商业综合体设计案例分析.docx

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商业综合体设计案例分析

1.案例分析

1.业态表中，分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式：

自持类：

百货（此业态仅10万㎡以上综合体内配设）、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐园、银行网点

先租后售类：

运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店

可售类：

室内步行街、室外步行街

上述三种经营方式:

按照10万㎡业态表，其比例为：

自持：

35%-40%

先租后售：

37%-27%

可售：

28%-33%

按照5万㎡业态表，其比例为：

自持：

35%

先租后售：

15%-20%

可售：

40%-45%

2.常见错误类型：

a.缺少业态

案例：

重庆名都11#12#楼五层底商综合体

首层单体平面

二层单体平面

三层单体平面

四层单体平面

五层单体平面

存在问题：

地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺，无主力店带动，导致综合体整体售出价格偏低。

解决办法：

1）与地区公司沟通，如无特殊原因，应严格按照集团综合体业态表进行设计。

2）有特殊情况的，须与集团相关部门沟通，制定出最佳业态布置方案。

解决方案：

首层单体平面（调整后）

二层单体平面（调整后）

三层单体平面（调整后）

四层单体平面（调整后）

五层单体平面（调整后）