施工组织设计房建.docx
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施工组织设计房建
第一章编制说明
第二章工程概况及特点
第三章施工部署和施工准备工作
第四章施工现场平面布置
第五章施工总进度计划
第六章各分部分项工程的主要施工方法
第七章拟投入的主要物资计划
第八章工程投入的主要施工机械设备情况
第九章劳动力安排计划
第十章确保工程质量的技术组织措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施
第十二章确保文明施工的技术组织措施
第十三章确保工期的技术组织措施
第十四章质量通病的防治措施
第十五章季节施工保证措施
第十六章成品保护措施
第十七章创优综合措施
第十八章项目成本控制
第十九章回访保修服务措施
附表1：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表2：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表3：
劳动力计划表
附表4：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表5：
施工总平面图
附表6：
临时用地表
第一章编制说明
第一节前言
为建设好湖北--有限公司-----商住楼工程，积极配合监理单位的各项工作，把好施工过程中的每一个施工环节，确保工程质量、进度、安全等各项措施及时落实到位，得到贯彻实施，特编制本施工组织设计。
使本工程的施工由始至终遵循“有计划、有步骤、有标准、有要求、有责任”的控制原则，以“重基础、严结构、精装修”的指导思想科学组织、严格管理、精心施工，确保工程质量和施工工期，降低施工成本，创造最佳的经济效益，树立宜昌永东良好的企业信誉。
本公司还将加大安全、文明施工投入，严格安全、文明施工管理，实现事故“零目标”，确保本工程达到省安全文明施工现场和省优质结构工程的目标。
我们将以为业主服务为目标和宗旨，严格按照图纸及规范要求，全面履行对业主的承诺，优质、高效、安全、文明建好本工程。
第二节编制依据
一、编制意义
1、有利于该工程在施工过程中全面，把握施工方向，按照现行有关规范和质量标准，有效地控制工程质量和施工进度。
2、有利于全方位，全功能、立体地对施工全过程实施监督、检查和验收，确保工程质量。
3、有利于帮助各工种在施工的各个环节能相互配合相互监督，促进各工种效益的提高和工程的顺利进行。
4、有利于施工部署的落实、施工措施的制订、实施和人、财、物的安排。
二、编制依据
1、国家现行技术规范、规定及标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
2、--建筑规划设计有限公司设计的----商住楼工程施工图，招标文件、图纸答疑。
3、现场勘察对本工程施工现场及周边环境的调查情况。
4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
5、本公司编制的施工图预算、现行国家有关的劳动定额和企业内部定额标准。
6、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。
投入本工程技术力量、机械设备和资金实力。
第2章工程概况及特点
第1节工程概况
一、工程简介
----商住楼工程，位于秭归县茅坪镇滨湖路，总建筑面积㎡，结构形式为框剪结构，地上28层地下2层，结构总高米，基础形式为嵌岩基础。
外墙立面主要为外墙涂料，屋面为平屋面，结构抗震等级为三级，地下室防水等级为二级，耐火等级一级，结构设计使用年限为50年。
2、业主招标要求
1、质量要求：
达到国家现行施工验收规范合格等级标准。
2、安全施工要求：
达到《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》合格标准。
3、工期要求：
总工期660日历天，因甲方责任延误工程工期，工期可顺延；因乙方责任造成工期延误，应向甲方支付违约金。
4、工程质量保修期：
土建工程为合理使用年限，屋面防水工程为5年，水、电为2年。
第2节施工特点
E15、E16楼主体为全现浇钢筋混凝土框剪结构，轴线控制，墙体垂直度、平整度偏差控制，层高及全高控制，砂浆、砼水灰比、强度控制，其技术要求相当高。
建筑物立面造型极富立体感，造型别致，外墙面砖及饰面分色等不同处理方法，丰富了整体建筑效果，使整栋建筑错落有致，造型极富时代感，建筑内外装饰工艺繁多变化大，施工控制难度大。
第3章施工部署和施工准备工作
第一节施工准备
一、思想准备
1、在项目经理领导下，对入场参建的全体人员进行爱岗敬业、安全生产、文明施工及“百年大计、质量第一”的职业道德教育，以每个参建人员良好地工作质量保证优良的产品质量。
2、在全体参建人员中开展个人对手赛、班组对抗赛、赛技能、赛工效、赛成果、赛成本。
定期评选优胜班组和个人，并给予物质和精神奖励，使工程质量在合格的基础上达到优良。
二、内业准备
1、适用于本工程所需的施工规程、验收规范、检验评定标准，应备足所需数量。
2、组织项目班子全体成员，认真学习、阅读设计图纸，写出读图纪要交设计方，参加图纸会审，将漏、空、缺、碰消除在施工前。
