工程角色分类.docx

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工程角色分类

工程角色分类

项目经理

主要职责：

1负责施工现场的安全。

2项目经理对本工程的进度计划和安全生产负责任，负责设计对业主花费常用设备的影响。

3保证所有的施工完成，并且保证符合M+WZander’s的合作程序。

4负责每天的项目管理，保证施工项目符合工程、政府、GMP以及其他管理机构的要求。

5保证设计、规划、合作、谈判等项目中的各项环节一步步完成。

6确保施工过程与合同中的数据、系统计划、业主提供的程序一致。

7初始合同对项目始终有效，同时还作用于业主的项目经理。

作为统一标准，他将监督项目的所有方面。

8对M+WZander’s项目的事物负责。

9对内部的M+WZander’s和外部的业主进行报告。

可交付成果：

1保证及时有效地管理项目的安全，严格遵守M+WZander’s的要求。

2以和平有好的方式与客户合作，保证按时交付。

3设计的的监督和配合。

4为了保证建筑物的建设按项目日程，及时管理和调整建筑的规划。

5保证每周的项目评论会议有承包商的参与。

6协调现场工作。

7对项目日程进行监督与管理。

8员工的管理，包括员工层级、评估人以及其他人力资源的职责。

联系单位：

1MWS主办公室

2所有MWS的项目部门

3业主的项目部

4卖方、供应商和提供第三方服务的组织

5合同双方

确认签字：

工程协管员

主要职责：

1在项目的设计和执行期间，负责所有的设备符合需求。

2保证每天与业主的工程师、M+W的工程师以及CADD的操作员协调设计中出现的问题，整合工程中的所有服务需求。

3监管施工队建造房屋的有效性，高压交流电和所有电的设计将对协调各个服务项目、房屋建造的进程有重要的影响。

4任务的所有要求要与当地政府的意见书保持一致。

5执行和掌控所有文件材料的活动，包括投标包准备、日程计划以及属于设备系统的花费。

6负责建筑团队与设计团队之间的沟通与合作。

可交付成果：

1每周组织一次内部协调会议。

2定期举行设备接口会议。

3审查设计进展，并向项目经理报告。

4提供程序设计上的培训。

5提供设计图纸。

6每月提交更新的设计进度。

联系单位：

1业主方监理工程师

2M+W方的主工程师

3设施分包商

4施工管理组

确认签字：

首席建筑师

主要职责：

1领导建筑队伍。

2管理房屋的建造进度，并与其他设计师们合作，共同协调各项服务项目和进程。

3保证所有的建筑物在完工时，严格执行了项目的要求。

4对政府关于房屋建设的意见负责，还包括房屋建设前得准备工作和规划，投标的要求。

5项目的建筑师要与业主商议决定在项目中添加的用户的特殊需求。

这些设计都要考虑建筑的各个细节，包括用材、成品以及空间位置。

6项目建筑师要进行现场巡查，保证建筑物按设计完成，质量合格。

7质检，测试认证，纠正不一致性。

可交付成果：

1准备质量控制报告样表，以备不时之需。

2包装类产品的材料清单。

3建筑的设计，包括单线图和细节图。

4投标包的样品。

5组织投标评论会。

6对业主做投标样品推荐报告。

7让业主评论细节评估样品。

8组织每周与分包商的工程进度会议。

9对MWZ项目程序的监督

10试运营，电的供应以及非冲击系统。

联系单位：

1MWZ施工小组

2项目组

3MWZ纪检组长

4MWZ委员会和质检组

5分包商

确认签字：

暖通工程师

主要职责：

1建造适合设计师安放和控制的线路。

2质检，测试认证，纠正不一致的设计。

3人力计划。

4评估。

5投标评估和采购主要设备。

6准备合同申请。

7在现场负责高压电的安装、日程安排、预算、安全和佣金。

8重审供应商提供的材料，确保所有的物料都能符合规格，满足设计需要。

9允许关键的交付性文件供采购和建设使用。

10按需求调整方案

可交付成果：

1准备质量控制报告样表，以备不时之需。

2包装类产品的材料清单。

3对高压交流电分类及要求的编译。

4高压交流电设备的清单。

5高压交流电的草图。

6辅助项目建设，检验设计、建造中出现的问题。

7质量文件的流转。

联系单位：

1MWZ施工小组

2项目组

3MWZ纪检组长

4MWZ委员会和质检组

5分包商

确认签字：

机械工程师

主要职责：

1查看，并理解设计和建筑图。

2引导设计，建造机械系统设备。

3在现场负责机械系统的安装工作、日程安排、预算、安全和试运转。

4投标评估和采购主要的机械设备。

5质检，测试认证，纠正不一致的设计。

6负责审批施工方案、分包合约和施工图。

7负责与内部的纪检组协调对接的需求。

8涉及从始至终的建造过程，包括系统的启动和试运转

9负责与业主、承包商在技术、经济等方面的对接

可交付成果：

1准备质量控制报告样表，以备不时之需。

2包装类产品的材料清单。

3对机械系统的分类及要求的编译。

4机械系统设备的清单。

5高压交流电的草图。

6辅助项目建设，检验设计、建造中出现的问题。

7质量文件的流转。

联系单位：

1MWZ施工小组

2项目组

3MWZ纪检组长

4MWZ委员会和质检组

5分包商

确认签字：

电气工程师

主要职责：

1引导设计的的重审和建设电气设备。

2质检，测试认证，纠正不一致的设计。

3协助设施协调与空间管理，协调系统。

4在现场负责电力包的安装工作、日程安排、预算、安全和试运转。

5负责协调场地的管理者和质量评估工程师关于安排电气设备的工作。

