总经理讲话稿新总结及计划.docx
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总经理讲话稿新总结及计划
总经理在公司2017年年度大会上的讲话
（2017年12月31日）
同志们：
今天我们在这里召开公司2017年年度总结大会。
根据会议安排，就2017年及18年新、旧一年工作，我先作一个总结部署，等会儿董事长还要作重要讲话，我主要讲三个问题。
一、回顾一下2017年的大事、要事
17年，在董事长的正确领导下，在大家的共同努力下，各板块、各部门较好完成了各项目标任务。
总结回顾一下，主要有以下七个方面：
（一）2017年，是化纤行业向好、产销形势“两旺”的一年。
17年，化纤行业继续保持去年下半年以来的向好态势。
随着纺织市场回暖，化纤行业需求面明显好转，行业整体开工率较去年有所提高，特别是涤纶长丝行业平均负荷维持在85%左右的较高水平，且库存较低，产销形势较好，传统淡旺季特征弱化，整个化纤行业表现为：
成本推涨、库存较低、需求走强、市场气氛良好，行业运行质量改善，盈利能力提升。
受行业景气度影响，今年以来，除大修、两次事故影响2个月生产外，公司今年产销形势总体好于优于往年。
截止12月30日，公司完成产量37.65万吨，销售38.18万吨，销产率为101.4%。
民用丝产量34.16万吨，销售34.39万吨，销产率为100.7%；工业丝产量3.49万吨，销售3.79万吨，销产率为108.5%。
民用丝产销率之所以能达超100%，一方面是受行业景气度影响，另一方面主要是：
我们调整了销售策略，紧跟市场确定价格，实行“快进快出”销售，合理控制库存规模，取得良好成效。
（二）2017年，是实施工资日结、强化绩效考核的一年。
围绕强化绩效考核，公司今年全面实施了“员工工资日结”考核模式，在生产上以锭位考核为基础单元，调动和挖掘每一个工种的工作潜力和积极性，实施24小时动态考核，将停位问题点、降等问题点、消耗问题点、保养问题点转化为绩效增长点，进行分析、跟踪、研究解决对策，实施日事日毕、日清日高、持续改善，建立全新的目视化、数据化、动态化考核体系。
同时，制定了分厂、车间综合管理考核办法，重点考核生产指标、6S管理、质量投诉、加工成本、安全生产、人员管理、执行力7个方面。
通过实施“工资日结”和综合管理考核，各项生产指标得到较好提升。
与去年相比，民用丝成品伸长由22%提升到27%，网络度由15个提升到20个，含油由0.85%提升到1.0以上。
纺丝一分厂：
AA率提升1%、效率提升0.2%、消耗下降0.6公斤；纺丝二分厂：
AA率提升0.63%、效率提升0.47%、消耗下降0.77公斤；工业丝：
AA率提升2.8%、效率提升5.56%、消耗下降29.8公斤。
（此数据截止11月底）
（三）2017年，是改革用人机制、首推竞争上岗的一年。
董事长今年提出了人事改革，打破以往的聘任制，首次实施了竞聘上岗制度。
对重要管理、技术岗位实施竞聘上岗，同时开通了管理、技术双向职业晋升通道，并实施了“能上能下、末尾淘汰、动态考核”的激励机制。
通过“公开、平等、竞争、择优”的原则，从不同部门、车间选用了88名管理干部，同时实施了对机电、工艺、聚合、空压、热电228名专业技术人员的分级考核。
通过竞聘上岗、技术分级考核，增强了重要管理、技术岗位人员的责任感、危机感，激发了组织活力，选拔了一批年轻同志。
事实上，2017年最大的亮点是改革，可以称之为改革年，除了刚才说的日结工资、竞聘上岗外，其它还有：
采购、工程、废旧物资处置的招投标，储运叉车改革，主要原料采购的套期保值等等这些改革，都取得了比较好的成效。
（四）2017年，是新炉建成投运、确保环保达标的一年。
17年，可以说是环保风暴年，全国开展环保督查，江苏开展“263”整治活动，力度之大、要求之高、检查之多，空前、铁腕。
对此，公司上下高度重视，以前所未有的力度抓环保投入，今年热电2号炉、热媒站1号炉正式投运，这是我们公司向优化能源配置、压缩运营成本和达到超低排放迈出的重要一步。
