万裕苑二期一标段施工组织设计完整版.docx
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万裕苑二期一标段施工组织设计完整版
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第一章工程概况
第一节编制说明
在编制施工组织设计前，我们综合分析了本工程的特点、难点和各种可能影响本工程施工的因素，并结合我公司多年的施工经验、技术力量和施工装备，对本工程的施工制定了周密的计划和切实可行的技术措施，我们有充分的信心保证优质、按期、全面完成规定的承包范围内的任务。
根据招标文件的质量要求及本公司的质量目标，本施工组织设计在遵循国家质量标准及地方标准的基础上，对本工程各分部分项设计了合理的施工方案，并对各方案的工艺流程和质量保证措施作了详细的策划。
针对本工程的工期要求，编制了合理的施工进度计划，并制定了保证工期的措施。
根据施工现场情况，对施工现场进行了科学合理的总平面图布置设计，设立了现场文明施工小组对文明施工进行动态管理。
另外，为了使本工程按期完成，精心设计了施工部署，组织了具有丰富项目管理经验的项目部和高素质的施工队伍。
明确了项目管理机构的职能和各岗位职责及机构运作程序；对资源的需求作出估计，装备了各类施工机械；对各施工过程的安全生产制订出安全保证措施；对季节性施工制定了完善的技术保证措施。
在施工期间为了更好的与业主、设计单位配合，真心诚意接受质监、业主、监理现场代表和设计人员在施工全过程中的监督、检查、指导和帮助，我们将严格按照本设计中的各项施工方案和施工计划实施施工。
并在每周、月末向建设单位代表和总监各提供一份每周、月工程进度报表、质量报告以及工程实施情况报告、付款和下周、月工程计划申请，使整个施工过程中质量、进度、安全、文明、成本等主要技术经济指标，始终处于受控状态，从而确保本工程优质、安全、如期竣工。
第二节编制依据
一、无锡锡山区厚桥花苑安置房小区B区工程招标文件。
二、现行建筑工程施工质量验收规范及验评标准；
三、信息产业电子第十一设计研究院有限公司“无锡锡山区厚桥花苑安置房小区B区8#、12#房”施工图；
四、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》；
第三节承诺条件
1、公司上下对本工程给予高度重视，将发挥雄厚的技术优势，管理力量的优势，加大技术、设备、人员投入，加大施工力度，与业主、设计、监理一起共同建设好本工程，再创建筑精品。
2、我公司将在规定工期（小高层300日历天，高层450日历天）工期范围内完成招标文件规定任务的施工。
为使工程保质保量如期完成，并更好地为业主服务，我公司将为本工程配备优秀的技术力量和施工队伍及充足的机械设备。
3、我公司将严格按照建设方的质量要求进行施工，确保工程质量等级达到一次性验收合格，本工程项目部将严格按照国家规范中的各项规定以及公司ISO9002标准的各级质量文件的各项要求组织施工。
4、我们将积极配合业主在施工期间提出的各项意见，与业主一道使本工程优质、快速全面完成。
我公司将按无锡市创建办和有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场创建施工。
加强工地安全保卫和防火工作，进出施工现场须出示证件，做到无证不得入内，争创“优质、高速、整洁、文明”的达标工地。
5、本工程模板体系主要采用胶合板模板和木模。
6、在本工程竣工后的保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，凡属我公司的有关问题，我将负责到底，解决业主的后顾之忧；
第四节编制范围：
按招标文件执行。
第五节 工程概况和工程特点
（1）工程位于锡山区厚桥镇。
（2）建筑面积：
本工程8#、12#房总建筑面积约为23447m2。
（3）本工程建设单位为锡山经济开发区总公司，设计单位为信息产业电子第十一设计研究院有限公司
