土石方场平工程专项施工方案.docx

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土石方场平工程专项施工方案

四川金石磷化工有限公司焦化尾气及黄磷尾气综合利用技改项目建设场地边坡支护工程

土

方

开

挖

专

项

施

工

方

案

四川省泸州地质勘察施工公司

二〇一四年三月

一、工程概况……………………………………………………….3

二、施工总体安排………………………………………………….3

三、施工重点与难点………………………………………………3

四、施工布置及施工准备………………………………………….4

五、劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施……………….5

六、主要的施工方法及技术措施………………………………...6

七、工程施工质量管理目标及保证管理体系…………………….8

八、安全保证措施…………………………………………………10

九、施工进度计划及保障措施……………………………………12

十、现场文明施工管理措施………………………………………13

第一章工程概况

第一节编制依据

1、根据建设单位提供的施工图。

2、本工程施工组织是依据《建筑施工组织设计编制大纲》的规定要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。

3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。

4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。

5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。

第二节工程概况

一、工程总述

四川金石磷化工有限公司是乐山金石化工集团有限公司全资子公司，是一家从事精细磷盐化工产品和磷系阻燃材料研发、生产和销售的国有企业。

公司为了更好的利用乐山金石焦化有限公司60万吨/年焦炭尾气及金石磷化黄磷尾气资源，投资7900万元扩建6万吨/年的磷盐“411”项目。

整个场平工程（含场平工程及边坡治理工程）投资近1000万元左右。

第二章施工总体安排

第一节土石方工挖回填顺序

测量放线→机械进场→土石方开挖（先修施工便道）→土方调配→回填夯实→土石方平场。

第二节施工区段划分及进度计划安排

根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人源和施工机械的合理调查。

第三节主要施工方案

1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。

2、首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。

第四节测量

1、测量仪器：

全站仪和水平仪

2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方（10米×10米方格网）→引桩及水准点设置。

第三章施工重点与难点

第一节工程的特点

1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。

因此，严格执行国家市政工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。

2、从现场考察来看，施工机械运输困难。

全是露天作业，施工受气候大、进度不易控制。

因此在施工中，将会出现工期短、时间紧、任务重格局。

为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。

3、工程质量要求高，社会影响大。

我们力求工程技量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织机械，施工过程中严格执行各种现行标准和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不留质量隐患。

4、开工及施工期间受外界因素影响大，如征用土纠纷。

第二节工程重点、难点分析

1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。

质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。

2、施工难点分析

土石方平场的标高、压实度控制。

第四章施工布置及施工准备

第一节工程施工指导思想

针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。

1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。

（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。

（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。

（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。

2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。

3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。

4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方爆破的配合。

5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。

本工程采取分段层层施工，但要求一个完整的外观效果，因此要坚持执行的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底，统一调配，统一抄平放线，各个部位的平场效果得到统一。

第二节施工组织机构

一、施工组织结构的建立

我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。

6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决扗、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节施工准备

一、生产准备

严格按现场《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标。

二、技术准备

1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。

2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。

3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘食品必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。

4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。

5、提前做好各种机械、物资的需用计划。

6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。

三、机械、油料及物资准备

1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。

2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。

第四节施工平面布置

我公司根据土石方范围图纸，结合实地考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置。

施工现场临时道路

1、各取土场、料场与线路连接的路段用天然碎石土铺筑成宽5m的进场便道，其基层必须用振动式压路机进行碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通的要求，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。

2、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。

3、按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影响本工程施工，不影响开发区其它工程项目的施工。

4、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。

第五章劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施

第一节劳动力计划安排

按施工总进度要求，本工程采取二班制作业，即一套设备、二班制人员。

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查，施工班组必须配备专职清法员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。

4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。

二、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。

2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和近工现象的发生。

第二节施工主要机械准备

施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）

主要机（工）具设图示需要计划表

序号

机械设备名称

型号规格

数量

备注

1

挖掘机

PC360

2辆

2

装载机

5.0

1辆

3

自卸汽车

15T以上

2辆

说明：

其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备一套及可以满足施工现场设备的维修、保养。

二、机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。

确保投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量10—20%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。

正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。

第六章主要的施工方法及技术措施

第一节施工测量

1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。

2、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。

3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。

4、用细强连接各点，沿石灰线开挖。

第二节土石方开挖措施

1、土方开挖：

经现场踏勘土质基本为粉质粘土夹杂普坚大孤石，松石、坚石、次坚石。

2、施工措施：

进场时，因雨季即将来临，首先开挖二、三平台处的排洪沟以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。

