梓潼凤凰水库工程进度计划与措施.docx
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梓潼凤凰水库工程进度计划与措施
第三篇工程进度计划与措施
1.1编制原则
1.1.1严格按照本工程施工招标文件有关施工程序进度的要求进行编制。
1.1.2以相关技术规范和相关类似工程项目的施工经验进行编制。
1.1.3充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排。
1.1.4合理地进行资源配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性。
1.1.5详细进行施工规划，确保本施工进度计划同本公司的技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性。
1.1.6全面分析关键施工项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理。
1.1.7按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本进度计划的根本控制目标。
1.2施工进度计划
1.2.1招标工期与施工中标计划工期
编制施工总进度计划、填写《施工总进度计划报审表》
未批准建设单位、监理工程师审批
编制季、月进度计划，填写《进度计划报审表》
未批准建设单位、监理工程师审批
按计划组织工程施工
对施工进度设施情况进行检查、分析
基本实现目标严重偏离计划目标
采取纠正调整措施编制下一期计划
调整后基本符合目标要求施工进度控制程序图招标文件规定工期1.2.1.1日历天。
580日，历时29月1年2013开工时间：
1.2.1.2中标后计划施工工期
经我公司技术人员精心设计、安排，计划施工工期目标为：
开工时间：
2013年1月29日，竣工时间：
2014年8月29日，历时580日历天。
1.2.1.3总体施工工期计划安排
1.2.1本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在580日历天内完成。
在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。
1.2.2本项目施工范围较小，分布较集中，各片区间相互呼应，各施工区投入相应机械设备进行施工并可相互借调协调使用，项目经理部必须随时巡视于各片区施工点间，及时协调解决施工中的相关问题。
另外，受雨季影响的工作在进场之初即安排开展，应予重视。
在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。
1.2.3详细工作安排见下表
梓潼县凤凰水库施工进度表
序号
施工项目名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
一
施工准备
1
生活设施
日2013年1月29
日2013年2月2
5
2
供电临时道路、供水、
2013年2月2日
年20132月28日
21
3
围堰工程
2013年1月29日
22013年月7日
10
二
大坝工程
㈠
2013年汛前施工内容
1
交通工程
22013年月24日
年20133月15日
20
2
基座土石方开挖
3月1日2013年
月31日32013年
31
3
基座混凝土浇筑
12013年4月日
月2013年515日
45
4
固结灌浆
日年20134月11
31年5月日2013
51
5
帷幕灌浆试验
2642013年月日
日年20134月30
5
6
帷幕灌浆施工
日月51年2013
2013年月15日7
76
7
填筑碾压试验
12013年4月日
月2013年430日
30
㈡
年汛后施工内容2013
8
粘土心墙填筑
2013年1月日9
月年2013930日
30
9
坝基土石方开挖
9日月6年2013
20102013年月日
45
10
大坝填筑施工
2013年日1月10
日月年2014715
288
11
大坝上游护坡
日1月年20141
日15月82014年
228
12
大坝下游护坡
日1月1年2014
2014日15月年7
212
13
防浪墙施工
日26月7年2014
年2014日18月
15
14
沥青路面施工
日16月8年2014
日20月8年2014
5
15加强网络计划管理组编制好施工组织设计织合理安排工序、管QC小组活动加强理加强协作搞好外部关系、
浆砌石施工
2014年4月1日
2014年8月15日
137
16
坝肩贴坡混凝土施工
1月1日2014年
月15日2014年7
212
三
供水放空隧洞
1
进出口土石方开挖
2013年3月1日
2013年3月10日
10
2
进出口洞脸喷混凝土
3月11日2013年
3月15日2013年
5
3
洞挖石方
年20133月16日组建强有力的领导班子
日2013年4月30
46
4
混凝土衬砌人
52013年月1日
2013年6月10日
41
5
回填灌浆工程
月2013年611日选择专业化施工队伍
10日72013年月
30
6
固结灌浆工程
20年6月日2013
2013年7月20日
30
7
消力池、锥形阀开挖
日年20136月11编制资金流动控制计划
6月20日2013年
10
8
消力池、锥形阀混凝土财
2013年6月21日不占用、挪用本工程资金
日2013年7月10
20
9
进水塔基础开挖
1日62013年月
2013年6月5日
5
10
进水塔混凝土浇筑
年20136月11日编制物资供应计划
月2013年710日
30
11
埋件安装物
1162013年月日编制物资采购计划
10月日2013年8
31
12
二期混凝土
日月81年2013
日年20138月31
31
13
工作桥
72013年月1日合理安排地材收购开采
8年月31日2013
62
14
闸房工程项目
日1月年20139
日月2013年930信息跟踪
30
15
机电设备安装经理部
日1102013年月优化机械配置
31年10月日2013与反馈
31
四
完工清场机
加强机械维修与保养
1
缺陷处理、场地清理
日1082014年月确保零配件供应
2014年8月日29
20
横道图（网络图）另附。
1.3工期保证措施
总调度：
生产副经理
项目部调度室
员调度
桥梁道路机械测量材料
工程师工程师工程师工程师工程师
各施工作业队
各施工队作业班组
工期保证组织机构图
从组织管理上保证工期1.3.11.3.1.1组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍1.3.1.1.1建立工期保证组织机构本工程实行项目法施工，将安排公司业务骨干担任项目经理，成立高效精干的项．
目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。
并成立以项目主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。
以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。
投资指标监控进度形象进度监控控制单项进度监控关键线路监控工期保证方案框图
超前做好进场准备1.3.1.1.2
我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。
已在单位范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责任心强的骨干力量充实一线队伍。
1.3.1.2建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责把工作征求意见，加强同地方有关部门和当地群众的联系，由专人负责，1.3.1.2.1．
做到前面，以减少施工对群众的干扰，迅速修建大型临时设施。
1.3.1.2.2协助业主做好工程正式施工的征地、水、电、气等管线拆迁、青苗赔偿等工作，修建施工临时道路，为施工全面展开创造有利条件。
1.3.1.2.3对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。
对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。