（1）工程特点：
本工程呈以下二个特点：
①工期紧 根据招标文件，工期小高层300日历天，高层450日历天（具体以甲方开工令为准），我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期，在规定期限内交付业主。
②本工程为新建住宅，为高层建筑。
劳动力、周材、材料一次性投入大。
。
根据上述二大特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成保安押运公司业务用房工程建设任务。
第二章施工总平面设计和总平面图
第一节临时设施布置
1．出入口：
为了与承建好出入口一致，根据场外运输道路便利，和现场实际情况，为便于施工和尽量避免涉及室外工程施工考虑，利用原有出入口作为工程主出入口以满足工程施工需要。
2．主干道：
施工临时主干道从主入口位置沿围墙开始布置，作为临时通道。
临时主干道宽度为双车道，表层采及C25砼表面处理路面。
主干道施工时，要求埋设好水电管线的过路套管，减少对成型路面的破坏。
3．支干道：
施工临时支干道从主干道分出，用C25砼面层，厚度120，详细位置见施工平面布置图。
4．办公用房：
本工程在施工、生活、办公区布置时对业主和现场监理提供办公用房，统一布置彩板活动房。
（1）宿舍：
根据本工程的特点，现场宿舍由公司统一安排管理。
（2）厕所：
现场设水冲式厕所一座，排出污水与施工现场排污口管道按通，并指派专人负责保洁，以便施工人员使用。
（3）食堂：
为解决现场人员一日三餐，认真做好后勤保障工作，在南侧搭设工地临时食堂，食堂设置要求满足卫生防疫及文明工地标准，扣板吊顶、瓷砖墙地面，主、熟分开满足卫生防疫扩文明工地标准，扣板吊顶、瓷砖墙地面，生、熟分开等要求。
（4）淋浴室：
要确保高速、优质的完成施工任务，悉心照顾好施工人员的衣、食、住、行是项目经理部义不容辞的责职，我们将在厕所隔壁搭设淋浴室，并安装太阳能热水器五台，使进入现场的操作人员能够天天心情舒畅、干干净净。
6、门卫：
在主出入口设门卫室一间，负责整个施工现场人员、材料进出等治安保卫、消防工作。
7、标准养护室：
根据现场国家标准《普通砼力学性能试验方法》的规定要求,在建筑物一侧、医务室背侧设标准养护室一间，用以存放，养护现场制作的试块，以保证施工现场在标准温度、湿度下的养护。
8、车辆冲洗台：
为保证施工现场出入车辆，特别是浇捣砼时，砼料车的整车洁净，避免“抛、洒、滴、漏”影响城市道路的清洁，在主出入口设置车辆冲洗台及蓄水池，供车辆出门前冲洗，所有污水经沉淀处理后，排入现场排水沟网。
第二节施工平面布置图
具体布置详见施工现场平面布置图，现编制设计的施工平面布置是按砼主体阶段特点布置，堆场可按工程需求和施工阶段特点根据实际情况，作相应调整。
第三节施工临时用电布置
根据本工程占地面积的特点，为保证生产区用电的正常供给，确保生活区用电的安全，施工临时用电在平面上分开布置，办公区和生活区及施工生产区各自形成独立的输电系统。
一、生产区用电布置
根据施工现场用电设备分配情况，为达到均衡用电目的，本工程将分四路铺设电缆。
用于塔吊施工井字架等用电设备。
二、缆沿现场道路埋设布置
电缆全部埋入自然地坪以下40厘米，黄砂满填上盖土砖一层。
电缆规格为3×50mm2，至少设7个总配电箱，施工用电各节点均由总配电箱接出。
总配电箱应有支座固定。
三、塔吊用电布置
二盏镝灯供工程施工照明，在木工加工场和钢筋加工场也要各设一
个灯架，满足夜间施工的照明需要。
四、生活区用电布置
生活区用电将采用25mm2的电缆，沿工程用电缆沟一同埋设，直至生活区配电房。
五、办公区用电
从总配电房用16mm2铜忒电缆埋设直至办公区，临时用电布置详见施工临时用电、用水平面布置图。
第四节施工临时用水及排水系统布置
一、工临时用水布置
1、进水总管由业主提供至施工现场，在主入口设置下沉式水池一只，采用一台增压泵供水，现场内部总管采用￠50水管,各分支管道采用6分管.
