企业文化和成本管理的互动性研究.docx
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企业文化和成本管理的互动性研究
企业文化和成本管理的互动性研究
提纲
一、企业文化和成本管理
㈠、企业文化管理
1、企业文化管理企业具有核心竞争力
2、企业具备自己所特有的企业精神和企业价值观
3、员工主体具备自觉性管理理念
㈡、企业的成本构成
1、传统意义上的企业成本构成
2、现代企业的成本构成
㈢、企业成本管理的现状
二、企业文化和成本管理的互动
㈠、企业文化和成本管理的关联性
1、将成本控制理念融入到企业文化中
2、将以人为本的企业文化融入到成本管理中
㈡、建立以成本管理为内容的企业文化来管理企业
1、建立成本管理为目标的企业文化的意义
2、建立以成本管理为内容的企业文化核心内容
三、企业文化和成本管理存在的问题
㈠、建立成本管理为内容的企业文化应注意的问题
㈡、成本管理存在的主要问题
四、如何实施以成本管理为内容的企业文化
1、员工进行培训
2、激励机制和创新精神
3、对企业进行管理创新和管理成本分析
五、结束语
企业文化和成本管理的互动性研究
内容摘要：
企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念，是对人的内在约束。
企业文化是企业的灵魂，对员工行为起着非常好的规范作用。
企业文化和成本管理相互作用。
把企业群体的价值理念运用到成本管理当中，培养企业员工的成本管理意识，这有助于企业降低成本，提高经济效益。
本文中首先阐述了企业文化和成本管理的含义，对成本控制与企业文化建设进行关联性研究，讨论了将成本管理理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。
最后分析了建立以成本控制为中心的企业文化在实施过程中应注意的关键问题。
通过分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。
关键字：
企业文化企业文化管理成本管理成本管理意识
企业目标是利润价值最大化。
企业之所以成为企业，在于极为明确的目标指向:
赚取利润，实现利润的最大化。
利润=收入-成本
在这个公式中，我们每个人都力求使等式左边的利润大于零，而且穷尽毕生精力让利润不断增加，如果小于零则意味着失败。
利润仅仅是结果，它是由收入和成本决定的。
收入和成本是过程，没有好的过程当然就不会有好的结果。
要提升利润，企业要做的就是增加收入或削减成本，只有这两条途径。
随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。
当前市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
企业管理者和员工成本管理意识薄弱，没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量 。
因此，我们在强调加强企业的成本管理的同时，要致力于研究如何建立一种企业文化，使每个员工有一种使命感，这种文化可以支撑使企业的成本降低，利润倍增。
企业文化是企业的灵魂，对员工行为起着非常好的规范作用。
企业文化和成本管理相互作用。
如果把企业群体的这种价值理念运用到成本管理当中，培养企业员工的成本管理意识，这有助于企业降低成本，提高经济效益。
反之，成本管理管好了，在企业中长期自觉地培养形成了一种成本文化，把它作为企业文化的补充和延伸，更能促进企业的发展。
把企业文化和成本管理紧密结合，不失为一个治理发展企业的好方法，其最终目的是企业利益价值最大化。
一、企业文化和成本管理
企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。
因此，这里我们所说的企业文化不是脱离企业的社会文化或一般文化，从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理，战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业的行为和企业员工的行为。
成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制和考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。
企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产（或提供）质优价廉的产品（或服务）。
只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。
在竞争中若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。
只有降低成本，才有降低价格的依据。
若不计成本地降低价格，只能在竞争中失败。
㈠、企业文化管理
企业文化管理是以企业既定的价值观为核心，以企业文化的塑造为龙头，贯穿于企业的规章制度、道德规范、行为风貌、审美教育等方面。
企业文化的管理，就是运用企业文化理论规范企业活动的特定机制、手段、途径、方法的总称。
企业文化管理的实质就是利用员工的自觉性来提高企业的核心竞争力，来提高企业的凝聚力和战斗力。
利用企业文化来管理企业，主要依靠企业文化的导向、凝聚、辐射、激励、约束、自控等主要功能来管理企业，从而达到企业持续稳定发展的目的。
一般说来，成功的企业文化应具备以下特征：
