房地产公司质量管理制度汇编.docx

1、一、质量管理体系组织机构框图1二、工程质量责任制度22. 1项目经理质量管理职责22. 2项目部总工程师质量管理职责22.3项目副经理质量管理职责32. 4安全质量部部长管理职责42. 5安全质量部人员质量管理职责42. 6综合管理部部长质量管理职责52. 7物资设备部部长质量管理职责6三、模板保养维修及管理制度73. 1总则63. 2模板保养维修73.3模板的管理8四、文件资料、技术档案管理制度114.1总则n4. 2文件资料管理制度124. 3技术档案管理制度14五、施工设备、配件进场检验及储存管理制度165. 1项目部的责任和义务165.2设备进场检验的原则165. 3搬运185. 4储

2、存18六、工序协作和劳务用工制度20七、基础技术资料管理制度247. 1技术资料的管理形式。247.2技术资料的范围247.3基础技术资料的填写257.4基础技术资料的管理26八、检验批、分项、分部和单位工程质量检查申报及签认制度278. 1检验批278. 2分项工程278. 3分部工程278.4单位工程、分部工程、分项工程、检验批填写278.5 “三检”、“三不交接”和“五不施工”制度：288.6先试验后施工制度28九、物资（材料）检验、试验与计量管理制度309. 1进货检验和试验309. 2计量管理31十、施工图纸审核制度3210. 1施工图纸审核分工3210.2审核重点内容及审核要求32

3、10. 3施工图纸现场核对的程序32H一、施工技术交底制度3511. 1技术交底范围和责任单位。3511. 2技术交底工作的实施与检查3611.3交底资料归档要求36十二、工程施工日志填写制度37十三、隐蔽工程及关键部位验收制度39十四、质量信息管理制度40十五、质量事故报告制度41十六、检查评比、奖励和惩罚制度44十七、关键岗位培训及持证上岗制度47十八、机械设备检修、养护管理制度4818. 1 总则4818.2机械设备检修管理4818.3机械设备养护管理50十九、质量问题分析制度5219. 1 总则5219.2质量问题分析52二十、质量三检制度55二十一、工序交接验收制度56二十二、产品防

4、护制度6022. 1 总则6022.2产品防护制度60二十三、附则 63一、质量管理体系组织机构框图二、工程质量责任制度2.1项目经理质量管理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行集团公司、公司、 指挥部的各项制度。项目经理作为项目部的委托授权人，在公司、指挥部的领导 下和各职能部门的业务指导下开展工作。2、全面负责本作业队质量管理工作。3、按照合同要求，统一领导和管理所辖作业班组的施工生产。4、定期检查质量保证体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检 查及评审，对发生的不合格项及时采取整改措施。5、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。6、根据指挥部、项目部的管

5、理规定，结合作业队实际制定相应的管理措施。7、接受建设单位（业主）、设计、监理、项目部及当地政府的工作指导， 并主动积极地与其搞好沟通和协调工作。8、贯彻实施、落实项目部质量管理体系的方针和目标，对本工程项目的工 程质量负责。9、积极配合项目部一体化管理体制体系的内、外部审核，对审核中发现的 不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。10、负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2.2项目部总工程师质量管理职责1、贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目部技术创新和工法的应用。总工程师是本项目部在建工程项目的质量及技术负责人。2、组织编制工程项目及重难、点工程的实施性施工

6、组织设计，负责设计图 纸审核和技术交底。3、组织编制施工技术方案、作业指导书，解决施工中的重大技术难题。4、根据一体化管理体系和合同要求，主持管段内的质量工作策划，组织编 制项目部质量技术措施并督导实施。5、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。6、参加质量事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施 执行情况。7、负责竣工交验和技术总结。8、负责按照管理体系中相关职责进行实施和督导。2.3项目副经理质量管理职责1、负责场队的生产管理及所属各作业队的施工生产组织和协调工作，对项 目经理负责。2、主持编制项目部各类工作计划。3、贯彻实施集团公司质量管理体系的方针和目标，对施工生产和分

7、管的工 作负责。4、督促、检查项目部各科室、所属作业班组的各项工作。5、检查工程质量保证体系运行情况和运行效果，发现问题及时纠正。6、配合项目部内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和 预防措施，在限期内落实整改。7、负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。8、负责按照管理体系中的职责、指挥部和项目部相关要求实施和督导。2.4安全质量部部长管理职责1、在分管领导的领导下，主持项目部质量管理工作。2、主持质量管理办法的制定、修改和实施。3、分析本科室目标指标的完成情况、制定持续改进措施，并组织实施。4、负责拟定项目部年度质量工作目标、工作要点。制定质量管理办法和制 度，建立健全

8、工程质量保证体系，确保建设工程安全质量。5、经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作 业，及时搜集分析质量信息，研究工程质量趋势。6、参加对各作业班组年、季、月质量工作的考核评比，对质量管理工作做 出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。7、组织开展有关质量为主题的活动。8、参加质量管理有关会议或现场交流会。9、负责质量工作的对外协调。10、配合做好质量管理体系内、外审工作。2.5安全质量部人员质量管理职责1、负责和指导质量管理法律、法规、标准和其它要求的识别、获取、更新, 以及传送、监督检查各单位贯彻执行。xq2、协助科室领导拟订项目部年、季、月度质