热电2号炉及烟气处理系统总投资7800多万元，7月份投入使用后，完全达到国家超洁净排放标准。
同时对全厂污水排放进行了全面检测、摸底，对不合格的生产、生活污水进行纳管，分步推进雨污分离，建设3个雨水收集澄清池已投入使用，VOCs（有机挥发物）、固废、危废、室外堆放等等全面规范，从而确保了公司环保全部达标排放。
为落实环保责任、加强日常管理、长效管理，公司还同步开展了安全环保宣传和全员培训工作，制定了EHS管理手册，将安全环保管理工作纳入了每个车间、分厂负责人的绩效考核中，并签订安全环保管理责任状，明确了谁管辖的区域谁负责，把责任落实到人。
（五）2017年，是抓实6S管理、狠抓制度执行的一年。
6S管理：
“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，是众多企业行之有效的先进基础管理手段。
今年在董事长的要求下，公司全面推行了6S管理。
董事长亲临一线指导督促，检查组持续跟进和各分厂、车间持续改进下，6S管理工作有较大的提升，现生产现场管理基本完成了整理、整顿、清扫（前3S）工作，同时员工精神面貌、工作习惯也有了长足的进步，员工的操作更趋于规范，各项管理也逐步提升，车间、分厂生产也更趋稳定。
同时公司检查组按照“严、细、实、精”的工作要求，围绕“两个提升、两个降低、两个确保”的管理指导原则，在抓好常规检查的同时，有重点地针对突出的管理问题开展重点检查，全年检查频率高，处罚力度大，后续跟踪到位，确保了公司各项规章制度的执行。
今年公司共组织检查639次，查出问题2794处，处罚790处，整改2014处，辞退3人，查处严重违纪21人，扣款近32万元。
（六）2017年，是工业丝扩能、后续项目加快推进的一年。
为推进公司转型、提升发展，2015年，我们成立了XXX科技，专门从事工业丝生产、经营，目前产能4万吨，满负荷生产，产品供不应求，效益也非常不错。
为抓住有利时机，公司果断决策，加快工业丝扩能，一期填平补齐、新上6万吨产能20个位，今年7月份与德国巴马格公司签订了纺丝卷绕设备，在此基础上，投资7.5亿元建设48个位年产12万吨项目于10月8号土建开工建设，9月份与巴马格公司签订了订购设备合同。
今年，光订购巴马格设备就签下去4亿多元人民币，投资力度恐怕是XX历史上空前的。
随着明年一期填平补齐20位投产、后年二期48个位投产，那时我们公司的竞争力会大大增强，我们公司将会登上一个更高更新的发展平台。
（七）2017年，是中高层变化大、谋划布局未来的一年。
除了公司竞聘上岗、选拔了一批新的中层管理人员外，今年新提拔了毛永良同志任执行总监，公司还加大人才引进力度，3月份引进了汪峰，目前是公司销售总监；4月份引进了吴洪，目前是公司采购部经理；7月份，我有幸加盟XX、XXX，担任公司总经理一职，十分感谢董事长和大家的信任支持；9月份，引进了李建，目前是公司财务总监；10月份，引进了范晓兵，目前是工业丝制造事业部部长；就在这个月，公司刚刚任命了金亮同志任副董事长。
这些同志大多毕业于名牌大学、研究生，工作经历丰富。
公司为什么要引进这些人才？
不是来轧闹猛、装点门面的，而是准备大干一场，为来年及未来调兵遣将、谋篇布局。
特别金亮董事长，南京大学研究生毕业后在省经贸委工作，后无锡市人才引进，在开发区做过管委会主任、街道当过书记，离开体制后在上海交通大学攻读金融博士，年轻有为、经历丰富、学识远博。
相信我们XX在董事长和金亮副董事长的领导下，一定会再创辉煌。
以上是我所要讲的第一部分，简要回顾一下2017年的大事、要事，除了这些大事、要事外，17年我们还有许多工作值得总结和肯定，无论是生产板块、经营板块、动力板块、公用板块、还是后勤保障部门等，都做了大量工作，在此不再展开、细说。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的问题，主要是：