1、企业具有优秀的核心竞争力
企业核心竞争力是指蕴涵于企业本质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
概括起来讲，运用企业文化构建和提高企业核心竞争力，就是从企业物质文化、行为文化、精神文化在企业管理领域内的各个方面、各个层次中所蕴涵的软性精神因素出发,寻求一种释放方式，最大限度地发挥文化生产力在企业参与市场竞争中的重要作用。
国酒茅台的成功经验，可以说是一个难得多见的典型范例，国酒茅台，是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。
在计划经济体制下,国酒人长期过着“计划加批条”的安稳日子。
但是,自从1999年全身心投入市场经济大潮以来,他们坚持不懈、始终如一地加强企业文化建设,并紧紧扣住“品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐”的定位,并通过培育、弘扬“爱我茅台,为国争光”的企业精神来提高企业团队的价值观认同及内心信仰力,从而使企业核心竞争力在物质力、文化力两个层面实现了有机的融合，把国酒茅台的发展提升到了历史的新阶段。
这鲜明地表现在:
国酒茅台深刻把握“文化酒”的内涵和发展趋势,洞察市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”的品牌发展战略定位,使企业核心竞争力牢牢地奠定在独有“国酒文化”特色的基石上。
2、企业具备自己所特有的企业精神和企业价值观
企业文化本身具有特点决定了企业精神和价值观的特殊性，不可复制性。
每个企业即使采取完全一致的模式去执行企业文化，其得到的结果也大相径庭。
企业自身的差异也造就了企业文化的不同。
企业在成功实施企业文化管理之后，企业精神和企业价值观将作为企业的一笔重要的精神财富留存下来，并将影响一批又一批企业的员工和企业的继任者。
蒙牛的企业管理非常严格，推行的是半军事化管理，与严格企业管理相对应是蒙牛独特的企业文化，蒙牛给自身企业文化基因工程定位为：
经营人心，其核心有培训培育、理念教导、亲情关注、团队协作四大方面。
3、员工主体具备自觉性管理理念
员工主体自觉性管理理念是管理性企业文化的一项重要内容，甚至在早期人们一度认为提高员工主体自觉性是管理性企业文化的最主要的内容。
员工主体自觉性包括员工的积极性、主动性、创造性等，体现了员工对于企业的自愿性付出程度，只有具有了主体自觉性，员工的潜能才得到彻底的激发，其创造能力才会得到充分的发挥。
对于人力资本和普通员工这两类企业的员工其自觉性的目标和方式是不同的。
㈡、企业的成本构成
1、传统意义上的企业成本构成
传统意义上的产品成本的含义，一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。
2、现代企业的成本构成
现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。
这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品开发设计过程;另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。
因此现代的企业成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括推销使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。
㈢、企业成本管理的现状
⑴、企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
⑵、产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
⑶、企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
⑷、成本管理短期行为严重。
由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。
企业管理者成本管理意识薄弱。
没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。
因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
二、企业文化和成本管理的互动
㈠、企业文化和成本管理的关联性
企业之所以成为企业，在于极为明确的目标指向:
赚取利润，实现利润的最大化。
企业家最重要的使命就是争取最大的利润。
“赚钱是整个社会繁荣必不可少的义务和责任”。
说到底，所有企业的驱动力只有一个，追求利润，降低成本。
当然管理一个企业，除了提高利润，降低成本以外还有许多事情要做。
比如激励员工，培训下属，搞市场策划，规划产品，提高效率，提高质量等等。
但是利润将是所有这一切的起点和终点，能够获得利润的企业才能有钱奖励职工，帮助他们建立自信，做一个完美的自己，为自己的企业创造价值，投资新产品，寻找新的经济增长点。
而获利能力差的企业，则不可避免地在诸如士气、产品特色等方面沉沦于平庸，因为没钱，无论你干什么事，都会觉得心有余而力不足。
如果我们能让我们的员工相信，我们的企业通过降低成本是获利良好的企业，是最好的，我们大家都有是这最好的中间的一分子，企业将是我们大家的骄傲，那还有什么能比这更能激发员工去工作，去创造我们美好的未来呢?
