生产部门管理制度汇编.docx
《生产部门管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部门管理制度汇编.docx（101页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产部门管理制度汇编
生产调度室主任岗位职责
1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。
2、根据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。
3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。
4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。
5、加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。
6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成当天的生产任务。
7、每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成状况，并做出当月生产计划。
8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料的收集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系的相关要求。
9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。
10、按时完成上级领导交办的临时工作任务。
关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：
生产调度室主任部门：
生产部姓名：
上级主管：
生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考核办法
自我
评分
主管评分
考核评分
1
听从指挥,服从安排，按公司规定和要求搞好本职工作,保护公司利益,注重企业形象。
5’
不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣0.5分。
扣完为止。
2
根据需货计划安排生产，严格按审核的定单要求合理调度,确保及时、准确供货.力求各车间班组生产任务平衡。
10’
不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。
3
正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品的不开；
15’
开具生产调度单失误一次扣1分，并承担经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。
4
随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排。
特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。
15’
没有做好生产安排的一次扣2分，有急需产品没有及时调整，延误市场供货的一次扣5分，扣完为止。
5
加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。
10’
沟通不及时，出现因原材料不及时停线的一次扣1分。
6
加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料收集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。
10’
若丢失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。
7
做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。
15’
产品跟踪不到位一次扣1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。
8
每月5号前对上月生产情况进行汇总报表,并做好当月生产计划。
10’
不按时报表一次扣0.2分；不及时编制当月计划扣0.1分。
9
按时完成上级领导交办的其它事项。
5’
一次不按时完成扣0.5分。
10
负责环卫班的日常管理工作
5，
在相关检查时出现问题扣1分/次·处。
合计
100’
部门领导签字:
公司领导签字:
生产部统计岗位职责
1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作。
2、每天上午8：
30分前根据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供应等部门。
3、每月汇总各车间员工工资报表，与财务部门核对，做到准确无误，并对当月工资支出做相应分析。
4、对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。
必要时据上级指令下达相关处理意见。
5、对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。
6、负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。
7、搞好生产部与公司办公室等其它部门的协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。
8、积极上传下达生产部内的各种讯息，积极帮助员工处理各种困难
9、按时完成上级领导交办的其它事项。
关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：
生产部统计部门：
生产部姓名：
上级主管：
生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考核办法
自我
评分
主管评分
考核评分
1
服从安排，听从指挥，按公司规定和要求做好本职工作。
10
不服从指挥和安排每次1分
2
按时汇总报表并及时上报至所需部门。
15
报表不及时每次扣1分，报表没有及时传递到相关部门每次扣1分。
3
汇总核对员工工资报表，做到准确无误，并对当月工资做出相应分析。
15
工资报表有误一次扣5分，工资分析不准确一次扣1分。
4
对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。
15
出现记录不统一没及时更正一次扣0.1分,无汇总数据及分析一次扣0.5分，记录填写不完整，不真实没有及时处理的一次扣0.5分。
5
对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。
10
没有记录一次扣0.5分，记录不真实，不准确0.2分。
6
负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。
10
资料、文档及历史数据收集统计不完整一次扣0.5分。
7
做好与其它部门的沟通与联系，组织好生产部的各种活动。
10
沟通、联系不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。
8
积极上传下达生产部内的各种讯息，帮助员工处理各种困难。
10
讯息传递不到位，不及时一次扣1分，处理员工问题不积极一次扣1分。
9
按时完成上级交办的其它事项。
5
一次不完成扣1分。
合计
100’
部门领导签字:
公司领导签字:
生产车间主任岗位职责
一、保护公司利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职工合法权益。
二、建立健全各项规章制度，搞好车间日常管理工作；严格考核操作工艺和车间规章制度；负责成本控制，考核各种原辅料、低值易耗品的单耗情况，搞好双增双节；定期、定时检查设备运行状况。
三、加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，及时消除一切安全隐患，减少和避免安全事故的发生。
四、按规定审核员工工资，按时按标准发放劳保福利。
五、督促各班召开班前会，布置生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面的问题及注意事项。
六、自觉履行五星级服务考核职责，完成月计划、周计划执行手册；组织车间职工学习，培养员工企业主人翁精神。
关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：
车间主任部门：
生产部姓名：
上级主管：
生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考核办法
自我
评分
主管评分
考核评分
1
每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.
