电视剧策划方案.docx

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电视剧策划方案

电视剧策划方案

　　篇一：

影视剧宣传推广方案

　　动画剧XXX

　　网络宣传推广方案

　　AAA·策划

　　2013-04-25

　　动画剧XXX网络宣传推广方案

　　一、前言

　　动画剧XXX自上世纪末一经推出便成为85后、90后童年生活不可缺少的“伙伴”，此剧在众多日本动画剧中强势深入人心，成为当时不可多得的国产动画剧。

此剧讲述的是典型的中国式家庭生活——父亲是上班族，母亲是家庭主妇，儿子天真快乐，每天发生着平常而又新鲜的事。

剧中着重刻画了父亲与儿子之间的亲子之情，着重突出父亲在儿子的成长过程中扮演的极为重要的角色，二人一起游戏、学习、生活，为儿子的童年生活留下快乐的回忆。

　　在此基础上的新剧在情节创作上具有一定的延续性，仍然是日常家庭生活，不过更加符合当今的“正太”和“萝莉”们的需求，情节节奏加快，画面质量提高，人物形象更加突出，台词设计与孩子生活密切相关，教育成分嵌入更加自然。

　　二、市场及营销现状分析

（一）政策环境较好。

为了推动动漫产业发展，国家相继推出了利于国产动画发展的各个政策，对于国产动画剧的制作及市场开拓有非常大的促进作用。

加之XXX是央视全力打造的国产经典动画，能够获得更好更多的政策支持。

（二）电视台播放阻碍小。

此剧为中国国际电视总公司（央视独资）出品制作，在中央少儿频道、湖南金鹰卡通卫视、上海炫动卡通频道等动画频道以及各地方省级和副省级卫视少儿频道或栏目播放阻碍较小，依靠强大的制作团队及央视影响力，能够获得多数少儿卡通频道及栏目的支持。

　　（三）知名度高，受众广泛。

此剧自上世纪末播映以来，备受85后、90后的推崇，成为热剧，伴随着这一代人成长，新剧播出之后必定能成功抓住这一代人的心理（多数在人生的奋斗阶段，困难和

　　苦楚较多，对儿时的记忆尤为在意和珍惜）。

虽然现在部分00后对此剧并不了解，但85后和90后已进入为人父母的阶段，在唤醒他们童年回忆之时也可以间接引导00后关注此剧。

　　（四）新剧风险较大。

如电视剧一般，翻拍经典的新作，总是要受到“数清每一根鼻毛”似的审查，大多数新作不被观众认可，甚至有些剧广受诟病，四大名著新作皆受到此类“待遇”。

XXX也是动画剧中的经典，新剧必然会被拿来与老剧做对比，如果新作的制作方式、剧情安排、人物形象、语言配音等不能让观众满意，则会有被“吐槽”的风险，对于新剧推广无疑是致命的硬伤，《黑猫警长》及《大闹天宫》等动漫已初尝苦头。

　　（五）网络推广压力较大。

目前，网络上有关此剧的内容还是老版本，而且信息量较大，如果推广力度不够，很容易就会被忽视，不会引起太多人的注意。

而且，此剧尚在制作阶段，网络宣传需经历过前期铺陈、集中宣传、后期巩固等至少三个阶段，时间跨度大，如果不能有效将各个阶段贯穿呈现孤立状态，此剧宣传效果预计不佳。

　　（六）市场竞争激烈。

目前，全国热播动画剧《喜羊羊与灰太狼》仍在发挥较大影响，加上基于此剧的衍生产品（音像制品、图书、实品）充斥线上线下各个平台，对于其他动画剧而言，无疑是全方位、覆盖性的影响。

　　三、推广思路

（一）产品定位：

中国最受欢迎的亲子系列动画剧

（二）推广目标：

一是育儿锦囊——此剧成为众多家庭教育下一代的必选“心经”，二是网络热议话题——长时间围绕儿童教育、动画翻拍、年轻家庭生活现状等一系列话题热议，三是引发创作热潮——众多动漫爱好者结合此剧开展二次创作（如病毒图片、病毒视频等），四是网络播放率高——此剧在各个视频播放平台均为热剧

　　（三）推广重点：

此剧网络宣传推广重点是打出以下三张“牌”

　　——

　　一是“亲子牌”。

此剧延续老剧继续以父亲与儿子的亲子之情为主题，这也是此剧宣传的重要部分，特别是已为人父的75后、80后及部分90后多数时间要为生计奔波，忙忙碌碌，无暇顾及孩子的学习和生活，更谈不上合理充实的教育了。