生产突发事故比较多；产品的品质、质量有待改进提高；产品的市场竞争力较弱，中高端客户、大客户、新客户少；主要原料采购和产品销售对市场的把握还不够准；采供、生产、销售之间的衔接还不够紧密；制度、规章、纪律的执行还不到位；企业用工上，存在招工难度大、岗位人员不足、年龄结构偏大、后期用工需求增加等问题，这些问题在总结三季度、部署四季度时，董事长和我都作了比较深入、全面、细致的剖析，希望高度重视、研究措施、加以解决。
这里也不再细说，今天年会主要以鼓足干劲、决战明年为主。
二、展望一下公司的战略规划、总体思路
主要从以下六个方面作一简要阐述：
1、创一流企业
在金亮董事长的主持下，最近XXX科技编了一本企业简介宣传册，里面提到公司理念、公司精神、公司方针、公司宗旨、公司目标，理念：
低碳环保、精益求精、持续发展，精神：
求实创新、追求卓越，方针：
诚实守信、合作双赢，宗旨：
科技兴业、共铸辉煌，目标：
打造世界一流化纤强企。
这虽然是一本宣传册，但是是花了心思了，从一方面也透露了金董事长对这个企业发展的一些想法、规划目标、雄心壮志。
我们虽然离这个目标还很远，但必须要有这个目标，没有哪个一流企业是天生的，都是持之以恒、不懈奋斗的结果。
创一流企业，要做的事很多，包括一流产品、一流管理、一流团队、一流品牌形象等等，都需要我们脚踏实地、一步一个脚印、下功夫去做，只有把这些细分目标都抓出成效、都做强了，一流强企的目标才会离我们愈来愈近，也最终才有可能实现这个目标。
2、做行业龙头
更确定一点说，是要做工业丝行业龙头。
为什么要确立这样的战略规划？
主要是：
民用丝再怎么努力，我们也不可能成为行业龙头；工业丝，我们完全有可能成为行业龙头。
目前，国内工业丝在前几位的有：
古纤道号称51万吨、尤夫30万吨、恒力20万吨、海利得17-18万吨，其它的处于第二方阵，都只有几万吨，现在我们工业丝的产能4万吨，6万吨明年7、8月份德国进口设备到货，二期12万吨已开工建设、2018年年底前德国进口设备到货、2019年上半年全部投产，届时将形成22万吨产能，坐三望二，目前我们正在规划三期30万吨项目。
所有这些，都会为工业丝成为行业龙头打下坚实基础。
3、民用丝：
稳定发展、优化发展，走品质、品种的路子
民用丝在规模化竞争中我们已处于劣势，行业内规模较大的企业产能都在100万吨以上，30万吨属于规模较小的企业，我们40万吨属于偏小，与规模较大的企业无法在同一档次上竞争，而且我们也不可能再创造出规模优势，民用丝我们今后的发展思路只能是：
稳定发展、优化发展，走品质、品种的路子。
我们现在的难处是：
规模竞争处于劣势，产品品质也处于劣势，客户市场都是些低端客户，是属于要淘汰的落后产能对象。
市场客户都淘汰了，那我们的产品还卖给谁？
所以，我们必须走品质、品种的路子，靠改进提升品质、品种，开发出高速经编机能够使用的高端客户。
否则，我们的市场、我们路会愈走愈狭，那无疑于慢性自杀，最后被市场所淘汰。
对此，我们必须高度统一思想认识，形成合力。
4、工业丝：
快速发展、延伸发展，形成规模化和核心竞争力
如果简单用几个字概况一下：
民用丝是活好，工业丝是做强。
一流企业也好，龙头企业也罢，都必须依靠工业丝作支撑。
民用丝，我们也曾经是排名靠前的企业，后来停滞了。
工业丝，我们一定要抓住当前有利时机，现在时机很好：
工业丝正处于行业成长期，用途愈来愈广，零库存、负库存，2018、2019年除了我们，没有新的产能出来。
所以，一定要抓住当前有利时机，抢占先机，加快发展，一期、二期，适时启动建设三期，形成规模化和强竞争力，并适时向附加值高的下游产品延伸，构建竞争力更强、产品更高端，经济效益更好的一体化发展格局，力争用5年左右时间，成为国内工业丝真正的龙头。
5、IPO上市，走资本市场路子
用心经营企业是一方面，资本运作手段是另一方面。
有一句话叫：
实业是身躯，资本运作是灵魂。
企业要做大做强，离不开资本市场，华为是特例。
无论是民用丝还是工业丝，稍微有点名气的，都上市了。
而且，借助资本市场，迅速扩张，上下游、产业链、一体化，赚取超额垄断利润，逼得同行中小企业日子愈来愈难过。