10
抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。
2
严格执行操作工艺，保证优质高产.
10
出现质量问题造成经济损失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分
3
搞好车间日常管理及社会综合治理工作，加强安全教育和培训,严禁出现安全事件和事故.
10
每年组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。
4
搞好车间现场管理及责任区域的环境管理,注重企业形象.
15
在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。
5
搞好生产车间的门窗、物品堆放的管理工作.
5
公司及上级部门检查不合格1处扣1分,部门检查不合格1处扣0.2分.
6
负责全年产值.产量任务的完成.
10
差任务2%扣1分（以产值为主）
7
负责各种消耗的成本控制,搞好双增双节及材料管理,每季度进行分析
10
材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.
8
严格执行各种规章制度、工资兑现及设备的管理工作.
10
未按规章制度执行一次扣2分，出现违章操作或不执行工资定额一次扣2分
9
服从安排，听从指挥.
10
违反一次扣5分
10
完成月计划、周计划执行手册，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。
10
违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成临时任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。
合计
100
部门领导签字:
公司领导签字:
生产车间副主任岗位职责
一、配合车间主任工作，协助车间管理工作。
二、负责对班长工作情况的检查、监督和考核，并每月将考核情况汇总，作为对班长进行考核的依据。
三、积极组织安排生产；负责生产现场管理，做到产品标识清楚，区域明显，废弃物以及次品隔离，防护到位，物品摆放整齐有序，现场清洁卫生。
四、负责不合格品的控制，及时上报和处理；对外部反馈的质量问题及时在车间通报，并组织纠正预防措施的实施。
五、负责控制各种材料的消耗，防止丢失和人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行动竞赛活动。
六、负责车间包装班组安全管理工作，认真贯彻执行安全生产管理制度，完善措施，预防安全事故，保障车间生产安全高效的进行。
七、负责生产工艺的培训和改进；监督员工按工艺要求进行操作。
八、自觉履行五星级服务考核职责，认真组织车间职工学习，不断提升员工操作技能。
关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：
车间副主任部门：
生产部姓名：
上级主管：
生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考核办法
自我
评分
主管评分
考核评分
1
每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.
15’
抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。
2
严格执行操作工艺，监督员工按工艺要求进行操作.
15’
对员工违规操作者不予纠正或制止的一次扣1分。
因工序质量导致产品不良的一次扣1分。
3
协助车间主任搞好安全管理工作，完善生产管理制度，保障车间安全生产。
10’
每年组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。
4
协助车间主任搞好车间现场管理及责任区域的环境管理,
10’
在集团安全卫生评比和文体竞赛活动中，获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。
5
按《生产调度单》合理正确下达生产任务，积极安排生产，确保产品按期完成。
20’
任务下错每次扣3分，没有按时完成生产任务每次扣2分。
6
负责控制各种材料的消耗，杜绝丢失和人为浪费，协助车间主任搞好双增双节。
10’
材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.
7
负责不合格品的控制，及时上报和处理。
10’
出现批量不良一次扣1分，市场反馈不良一经查实每次扣2分。
8
服从安排，听从指挥.积极完成上级交办的其它事项。
10’
违反一次扣5分
合计
100’
部门领导签字:
公司领导签字:
机电科长职责
一、负责公司设备的管理，负责维修人员的管理，负责执行设备管理制度，
二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修计划。
三、编制零配件采购计划，并对每月发生的费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生产部。
四、定期（每月）对设备、水电设施实施检查并做好相关记录；随时巡查公司的设备、电路、电灯、输酒及供水管网，及时发现问题并排除。
五、负责每月水、电的抄表，分车间、部门统计核算，分别发至各车间、部门并呈送财务。
六、对设备突发故障及时组织人员进行抢修，保证正常生产。
七、督导员工正常操作，对新员工进行设备操作岗前培训。
八、按时完成上级领导交办的临时性工作任务。
关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：
机电科科长部门：
生产部姓名：
上级主管：
生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考核办法
自我
评分
主管评分
考核评分
1
负责公司机械设备及配电设施的管理,执行设备维护保养,并与机电工搞好设备的维修和保养
10’
保养不到位,使机械产生故障扣1分,未更新设备台帐或明确责任,一个机台扣0.5分,不按要求编制填写设备相关记录一次扣0.5分.
