梓潼凤凰水库工程进度计划与措施.docx

1、梓潼凤凰水库工程进度计划与措施第三篇 工程进度计划与措施 1.1 编制原则 1.1.1 严格按照本工程施工招标文件有关施工程序进度的要求进行编制。 1.1.2 以相关技术规范和相关类似工程项目的施工经验进行编制。 1.1.3 充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排。 1.1.4 合理地进行资源配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性。 1.1.5 详细进行施工规划，确保本施工进度计划同本公司的技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性。 1.1.6 全面分析关键施工项目的施工方案，据实考虑关键项

2、目的施工强度，力求进度计划合理。 1.1.7 按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本进度计划的根本控制目标。 1.2 施工进度计划 1.2.1 招标工期与施工中标计划工期 编制施工总进度计划、填写施工总进度计划报审表 未批准 建设单位、监理工程师审批 编制季、月进度计划，填写进度计划报审表 未批准 建设单位、监理工程师审批 按计划组织工程施工 对施工进度设施情况进行检查、分析 基本实现目标 严重偏离计划目标 采取纠正调整措施 编制下一期计划 调整后基本符合目标要求 施工进度控制程序图 招标文件规定工期1.2.1.1 日历天。580日，历时29月1年2013开工时间：

3、1.2.1.2 中标后计划施工工期 经我公司技术人员精心设计、安排，计划施工工期目标为：开工时间：2013年1月29日，竣工时间：2014年8月29日，历时580日历天。 1.2.1.3 总体施工工期计划安排 1.2.1 本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在580日历天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。 1.2.2 本项目施工范围较小，分布较集中，各

4、片区间相互呼应，各施工区投入相应机械设备进行施工并可相互借调协调使用，项目经理部必须随时巡视于各片区施工点间，及时协调解决施工中的相关问题。 另外，受雨季影响的工作在进场之初即安排开展，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。 1.2.3 详细工作安排见下表 梓潼县凤凰水库施工进度表 序号 施工项目名称 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 一 施工准备 1 生活设施 日2013年1月29 日 2013年2月25 2 供电临时道路、供水、 2013年2月2日年20132月28日 21 3 围堰工程 2013年1月29日 22013年月7日10 二 大坝工程 2013

5、年汛前施工内容 1 交通工程 22013年月24日年20133月15日 20 2 基座土石方开挖3月1日 2013年月31日 32013年31 3 基座混凝土浇筑 12013年4月日 月2013年515日45 4 固结灌浆日年20134月11 31年5月日201351 5 帷幕灌浆试验 2642013年月日 日年20134月305 6 帷幕灌浆施工日月51 年20132013年 月15日776 7 填筑碾压试验12013年4月日 月2013年430日 30 年汛后施工内容2013 8 粘土心墙填筑 2013年 1月日9月年2013930日 30 9 坝基土石方开挖 9 日月6年20132010

6、2013年月日 45 10 大坝填筑施工 2013年 日1月10日月年2014715 288 11 大坝上游护坡日1月年20141 日15月82014年228 12 大坝下游护坡 日1月1年20142014日15月年7 212 13 防浪墙施工 日26月7年2014年2014日18月 15 14 沥青路面施工 日16月8年2014 日20月8年20145 15 加强网络计划管理 组 编制好施工组织设计 织 合理安排工序、 管 QC小组活动加强 理 加强协作搞好外部关系、浆砌石施工 2014年4月1日 2014年8月15日 137 16 坝肩贴坡混凝土施工 1月1日 2014年月15日 2014

7、年7212 三供水放空隧洞 1 进出口土石方开挖 2013年3月1日 2013年3月10日 10 2 进出口洞脸喷混凝土 3月11日 2013年 3月15日2013年5 3 洞挖石方 年20133月16日 组建强有力的领导班子日 2013年4月30 46 4 混凝土衬砌 人52013年月1日 2013年6月10日 41 5 回填灌浆工程 月2013年611日 选择专业化施工队伍10日 72013年月 30 6 固结灌浆工程20年6月日 2013 2013年7月20日30 7 消力池、锥形阀开挖 日年20136月11 编制资金流动控制计划6月 20日2013年 10 8 消力池、锥形阀混凝土 财

8、2013年6月21日 不占用、挪用本工程资金日2013年7月10 20 9 进水塔基础开挖 1日62013年月 2013年6月5日5 10 进水塔混凝土浇筑年20136月11日 编制物资供应计划 月2013年710日 30 11 埋件安装物1162013年月日 编制物资采购计划10月日 2013年8 31 12 二期混凝土 日月81 年2013日年20138月31 31 13 工作桥72013年月 1日合理安排地材收购开采 8年月31日2013 62 14 闸房工程 项目日1月年20139 日月2013年930 信息跟踪30 15 机电设备安装 经理部 日1102013年月优化机械配置31年1

9、0月日 2013 与反馈31 四 完工清场 机 加强机械维修与保养 1 缺陷处理、场地清理 日1082014年月确保零配件供应2014年8月 日29 20 横道图（网络图）另附。 1.3 工期保证措施 总调度：生产副经理 项目部调度室 员调 度 桥 梁 道 路 机 械 测 量 材 料 工程师工程师 工程师 工程师 工程师 各施工作业队 各施工队作业班组 工期保证组织机构图 从组织管理上保证工期 1.3.1 1.3.1.1组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍 1.3.1.1.1 建立工期保证组织机构本工程实行项目法施工，将安排公司业务骨干担任项目经理，成立高效精干的项目经理部，就近

