01CCCECJSM40301设计策划书.docx
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01CCCECJSM40301设计策划书
**工程
设计管理1341专项策划书
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日期：
第一章工程设计概况
1.1工程概述
1.1.1工程概况
图1.1图
表1.1表
1.1.2设计概况
总体概况……
1）分部分项1设计概况
2）分部分项2设计概况
3）分部分项3设计概况
1.2主要技术指标
1.3地质条件
1.3.1地形地貌
1.3.2水文情况
1.3项目特点
表1.3-1项目工程特点
序号
工程特点
应对措施
1
2
3
4
5
6
表1.3-2工程技术难点
序号
技术难点
拟采取措施
1
2
1.4项目整体施工思路
1.5项目管理目标
表1.5-1项目管理目标
质量目标
工期目标
安全目标
环保目标
科技成果目标
人才培养目标
第二章设计策划分工与推进
2.1设计策划组织机构
2.2设计管理分工
策划项目
项目
内容
主责人
相关部门
设计策划分工推进表
—
（1）
1）
设计进度计划
**总承包项目
（2）
设计管理目标
—
（3）
（4）
三前策划
利润前置策划
（5）
（6）
（7）
招采前置策划
（8）
（9）
施工前置策划
（10）
（11）
四清单
商务正负清单
采购价差清单
（12）
质量正负清单
（13）
（14）
科技推广清单
设计策划封装表
—
（15）
设计管理要求及流程
—
2.4时间节点及要求
2.4.1时间节点
1）年月日完成策划初稿
2）年月日初稿内部审核（项目级）。
3）年月日初稿审查（公司级）
4）年月日完成策划终稿
5）年月日终稿审查（局级）
2.4.2策划要求
第三章设计管理目标
3.1效益目标
结合公司低成本运营战略，通过设计策划，达到设计优化效益率≥1.5%。
3.2质量目标
在满足业主功能要求的前提下，革新挖潜，合理降低成本，使功能和成本达到科学配置比例。
3.3进度目标
满足工程施工需要,紧跟现场施工进度,不发生因图纸因素制约工期的情况。
第四章三前策划
4.1利润前置策划
4.1.1项目前期商务信息概况
名称
概述
备注
项目模式
资金来源
招标单位
招标代理单位
设计单位
监理单位
施工单位
计划工期
合同额
4.1.2费用组成
单位：
万元
序号
施工内容
中标金额
占比
合同额
备注
1
2=1/3
3
1
2
3
4
5
6
合计
不含暂列金及创优金
4.1.3利润策划方向
1）坚持以“提升基础管理”为目标，以“低成本运营、高品质管理”为主线，围绕项目全生命周期，认真践行“十个严控、十个表率”，以“强体系、抓基础、重策划、促效益”为工作重心，全面对项目的卡控点、亏损点、组织模式、场站规划、降本增效措施、物资采购策划等方面进行梳理。
以“盈利点、亏损点、风险点”为基础，前期做好做足“加减法”，制定利润策略；
2）做好物资市场调研策划，主要是潜在供应商情况（包括产能、信誉、价格、距项目的远近等）和当期当地的市场价情况，做好集采基础工作，编制材料采购正负清单；
a、策划优先选择利润率及利润额较大的材料设备；
b、策划物资规模采购事宜，降低采购成本，提高采购效益；
c、策划公司剩余物资设备、周转材料调拨使用事宜，并将设计图纸与公司可调拨的周转材料（例如模板等）、机械设备等型号规格结合后进行优化；
d、每月分析主要材料的价格走势，遇上涨趋势，策划提前采购事宜；
3）项目要根据市场调查，策划概预算组价工作及供应商考察、招采工作，对于实在无法完成招采的特殊物资，项目部应从设计参数、材料代换等方面进行设计变更策划；
4）调查本地区的行业垄断情况，策划应对措施；
5）其他*******。
4.1.4当地定额、信息价、品牌库分析
4.1.4.1计价方式：
**计价。
4.1.4.2计价规范
（1）;
（2）;
（3）；
（4）。
4.1.4.3人工、材料调整
1）人工调差按照相关政策执行。
2）材料调差：
4.1.4.4补充定额等策划：
1、对当地定额、信息价、品牌库等进行统计分析，制作商务正负清单，优先选择高利润及高利润率的工艺、做法等进行变更；
2、与设计勘察单位进行对接，对工作进行分类、立项、目标分解并明确分工，由项目经理统筹协调业主、监理、设计勘察等单位，具体涉及技术方面的对接由项目总工完成，中间计价、结算等方面的问题由商务经理对接。
4.1.5商务策划
序号
管理内容
管理思路/工作举措
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4.1.6税务策划
4.1.7资金策划
4.2招采前置策划
4.2.1分包招标前置策划
序号
项目名称
招标方式
计划招标时间
分包数量
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
4.2.2物资招采前置策划
4.2.2.1物资招采前置策划目标
策划项
策划主要内容及目标
4.2.2.2物资采购策划小组职责分工
项目部成立物资采购策划小组，项目经理任组长，项目总工、商务经理和物资经理任副组长，组员由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师等组成。
机构部门
职责分工及要求
4.2.3主要物资采购策划
4.2.4物资招标计划
见附表5
4.3施工前置策划
施工前置策划是对图纸范围内的工程内容进行梳理，结合现场情况，企业施工管理水平对各工程进行策划，利用商务策划和技术优化等技术，挖掘工程中的优化点，使工程建设向有利于我方的方向进展。
主要包括：
施工有利、质量有利、效益有利等，具体见下表：
序号
工程内容
策划项
策划方案
优化类型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
第五章四清单
5.1商务正负清单
见附表1
5.2采购价差清单
见附表2
5.3质量正负清单
见附表3
5.4科技推广清单
见附表4
第六章设计策划封装表
序号
分项工程
施工内容及方法
措施
量差调整目标
图纸备注页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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