2
提前安排零配件的采购计划,并做好部分设备的维修（备用）.
5’
如果配件不到位造成停产,每次扣1分（包括能维修而未维修的配件）.
3
根据生产需要制作满足生产,适应操作的简易工具和设备.
5’
若发现所制作的设施不能满足生产需要浪费材料,每次扣1分.
4
对公司的电器,电灯,电路不定期的检查,发现问题及时排除.
10’
若发现灯不亮,一盏扣0.2分,电器漏电,线路不规范每次扣0.5分.
5
经常巡视全公司的水,酒,气管网和生产设施,并搞好维护保养,杜绝跑,冒,滴,漏现象.
10’
若发现有漏水,漏酒,漏气,漏油现象,每次扣0.2分,不检查,及时维修设备,发现一次扣1分.
6
对设备突发故障,要及时到达现场进行抢修,确保不影响正常生产.
10’
若不及时到位,一次扣1分,投诉（查证属实）一次扣1分.
7
保持维修设施及时复位并清理现场责任范围的设备清洁
5’
若发现复位,清理现场不及时,设备不卫生,每次扣0.5分.
8
树立安全第一的思想,在维修过程中,坚决遵守操作规程,做好个人防护,手续措施齐全方可动火作业.
10’
若违背操作规程使设备损坏,每次扣1分,若出现重大事故,加扣5分.
9
结合本岗位的实际,做好本职工作,并组织好维修人员的技术培训.
10’
能处理的事不上交,不推诿,违反一次扣1分.
11
履行五星级服务和“双增”活动考核职责,完成月计划,周计划执行手册,认真参加集团组织的各项学习活动,遵守厂规厂纪,热情对待公司每一位客户,按时按质完成上级领导交办的临时任务,搞好相互协作.
15
未完成工作一次扣1分,不符合质量要求,每次扣0.5分.五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分;迟到早退一次扣1分,旷工一天扣2分;违反办公期间八不准一次扣0.5分;凡与客户发生纠纷一次扣2分;不能按时完临时任务一次扣1分;执行手册填写及报批,心得体会一次不写扣1分,超期一天扣0.5分.
12
联系公司2011年产值、营业收入、利润指标。
10’
每超欠1%，奖惩标准分的0.5%
合计
100’
部门领导签字:
公司领导签字:
装卸科副科长岗位职责
1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度，服从管理、听从安排，维护公司利益和职工合法权益，注重企业形象。
2、保质保量完成各项生产任务和各项临时性任务，不得以任何理由和借口推诿和拖延时间。
3、建立健全各项规章制度，并督导本科室各班组严格执行。
4、搞好本科日常管理工作，加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，减少和避免安全事故发生，做好现场管理工作，及时消除安全隐患，坚决制止野蛮违章作业，杜绝人为损坏和浪费现象。
5、做好本科各项工资核算和报表，搜集、整理、归档各项记录和资料。
6、及时申报各项采购计划及劳保和材料领用工作。
7、搞好各班组生产安排和人员协调工作，做好生产旺季临时工的储备工作，保证旺季生产需求。
8、完成领导交办的其他临时工作。
关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：
装卸科副科长部门：
生产部姓名：
上级主管：
生产部长
序号
工作职责
计分
标准
考核办法
自我
评分
主管评分
考核评分
1
负责日常工作管理
30’
保证部门工作顺利开展，保证安全生产，降低损耗。
2
负责制度建设
15’
考核及管理制度全面，可行
3
做好本科各项工资核算和报表，
10’
出现差错扣2分/次
4
搜集、整理、归档各项记录和资料.
15’
不按月分类及时整理扣1分，整理不规范扣1分.
5
及时申报各项采购计划及劳保和材料领用工作
10’
不按时按要求申报一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.