1、将成本控制理念融入到企业文化中
⑴、成本控制理念符合企业文化所具备的特性
成本控制的理念可以作为企业信奉的一条准则在企业中推广实施。
一个企业可以将成本控制作为自己企业发展的先决条件。
号召自己的员工去信奉这项原则，并把它作为企业的基本准则加以实现。
其次，成本控制易于付诸实践。
成本控制在企业管理中处于看得见摸得着地位，它是实实在在的存在于企业经营活动的过程之中，并行之有效的影响到企业经营。
成本控制作为企业的价值理念能够长期存在于企业经营中去。
企业的目标就是长期发展，短期目标就是创造效益。
而创造效益的根本所在是如何去降低企业的成本。
通过成本控制来实现企业的持续发展，这将逐步成为企业员工的重要思维定势，也将成为企业的一项重要的价值观念。
成本控制本身符合企业文化所必备的基本特性，因此成本控制本身可以作为企业文化的一项重要内容来延续和发展。
成本控制作为企业文化的一项重要目标和内容将成为指导企业良性发展的重要保证。
⑵、良好的企业成本文化的培养与作用
成本文化是企业文化的组成部分。
成本文化是企业的传统、风气和价值观在成本管理领域的具体体现。
良好的企业成本文化需要通过长期自觉培养才能形成，它体现企业绝大多数员工的意志和愿意。
为培养良好的成本文化，企业应该采取以下措施：
一、将员工置于成本管理的主人翁地位，让每位员工参与整个成本管理全部过程。
高层管理者耐心倾听下属的各种意见，充分吸取他们的合理建议。
二、经常宣传降低成本对企业成功的重要意义，以便不断强化全员成本意识，使员工时刻不忘勤俭节约，为企业降低成本提供精神方面的有利保证；三、通过各种各样的方式经常向职工宣传企业的优良传统，使每位员工树立节约光荣、浪费可耻等良好风尚。
通过长期不懈的努力，将这种优良传统不断流传下去。
通过创建良好的成本文化，企业可以产生某些不成文的、约定俗成的群体规范或共同的价值准则。
这种群体规范或价值准则虽然没有强制员工执行的性质，但它在员工个体心里上所产生的影响能起到“软约束”作用，这种作用有时反而会比命令的作用大得多，更能改变个人行为，使之与群体行为一致起来，朝着有利于企业降低成本、提高经营效率的方向发展。
此外，良好的企业成本文化也具有导向作用，能引导员工积极努力工作，提高工作效率，主动克服铺张浪费现象的发生。
2、将以人为本的企业文化融入到成本管理中
从一定意义上讲，所谓企业文化，就是企业的“人”化。
企业应该为了人，关心人，理解人，重视人，依靠人，尊重人，团结人，培育人。
人是企业文化建设的主旋律，以人为本，人就是根本。
以人为本的成本管理是适应人本管理的企业管理模式，把人置于成本管理中心地位，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，充分开发与利用人力资源，从而有效地实施成本管理的系统方法。
其基本思想是：
（1）企业整个成本管理过程是人支配的，成本管理的主体是人而不是物；
（2）管理者不能将员工单纯地视为受约束和监督的对象，而应该把每位员工作为有意志、有思想、有感情的完整人格来把握，尊重人的价值和人格；（3）成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性而展开。
以人为本的成本管理具有以下特征：
⑴、注重人才的选拔与培养。
未来的竞争归根结底是人才的竞争。
拥有高水平的技术人员有利于提高产品设计水平，从而为获得产品成本优势提供必要保证；拥有高水平的生产工人有利于提高产品合格率，提高生产效率，进而降低生产成本；拥有高素质的员工有利于压缩开支，减少铺张浪费；有利于拥有高水平的成本管理人员提高企业成本管理能力，以便对成本实施有效管理。
总之，只有拥有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能获得成本优势。
⑵、以激励为核心手段。
国外心理学教授的研究结果表明，按时计酬的员工只要运用他们的20％－30％能力即可保住职业，而受到充分激励的员工，其能力能发挥出80％－90％，提高效能3－4倍。
其实很多企业降低成本的潜力很大，只是由于员工得不到有效的激励，所以企业未能将这种潜力充分开发出来。
通过建立有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，就可充分挖掘降低成本的潜力。
在激励体制建立方面，除了在集团范围内的年度激励外，海尔集团形成了自己特色的横向月度激励及纵向日度激励体系。
在横向月度激励方面，每月的评比是分层次进行的，按照本部级、本部内部处级及科级等级别进行评比。
具体操作办法为：
按照各岗位的主项、辅项指标的经营得分情况对相关人员进行排序，分为表扬类、批评类。
对于表扬类人员找出其受表扬的创新角度及案例分析，批评类找出业绩差的角度及相应的案例分析。
在月度总结大会上由相关人员自己总结，同时相关领导对表扬类人员现场发奖金。
对批评类宣读其负激励金额并在当月工资中进行扣除。
将月度考核情况张贴于各显要位置，以此起到表扬先进、鞭策落后的作用。
管理人员连续3个月受表扬可以进入上一层人才库，连续3个月受批评，管理岗位降低一个级别。
在纵向日度激励体系的建立方面，各层管理者根据其下属当日OEC日清表评出A、B、C3类，并分别找出创新原因及落后原因，予以激励及公布。
⑶、以获取长期有效成本管理能力为目标。
以人为本的成本管理机制的建立需要企业长期坚持不懈的努力。
无论是人才的选拔与培养还是激励机制与企业成本文化的建立，都不是一蹴而就的，其对企业成本管理所产生的积极影响也将是深远的，企业不仅仅是降低了成本，更重要的是获得了有效管理成本的能力。
凭借这种能力，企业可以应付来自各方面的变化，始终能将成本控制在一个相对较低的水平。
将以人为本的企业文化融入到成本管理中，对成本管理有着积极的影响，成本管理管好了，更能促进企业的发展。
㈡、建立以成本管理为内容的企业文化来管理企业
1、建立成本管理为目标的企业文化的意义
⑴、提高生产率，降低企业运营的综合成本，提高企业的利润
以成本管理为内容的企业文化，尽管从根本上说也是在降低企业成本上下功夫，但是其和简单的控制成本相比有很大的优越性，它在于提高人的主观能动性.企业成本的降低是通过企业员工自发的行动来实现的。
实践证明，除驱动成本的客观因素外，企业成本也受到人为的主观因素的驱动，人为的主观因素也应该是驱动企业成本的一个重要因素。
比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。
