综合办公楼装饰工程施工组织设计精品文档.docx

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综合办公楼装饰工程施工组织设计

编制日期：

XXX年X月X日

编制单位：

第一卷某办公楼装饰工程施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制目的:

本施工组织设计是我公司对********办公楼装饰工程的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。

若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。

第二节编制依据:

1.2.1本施工组织设计的编制依据以下文件：

1.2.2****建设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********办公楼装修工程施工招标文件》；

1.2.3****建设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********改造装修项目表》；

1.2.4****设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********改造装修答疑纪要》；

1.2.5****建设工程代理有限公司提供的由****建筑装饰工程有限公司设计的本工程招标文件《********改造装饰工程设计施工图》、《补充修改图》；

1.2.6国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；

其主要规范文件是:

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

（5）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

（6）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

（7）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

（8）《门式刚架房屋钢结构技术规范》CECS102：

98

（9）《建筑钢结构焊接工程》JGJ89-91

（10）《建筑钢结构施工及验收规范》GB50205-2001

（11）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）

（12）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

（13）《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24：

90

1.2.5**市有关建筑工程管理的地方性法规、规定；

1.2.6本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；

1.2.7本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。

第二章工程概况及程特点

第一节工程概况

2.1.1工程名称及相关单位

工程名称********办公搂装修工程

工程地点**区***路147号

建设单位********

装饰设计单位********装饰工程有限公司

监理单位

2.1.2工程现状

********办公楼位于**区**路147号，处于***路区段，连结**大道与**大道，交通较为便利。

本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。

施工现场为办公楼和培训楼，正在使用之中，符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。

本装饰工程在施工期间，建设单位仍需正常工作，施工条件因而受到一定限制，须调节好施工与办公的关系。

2.1.3工程承包范围

以*****办公楼装修工程设计图纸所示内容为依据，共一个标段。

2.1.4工程承包方式总承包

2.1.5工期总工期138个日历天

2.1.6工程质量等级标准全部工程达到优良工程标准

2.1.7文明施工达到市优良文明样板工地

2.1.8安全施工达到市安全生产优良工地

2.1.9工程包修期二年

第二节工程特点

本工程施工工地为正在使用的办公楼，建设期间，业主仍需在该楼维持日常业务办公。

因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。

本工程施工组织设计重点做好以下工作：

（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。

严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。

（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。

（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。

项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

第三节主要分部分项工程内容

一、2.3.1院内改造

（1）广场中旧楼拆除

（2）下水管网改造

（3）院内形象墙制作

（4）院内花坛砌筑及绿化

（5）院内地面铺广场砖

（6）钢制连廊外装修

二、2.3.2办公楼

一拆除与砌筑

拆除部分包含办公楼走廊楼地面拆除、原天棚拆除部分原墙体拆除；砌筑新墙按照设计图纸所示部位进行。

二外墙装修

（1）外墙氟碳漆涂饰

（2）铝合金空调罩及铝合金通风罩安装

（3）雨水管改造

（4）空调冷凝水管安装

（5）挑檐外墙砖铺贴

（6）一层外墙、柱花岗岩铺贴

（7）大门不锈钢网架雨棚制作安装

（8）全玻自动感应门及门套制作安装

（9）15mm钢化玻璃落地窗安装

三楼地面

（1）门厅外台阶花岗石铺贴

（2）一层大厅及走廊花岗石铺贴

（3）二——九层走廊玻化砖铺贴

（4）1号梯踏步花岗石铺贴

（5）2号梯踏步玻化砖铺贴

（6）各层卫生间楼面防滑砖铺贴

（7）一层会议室、座谈会室玻化砖铺贴

（8）一层接待厅地毯铺设

（9）三层老总办、书记办、会议室、会议休息室、五层领导办、八层办公室、九层健身房及相邻各房间复合地板铺设

（10）九层楼面水泥砂浆找平

四内墙装修

（1）一层大厅墙柱面钢结构干挂米黄大理石施工

（2）一层接待厅黑金砂门套铺贴

（3）各层电梯间黑金砂门套铺贴

（4）走廊及各层房间墙面刷乳胶漆

（5）一层接待厅墙面细木工装修及砂岩浮雕铺贴

（6）三层老总办、书记办、会议室、会议休息室、五层领导办公室细木工装修

（7）各层卫生间墙面瓷砖铺贴

（8）各层卫生间成品隔断安装

五天棚

（1）一层大厅轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（2）一层接待厅轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（3）一层会议室、座谈室轻钢龙骨纸面石膏板吊平顶