2、除各施工、生活用水点布设水龙头外，其余各处拟沿场四周每20米左右设置一个水龙头，且拟建建筑内部总管采用￠50水管,各分支管道采用6分管.
3、为防止水管在冬季受冻\爆裂,所有水管均埋设于地表以下40厘米处,并沿道路布排.外露立管全部采用草绳外抹纸筋的方法做好冻保护。
4、在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分别考虑可通过电梯井或管道井依附于结构垂直向上敷设。
二、排水系统的布置
1、根据施工现场道路，场地和用水点的布置情况，铺设好排水管网，以解决场内施工排水。
2、在主干道旁设排水沟，在车辆冲洗台边设置一个沉淀池，确保主出入口的整洁。
3、现场内部所有主干道，次干道与场地间均设置排水沟，整个施工现场的排水沟坡度为0.2%，各转角处设置沉淀池，并设专人定时定点清理沉淀物。
横向跨道路及汽车通过处的排水沟全部采用污水管排设，上现浇钢筋砼盖板150mm,各施工场地内排水沟则采用砼盖板。
4、整个现场的排水系统均通过主干排水沟，经多次沉淀后排入城市排水管道。
第五节消防、环保
在拟建建筑物的周围和楼层上配置足够数量的消防器材，以备火警发生。
在厕所旁设置化粪池和在砼搅拌机前设置三级沉淀池，使施工用水和废水经过沉淀后排入城市排污管网中，同时，利用季节和环保要求，防止杂物投入场外和生产蚊蝇干扰，应在办公区、主入口和食堂前及其他适宜的地方安置环保垃圾箱，分类归放。
第六节宣传标识
在办公区的进出口道路，挂放施工四牌一图，在安全示警部位挂设安全示警标识牌:
在宿舍区设置报纸阅览栏：
在建筑物和围墙上挂设宣传业主、承建方等内容宣传标识。
第七节绿化
本工程处于城市街道连接处，为了展现公司的形象，且创建文明施工示范工地，在平面规划上多营造一些绿意，给烦忙的施工生产调节良好的氛围，因此在平面布置图上多处采用绿化，且在办公区前点缀四季花卉，在场区空闲处再补种草坪，派专人养护，形成一个花园式工地。
第三章施工进度计划及保证工期措施
一、施工进度计划
1、总工期
本工程招标工期小高层300日历天，高层450日历天，投标工期为小高层300日历天，高层450日历天，计划2010年11月份开工，至2012年6月份竣工。
（以甲方开工令为准）
2、施工进度计划详见施工进度计划表。
二、工程总体施工安排
根据本工程招标文件及总体规划图、工程特点，确定如下工程总体施工
安排。
1、工程总体施工安排原则：
根据招标文件约定的工期和质量、安全、文明施工所确定的工作目
标结合工程特点，对工程总体施工进行分解，确定各施工阶段的划分，针对各施工阶段的主要工序和重要环节制订相应的施工总进度计划。
在施工中加强动态管理，信息反馈，技术调整，合理安排劳动力和
施工设备，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，采用新工艺、新技术和采取科学的流水作业，交叉施工、立体施工，以保证施工进度。
因本施工总进度计划编制时，无施工图参考，许多技术参数无法统计，故施工时将出现局部调整。
2、施工顺序及施工阶段的划分：
（1）施工顺序安排
针对本工程施工现场的施工条件、劳动力、材料设备、机械的现状
和工程量、工期等综合情况，同时进行施工，以确保各单位工程能有计划的进行交叉作业，同时竣工。
（2）各单位施工阶段的划分：
根据本工程特点，将每个单位工程划分为多个施工阶段。
1）地下室施工阶段：
土方开挖、筏板基础施工、地下室墙板、顶板施工、地下防水施工、回填土施工。
2）主体结构施工阶段：
1-11层主体施工。
3）内外装饰装修施工阶段：
4）内外墙装饰装修工程，划分各单位工程主体施工时同步进行
中间验收、开始内墙及楼地面装饰、室外墙面装饰原则上以上到下一次完成，在确保工期及关键线路的前提下，错开流水施工或交叉立体施工。
三、保证工期的组织措施和技术措施
1、成立精干的项目部，对工程质量组成专门项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。
2、公司对全部职工已动员，并做好充分的思想准备，必要时放弃固定休假，全力以赴组织施工。
待工程竣工后统一组织休整。