10、调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立以项目主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。 投资指标监控 进 度 形象进度监控 控 制 单项进度监控 关键线路监控 工期保证方案框图 超前做好进场准备 1.3.1.1.2 我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已在单位范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作 责任心强的骨干力量充实一线队伍。 1.3.1.2 建立以项目为核心的责权利体系，定岗

11、、定人、授权，各负其责把工作征求意见，加强同地方有关部门和当地群众的联系，由专人负责， 1.3.1.2.1做到前面，以减少施工对群众的干扰，迅速修建大型临时设施。 1.3.1.2.2 协助业主做好工程正式施工的征地、水、电、气等管线拆迁、青苗赔偿等工作，修建施工临时道路，为施工全面展开创造有利条件。 1.3.1.2.3 对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。 1.3.1.3 加强与建设、设计、监理的联系 1.3.1.3.1 一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭施工等提前

12、作出计划，按规定提请业主及有关部门批准，施工时与有关部门密切联系，保证调度命令的畅通。 1.3.1.3.2 请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及时与设计院沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。 1.3.1.4 加强生产调度 1.3.1.4.1 各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。 1.3.1.4.2 调度室每周定期召

13、开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。 1.3.1.4.3 每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 1.3.1.4.4 建立严格的工程施工日志记录制度，每日均详细记录作业内容、工程进度

14、、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。 1.3.1.4.5 各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 1.3.1.5 建立奖罚严明的经济责任制 每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评

15、比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 1.3.2 从计划安排上保证工期 1.3.2.1 计划的制定 1.3.2.1.1 在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 1.3.2.1.2 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排。 1.3.2.1.3 制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 1.3.2.1.4 对生产要素认真进行优

16、化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 1.3.2.1.5 运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。 1.3.2.2 计划的实施 1.3.2.2.1 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。 1.3.2.2.2 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴

17、天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 1.3.3 从资源上保证工期 1.3.3.1 人力保证 1.3.3.1.1 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳动力给予优先保证。 1.3.3.1.2 成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素质、高效率的施工队伍。 1.3.3.2 机械设备保证 项目经理部对状况良好的施工机械。公司将为项目经理部配备性能卓越、 1.3.3.2.1施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化

18、流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 1.3.3.2.2 对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。 1.3.3.2.3 对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。 1.3.3.3 材料的供应 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。 1.3.4 从技术上保证工期 1.3.4.1 加强技术管理 1.3.4.1.1 由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部技术负责人负责编制实施性施工组织设计

19、，特别是理清施工流向及顺序、施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 1.3.4.1.2 实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。 1.3.4.1.3 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 1.3.4.2 采用新技术、新工艺 1.3.2.2.1 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序

20、衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。 1.3.4.2.2 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。 1.3.4.2.3 将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，提高各工程队的施工效率。 1.3.4.2.4 采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化机械设备配置

21、。 1.3.4.3 加强现场施工管理 做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。 1.3.4.3.11.3.4.3.2 做好模板设计计算，确保合理的倒用次数，保证混凝土施工，形成平行作业和流水作业。 1.3.4.3.3 投入足够的机械设备，保证多点开工。 1.4 工程竣工移交 1.4.1 工程竣工 1.4.1.1 根据合同规定的要求，按期完成本合同段所有的工程项目后，由我方质检部门对工程进行全面的质量检查与评定，经质检合格后，报请业主、监理和设计部门进行竣工验收。再经主管部门评审，工程合格，并报业主同意后，宣布工程竣工。 1.4.1.2 工程竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临建设施和其它一

22、切废弃物，人员和设备迅速撤离施工现场。 1.4.1.3 完成竣工资料的整理、编制、归档与保存工作，准备查证。 1.4.2 工程移交 经业主、监理及设计人员认可竣工后，将按照合同规定的程序向业主部门进行工程移交，并建立完善、详尽的工程档案。本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程的运行安全。 1.5 缺陷责任期对工程修复措施 本中标人在施工过程中，严格落实质量责任制，工程完工前进行对标检查，尽量找出工程存在缺陷问题，如果工程上存在缺陷，我单位将争取杜绝工程质量缺陷

23、，按如下程序进行修复： 1.5.1 本中标人将在工程完工交验后成立缺陷责任期工程修复领导小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，成员由经理部工程部、安质部、计财部、物资设备部、工地中心试验室等各部门负责人和各作业队队长组成。 1.5.2 在工程交验后的缺陷责任期内，无论是什么工程的缺陷问题，无论是什么原因造成的缺陷问题，本中标人将立即组织对工程缺陷进行修复。 1.5.3 在工程缺陷修复之前，本中标人将拟定详细的修复方案，并报送监理工程师和业主；在工程缺陷修复工程中，本中标人将精心组织，严格按照修复方案实施，确保所修复的缺陷达到监理及业主要求。 1.5.3 在工程缺陷责任期内本中标人将对标检查，将施工过程中和工程验收时未发现的缺陷问题准确找出，并实施修复，保证完工一年后进行竣工验收时质量良好。 我们将在业主和监理工程师的统一指挥下，精心组织，统筹安排，优质、安全地 圆满完成施工任务，认真树立起自己的企业形象，努力创造良好的社会信誉。