9、量工作目标、工作要点。参与 制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保在建工程施工质量。3、参加项目部组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记录。对检 查发现的质量隐患，根据相关表面制定的纠正和预防措施，对整改和实施情况进 行监督检查。4、参加质量事故的调查、处置和纠正预防措施的评审、检查、验证，协助 事故单位办理上报手续。5、经常深入检查施工现场，掌握安全动态，纠正和制止违章指挥、作业， 及时搜集分析质量信息，研究工程质量发展趋势。6、指导项目部推行全面质量管理，参与QC小组活动和工程创优活动。7、参加对本项目部年、季、月度安全质量工作的考核评比，对质量管理工 作中做出突出贡

10、献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。8、协助部门领导做好质量管理人员培训计划的实施，指导特殊工种的培训 及管理。9、协助领导协调对外的质量工作。10、配合做好质量管理体系的内、外审工作。2.6综合管理部部长质量管理职责1、认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际， 督导落实。2、认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。3、负责部门的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。4、负责项目部劳动工资、人事、定额、培训等管理工作。确认重要岗位， 建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。5、定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常工作、紧急或

11、临时性 任务，并监督执行。6、组织起草领导工作报告、总结、指示、会议讲稿等。7、批处来电来文，并按规定管理文件和资料。8、了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。9、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。2. 7物资设备部部长质量管理职责1、贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。2、负责项目部物资管理工作；负责项目部物资管理细则的制定、修改，并 对作业队的实施进行检查和指导。3、负责项目部物资调拨、供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组 织采购。4、负责项目部材料成本核算。5、负责本项目部节能工作。参与推广新技术、新工艺、新设备、新材料。6、负责项目部物资质

12、量目标制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和 其它要求及其传递。7、负责按照规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、 记录。8、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。三、模板保养维修及管理制度3. 1总则1、为了加强对梁场模板保养维修和管理，明确质量安全责任，特制定本制 度。2、对于模板的保养及管理采取项目部-架子队的管理模式。项目部由物资设 备部指派专职管理人员全面负责大型设备及模板的维修和管理；各架子队配置专 职材料员。材料员必须严格按照大西客专标准化施工的要求，经培训合格后，持 证上岗，满足梁场模板保养维修和管理标准化管理的要求。3. 2模板保养维修1、模板安装前

13、，应涂刷脱模剂，表面需作处理的工程，严禁在模板上涂刷 废机油。2、吊装安装时必须由现场管理人员统一指挥，统一吊装。3、吊装时必须严格按照规范要求进行吊装安装，各部件必须安装加固牢固, 支撑到位4、吊装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。5、模板拆除前，首先必须经施工技术人员的批准同意，方可操做，同时要 加临时支撑，不得硬，猛撬和大面积拉倒。6、模板工程拆除时，应将支承件和连接件逐件拆卸，模板应逐块拆卸传递, 拆除时不得损伤模板和混凝土。7、模板按顺序拆除，拆除时除操作人员外不得站人，应上下同时有人接应, 随拆随运，不得随便堆放，应送至指定地点堆放整齐。8、拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以

14、免损伤混凝土表面和楞角。9、拆下的模板，各架子队必须设立专项班组，集中及时清理模板表面的附 着物及水泥浆。打磨干净，光滑后方可涂抹须满足规范指标要求脱模剂。如发现 模板不平时或肋边损坏变形，应及时修理，以确保混凝土表面的光泽度。10、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放。11、在钢模板保管期间,应对模板与混凝土接触的表面涂上防锈油,背面的 油漆如有局部脱落时应补充涂刷。12、模板五项禁令：1）禁止任意截锯或穿洞打眼；2）禁止高空坠落或野蛮摔砸；3）禁止随意挪做他用；4）禁止擅自对外租赁；5）禁止乱堆乱放和混垛保管；3. 3模板的管理1、责任和义务1）落实管理责任制，加强施工现场的管理。2）负

15、责模板的进场检验和配件储存工作，成立模板进场检验小组。3）对进场的模板数量、规格、型号及检验做到资料齐全准确。4）对进场的模板分类、码放妥善保管，防止因模板质量不合格引起工程质 量缺陷。5）定期向项目经理部等上级单位报送台帐、进场检验汇报总表等报表资料。6）模板进场检验。2、模板进场检验的原则施工所采用模板应进行进场验收，并经监理工程师认可。进场检验是对进入 施工现场的模板等按相关标准要求进行检验，合格与否做出确认并填写进场检 验。进场检验实行联合验收制度。项目部物资部部长任组长，质检、工程技术人 员参加设备进场验收；验收汇总表应及时报送项目部物资设备部备查。3、设备进场检收依据1）国家、地方、行业或企业技术标准2）设计文件