3、对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料实行统一的内部调
配，按计划有步骤地组织进场。
1、主体施工中以木模工为主导工种，其它工种密切配合，保证连续均衡施工。
2、为了保证工程质量、进度，所有构件、半成品均在车间内集中加工，然后按设计图纸在现场进行安装，所有外地材料均在工程需要前5天组织进场。
3、为提高砼的早期强度，在主体结构的砼内掺0.5∽1%的JM-1型砼高效增强剂，它能使砼早期强度大幅度提高，从而加快施工进度。
4、各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，配合土建施工。
5、成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，合理安排施工顺序，道道把关，环环紧扣，确保工期。
尽可能避免工序脱节和闲置工作面现象产生。
6、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工进度。
7、现场采用网络法施工管理，优化关键线路，各工序尽量交叉搭接，各工种密切配合，尽量减少其实际占用工期天数，合理使用自由时差时间。
8、材料配套供应，是施工期间计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，材料管理人员应详细汇报配套供应情况。
四、施工进度的三级动态控制措施
1、为确保施工进度，以本施工组织设计的进度计划作为一级进度计划，一级进度计划是必保计划。
项目部根据总进度计划编制月旬作业计划，作为二级进度计划。
二级计划必须比一级计划提前5%以上，以确保一级计划的实现。
三级计划是由项目部下达给作业队的旬日作业计划。
三级作业计划一般比二级计划提前5%左右，以保证二级计划实现。
2、项目经理每天检查作业队组的进度情况，发现计划脱节应及时调整。
3、项目部每周召开一次现场调度会，结合公司月度生产会，进行总调度，尽量实施二级计划，确保一级计划的实现。
五、施工网络关键线路的进度保证措施
1.人员配备：
本工程配备多个独立的施工班组（包括钢筋、模板、砼、质量控制等），同时开工并进行施工，项目部须统一管理。
2.机械设备：
每个班组均配备全套施工机械，尽可能的提高机械作业量，减轻劳动强度，提高工效，加快施工速度。
3.材料供应：
提前7天上报计划，由项目部按计划统一调度安排，确保施工顺利进行。
4.周转材料：
从施工需要出发，实行公司内部统一调配，按施工计划及时组织进场。
5.工序按排：
主体施工以木模板、钢筋砼为主导工种，装饰阶段以内外粉、楼地面、油漆涂料为主导工种，其它工种密切配合，保证工序流水的连续性，缩短作业时间。
6.质量预控：
项目组成立预控小组，项目部配备专职预控质检员，对施工管理、工序和成品质量进行预控，做到超前决策过程控制，合理按排，尽量避免工序脱节和工作面闲置，确保工期。
7.工种工序安排：
各工种间合理组织流水交叉作业，安装、装修、屋面、室外工程按现场情况灵活安排，及时插入配合土建施工，加快施工速度。
8.基坑土方采用机械开挖，主体结构采用商品砼。
9.在内外粉、楼地面、内外装饰施工时，可以集中公司的优秀技术力量，组织以质量进度为中心的劳动竞赛，在保证质量的同时加快施工速度。
10.根据总进度计划网络，编制详细的月、旬、周作业计划，确保材料供应和施工作业的连续，做到不窝工不浪费，提高工效和施工速度。
11.按总进度计划和月、旬、周施工计划下达施工任务，强化内部劳动定额的实施管理，在保证质量的前提下，分点分片包干施工，将质量、工效和职工的经济效益挂钩，发挥工人的潜能，提高工效和施工速度。
12.占用总工期的天数：
在月、旬、周施工计划基础上，实施动态管理，适时调整施工作业计划，使计划更加符合实际情况和更具可操作性。
13.基础工程：
挖土工程同时开挖，铺开施工面，增加力量投入。
垫层浇好后，基础钢筋、模板按后浇带分段交叉施工，即不要闲置施工面，又避免人员过份集中不便操作。
砼基础浇好后，及时弹线进行地下室墙板施工。
回土可与底层柱钢筋、模板同时进行回土工序，不占总工期。