1.3.1.3加强与建设、设计、监理的联系
1.3.1.3.1一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭施工等提前作出计划，按规定提请业主及有关部门批准，施工时与有关部门密切联系，保证调度命令的畅通。
1.3.1.3.2请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及时与设计院沟通，及时处理。
对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。
1.3.1.4加强生产调度
1.3.1.4.1各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。
同时若遇到其它施工对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。
1.3.1.4.2调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。
1.3.1.4.3每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
1.3.1.4.4建立严格的工程施工日志记录制度，每日均详细记录作业内容、工程》《进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。
1.3.1.4.5各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
1.3.1.5建立奖罚严明的经济责任制
每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完
成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
1.3.2从计划安排上保证工期
1.3.2.1计划的制定
1.3.2.1.1在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
1.3.2.1.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工计][划和工作安排。
1.3.2.1.3制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
1.3.2.1.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
1.3.2.1.5运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。
1.3.2.2计划的实施
1.3.2.2.1缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
全面施工，多头并进。
1.3.2.2.2工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
1.3.3从资源上保证工期
1.3.3.1人力保证
1.3.3.1.1将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳动力给予优先保证。
1.3.3.1.2成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素质、高效率的施工队伍。
1.3.3.2机械设备保证
项目经理部对状况良好的施工机械。
公司将为项目经理部配备性能卓越、1.3.3.2.1．
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
1.3.3.2.2对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。
1.3.3.2.3对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。
1.3.3.3材料的供应
制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。
1.3.4从技术上保证工期
1.3.4.1加强技术管理
1.3.4.1.1由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部技术负责人负责编制实施性施工组织设计，特别是理清施工流向及顺序、施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
1.3.4.1.2实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。
1.3.4.1.3实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
1.3.4.2采用新技术、新工艺
1.3.2.2.1采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
1.3.4.2.2施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。
1.3.4.2.3将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，提高各工程队的施工效率。
1.3.4.2.4采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化机械设备配置。
1.3.4.3加强现场施工管理
做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。
1.3.4.3.1．
1.3.4.3.2做好模板设计计算，确保合理的倒用次数，保证混凝土施工，形成平行作业和流水作业。
1.3.4.3.3投入足够的机械设备，保证多点开工。
1.4工程竣工移交
1.4.1工程竣工
1.4.1.1根据合同规定的要求，按期完成本合同段所有的工程项目后，由我方质检部门对工程进行全面的质量检查与评定，经质检合格后，报请业主、监理和设计部门进行竣工验收。
再经主管部门评审，工程合格，并报业主同意后，宣布工程竣工。
1.4.1.2工程竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临建设施和其它一切废弃物，人员和设备迅速撤离施工现场。
1.4.1.3完成竣工资料的整理、编制、归档与保存工作，准备查证。
1.4.2工程移交
经业主、监理及设计人员认可竣工后，将按照合同规定的程序向业主部门进行工程移交，并建立完善、详尽的工程档案。
本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程的运行安全。
1.5缺陷责任期对工程修复措施
本中标人在施工过程中，严格落实质量责任制，工程完工前进行对标检查，尽量找出工程存在缺陷问题，如果工程上存在缺陷，我单位将争取杜绝工程质量缺陷，按如下程序进行修复：
1.5.1本中标人将在工程完工交验后成立缺陷责任期工程修复领导小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，成员由经理部工程部、安质部、计财部、物资设备部、工地中心试验室等各部门负责人和各作业队队长组成。
1.5.2在工程交验后的缺陷责任期内，无论是什么工程的缺陷问题，无论是什么原因造成的缺陷问题，本中标人将立即组织对工程缺陷进行修复。
1.5.3在工程缺陷修复之前，本中标人将拟定详细的修复方案，并报送监理工程师和业主；在工程缺陷修复工程中，本中标人将精心组织，严格按照修复方案实施，确保所修复的缺陷达到监理及业主要求。
1.5.3在工程缺陷责任期内本中标人将对标检查，将施工过程中和工程验收时未发现的缺陷问题准确找出，并实施修复，保证完工一年后进行竣工验收时质量良好。
我们将在业主和监理工程师的统一指挥下，精心组织，统筹安排，优质、安全地圆满完成施工任务，认真树立起自己的企业形象，努力创造良好的社会信誉。
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