所以，以上市为目标，借力资本市场，走资本市场路子，实现企业做大做强的目标，也是我们必须要走的路子。
这方面，我们已经做了一些前期准备工作，下一步会按计划加快推进。
6、国内、国际两个市场
随着工业丝新项目建成投产，产能产量上规模，我们企业必然会立足国内市场、积极拓展国际市场。
打造世界一流化纤强企的目标定位，也必然要求我们今后在国际市场上占有一席之地。
目前涤纶工业丝产能全世界300万吨，其中国内200万吨，而全世界实际使用量超过350万吨，国内产品40%以上出口。
虽然出口贸易机遇与挑战并存，但拓展国际市场、发展出口贸易一定会是我们一个非常重要的方向。
2017年，在金亮董事长的亲自操盘下，我们已经成立了XXX商贸公司，除了承担起主要原料现货采供、期货套期保值业务外，还将为出口贸易探路、为拓展国际市场打基础。
三、2018年主要目标任务、重点工作
（一）主要目标
1、全年生产、安全、环保力争无事故，确保无重大事故，“零”处罚；在线监控SO2、NOx、烟尘日均值达标率为100%。
2、民用丝：
产量≥32000吨/月；AA率（定长）≥95%，机械效率≥98%。
3、工业丝：
产量≥3000吨/月（不含新产能）；AA率≥97%，机械效率≥97%。
4、品质：
3A产品占有率≥35%；全年公司无重大质量事故；客户质量问题投诉处理率100%。
5、销售：
全年销产率≥100%。
6、库存：
民用丝≤10000吨/月；工业丝：
≤0库存。
7、新客户开发≥2个/月；新品开发≥1个/月。
8、采购：
计划完成率100%，及时率100%，质量达标率100%。
9、人员招聘、管理：
一线员工招聘人数≥500人；离职率控制在2%以内。
10、培训完成率：
100%。
（二）重点工作
主要有以下十项重点工作：
1、着力抓好品质提升，努力走出以质取胜的新路子
前面已经分析过，民用丝必须走品种、品质的路子，由过去的以价取胜转变为以质取胜，对此，公司也下定了决心。
在这里，我着重强调四点：
（1）要确保完成公司下达的3A产品占比35%的目标。
也就是说，我们所生产出来的产品，35%要能用于高速经编机，我们的产品目前还基本无法在高速经编机上使用，衡量我们的产品质量是否改进提高、改进提高的量比多大，就看我们的产品能不能用于高速经编机、有多少能够用于高速经编机。
目前，由于环保风暴，大量的落后产能在淘汰，释放出来的产能正在被纷纷扩能的高速经编机所填补，低端织机在萎缩、淘汰，高端织机在扩能，所以我们的产品也要适应。
董事长要求，要在一、二季度实现3A产品占比35%的目标。
（2）要形成合力抓品质提升。
是什么问题就解决什么问题，哪里有问题就解决哪里的问题，是原料的问题就解决原料问题，是辅料问题就解决辅料问题，是配件问题就解决配件问题，是设备问题就解决设备问题，是技术、工艺问题就解决技术、工艺问题，是周期性工作不到位问题就解决周期性工作问题，是质检问题就解决质检问题，是人的问题就解决人的问题，总之，要形成合力、齐心协力。
品质提升是系统工程，是今年工作的重中之重，是关系到我们民用丝生死存亡的问题，必须形成合力、真抓实干。
（3）要用好提质增效考核激励政策。
2018年新政策、重大政策，生产与销售捆绑、联动，核定销售差价、超额部分的20%拿出来奖励销售与生产，平时工资照拿，重点是考核年终奖。
此举的目的就是要激励生产车间、分厂把产品品质、品种搞上去，生产更多的3A产品，激励销售找准市场、找到好客户，把我们生产出来的优质产品卖出好的价格，企业增利润，你们得奖励。
（4）为更好加强对产品质量管理，从2018年开始，质检部从生产部划出、分设，由公司总经理直管，这也是抓产品品质提升的一个举措。
希望质检部门认清定位，理顺体制机制，创新思路，认真履职，发挥应有作用。
这里提一条底线要求：
不允许存在质量问题的产品未经发现、检出而流出厂外。
当然还有原料等问题，质量不合格的采购，不能进厂。
2、着力抓好中高端客户开发，全力扩大产品市场覆盖面
所谓中高端客户，主要是指高速经编机客户，目前我们在这一群体客户几乎空白，必须杀出一条血路。