6负责日常事务和人员的维护，及时回流用电设备的记录。

7负责审批施工方案、分包合约和施工图等，是项目完成的必备条件。

8指导其他电气工程师，进行负载流分析，短路保护协调学习，电缆通道、电力、电压的计算。

9其他可交付的成果，包括单线图、电区分类学习和地面建设。

10确保电的设计符合切面编码和公司的要求。

可交付成果：

1准备质量控制报告样表，以备不时之需。

2包装类产品的材料清单。

3设计电路布置图、单线图和细节图。

4投标包的产出。

5指导投标会议。

6向业主报告生产投标建议。

7供业主审查生产的细节评估。

8与分包商进行每周的进程议会。

9对MWZ项目程序的监督

10试运营，电的供应以及非冲击系统。

联系单位：

1MWZ施工小组

2项目组

3MWZ纪检组长

4MWZ委员会和质检组

5分包商

确认签字：

质量评估/质量控制文档管理员

主要职责：

1向MWZ项目的质量经理作报告。

2保持与质量组成员的联系，以保证文件的实时性。

3文档的准备要遵循GMP、GDP、GEP的要求。

4协助Wyeth项目审计检查表的生成。

5向Wyeth提交的文件有质量保证。

6辅助更新GMP的检查清单。

其他的职责：

为保证项目质量，每天都要执行与质量相关的项目活动。

联系单位：

1Wyeth质量组

2Wyeth文档管理员

3MWZ工程师

4MWZ纪律工程师

5MWZ质量评估/质量控制组

6MWZ文档管理员

7分包商/第三方供应商

确认签字：

质量评估/质量控制经理

主要职责：

监管日常的质量评估/质量控制活动。

协调Wyeth相关部门的，以保证项目的质量评估/质量控制活动按计划执行。

保证项目符合Wyeth的要求。

可交付成果：

1向项目经理汇报在质量评估/质量控制活动中出现的所有问题。

2制定并完善项目的质量保证计划。

3开发和实施项目的质量保证程序。

4保持与采购经理的联系，保证投标文件对质量评估/质量控制的要求。

5评估投标文件中的质量评估/质量控制元素。

6与施工经理重审和同意监察计划。

7提出高水准的质量计划和建议。

8组织并促进质量审计项目。

9主持有业主和分包商参与的质量评估会议。

联系单位：

1Wyeth项目经理

2Wyeth质量经理

3MWZ项目经理

4MWZ施工经理

5MWZ现场协调员

确认签字：

商务经理

主要职责：

1准备一份由业主同意的投标单。

2跟踪所有在日程上的采购活动。

3对分包商的投标需求、投标说明、协商与授权负责。

4负责并准备每月举行的支出总结报告。

5向业主交付从开始到交付期间，所有活动的支出项目。

6负责项目的风险管理/保险需求。

7对项目的分包管理。

8对项目的变革管理。

可交付成果：

1由业主同意的投标单。

2项目的分包文档。

3业主和分包商的支付许可。

4对业主的月支出报告。

5项目的变更令。

6项目的保险条款。

联系单位：

1业主项目组

2MWZ项目经理

4工作中所有系统的提供者

5卖主、供应商、分包商

6保险公司

确认签字：

施工经理

主要职责：

1负责和项目施工相关的活动。

2负责施工现场的活动，协调施工现场的交易工作。

3协调和处理与分包商有关的从建筑规划到完工的相关事宜。

4规划和整合所有的材料、设备和系统符合合同文件。

5对施工员纠正工作方法提出精确地指令。

6确保施工建设按计划和规格进行。

可交付成果：

用日后两周的日程和其他后勤的安排带动小组的发展，同时，活动也是这个环节的一部分。

联系单位：

联系建筑施工工程师和监理来协调材料的贸易交付。

确认签字：

流程协调员

主要职责：

1协调过程系统产生在项目的设计和执行期间。

2日常与业主工程师、MWZ的工程师、CADD操作员协调设计问题，把程序修改与项目融合在一起。

3管理团队成长为项目提供程序设计，同时确保建设过程中的程序修改与程序系统相协调。

4目标需求与可交付的成果相一致。

5评判供应商提出的经营建议，遵循投标书的分类，在评判供应商重新提交的方案。

6向业主提供投标活动的文档和选定供应商的推荐。

7确保程序供应商的加入和开始与程序设计的意图一致。

8负责相关场地的施工机械的安装，以满足使用者的需求。

9管理试运营的前期准备，试运营作为使用者需求的特殊系统，测试和试运营的过程及计划。

10协调工程师的设计为工作中的所有程序系统与业主挂钩；供应商的设备满足业主的需求；与政府的工业标准和行为标准一致。

11重审供应商提交的文档，以确保所有的数据与项目中的设计一致。

12重审由供应商根据项目组提供购买设备的数据设计的文档；协调MWZ的其他设计在项目进程中相关问题。

13为购买和施工提供可行性的数据。

14与业主紧密合作，以优化进程。

确保一个有效地设备支出来达成业主的合作期望。

15监督安装设备的过程，以满足业主的需求。

16参与供应商的SAT和试运行活动。

可交付成果：

1准备供应商的需求，得到MWZ提供的购买规格。

2协助P&D’S的发展；重审设计稿、施工和建筑所出现的问题。

3参加HAZOP的评论。

4参加内部的周协商会。

5定期参加设备接洽会。

6回顾设计的优秀之处，并向项目经理汇报。

7提供关于程序设计上的培训。

8提供程序设计上的可行性。

9提交月度更新设计过程的进度

联系单位：

1业主方纪检工程师

2MWZ的首席工程师

3MWZCADD操作员

4设施分包商

5MWZ施工组

6项目组

7MWZ调试和质量控制检验

确认签字：