（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。

（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。

（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。

施工场地根据需要设36V低压安全灯，在危险地段设置明显标志。

3、土石方开挖顺序

（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。

（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。

弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。

（3）在挖方下侧弃土时，应先将抗滑桩、桩间挡土板施工完毕，并注意抗滑桩、桩间挡土板后侧的砂砾石反滤层及桩上填土土工格栅的施工工序。

第四节回填

施工工艺：

清理地表的耕作土50cm→推平→压实→强夯→取样（试验）推平→压实→验收

一、土方回填前的准备

1、回填料的确定

本工程回填料主要利用本工程开挖料，经检测不合格的填筑料一律不得使用。

2、标准击实试验

土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。

3、现场碾压试验

标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：

（1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；

（2）、核查压路机机具的性能是否满足施工要求；（3）、选定合理的施工压实参数：

铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；（4）、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。

4、施工前技术交底

土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。

二、施工方法

1、土方回填控制

土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制，铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。

在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。

三、质量检查

1、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。

其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。

2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。

3、在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。

4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。

5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。

6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。

第五节平整场地

采用操作灵活，运转方便的装载机与人工结合（边区与死角）的方法。

1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。

2、采用装卸机和运渣车自行辗压。

3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。

4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。

5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。

第七章工程施工质量管理目标及保证管理体系

第一节质量管理目标

信守合同、优质高效是我单位的一贯经营宗旨：

以质量求生存，以及发展是我单位每个员工必须遵守的工作准则。

确保每项工程质量创优是本企业生存、发展和信誉的头等大事。

针对本工程施工，我们的质量管理目标是：

各分项工程和工程整体到国家规定的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达100%。

第二节工程项目质量保证措施

一、思想意识保障

质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下抨击市场、公正竞争、击败对手以求生存、求兴量、求发展的信誉利剑。

本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上进态度，经过科学组织，合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定发展奠定了良好的内部和环境条件。

1、保证质量的原则：

上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权。

2、质量方针：

满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，行业标准为目标。

3、质量目标：

本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格100%，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的基础。

为了实现质量目标，进场人员必须先受过素质筛选，在队伍进场后，项目经理部认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量和目标。

实施领导把关、文明施工、建立健全奖惩制度，在人员、机械力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。

二、组织制度保障

为了确保工程质量，在开工之前，根据工程建设需要建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格执行。

1、工程开工前，对工艺流程、质量要求等作详细交底外，还必须强调重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期质量分析，实施工程质量动态管理。

2、对工序实行严格的“三检”。

“三检”即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道，确保各道工序的工程质量。

3、建立严格的工程签证制度

凡属工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检、互检、自检合格后，会同业主驻现场代表一起复检，检查检查逐项填入验收表格，签字。

4、建立原始资料的积累和保存制度。

本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程档资料负责整理装订成册归档。

5、建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。

三、施工技术工作保障措施

1、所有员工技术素质过硬、稳定，必须经过分管领导和项目经理部主要领导进行筛选确定。

2、根据工程实际需要，合理配置技术骨干。

3、为技术骨干配发技术、规范资料，由项目部、施工队分期分阶段认真组织学习，结合工程实际逐步加强和稳定其技术素质。

4、为技术骨干配足相应的有效技术装备。

5、结合企业相应制度的执行，充分调动技术骨干积极性、发挥工作热情，保证施工方案和工序的落实。

四、土石方施工质量控制要点

（一）测量

1、按监理工程师提供的测量基准点资料与监理工程师共同校核基准点，确保其资料的准确性，并测设控制网络，施工控制资料报监理工程师审批认清表后的工作面地面测量及回填区平面高程控制测量完成后提交汇报资料监理工程师审批。

认可后方可进行主体工程的开挖回填作。

2、测量控制指标：

场平连界允许误差为设计边界线的50mm，场平标高设计标高为±300mm。

3、在施工中经常校检仪器，如发现精度不符合要求应及时送检。

（二）土石方施工

1、一般土质用机械开挖，针对不同石质，采用不同的松土开挖方法。

2、必须根据不同土质，采取不同的方法和措施进行边坡防护。

五、保证工期措施

1、建立强有力的指挥机构。

2、配足配全良好的施工机械设备。

根据工程规模和工程特点，配合配合各种施工机构设备，注意搞好施工机械的检修、保养工作，落实好清洁、润滑、坚固、调整、防漏及机械现场保养十字要诀，保持机械设备的完好。

3、保证物资供应，加强物资管理，根据施工进度，编制油料供应计量，认真做好材料的采购、运输、进场、供应为，及时满足需要，保证施工生产进行。

4、选派事业心强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术人参加工程施工。

编制详细可行的施工组织措施，不断优化施工方案，严格按照施工方案，保证施工按计划施工。

5、严格按照设计要求，技术规范组织施工，杜绝质量事故，避免工程保证各项工程、各道工序按工期要求，有条不紊地进行。

6、加强科技攻关，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高技术水平，以技术保工期，加快施工进度。