主要措施有下面七条：
（1）人是最关键的因素。
所以这次我们在组织构架调整时，新设置了销售总监一职，还设置了市场开发部，提拔汪峰同志任销售总监，韩建科同志任市场开发部经理。
汪峰名牌大学毕业，年富力强、冲劲足、脑子活，期待汪峰同志能带出一支狼性的销售团队，没有一个好的强的销售团队，就不可能有好的销售业绩。
（2）要强化销售引导生产的责任、发挥销售引导生产的作用。
销售要了解市场、熟悉市场、勤跑市场，把那些适销对路的产品从市场上拿回来，引导生产部门生产出来，再以一个好的价格销售出去。
特别是要围绕35%的3A产品，寻找目标客户、定品种，引导生产。
能不能找到目标客户、定品种是销售的责任，能不能生产出来是生产的责任。
（3）实施销售差价考核。
也就是刚才说的提质增效考核激励政策，核定差价超额部分20%中的一半，用于销售奖励，差价愈大，销得愈多，奖励愈多，下有保底、上不封顶，政策力度应该说非常大，而且平时一块照拿。
（4）要切实加大市场开拓力度，特别是中高端客户开发。
目前我们的市场形势不容乐观，几大市场：
南通市场已失守，常熟市场大幅萎缩，海宁市场还没有打进去。
要抓住产品品质提升这个契机，全力抓好市场开拓，收复南通、巩固常熟、打进海宁，特别是打进一批中高端客户，不能把3A产品还是卖给了那些小散、低端，否则就失去了意义，白忙！
（5）还是要坚持“快进快出”的销售策略，紧跟市场、确定价格，根据市场变化合理控制好公司库存，力争实现产销当日平衡，始终保持库存低位运行。
工业丝销售，要提前为新项目投产作准备，新项目投产了，产能增加了，也要做到销售“零库存”、“负库存”。
要加强产品销售价格管理，低于产品价格表的，要严格把关、报批，杜绝有失公允、有损利益的“人情价”、“关系价”销售。
（6）现有客户要确保一个不流失。
除非下游客户工厂关门，对此要加强考核。
跑到一个客户不容易，失去一个客户很容易。
要高度重视、切实处理好客户质量投诉问题，确保不因此而流失客户。
（7）新成立的市场开发部要加快运作。
围绕开发中高端客户，围绕35%3A，围绕每个月开发新品不少于1只的目标，开发市场适销对路、我们具备能力生产的产品、品种。
今后对市场开发部的定位一定要高标准、严要求、超前性、领先性、实用性。
3、着力抓好采购供应，真正把“采供为生产服务”落到实处
采购供应是企业生产经营的重要一环，事关采购质量、采购价格、采购及时性，事关生产稳定、产品质量。
在这里我重点强调五点：
（1）主要原料特别是大宗商品要保持稳定供应。
先考虑有利于生产稳定，再考虑原料的套期保值、增值，处理好长单与现货的关系，合理库存与库存富余沉淀资金的关系，防止现货市场紧张而影响生产稳定。
前段时间，PTA现货紧张，聚合经常调配比，生产波动性大，今后要避免这种现象发生。
当然原料的套期保值、增值这也非常重要，要继续操作好，巩固成绩，提高成效。
（2）始终坚持“采供为生产服务”，保证采购质量。
采供为生产服务，生产为销售服务，销售引导生产，一条龙、一环套一环。
采供要与生产多沟通，经常听取生产意见，辅料、配件、易耗品，都要围绕满足于生产需要进行采购。
质量是前提，先质量、后价格，差不多质量比价格，质量不好再便宜都没有用。
当然生产上也要讲成本控制，讲性价比。
还有批量采购也要保持稳定性，机器设备上大量用、经常用的配件，特别是影响产品质量的关键件，厂家不能杂七杂八、换来换去，同一台机器设备用上不同的配件，不利于质量稳定。
（3）要继续坚持招投标制度。
采购招投标，今年我们从无到有，取得了突破性成效。
明年要继续推进、扩大“投标竞价”采购方式，全面综合评价投标各方，综合考虑配件和设备的运行周期成本和周期寿命，最大限度的获得合理性价比，真正做到：
价廉物美，物有所值，控制成本。
（4）要进一步规范采购流程。
确保流程清晰前提下对采购计划、合同、ERP进行严格审核，提高部门规范化操作水平。
防止误采购、超采购。
特别是人工单包项目的采购，最容易发生超采购，如果是双包，一个也不会多，单包往往会多出不少，弃之可惜、用之无处，造成浪费和损失，还要找地方堆放。