3、认真做好施工组织设计编制、交底、贯彻工作，将施工组织设计的要求贯穿于施工全过程。
4、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。
5、编制实施阶段的施工组织设计，并在监理工程师审批认可后，指导各分部分项的施工方案或作业指导书的编制。
优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划，合理配备有关作业用料、周转工具和设备等。
6、组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。
在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
技术交底对象：
主要是项目管理人员、专业施工管理人员及作业层班组长和操作工人。
技术交底的内容：
主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。
对新结构、新材料、新技术、新设备以及特殊要求应进行专门的技术交底。
7、编制详细的基础施工方案、框剪结构梁柱节点质量控制、屋面防水施工、外墙面砖、施工用电、脚手架等专项工程施工组织设计，报业主和监理工程师审批。
8、做好塔吊的选型、定位、基础设计及安拆施工方案编审工作。
9、准备足够多的声像资料及技术表格，以保证技术竣工资料的填写、收集、整理、装订、移交。
三、物质资源准备
1、根据本施工组织设计提出主要设备、机具计划，以便设备机具主管部门及时供应足量、完好的设备、机具。
2、根据本施工组织设计提出钢管、模板等周转材料计划，以便周转材料主管部门及时供应。
3、及时统计材料构配件，提出加工定货数量、规格和计划进场时间。
4、按各阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场。
进场时，做好工人的安全、质量、消防和文明施工教育工作。
对关键工种开展技术培训，并要求持证上岗，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四、技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
熟悉与会审图纸
施工图到后7天
项目技术负责人、施工员、质检员、公司技术科、质检科
2
相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备
开工前
项目部技术负责人、资料员
3
编制施工组织设计及专项施工方案
设计交底纪要收到后10天
项目部技术负责人、公司技术科质检科、施工员
4
编制施工图预算、作好材料分析
设计交底纪要收到后20天
公司经营科、项目部
5
编制专项交底
实施前7天
项目部技术负责人、公司技术科质检科
6
三级技术交底
开工前作业前
总工程师、技术质检科、项目技术负责人
7
施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配
采用前7天
技术负责人、质检员
8
安全技术交底
上岗作业前
公司安全科、安全员
9
新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训
采用前
公司安全科、技术科、质检科、项目部技术负责人
五、生活准备
本着“以人为本、兵马未动、粮草先行”的原则，准备夏凉、冬暖的住宿，清洁卫生的饭菜，一般的病情急救，保证参建人员睡好、吃饱、无病痛，以充沛、旺盛的精力投入繁重的施工作业中。
六、现场准备
1、施工现场控制网测量：
根据业主提供的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网点测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一平”，认真设置消火栓：
确保施工现场水通、电通、路通、通信通和场地平整，同时按照消防要求设置消火栓。
3、建造临时设施：
按照施工平面图的临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。
4、组织施工机具进场：
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养、试运转等各项工作。
5、组织建筑材料进场：
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，并按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验、试用项目计划：
建筑材料进场后，应进行各项材料及砼、砂浆的试验、检验。
对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备完善。
七、施工用水、电计划
（一）施工现场临时用水
根据工程特点和以往的施工经验，本工程平米施工用水约需用m2，总用水量m2×=，施工工期660日历天，则每日平均用水量为：
660=66t，用水不均衡系数取，则每日最大用水量为79t。
综合考虑到消防用水，故给水主管选用DN80塑料管，在业主提供的水源处安装水表，用DN25—DN40支管接至各生活区和施工区域用水点。
