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7管理体系与保障措施
第七章管理体系与保障措施
7.1、质量管理体系及保障措施
7.1.1、质量目标
为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我项目经理部将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
我们的工程质量目标是:
一次验收合格率100%，符合国家及地方相关法律法规、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、建筑工程各专业工程施工质量验收规范及合同文件中所有发包人之其他相关工程质量规定。
本工程的整体工程观感质量符合《龙湖集团工程项目交房观感质量验收标准》之规定。
本项目总体工程质量达到有关市质检站和政府单位评定的合格等级并达到招标文件工程规范及合同相关附件中的要求。
项目部按此目标值将分部分项工程目标落实到班组和分包单位，责任到人，现场施工做到一丝不苟，现场管理认真从严，紧扣工程质量这个主题不放，力求质量管理高起点、高标准。
制定严格的项目考核制度与工资直接挂钩，确保质量目标的实现。
7.1.2、质量管理体系
为确保工程质量达到预定目标，建立完善的质量保证体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。
现场建立项目部，操作班组二级质量管理体系。
项目部配备得力的质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、关砌、翻样，以及分包单位技术负责人组成质量管理小组，对各级质量人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。
二级质量保证体系的核心是项目部，重点是一线班组。
7.1.3、工程质量保证措施
我公司为GB／TIS09002—2000质量保证体系认证并已通过质量体系审核中心认证的单位。
公司的质量保证体系共分三个部分：
质量手册、程序文件、作业指导书。
质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理。
本工程明确了工程创优目标，并将项目质量目标管理形成了网络化管理，重视逐级宣传发动，制定切实可行的施工组织设计及专项作业指导书来指导施工，紧紧抓住结构施工过程中的质量关键控制点，并根据该工程的具体情况及以往工程的创优经验、国家规范等编制了创优操作细则，并实施到工程质量管理整个过程中，确保工程质量创优目标的实现。
实行目标管理，在每分项、每道工序施工前，进行详细的技术交底，下达指定性质量目标，不达到目标不允许下道工序施工。
实行挂牌作业，加强施工作业人员的责任心和荣誉感。
并在施工过程中严格执行“三检”制度和工序管理，使工程的进程始终处于有序受控状态。
项目管理人员经常在施工现场对施工质量、进度、安全文明施工进行检查、督促，确保工程质量处于有序受控状态。
本工程质量控制原则
1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。
坚持把“百年大计、质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。
认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直，公正，不持偏见；遵纪守法持原则，严格要求，秉公办事，同时又要谦虚谨慎。
从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是做好工作质量和工序质量的控制。
7.1.4、各阶段的质量控制内容
1、在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，工区每半月组织一次，对每次检查的工程质量检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。
同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部、工区及班组要逐级签订质量责任状，并认真考核。
事前质量控制：
在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
2、事中质量控制：
本工程事中质量控制的策略是：
全面控制施工过程，重点控制工序质量。
对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。
使各专业队伍之间的交接养成一种习惯。
对可能产生质量问题的重点工作：
如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌块工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。
重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及制定质量保证措施。
任何单项工程施工前或施工当中均由项目技术管理人员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。
计量、测量器具等定期送计量检测单位检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。
任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预。
（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。
各种质量文件（包括：
水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运转记录，竣工图等）均编目建档，由资料员负责统一保管。
工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
3、事后质量控制：
每一分部分项完成后，先组织自检，用目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）进行检查。
自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站参与进行质量检查与核评等级。
对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。
7.1.5、工作质量及工序质量的控制
要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。
施工工序质量控制的主要内容为：
严格遵守工艺规程。
主动控制工序活动条件的质量。
主要控制影响质量的五大因素：
施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境及时检验工序活动效果的质量。
在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
（1）、人的控制：
人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点是抓牢人的控制。
操作工人选用我公司的在职技术工人，并按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。
没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解项目部的管理制度，加强自身素养的建设。
为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。
为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。
并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。
为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。
对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。
动作复杂的机械设备由项目部统一考察，选择反映敏捷、应变能力好的工人操作，并确保具有上岗证。