这个问题必须解决，一方面规范采购，另一方面要从源头上解决，在签订施工项目合同时，明确规范，加以约束，实施处罚。
（5）要加强采供仓库管理，特别是五金库，库内包括库外，全面盘点、登记造册、统筹管理、加强调度，防止一边采购，一边有“沉睡件”、“僵尸件”躺在库里或者库外，甚至被外协单位挪用。
要坚持“以旧换新”，防止超领、冒领、虚领，给公司造成损失，对此，一经发现，将严肃处理。
4、着力抓好绩效考核，调动促进员工积极性、企业业绩“双提高”
绩效考核的出发点是为了调动大家的积极性、挖掘大家的潜能，发挥出最大的能力，实现公司确定的目标。
综合2018年《经营考核》、《部门考核》、《车间考核》等政策，重点有以下四个方面的变与不变：
（1）变化之一：
公司生产副总、经营副总2017年没有考核，明年都要考核。
生产副总重点考核品质管理（占比45%）、生产指标（30%）、安全生产（25%）；经营副总重点考核销售（占比55%）、采购（30%）、储运（15%）。
（2）变化之二：
纺丝分厂厂长、副厂长、总工17年基本没有考核，明年都要考核。
厂长、副厂长重点考核品质管理（占比40%）、生产指标（15%）、6S管理（10%）、安全生产（15%）、加工成本（10%）、员工管理（10%）六个方面；总工重点考核品质管理（占比50%）、生产指标（30%）、安全生产（15%）、员工管理（10%）四个方面。
热电、聚合、空压考核政策也有所变化，除了综合考核一块以外，还有考核激励一块。
（3）变化之三：
实行利润考核。
除上述综合考核外，销售与生产捆绑，对经营副总、销售总监、销售经理、销售业务员，以及生产副总、生产部长、纺丝分厂值班长以上，实行利润考核，也就是提质增效考核，进一步调动全体经营、生产团队积极性，提升产品品质，开发高端客户，提高销售利润。
（4）员工日结工资和后勤部门考核基本不变。
员工日结工资考核作了些微调，主要是保障基本工资，在这个基础上考核绩效，体现以激励为导向，调动促进员工积极性，以求实现员工收入与企业业绩“双提高”。
5、着力抓好安全环保，确保实现安全环保“无事故”“零处罚”
“无事故”“零处罚”是一个高标准、严要求的目标，但也是基本目标、基础性工作，我们必须确立这样一个目标，安全环保无小事，责任重于泰山，防范胜于救灾。
重点要抓好以下五方面工作：
（1）抓好安全环保责任落实工作。
按照“谁主管谁负责”“谁管辖的区域谁负责”的要求，进一步明确责任主体、责任范围、责任要求，落实责任追究，推进安全环保生产责任制真正落实。
（2）坚持问题导向抓好安全环保工作。
定期开展安全环保大检查、隐患大整治活动，对排查确定的隐患，列出清单、建立台账、跟踪整改。
同时，各分厂、车间要突出问题整改抓好安全环保工作，针对纺丝热媒系统，热电脱硫脱硝，聚合脱硫脱硝、放射源、PTA、乙醛、污水站，以及各车间安全用电等重点区域，开展专项排查，有效防止和坚决遏制各类事故发生。
（3）抓好排放不超标、环保“零处罚”。
进一步提高员工环保意识、加强管理、减少排放、美化环境。
抓好VOCs的整治，明年5月底前基本解决VOCs排放问题。
污水、雨水治理工作：
要加快污水管道的改造，全面完成雨污分流，做到只有雨水、没有污水入河。
（4）抓好特殊设备安全管理和新项目建设安全工作。
继续落实好各项安全管理措施，规范各类台账，结合公司、车间实际情况，对公司所有特种设备制作明显标志、完善操作规程，定期做好特种设备操作培训，确保操作人员不误操作，确保特种设备安全运行。
同时要加大对施工现场的安全管理，规范进厂手续，签订安全协议，加大对施工现场的巡查和督查，及时排除安全隐患，确保施工期间不发生重大安全事故。
（5）我还要重点强调一下热电、聚合、空压三个板块，要更加重视安全环保工作，特别是安全工作。
你们是纺丝车间的上游，传导效应大，一旦发生事故，特别是如果热电发生事故，全厂都得
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