施工期间的消防用水也接入地临时水源，并设置临时消防栓和切换装置，保证灭火水压，同时为保证主体结构施工养护用水需要，主体结构施工时，采用DN40主管将水接至每一层楼，并在适宜楼层设二级高压泵与上下水管相接，将施工用水至高层，直到满足整个工程结构养护用水需要。
（二）施工现场临时用电
本工程施工临时用电按主体结构正常施工过程中，装饰及安装工程穿插进行时的用电高峰期为计算依据。
1、用电量计算
该工程根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定总用量P=（K1∑P1/comφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4），则P=×（×+×+×80+×50）≈
2、供电布置
根据JGJ45-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，现场设置施工用配电房，在业主指定地点接入，采用TN-S接零保护系统，实行三相五线制。
动力线路和照明线路分开设置，实行三级配电，两级保护。
总配电箱、分配电箱和开关箱均采用标准铁壳电箱。
总配电箱设漏电保护器，末级配电实行一机、一闸、一漏电保护器，漏电保护器的额电动作电流应与设备匹配。
设备外壳采用黄、绿双色线作接零保护标志，其截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。
保护零线架空敷设的间距大于12m，选择不小于10mm2绝缘铜芯线或不小于16mm2绝缘铝芯线。
第二节施工布署
一、项目组织机构及主要管理人员职责
（一）项目组织机构
本工程严格按照项目法实施项目施工管理。
项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约，在现场负总的责任。
项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、材料、核算、财务、后勤八个管理职能组，分别配备专兼职人员对整个工程施工全过程进行统一管理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。
本项目经理部主要管理人员均具有大专以上文化程度，项目经理具有三级项目经理资格证，所有管理人员均持证上岗。
（二）主要管理人员职责
1、项目经理
（1）负责全面履行施工合同及施工过程中与业主、监理的接洽。
（2）负责施工的计划、调度，施工全过程的控制。
（3）负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。
（4）负责施工过程中的检查和试验。
（5）负责项目材料的计划、采购，进场验证，检验和试验。
（6）负责材料的运输、贮存和定额使用。
（7）负责施工机械设备的租赁、使用、保养、维修管理。
（8）负责项目计量工作的计量器具管理。
（9）负责工程技术资料形成、收集、分类、归档管理。
（10）负责实施工程成本控制和管理、实施安全生产和文明施工。
2、技术负责人
（1）对本工程质量负全面技术责任，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报工程质量管理和工程质量情况。
（2）组织、贯彻技术规程，施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量计划以及重点、特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题。
（3）负责检验、测量和试验设备的管理和控制工作。
（4）审定质量事故处理措施、方案，负责单位工程质量评定、质量联检和工程实验工作。
（5）负责对严重的不合格品组织评审，提出处置意见并监督实施。
3、施工员
（1）参加图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作。
（2）按技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业，监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互检、交接检查，对主管的施工产品负直接责任。
（3）遵守安全作业规定，组织有关人员的安全教育，监督安全措施的实施，对分管的作业区安全工作负有直接责任。
（4）对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。
4、质检员
（1）按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。
（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
（3）认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。
质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。
（4）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行。