对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查。
（2）、材料的控制：
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。
材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。
重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
（3）、机械控制：
所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。
需要标定的机械由专业测试单位定期标定。
（4）、施工方法的控制：
施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。
预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，要求能解决施工难题，技术可行。
最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全负责人做出安全性能评价，方能最终定稿。
施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。
（5）、环境控制：
施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。
项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查。
质量管理严格按公司ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。
编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。
7.2、进度管理体系及保障措施
为确保进度计划实施，拟采取如下主要措施：
7.2.1做好施工准备，杜绝工期浪费
做好技术准备，尽量将施工图纸中的问题解决在施工之前：
认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。
在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，提前制定出各分部工程的详细施工技术方案，对投标时编制的施工组织设计做进一步的完善和补充，以确保施工质量和施工进度。
详细编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。
7.2.2做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件。
建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工的要求，编制相应的计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。
建筑机具的准备，要根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。
7.2.3劳动力组织
工程开工前按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。
尽快组织施工力量、机具进场。
对进场的职工及时做好入场教育，并落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。
把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定等事项都作详细的交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。
7.2.4施工现场的准备
及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标志桩（点），为工程开工放线做好准备。
做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。
迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。
7．2.5优化施工部署
采取平行流水立体交叉作业的施工方法，采取工程网络计划技术和其它的先进管理方法，组织有节奏、均衡的连续施工，以缩短施工周期。
7.2.6必要的技术措施
采取技术措施，在基坑四周挖明沟、集水井，潜水泵定时抽水的办法，确保基坑干燥，以创造良好的施工条件。
水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。
土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度施工的配合，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。
由于本工程工期紧且建筑高度不高，必要时垂直运输采用汽车吊，并按最大运量选型和配置，以保证材料快速充足的提运。
钢筋集中加工配料，采用闪光对焊、电渣焊压力焊工艺，调直机、弯曲机、切断机保证钢筋制作和质量与速度的需要。
支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、碗扣式早拆模钢管支撑，以加快支拆速度，严格控制结构平整度和模板接缝宽度，天棚不再进行粉刷，修平后直接批嵌，既节约成本，又加快工程进度。
7.2.7严密组织管理，保证计划实现
组织强有力的现场项目管理班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
项目部设项目经理、项目副经理、施工员、质检员、木工和钢筋翻样专业工长等，且分工明确。
实行项目经理对公司负责，公司对业主负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，分别签订责任承包协议，规定双方的责任和权利，明确奖罚的内容，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
按项目法施工的要求，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力的调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部独立核算，自主经营，能够独立处理工地上的各项事务，以利现场的施工管理。
项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会和协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，总包与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上各道工序按时完成，从而保证整个工程的工期。
为此，进行交叉作业前均先绘出交叉作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
采取强化施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，不能停顿，通过抓主体工期来保证总工期。
装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。
充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配和供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供货到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人的现象。
按照现代企业管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各个施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，公司经常检查督促，按日保周、周保月、月保季、季保总进度计划的思路开展工作。
做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作。