14.主体工程：
柱钢筋、模板和柱砼浇捣分二段交叉施工（在沉降缝处分段）。
梁板底模、钢筋也分段施工，钢筋工种、木工工种的投入恰当，确保每个施工段能按计划浇捣砼，尽量缩短工种换岗交换的时间。
15.在主体施工至十层时即进行中间验收后，填充墙、门窗安装、内抹灰要分块交叉进行。
16.填充墙结束后，要增加人员投入，内抢楼地面的进度，外可同时进行外抹灰、室外附属的施工。
17.室内抹灰结束后，进行涂料、油漆作业。
在施工面允许的情况下，楼地面和涂料油漆的打底工序要分段交叉施工。
劳动力计划安排表
单位:
人
基础
主体
砌筑
装修
室外
收尾
备注
木工
80
80
35
25
15
5
钢筋工
60
90
10
5
5
5
砼工
20
30
10
5
5
5
架子工
5
30
30
30
0
5
杂工
35
80
80
60
30
20
泥工
15
15
160
200
80
20
油漆工
5
5
5
60
15
5
机电工
6
6
10
10
10
10
合计
326
416
340
395
160
75
第四章工程质量、安全生产与文明施工保证措施
第一节工程质量保证措施
严格按照质量体系的要求，做好质量控制中的各项工作。
具体内容包括：
一、施工准备过程中的质量控制
1、按施工组织设计和施工方案进行施工准备工作，搞好施工计划和质量升级规划的编制工作，综合平衡人力、物力和财力，绝不能因为抢进度，赶工期而忽视质量，质量升级的规划包括：
a、编制项目质量计划，解决影响工程质量各种因素。
b、根据国家考核的质量指标，结合企业实际，编制质量指标计划。
c、为了保证和提高工程质量，解决施工中某些质量问题和技术难度大、精度要求高、工艺复杂的关键工序，编制保证和改进质量的措施计划。
2、加强职工的质量意识教育，提高全员对施工质量的自觉掌握的能力。
3、搞好图纸会审，技术交底和必要的技术培训工作。
通过图纸会审以发现并减少图纸中的差错，了解工程设计要求和关键部位的质量要求。
技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法、注意事项等。
4、对工程所需要的原材料、构配件的质量进行检查，进场材料均应有产品合格证和技术说明书，同时还应按规定进行抽检。
无产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。
5、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保证机械设备良好的工作状态。
6、严格遵守《建设工程质量管理条例》的各项规定，认真做好自检、互检和专职质量员专检的质量检验工作，合格后办理验收签证单。
7、运用现代化管理手段来进行质量控制，利用电脑及时记录相关数据及数据处理、统计等工作，使质量及时得到反馈。
二、施工过程中的质量控制
施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，必须做好质量预控工作。
1、严格执行质量检验制度，严格按照设计图纸、质量验收规范、工艺标准及工法。
尤其是绝对遵守《工程建设标准强制性条文》的各项规定。
2、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。
装饰阶段设置样板间、样板层，以小样指导大面积施工。
3、加强开工前的检查和技术复核工作，避免发生差错，预防事故发生。
4、对已完工的分部分项工程，特别是需被隐蔽覆盖工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程禁止放行，不留隐患，上道工序验收不合格下一道工序不得进行，隐蔽的每项工程必须办理隐蔽工程验收签字手续。
5、贯彻预防为主的方针，做好施工过程的质量管理，通过专检、自检、互检等形式进行质量检查、班组内自检、班组间互检、工长检验合格后报项目部质量员复检。
6、针对影响工程质量的关键点，关键部位及重点影响因素设立质量管理点，针对不同的管理点采取特定的施工工艺和控制方法，保证工程质量。