从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。
通过成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。
如将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的，在企业内部形成民主和自主管理意识。
实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式，可以提高企业的利润。
⑵、成本管理和企业文化将成为引导企业长期持续的发展动力源泉
成本管理的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，是为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。
作为成本管理重要手段的成本控制也在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。
成本控制战略的实施也为企业的员工去开展技术革新，技术创新提供了思想上的保障。
用以成本管理为目标的企业文化能够鼓励员工去开拓思路，积极为降低成本做出相应的贡献。
企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源，是企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵。
企业文化建设是企业健康发展的动力，是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神的武器，是思想政治工作的良好载体，是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。
通过建设以成本管理为内容的企业文化将极大丰富企业管理的内涵，使得成本管理的思维模式在企业中能够扎根立足，成本管理和企业文化两者相辅相成，共同作用于企业的管理。
2、建立以成本管理为内容的企业文化核心内容
⑴、树立现代成本管理意识
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
树立现代成本意识，运用成本—效益分析为企业创造更大收益。
现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
⑵、加强成本管理，提高经济效益，员工获利
現代企业生产经营是以提高经济效益为目的的,要提高经济效益,就必須加强企业的成本管理。
企业中最重要的资源一一人在如何降低成本中战役中起着决定性的作用。
因此要让员工明白他们在企业经营中的重要位置，生产人员，设计人员才会全心全意的投入到这场战役中去，合理的从企业实际出发，去生产和研发符合企业需求的产品，才能根据产品的整个价值链，来考虑设计出符合要求的产品。
必须使员工明确只有企业创造利润，员工才能获得效益。
而获得效益的前提则是企业获得更高的收入和更低的成本，对于这两点，员工更直接面对的是如何降低企业成本。
员工很容易理解，降低企业的成本将会为员工直接带来效益，因此，通过建立成本控制到的企业文化将会将成本控制理念深入到员工的内心，为企业创造利润就是为自己创造效益将会成为员工主动工作的动力之一。
⑶、实施“全员”管理
“全员”管理是指企业的所有成员都参与成本管理。
成本管理作为一项系统工程，仅依靠财务管理部门的力量是不够的，必须依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的庞大的组织体系。
组织体系必须由总经理或主管财务管理工作的总经理挂帅，建立以财务管理部门为中心、以车间为纽带、以班组和个人为基础的纵向责任实体和以财务管理部门、设计部门、供应部门、生产技术部门、销售部门和售后服务部门为主导的横向责任实体，形成纵横交错、上下关联的成本管理体系。
根据系统对象的可控空间和可控性，采取等级结构控制形式，依据对成本各层次责任的划分和对成本总目标的分解，使具体的成本目标层层落实到各职能部门、车间、班组和个人。
实行归口分级成本控制，使成本压力、动力和活力同在，责任、权利和利益共存，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识，推行成本一票否决制的成本管理模式。
三、企业文化和成本管理存在的问题
㈠、建立成本管理为内容的企业文化应注意的问题
1、企业文化的宣传步入误区
⑴、企业文化“政治化”
认为企业文化单纯就是在新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。
所以，企业文化工作主要是由企业“党委”或“宣传部”主抓。
在某些国有企业中，企业文化工作者必须是具有较强党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平，并不考虑实际工作的效果。
⑵、企业文化“口号化”
有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。
这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。
有人张口就讲“以人为本”，但什么叫以人为本呢?
这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
⑶、企业文化的表象化、僵化。
企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。
有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等。
殊不知企业文化也需要创新,对企业文化认识的曲解或者片见，主要表现以上几方面。
除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。
企业文化的建设，尤其是管理型企业文化的培育要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
文化是要有底蕴的、有根基的。
每个企业都有
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