锯或穿洞打眼；

2）禁止高空坠落或野蛮摔砸；

3）禁止随意挪做他用；

4）禁止擅自对外租赁；

5）禁止乱堆乱放和混垛保管；

3.3模板的管理

1、责任和义务

1）落实管理责任制，加强施工现场的管理。

2）负责模板的进场检验和配件储存工作，成立模板进场检验小组。

3）对进场的模板数量、规格、型号及检验做到资料齐全准确。

4）对进场的模板分类、码放妥善保管，防止因模板质量不合格引起工程质量缺陷。

5）定期向项目经理部等上级单位报送台帐、进场检验汇报总表等报表资料。

6）模板进场检验。

2、模板进场检验的原则

施工所采用模板应进行进场验收，并经监理工程师认可。

进场检验是对进入施工现场的模板等按相关标准要求进行检验，合格与否做出确认并填写进场检验。

进场检验实行联合验收制度。

项目部物资部部长任组长，质检、工程技术人员参加设备进场验收；验收汇总表应及时报送项目部物资设备部备查。

3、设备进场检收依据

1）国家、地方、行业或企业技术标准

2）设计文件