（5）对违反规定强行使用不合格或未经检验产品的行为，可越级上报。
5、安全员
（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。
（2）参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。
（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。
（4）对违反安全作业的行为有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停作业，并及时报告主管领导。
（5）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。
6、内业资料员
（1）参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。
（2）参与制定、实施工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查，发现问题有权提出整改建议。
（3）参与工程质量评定及工程施工技术总结。
（4）负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。
二、施工计划安排
本工程的主要特点：
结构复杂、装饰工艺繁多、任务重、工期紧。
针对这些特点，拟按以下思路来组织施工：
1、施工原则：
先地下、后地上，先结构、后装修。
结构施工阶段，水电、消防等专业管线预留、预埋、安装配合土建进行。
2、建立一支精干、高效的项目施工指挥机构，指定施工管理经验丰富，组织协调能力强的人选担任项目经理，以利调动项目机构内的一切力量，为本工程施工服务。
项目经理对整个工程的工期、质量、安全、成本和文明施工全面负责。
3、将本工程列为公司今年度重点创优目标管理工程，并从设备、料具等方面给予全力支持，同时，组织质量、安全、技术、后勤等部门提供强化服务和保障。
4、结构施工阶段，为了加快结构施工进度，减少模板投入总量，采用商品砼，以提高梁、板砼早期强度，提前拆除模板及其支撑时间，确保施工任务优质、按期完成。
5、装饰施工阶段，充分利用作业面广的有利条件，投入足够的人力、物力，大面积铺开内外装饰和楼地面施工，力争速战速决。
6、水电、消防等专业安装必须配合土建做好预留、预埋工作，尽量避免事后打凿现象。
安装作业阶段必须加强统筹协调合作，合理安排施工顺序，处理好土建和安装之间的协调配合关系，相互支持，密切配合，确保圆满完成各项施工任务。
7、本工程施工中，结合我公司在计算机运用于工程管理方面成熟的经验，现场办公室配备计算机、SAMSUNG-4321打印机、扫描仪、复印机和Canon数码相机各一台，运用网络计划技术，实施项目动态管理，掌握和突击关键工作，利用时差调整非关键工作作业时间，合理利用资源，保障各区段施工的顺利推进。
安装国内直拨座机电话一部，用于施工现场与业主、设计、监理、材料供应商和公司各职能部门等进行资料传递和信息交流，从而提高工作效率。
用于工程施工过程中图片资料收集。
将施工全过程的质量管理、质量控制和施工质量客观、真实地记录和保存，作为提高工程质量管理水平的科学依据，并为创建市优质工程提供详实的依据。
三、施工段划分及流水节拍步距
（一）施工段划分
根据本工程设计特点及场地情况，划分为三个施工段，以每栋为一个施工段，地下室为一个施工段进行施工。
（二）流水节拍步距
根据该工程招标文件要求，我公司计划工期660日历天，施工中将集中力量，全面推进的交叉施工方法，集中力量作内外装饰楼地面及门窗的装饰施工。
第4章施工现场平面布置图
第一节施工平面图布置原则
1、合理性原则：
尽可能利用征地范围，能在现场布置的则布置在现场，并尽可能就近布置，不得舍近求远，合理利用场地，减少临时设施搭设和材料、机具的二次转运。
2、灵活性原则：
根据不同施工阶段有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和调整，做到因时控制，因地制宜，施工运输线路通畅，施工用水、电接取方便，区域排水流畅，同时利用生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
第二节施工总平面布置
1、施工总平面布置由项目部严格按照JGJ59-2011标准和《建筑工程文明施工管理条例》要求统一规划、统一监督管理，各施工班组负责具体实施和日常管理，要求做到施工现场清洁、清爽、零而不乱、整齐，确保达到市级文明施工现场。
2、如施工总平面图示，按业主指定的位置砌筑砖施工围墙，高2．5m，出入口设6m宽钢制大门二处，并设门卫室，指定专人24小时轮流值班，实行封闭施工管理，以利工程材料、设备进场和现场安全、文明施工管理。
围墙上进行彩绘，并竖立彩旗，大门两侧醒目处设置施工铭牌，采用企业统一要求的标准楷体注明：
工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和技术负责人姓名、开竣工日期，施工许可证批准号和监督电话、安全生产计数牌。
3、本工程场内道路和堆放砂、石等场地采用C10砼硬化，避免进出场车辆将泥土带入集镇街道污染环境卫生。