6
履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织本部门完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。
10’
五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其他任务一次扣1分；心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。
7
联系公司2011年产值、营业收入、利润指标。
10’
每超欠1%，奖惩标准分的0.5%
合计
100’
车间统计岗位职责
1、据实统计车间的产品产量、员工工资、生产成本，并如实如期上报；负责车间物品的保管；对促销品压放、原材料领用进行核查，并对出现问题及时汇报处理。
2、做好劳保、油墨耗材、低值易耗品管理；
3、认真控制低值易耗品、水、电和各种原材料的使用，每月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档，对原材料分类考核。
4、做好车间文字档案和上报工作，及时传递公司及部门内部文件，协助主任做好车间日常工作，为职工服务，为领导决策提供依据。
5、搜集、整理、归档车间各项原始记录和统计数据（班前会议记录、安全检查整改记录、设备运行记录、质量检查记录、压奖记录）。
6、做好生产报表、产品入库手续的整理上报工作，每日按时上报生产报表，按时对入库手续进行核查，每班结束后统计、核查陶瓶使用情况；
7、加强现场劳动纪律、包装质量、原材料质量监管工作。
关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：
车间统计部门：
生产部姓名：
上级主管：
车间主任
序号
工作职责
计分
标准
考核办法
自我
评分
主管评分
考核评分
1
协助所在部门日常工作管理
20
保证部门工作顺利开展
2
认真控制低值易耗品、水电和各种原辅材料的使用，水电及原辅材料按目标考核，每月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档。
对原材料分类考核。
20
材料利用率要求达到99%,超欠一个百分点奖惩1分,差单耗报表、原辅材料分类考核表一次扣1分.
3
认真履行铁盒、条码等易混材料的认领制度，并对该批产品清点做好记录以备查存档.
20’
出现材料混乱一次扣2分,差一次记录扣1分
4
对车间各项原始记录和统计数据认真整理归档，备查.（班前会议记录、安全检查整改记录、设备运行记录、质量检查记录、压奖记录）等.
15’
不按月分类及时整理扣1分，整理不规范扣1分.
5
做好生产报表、产品入库手续的管理和整理，并按时上报.
15’
不按时按要求报表一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.
6
履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。
10’
五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其他任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。
合计
100’
部门领导签字:
公司领导签字:
年月日
生产车间班长岗位职责
1、组织员工完成车间下达的生产任务；严格执行公司及部门的规章制度和临时规定；服从领导，积极完成各项临时任务；自觉维护公司形象。
2、每天按时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完成当班任务；合理安排本班人员，及时处理职工问题和职工反应的问题；强化安全生产，提高全员安全意识。
3、规范现场管理，做到生产线畅通，环境整洁，秩序井然。
4、保证生产器材和包装物按规定场地摆放，不得出现流水线堵塞，人为造成流水线停产等现象。
5、加强生产过程管理，严格督导员工按工序质量标准操作；加强线上巡查，及时纠正、制止、处罚违章违纪行为。
6、据实核算员工工资，做好员工考核。
7、每月按时收缴学习读后感，并认真检查保证及格率，交稿率为100%，按时收缴金版、诚信版，快讯等稿件。
8、组织班组员工搞好责任区域的卫生工作。
关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：
生产车间班长部门：
生产车间姓名：
上级主管：
车间主任
序号
工作职责
计分
标准
考核办法
自我
评分
主管评分
考核评分
1
按规定时间上下班，严格执行各项规章制度和临时规定，不准讲不利于团结的话，不做有损公司利益和公司形象的事。
15’
每违反一次扣2分。
2
上班时间，衣着穿戴规范整洁、行为端庄、语言文明。
15’
每违反一次扣2分；员工违返一次扣1分。
3
每天按时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完成当班任务。
服从安排，积极完成各项临时任务，并做好各项原始记录。
20’
完不成当班任务（在规定时间内），每次扣2分；班前会缺开一次扣1分；不服从安排扣5分；临时任务不完成扣3分；不按要求记录扣1分；记录不实扣2分。
4
完成群文宣传工作稿件
10’
出现差稿和不及格现象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收缴诚信版·金版和快讯稿件，每月完成规定篇数，每差一篇扣1分;发表一篇奖1分。
5
强化安全管理，提高安全意识，及时处理职工问题和职工反应的问题，并及时上报。
20’
工伤需在医院就治扣1分/次；工伤需住院治疗扣5分/次；在车间内吵架扣5分，打架扣10分；对处理不及时或处理方法不得当，造成的
升级会员 