7、建立信息反馈系统，专职人员按期整理传递质量动态信息，对异常的信息要迅速作出反应，汇报项目技术负责人和项目经理研究处理，并将新的正确的信息反映到项目部，调整施工布置，纠正偏差。
8、现场的质检人员要及时根据班组质量信息，客观地统计产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。
三、抓住主要环节的质量控制，认真开展三检活动
1、建立项目质量管理小组、管理层职能部门和责任人3个层次的现场质量体系组织机构，并规定由项目技术负责人负责质量职能的组织、协调、督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。
2、强化目标管理，进行三级目标分解。
第一级目标分解，分别确定建筑工程安装工程含分部（子分部）工程质量等级目标、质量保证资料得分率、观感质量评定等级和单位工程实测质量等级目标，并落实到组织、责任和配合实施部门。
按照上述目标进行第二级分解，制定各部门工程的所含分项质量等级目标，质量保证资料所含分部工程资料验核得分率，观感质量评定情况好，满足安全使用要求和功能要求，验收批按主控项目和一般项目验收，一般项目合格率90%以上。
根据各分部（子分部）工程所含分项工程或检验批一次合格率目标，按照国家验评标准规定，对各分项工程的保证项目、主控项目和一般项目具体内容，要求进行第三级目标分解，明确各个分项工程有关保证项目，拟定具体实施目标，落实到有关执行部门、责任人员和作业层；同时保证质量保证资料齐全。
3、围绕质量体系，组织开展QC小组活动，按施工段、楼层开展PDCA循环，每周进行一次效果检查，每月进行一次总结，并把QC小组活动成效与班组奖金分配挂钩，广泛调动积极性，促使质量体系的有效运行，使质量控制和质量保证牢固地建立在管理层和作业层上。
4、认真开展工程质量三检制。
施工中要求生产班组应熟悉并遵守施工图纸、操作规程、质量标准、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。
随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。
预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
生产班组应对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，认真进行工序质量自检、互检和上下工序的交接检以及质量员专检。
A、生产班组工序质量自检，由操作者在操作中自行进行，工序质量互检在班组长主持下，以班组质量检查员为主进行，并负责填报生产班组工序质量自检卡。
B、生产班组工序质量的自检、互检的检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家标准有关分项工程检验标准规定。
C、生产班组工序质量的自检、互检的检查数量应进行全数检查。
D、生产班组自检（互检）卡的等级标准划分合格、优良和优秀三个等级。
E、上、下工序之间的交接检查应在施工员和专职质量员参加下进行，由上工序的班组长和班组质量检查员在班组自检、互检基础上，负责向下工序班组长和班组质量检查员进行交接。
F、下工序应在全面了解和掌握上工序质量情况下，并确认符合设计图纸和有关技术文件规定后，方可进行作业，并要求办理交接手续，填报上、下工序交接卡。
G、实行双重考核评价方法。
专职质量员按照国家标准的规定，在班组自检、互检的基础上，与施工员共同进行质量等级评定工作，并由施工员负责填报分项工程质量检验评定表，专职质量员负责进行等级核定。
专职质量员根据分项工程检验评定结果和生产班组工序质量自检（互检）正确率及掌握的操作情况，采取考核和评价办法。
四、推行全面质量管理
结合本工程特点，针对可能影响工程质量的五大因素，即施工人员、材料、设备和机械器具、施工方法、客观环境等，制定完善的控制措施。
加强对工人的技术技能培训与考核，选择具备相应的岗位施工能力的操作工人进行施工；同时对职工加强思想
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