7、协调处理好各方面的关系，以促进施工的顺利进行。

第八章安全保证措施

第一节安全目标

贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按《建筑施工安全检查》（JGJ59-99）以及当地安全生产的规定，实行安全施工现场达标，创建一个安全文明的施工环境。

“安全责任重于泰山”为指导思想，以“安全第一，预防为主”作为安全控制，搞好安全生产。

第二节安全措施

一、组织管理措施

为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构，管生产必须管安全，因此，项目负责人是第一安全责任人，在项目部的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目负责人、项目安全员、各专业技术负责人以及各班组的安全员，实行层层管理、监督，项目部不定期组织安全检查，每周一定期召开安全大会，及时总结教训，有针对性进行安全交底，使安全意识深入每个职工心中。

二、安全保证措施

施工人员应认真贯彻执行上级劳动部门有关安全生产操作规程中规定和要求，加强现场安全教育工作，增强职工的安全意识。

1、建立安全生产交底制度，施工员在进行技术交底的同时，针对进行安全交底，并作书面记录，认真填写安全技术交底三联单。

2、做好安全宣传工作，在施工现场危险区域采取保护措施并悬挂标牌以示警告。

3、坚持安全“三宝”的正确使用，进入施工现场必须戴安全帽，必须系好安全带。

4、经常加强消防意识教育，安全施工现场必须配备足够的消防器材，安全责任落实到时人头，帮到人人重视防火工作，消防一切火灾，保证施工现场不发生火灾。

5、施工现场一切临时电源必须按《建设工程现场供电安装规范》、《安全操作规范》施工。

6、施工现场一律使用由公司统一制造的标准电源箱，由持证电工漏电开关必须运行灵敏、可靠。

设备的工作接零与保护接零分别标识明显。

7、防止机械伤害事故，现场所有机具设备操作均应持证并严格按进行操作，严禁设备带病运行。

8、施工现场坑、井、沟和各种孔洞必须设置围栏或盖板，并设好标志。

9、加强“四口”、“五临边”的防护，长时间在上述部位施工，各专业制定特殊技术措施，并且对班组进行有针对性的安全交底。

10、现场的油料、有机溶剂、易燃易品应分开堆放，同时采取相应的安全措施，保证万无一失。

11、施工现场注意防火、防毒、防盗、防洪、防爆、防雷击、防尘、防射。

12、施工现场的成品保护、防火、防盗、安全、文明施工、保安等工作应甲方一起组织协调来开展，确保安全和成品保护完好，将一个合格的品保质保量交给建设方使用。

三、安全技术措施

1、根据本合同段的施工特点，在施工过程中严格执行《市政工程施工安全技术规程》的具体规定。

2、实行安全生产责任制度。

明确各部门人同的安全职责，项目领导要把安全生产放在首位，实行逐级承包方式，签订承包责任书，做到各级负责，各人负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常施工的各个环节，落实到班组和个人。

3、坚持安全教育制度。

项目部利用多种形式，广泛开展安全生产宣传记录，组织职工学习有关安全政策、法令，教育职工牢固树立安全生产的思想，遵守安全规章。

4、坚持安全技术措施。

根据工程特点，有针对性地编写安全技术措施。

5、坚持安全交底措施。

认真进行安全技术交底，各级领导在布置施工时，对施工安全提出明确的要求，做到人人心中有数，个个生产安全。

6、坚持安全检查制度。

加强经常性的安全检查，根据施工的季节性变化特点，指挥部定期进行群众性的安全生产大检查，专职安检工程师和安全负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。

7、坚持事故分析制度。

发生工作事故，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生规律，采取预防措施，坚持“四不放过”（即：

事故原因不查清不放，责任人未受到处理不放过，广大干部职工没接受教育不放过；没有采取落实新的预防措施不放过）。

8、施工过程中，对现场附近和过往的群众有安全隐患的地方，要设置护栅、警告标志等安全防护措施。

第三节文明施工措施

一、文明施工责任

1、本工程项目负责人是该现场的文明施工责任人，对现场文明施工负总责，各专业技术工长是现场执行文明施工措施的具体责任人，负责指导班组文明工，确保文明施工法律法规及建设单位方对施工单位文明施工要求的贯彻执行，确保文明施工行为在施工过程中的体现。

2、工人进场教育：

认真贯彻国家、地方及厂方有关文明施工法律、法规，提高文明施工意识。

二、文明施工办法

1、要认真扫许《建筑工地文明施工暂行标准》的规定，加强精神文明和搞好