（4）三层老总办、书记办、会议室、会议休息室、五层领导办公室轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（5）一层走廊轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（6）二—九层走廊轻钢龙骨硅钙板吊顶

（7）各层楼梯间轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（8）各层卫生间铝合金扣板吊顶

（9）各层不吊顶房间天棚刷乳胶漆

（10）轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶刷乳胶漆

（11）楼梯间顶棚刷乳胶漆

六门窗及扶手栏杆

（1）一层大厅落地钢化玻璃窗安装

（2）一层大厅全玻自动感应门安装

（3）各房间木制门及门套

（4）二层连廊玻璃隔断安装

（5）九层天窗钢化玻璃安装

（6）1号梯不锈钢扶手栏杆制作安装

（7）2号梯原木扶手铁栏杆油漆建新

七钢结构

（1）九层钢网架结构安装彩钢板屋面安装

（2）大门钢结构玻璃雨棚制作安装

（3）10t钢制水箱安装

八水卫洁具

（1）各层卫生间给排水系统改造

（2）各层卫生间洁具安装

九电路改造及电器安装

（1）各层工作照明、应急照明、电器配电线路改造；配电箱空气开关安装、调试

（2）灯具、灯饰安装、调试

三、2.2.3培训楼

一拆除与砌筑

（1）拆除部分包含一层旧墙体、旧天棚、二层原餐厅楼面、旧墙体、旧天棚、六层智能会议室旧天棚、旧墙面拆除。

（2）二层大餐厅墙体开洞连通连廊

二外墙装修

（1）外墙氟碳漆涂饰

（2）外门楣钢结构铝塑板斜拉索制作安装

（3）门洞轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（4）门洞墙面刷外墙乳胶漆

三楼地面

（1）一层办公室、财务室、经理办、二层大餐厅玻化砖铺贴

（2）二层连廊仿大理石地砖铺贴

（3）二层包房、六层智能会议室复合地板铺设、主席台制作

（4）二层、六层卫生间防滑地砖铺贴

四内墙装修

（1）二层大厅黑金砂门套、大理石窗台板铺贴

（2）大餐厅独立柱包柱造型

（3）二层餐厅小包房内墙细木装修

（4）六层智能会议室内墙细木装修及吸音板安装

（5）各房间木制房门、门套及双开玻璃门制作

（6）各装修房间墙面乳胶漆涂刷

五天棚

（1）一层经理办轻钢龙骨硅钙板吊顶

（2）二层大餐厅、小包房、六层智能会议室轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶

（3）一层、二层、六层卫生间轻钢龙骨铝合金扣板吊顶

（4）一层财务室、办公室顶棚乳胶漆涂刷

六水卫洁具

（1）一层、二层、六层卫生间给排水系统改造

（2）一层、二层、六层卫生间洁具安装

七电路改造及电器安装

（1）一层、二层、六层各装修房间工作照明、应急照明、电器配电线路改造；配电箱空气开关安装调试

（2）一层、二层、六层各装修房间灯具、灯饰安装调试

第三章指导思想与实施目标

第一节指导思想

本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。

第二节实施目标

工程质量目标：

优良工程标准

工期目标：

遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在138个日历天内完成合同中所述全部工作量。

文明施工管理目标：

施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到市级优良文明施工现场。

项目管理目标：

对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。

采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。

安全生产目标：

针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。

第四章施工准备

第一节施工现场和交通准备

开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、********公司各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。

按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。

第二节技术准备

项目部技术人员在前期应进行以下工作：

4.2.1向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。

4.2.2根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。

4.2.3研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。

并在接收中标通知书后10天内向监理工程师提交深化后的施工组织设计文本。

4.2.4建立测量控制网。

4.2.5做好各类原材料的检测工作。

4.2.6做好前期各类工序的逐级技术交底工作。

第三节材料准备

中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。

根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。

各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。