场内正式道路在管线、回填完后分段成型。
4、沿搅拌机排水线路砌筑250X250砖砌临时排水暗沟，沟底坡度i=5％。
排水沟在场地最低点交圈，交圈处做1000×1000×1000沉淀池一个，施工污水经沉淀后排至下水道。
凡排入市政管网水。
必须经过沉淀，水质无混浊才能排放。
5、临时设施用房采用型材厚钢板自制，可重复使用。
生活区、现场办公室、门卫室、办公室、监理室、娱乐室作石膏板吊顶，并设置空调器各一台。
6、施工阶段的平面布置根据场地情况和施工需要，正确考虑水泥库房、搅拌机位、塔吊位、木工房和钢筋房等，并按“JGJ59-2011标准”和“文明施工标准”适当考虑生产、生活区域，设绿化带和水冲式厕所、浴室、车辆冲洗槽、休息吸烟室等。
详见施工总平面布置图附后。
第5章施工总进度计划
第一节工期承诺
根据业主对本工程工期的要求，结合工期定额和我公司施工管理、施工技术、人力资源和资金实力，我公司承诺在保证工程质量和施工安全的前提下，用660日历天时间完成合同规定的施工任务，因甲方责任延误工程工期，工期可顺延；因乙方责任造成工期延误，每逾期一天，应向甲方支付违约金。
第二节施工进度计划
接到招标文件和图纸后，我公司组织有关专业技术人员对施工图纸进行了精心的研究、预算，同时踏勘现场对本工程地质、地貌进行了详细的了解，并据此对本工程施工作了全面的布署，根据本工程特点，工程量大小和我公司的技术管理水平，机械化程度，按照前紧后松，留有余地，主攻结构，全攻装饰的原则，在保证质量、安全的前提下，为确保工程进度，组织一支综合作业班子，水电、消防等专业管线预留、预埋配合主体施工，合理组织主体结构和装饰工程的穿插，保持均衡生产，确保整个工程按时竣工，交付业主使用。
详见施工进度计划横道图。
（附后）
第三节施工进度计划保证措施
一、组织保证
1、本公司将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目经理部，全面负责整个工程施工过程的规划、控制和协调管理，确保工期目标实现。
2、在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高，能吃苦耐劳、善打硬仗，具有高度敬业精神的生产技术工人参与本工程的建设。
3、项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。
二、资源保证
1、充分调动劳动者的积极性，确保农忙季节和节日期间劳动力。
2、提前作好市场调查，并作好地方材料和适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。
3、严格实行项目法施工管理，设立专门帐户，确保本工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保本工程施工的需要，公司将在人力、物力、财力上给予本工程大力支持。
三、管理保证
1、层层落实岗位责任，严格执行项目计划考核和奖惩制度，并按施工全过程的“计划、实施、检查、总结、调整、再计划”的循环原理，以关键线路的节点设置进度奖，制订过硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。
2、定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题和原因，提出解决办法和措施，责任落实到人，同时布置下阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。
3、对施工网络计划进行动态管理，采用前锋线比较法对实际施工进度进行检查、比较，判定施工进度实际与计划的偏差，分析进度偏差的工序是否为关键工序，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。
4、根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，缩短非关键工序的持续时间，同时增加资源投入，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备应用，提高劳动效率。
5、加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺序进行。
6、大力推广技术进步，奖励合理化建议，密切协调工序与工序之间、土建与安装之间的合作关系，严格科学，以完善的协调和优质的服务，在确保工程质量的前提下，按承诺工期履约，保证按期交付使用。
7、各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络网中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。
因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。
8、各专业施工进度计划安排，应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由
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