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1、01 CCCECJSM40301设计策划书*工程设计管理1341专项策划书 编制单位： 编 制 人： 审 核： 审 批： 日 期： 第一章 工程设计概况1.1工程概述1.1.1工程概况 图1.1 图表1.1 表1.1.2设计概况总体概况1）分部分项1设计概况 2）分部分项2设计概况3）分部分项3设计概况1.2主要技术指标1.3地质条件1.3.1地形地貌 1.3.2水文情况 1.3项目特点表1.3-1 项目工程特点序号工程特点应对措施123456表1.3-2工程技术难点序号技术难点拟采取措施121.4 项目整体施工思路 1.5 项目管理目标表1.5-1 项目管理目标质量目标工期目标安全目标环保目

2、标科技成果目标人才培养目标第二章 设计策划分工与推进2.1设计策划组织机构 2.2设计管理分工策划项目项目内容主责人相关部门设计策划分工推进表（1）1）设计进度计划*总承包项目（2）设计管理目标（3）（4）三前策划利润前置策划（5）（6）（7）招采前置策划（8）（9）施工前置策划（10）（11）四清单商务正负清单采购价差清单（12）质量正负清单（13）（14）科技推广清单设计策划封装表（15）设计管理要求及流程2.4时间节点及要求2.4.1时间节点1） 年 月 日完成策划初稿2）年 月 日初稿内部审核(项目级)。3）年 月 日初稿审查(公司级)4）年 月 日完成策划终稿5）年 月 日终稿审查(

3、局级)2.4.2策划要求 第三章 设计管理目标3.1效益目标结合公司低成本运营战略，通过设计策划，达到设计优化效益率1.5%。3.2质量目标在满足业主功能要求的前提下，革新挖潜，合理降低成本，使功能和成本达到科学配置比例。3.3进度目标满足工程施工需要,紧跟现场施工进度,不发生因图纸因素制约工期的情况。第四章 三前策划4.1利润前置策划4.1.1项目前期商务信息概况名称概述备注项目模式资金来源招标单位招标代理单位设计单位监理单位施工单位计划工期合同额4.1.2费用组成 单位：万元序号施工内容中标金额占比合同额备注12=1/33123456合计不含暂列金及创优金4.1.3利润策划方向1）坚持以“

4、提升基础管理”为目标，以“低成本运营、高品质管理”为主线，围绕项目全生命周期，认真践行“十个严控、十个表率”，以“强体系、抓基础、重策划、促效益”为工作重心，全面对项目的卡控点、亏损点、组织模式、场站规划、降本增效措施、物资采购策划等方面进行梳理。以“盈利点、亏损点、风险点”为基础，前期做好做足“加减法”，制定利润策略； 2）做好物资市场调研策划，主要是潜在供应商情况（包括产能、信誉、价格、距项目的远近等）和当期当地的市场价情况，做好集采基础工作，编制材料采购正负清单； a、策划优先选择利润率及利润额较大的材料设备； b、策划物资规模采购事宜，降低采购成本，提高采购效益； c、策划公司剩余物资

5、设备、周转材料调拨使用事宜，并将设计图纸与公司可调拨的周转材料（例如模板等）、机械设备等型号规格结合后进行优化； d、每月分析主要材料的价格走势，遇上涨趋势，策划提前采购事宜； 3）项目要根据市场调查，策划概预算组价工作及供应商考察、招采工作，对于实在无法完成招采的特殊物资，项目部应从设计参数、材料代换等方面进行设计变更策划； 4）调查本地区的行业垄断情况，策划应对措施；5）其他*。4.1.4当地定额、信息价、品牌库分析4.1.4.1 计价方式：*计价。4.1.4.2 计价规范（1）;（2）;（3）；（4）。4.1.4.3 人工、材料调整1）人工调差按照相关政策执行。2）材料调差： 4.1.4

6、.4 补充定额等策划：1、对当地定额、信息价、品牌库等进行统计分析，制作商务正负清单，优先选择高利润及高利润率的工艺、做法等进行变更；2、与设计勘察单位进行对接，对工作进行分类、立项、目标分解并明确分工，由项目经理统筹协调业主、监理、设计勘察等单位，具体涉及技术方面的对接由项目总工完成，中间计价、结算等方面的问题由商务经理对接。4.1.5商务策划序号管理内容管理思路/工作举措1234567894.1.6 税务策划 4.1.7资金策划 4.2招采前置策划4.2.1 分包招标前置策划序号项目名称招标方式计划招标时间分包数量备注12345678910111213144.2.2物资招采前置策划4.2.

7、2.1 物资招采前置策划目标策划项策划主要内容及目标4.2.2.2物资采购策划小组职责分工项目部成立物资采购策划小组，项目经理任组长，项目总工、商务经理和物资经理任副组长，组员由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师等组成。机构部门职责分工及要求4.2.3主要物资采购策划 4.2.4 物资招标计划见附表54.3施工前置策划施工前置策划是对图纸范围内的工程内容进行梳理，结合现场情况，企业施工管理水平对各工程进行策划，利用商务策划和技术优化等技术，挖掘工程中的优化点，使工程建设向有利于我方的方向进展。主要包括：施工有利、质量有利、效益有利等，具体见下表：序号工程内容策划项策划方案优化类型1234567891011121314151617第五章 四清单5.1商务正负清单见附表15.2采购价差清单见附表25.3质量正负清单见附表35.4科技推广清单见附表4 第六章 设计策划封装表序号分项工程施工内容及方法措施量差调整目标图纸备注页12345678910111213141516171819