因此着重抓住这个话题，安排多场线上线下活动，努力将此剧打造为“育儿锦囊”。

　　二是“趣味童年”牌。

在生活及工作压力之下，朋友少了，开心少了，忧虑多了，烦恼多了，“父亲”们渴望回归本真、无忧无虑。

此剧在唤醒他们的童年回忆的同时，深度挖掘童年趣事并与他们的孩子一起分享，让孩子了解父亲儿时的生活。

　　三是“动画翻拍”牌。

无论是电视剧、电影还是动漫，翻拍经典无处不在，但是存在比较大的风险，而这正是推广的一部分。

主要是围绕“躲在大树下好乘凉”（翻拍）和“培育小树长大”（续拍）话题展开，同时让85后、90后等对“伤害了童年回忆”还是“加深了童年记忆”展开讨论。

　　（四）受众分析：

结合以上所述，此剧的受众不能仅仅局限于00后（6-13岁），85后、90后以及00后的父亲等都是此剧的潜在受众，同时包括动漫爱好者、动漫制作专家等专业人士。

　　00后：

受众主体，动画剧直接观看者。

　　85后、90后：

主要是唤醒他们童年记忆，“趣味童年”网络推广活动潜在参与对象。

　　00后父亲：

与00后一起观看，“亲子”网络推广活动潜在参与对象。

　　动漫爱好者、动漫制作专家：

主要是参与评论和“动画翻拍”网络推广活动。

　　四、推广方案

（一）“亲子”牌

　　1、活动推广

（1）家庭DV网络征集评选活动

　　活动概述：

每个家庭将父亲与孩子之间有意义或搞笑的故事拍成视频，发布到指定平台，接受网民评选，选出人气最高的视频，此剧制作方将胜出的视频制作成动画作为奖品奖励给获胜者。

　　视频信息：

DV，时长10min左右，主角是父亲与孩子。

　　活动组织：

通过众多网络宣传方式（微博、软文、广告等）开展宣传工作，建设视频发布平台，接受视频提交。

活动持续1个月，在此期间所有人都可以通过平台的投票功能给每一个视频投票（限制IP，单日单个IP投票量限制在20个），最终选出投票数前三名的DV，由动画剧制作方审核看是否能够制作成动画，若能，则在1个月内制作完成并让DV发布人满意，若不能，则向DV发布人说明缘由，并给与其一次重新拍摄的机会。

（2）亲子教育有奖图文征集——动画剧真人版

　　活动概述：

动画剧既然是亲子系列，担任的是亲子教育角色，就要让动画剧受众真切的感受剧中人物的生活。

因此组织亲子游戏，让父子参与动画剧真人版拍摄，拍摄完成后留给他们做纪念。

　　活动时间：

报名时间20天，拍摄时间40天

　　活动地点：

网络报名，北京拍摄

　　活动人数：

审核通过后参与拍摄的为50个家庭

　　报名方式：

开放一个专门通道接受报名，有意向的家庭可将家庭趣事、者育儿心得或育儿困惑（内容可以是多个生活片段，也可以是一个完整的故事）以图文的形式提交到指定平台（邮箱即可），由动画剧制作方进行审核，选择15个家庭趣事、15个育儿心得及20个育儿困惑共50个家庭（若报名家庭不足50个，则可全部参加）。

　　活动组织：

动画剧制作方准备2座类似动画剧中的房屋，各类道具尽可能与剧中相似，参与拍摄的各个家庭选择动画剧中某一集作为

　　篇二：

电视剧策划格式

　　电影剧策划书如何撰写

　　一．剧本定位

　　1．市场定位

　　2．主题定位

　　3．风格类型定位

　　二．人物介绍

　　1．主要人物和次要人物

　　2．人物背景（家庭，职业，社会，影响他的主要事件）

　　3．人物特征（容貌，习惯性动作）

　　4．人物性格

　　5．人物关系（图示）

　　三．故事梗概

　　1．简要梗概

　　2．叙事线（叙事角度，人物与人物之间的交互活动）

　　3．结构方式

　　4．主要情节和矛盾冲突

　　5．叙事风格

　　6．分集故事大纲

　　策划案策划案主要包含内容：

　　策划的目标是什么？

　　策划的依据是什么？

　　为谁策划（策划的对象）以及谁来策划（策划的有关人员）？

在何处策划（策划的场所）？

　　什么时候进行策划以及策划的日程安排？

　　策划的方法是什么？

　　策划的步骤和表现形式如何？

　　策划涉及的预算情况。

　　策划书的结构——封面、正文、附录

　　一、策划书封面

　　四种内容构成：

　　策划书的名称：

将策划主题体现出来，让使用者一目了然。

策划者姓名：

策划小组名称及呈圆形名列示出来。

　　策划书制作时间：

年、月、日。

　　策划书的编号。

　　二、策划书的正文

　　摘要：

策划目的以及对策划内容的简要说明。

　　目录。

　　前言：

策划经过的说明。

　　策划内容的详细说明。

　　策划实施步骤以及各项具体分工：

时间、人员、费用、操作等。

策划的期望效果与预测效果。

　　策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。

　　三、策划书的附录

　　供参考的文献与案例

　　如有第二、第三备选方案，列出其概要

　　其他与策划内容相关的事宜

　　篇三：

电视剧商业策划书

　　电视剧商业策划书

　　一、项目介绍:

　　故事简介：

市场定位：

主题定位：

类型及风格定位：

　　二、基本架构：

　　（电视剧故事情节）

　　三、制作时间及财务（周期）:

　　用于前期调研、创意、策划与论证的费用（1-2个月）购买剧本以及相关版权费用（1个月）演职人员的酬金、吃住行费用以及办理相关的保险等费用租赁前期拍摄、后期制作设备，使用拍摄场地、置景费用，制作或租赁服装、道具费用，以及交通和通讯等费用（拍摄及后期制作6个月）宣传、发行等费用（1-2个月）

　　四、投资方公司利益：

　　通过电视剧投资可以获得更高的经济回报

　　电视剧的投资是电视剧制作方为生产长期产品而进行的经济活动。

投资是以出品人为主角，以电视剧项目作为文化产品项目，对其应用的功能、产品价值和市场定位进行分析和论证，并通过市场运作方式收回成本、获取相应利润的资金投资方式。

　　增加企业自身的生存和可持续发展性

　　生产企业为了自身的生存和可持续发展，必须不断地进行生产活动，并尽可能的追求利润。

电视剧的投资实际上也是一种生产投资行为，而且也要追求利润。

　　提高企业形象和知名度及推广企业文化和产品

　　电视剧投资是以投资方为主题以文化产品为手段，以市场为先导，以获取收益为目标的市场经营行为。

通过生产电视剧产品保证投资方的投资效益下最终获得较好的社会效益。

　　五、投资方投资风险：

　　在电视剧的投资活动中，由于投入的资金额度比较大、制作周期比较长，会涉及很多相关的影响因素，包括政治环境、经济环境、法律环境、信用环境、自然环境以及经营方式与经营策略等各个方面，它们都会对投资活动造成不同程度的、难以完全预料的影响。

　　法规投资风险：

　　电视剧投资风险就是指在电视剧投资过程中引起损失产生的不确定性。

其具体表现形式为投资于某部电视剧的投资主体，由于种种原因导致该电视剧未能产生收益而造成的损失。

电视剧作为一种文化产品，不同于一般的商品，它属于社会意识形态的范畴，政府非常强调它的社会效益。

这使得电视剧不仅具有观赏性、艺术性和娱乐性，同时还有社会教育性、政治性等特点。

　　政策风险：

　　政策风险是指在投资过程中，由于国家或行业的政策法规变化给投资者带来的风险。

对于电视剧行业而言，政府的政策对于整个行业的影响是全局性的。

政策因素的改变既有可能为投资带来巨大的机遇，也有可能造成冲击和损失。

电视剧的作用除了娱乐大众外，还要承担舆论导向、宣传教化等社会责任，所有与电视节目和舆论导向相关的指导思想和政策要求来自于各级党委的宣传部门，而电视剧作为一个产业，其管理归属于各级广播电视行政主管部门。

因此，在中国的电视剧市场中，电视剧受到市场环境中诸多因素的影响，首先受到政策法规的限制以及有关政策变更的影响。

　　市场风险:

　　?

对市场预测过于乐观所带来的风险

　　这种风险是指很多人在做电视剧市场预测时，往往过高估计了该剧的市场销售额，从而导致投资过高而造成亏损。

造成亏损的原因不是因为做的不好，而是因为没有那么大的市场空间。

　　?

对市场变化缺乏应对措施所带来的风险

　　市场是瞬息万变的，投资者在投资时如果无法预测到各种可能的变化，也会导致投资风险。

　　人为因素风险:

　　?

法律文书的风险

　　主要是指在签署法律文书时，没能将电视剧制作过程的一些实质内容和核心条款等纳入风险管理范畴。

因此当出现制片方与投资方发生纠纷的情况时，将给投资方带来麻烦和不必要的损失。

　　?

选择合作伙伴错误导致的风险

　　主要是指因各种因素造成相关的参与者不履行合约、违背承诺，从而可能导致电视剧无法正常拍摄或投资发生损失的风险。

　　?

生产进度与资金投入不匹配的风险

　　在电视剧投资行为当中，资金分配是一个是非常关键的问题要做到资金投入的数量和时间与电视剧的生产进度相匹配。

如果在投资行为当中出现资金链断裂的情况，损失将是十分惨重的，停工损失、商业机会损失都是必然的，而且制作者的形象也会受到较大的负面影响。

但是，建立巨大的资金储备的成本又太高。

所以，资金投入计划及电视剧的生产进度必须做好妥善的安排。

　　?