认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更过多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接而影响工期。
项目部管理人员要坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样都在施工现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏而影响工期，以质量来保工期。
积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性，通过提高工效，来缩短工期。
7.3、安全管理体系及保障措施
贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，项目部将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》、有关《安全技术规程》、上海市建筑工程局制订的《施工现场标准化管理规定》、《施工现场文明生产管理规定》和《上海建设工程工地卫生管理若干规定》等法规、规程的要求执行并实施。
7.3.1、现场安全组织和安全生产责任制
工程项目经理是安全生产的第一责任者，设置质安管理部，综合治理部，专职安全员1-2名，班组设兼职安全员，加强安全的管理工作。
成立以项目经理为主，栋号负责人（施工员）、班组长等参加的安全管理小组，并组成安全管理网络。
建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设施等的落实情况，并作好安全值日记录，处理监理单位、建设单位及地方行政有关安全生产的事宜。
建立健全各类人员的安全生产责任制，根据有关制度细则落实，班组要与项目部签订安全责任书，项目部要与分包单位签订安全责任和协作配合议定书，一切经营活动，包括劳务合同，双方均要明确安全义务与职责。
安全生产执行总包负责制，对分包单位要实行统一领导，综合管理，吸收分包单位主要管理人员参加现场安全领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全管理，分包单位要明确安全负责人，负责分包单位的安全管理工作，并服从总包单位的安全监督检查。
7.3.2、安全教育与检查
对新工人（包括合同工、临时工、实习生）必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育，经教育考试合格者准许进行生产岗位，对三级安全教育情况，项目部专职安全员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进行较复杂性的再教育以加深安全的感性和理性知识，增强自我防护能力，班组新调入工地时，亦要进行一次安全交底，这是减少安全事故的重要一环。
工地要结合施工进展情况，开展经常性安全教育，安全生产领导小组每月要组织一次不同课题的讲座，管理人员重点是法制教育，安全工作好不好，关键在领导，工人主要是技能教育、纪律教育，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，是保障安全生产重要保证。
作好安全检查工作，消除不安全因素，采取对策，保证安全生产。
7.3.3、安全技术管理
专业安全员要根据建设部颁发的JGJ59-2011《建设施工安全检查评分标准》的要求和安全生产管理规定，收集整理好单位工程安全技术管理基础资料。
作好安全技术方案，技术措施的编制和交底工作，工地工程技术部要根据施工组织设计的要求结合工地实际情况，编制可行的安全技术方案并交底，各专业施工员在下达施工任务的同时，要根据工程特点，施工周边环境，进行安全分析，评价、制定对策，提出可行的安全措施，组织实施与交底。
各项安全设施如脚手架、安全网、施工用电、洞口、临边等搭设及其围护设置完成后，必须组织验收，合格后才准使用。
各项安全设施，防护装置如确因施工工序中需要临时拆中移动时，必须经有关主管人员批准后方可拆移，并采取其它的防范措施。
重要的施工作业面，安全设施，防护装置确认不再需要时，经批准后方可拆除。
作好一般安全事故的处理，通过三不放过，达到改进，提高的目的。
现场平面的基本要求,工地四周应有与外界隔离的围护，四周围墙与大门按规定设置，入口处有门房门卫，并有醒目的六牌二图，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。
现场内的主要汽车道路，通往砼泵送车的运输道，主要的人行道均做成砼地坪，并做好排水。
施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2984-82《安全标语》规定标牌，夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。
7.3.4文明生产保证措施
严格遵照上海市人民政府颁发的《施工现场文明生产管理规定》及《上海市建设工程工地卫生管理若干规定》要求执行并实施，特制订文明生产管理措施。
落实文明生产管理人员
班组
管理人员数量
职责
泥工班
2人
做好泥工班的各项落手清工作
木工班
2人
做好木工班的各项落手清工作
钢筋班
1人
做好钢筋班的各项落手清工作
架子班
1人
做好架子班的各项落手清工作
水电班
1人
做好水电班的各项落手清工作
其他
3人
做好食堂、厕所、宿舍、办公室、道路的文明卫生工作
7.3.5、确定文明生产管理计划
结合本工程的现场布局，在建立网络机构及落实人员的同时，针对该工程的工期要求及建筑特征，确定文明生产管理计划。
7.3.6、文明生产管理保证措施
为保证文明生产目标管理的实施，和布置该工程的文明生产管理工作，强化各分项工作任务的管理，具体布置如下：
场容场貌管理
因本工程工期较紧，场地狭小，全面开挖加上施工区域交错，各项条件先天不足，故根据实际情况，在基础开挖前做到硬地坪施工。
在工地内设置二层彩钢板临时办公用房。
库房、养护室等为砖混结构，用水泥砂浆粉刷，满批后刷二涂白色涂料。
场地布置要求：
在工地内设置的砂浆、混凝土搅拌场地及钢筋加工制作工场、木工棚等场内临设，采用脚手钢管，黄色油漆（1500mm以下采用2500mm黄黑相间）；石棉瓦顶，内做硬地。
工地设建筑垃圾中转场地，占地规格6×6m，用彩条布全封闭转护，高度2m。
建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑垃圾中转场地。
必要时应洒水湿润，防止飞扬。
建筑垃圾中转场地必须硬地处理，做好排水措施。
施工现场各类垃圾当天清理。
施工工地必须建立“八牌二图”，即施工总平面图、卫生包干责任图、施工简介、工程概况、施工现场管理网络、上海市民卫生须知、防火须知、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产目标，另增挂扬尘管理计划及承诺牌、渣土运输管理计划牌承诺牌，并采取安全保护措施。
牌楼尺寸为长×高＝5200mm×3250mm，白底兰框，150mm宽兰色边框，框的尺寸为长×宽＝5200mm×2700mm；每项标牌尺寸为长×宽＝900mm×700mm和1900mm×700mm，兰底白字，50mm宽白色边框。
牌楼顶厚度为100mm，前挑300mm，两侧挑出200mm。
施工现场应设男女厕所，保持清洁无污染，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾。
大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护（300～500mm高），集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池基坑周围应砌筑300mm高的围护。
钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。
施工现场上材料堆放整齐，管材上架、扣件、U型卡、预埋件、垫块等应筑池存放。
楼层上垃圾应及时清理，打扫干净，楼梯通道不得堆放材料，确保场貌整齐、整洁、有序、文明。
材料堆场必须做到硬地坪施工。
施工区应进行全封闭施工，在规定的施工范围，做好不低于2m的遮挡围墙（或围板）、警
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