选错主创人员的风险

　　主要是指在选择编剧、导演或主要演员等人员是出现失误，造成电视剧的艺术效果和质量出现较大的问题。

　　?

市场管理风险

　　主要是指制片管理人员自身素质欠缺、管理和协调能力不强，从而导致生产管理混乱，制作出的电视剧质量不高。

　　自然风险:

　　?

由于电视剧投资活动的周期较长，并且有很多室外景地的拍摄工作，经常要跨越不同的

　　地区进行野外作业，会涉及复杂的地理、气候等因素。

这些影响因素多来自自然界的变化，出现几率不大，但是突发性很强。

往往事先无法预测，人们也很难控制。

　　六、投资风险控制:

　　对项目进行科学的投资论证:

　　在投拍一部电视剧之前，要充分利用各种渠道，收集相关市场信息，准确了解观众的需求，在此基础上对该电视剧项目进行分析和论证。

投资者获得的相关信息和数据越多、越准确，对项目的判断和市场的把握就越准确。

　　投资时机把握：

　　在决定进行投资时，投资者要结合自身的情况和风险负担能力，选择合适的投资时机。

通常人们的投资判断是基于对市场的预测，但市场是在不断变化的，所以投资者也要不时的调整对市场预期，及时作出规避风险的决策。

　　选择合适的主创人员:

　　主创人员的选择对电视剧作品的质量至关重要，因此选择合适的主创人员也是规避风险的重要因素。

在选择编剧、导演、演员、摄像等摄制组人员时，必须要从符合该剧风格的角度出发。

　　加强制片环节的管理:

　　电视剧产品的生产是一个完整的过程，这个过程设计生产领域、流通领域及资本市场。

电视剧制片管理是一个系统工程，其目标就是以生产出好的电视剧作品为根本目的的管理活动，而制片管理工作的不到位将会是电视剧在拍摄过程中产生诸多问题，从而影响电视剧的质量和成本，为投资者带来风险。

　　加强制片环节的管理要特别做好三个方面的工作：

　　?

要制定完善的管理制度

　　?

建立有效的监督制度

　　?

管理者要树立“以人为本”管理理念，尊重剧组中的各类演职人员，充分调动他们的工

　　作积极性和热情。

　　节约拍摄成本:

　　?

合理制定制作周期，尽量缩短整体拍摄周期

　　?

控制好前期筹备阶段的各项费用

　　?

降低演职人员的成

　　?

合理避税

　　?

演员的选择搭配（一线演员与年轻演员的选择）

　　?

演员费用的选择（按每集付费或是集中按天数付费）

　　?

演员兼职，压缩职员数目

　　?

充分利用可回收资源（服装、道具、置景等）

　　?

选择利用免费场景

　　?

寻找更多的商业赞助，减少成本支出

　　?

完善的用人资格认定（如前期用人资格认定，可避免人员成本的浪费）

　　?

寻求政府、军队的实物赞助（如大型道具、实景、大量的群众演员等）

　　全面营销:

　　一部品质优良的电视剧只有被成功地销售出去才有可能实现良好的经济效益，并取得好的社会宣传效果。

从这个意义上来说，电视剧的市场营销环节就显得非常重要。

电视剧在营销渠道上要进行全面营销，具体包括：

　　?

电视台首播

　　将电视剧的媒体播放权首先有偿销售给一家电视台。

　　?

电视台二轮播出

　　电视剧在经过首播后，以有偿的方式转让给其他电视台。

　　?

海外市场

　　指除中国内地地区以外的电视剧销售市场。

　　?

音像市场

　　指面向中国内地地区以及海外市场制作发行的VCD、DVD以及相关的电子产品。

　　?

付费电视

　　指由国家广电总局批准并许可收费的电视机构和频道。

　　?

网络电视

　　指将电视剧播放权有偿许可给具有视频播放和点击播放的网站使用。

　　?

其他视频播出

　　除以上6种营销渠道以外，针对电视剧版权在新媒体上的播放。

（如手机、社区电视、移动电视）

　　在开发电视剧产品时要考虑渠道的多样性：

　　?

产品开发的品种多样化（套拍电视电

　　影、高清标清套拍、图书广播产品）

　　?

相关产品的开发（电视剧邮票、体恤衫、玩具）

　　?

寻求政府等相关部门的资助（政府宣传、政府获奖、社会教育）

　　?

兼顾海外市场，扩大受益范围（在项目策划时考虑海外市场需求）

　　?

通过其他合法手段争取利益最大化