煤矿安全年终工作总结与煤矿安全技术培训中心主任述职述廉报告多篇范文汇编doc.docx

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煤矿安全年终工作总结与煤矿安全技术培训中心主任述职述廉报告（多篇范文）汇编

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煤矿安全年终工作总结

（一）

安全是生产的前提，生产过程必须要抓好安全工作。

对于我们煤矿公司来说，煤矿的安全生产不仅关系到人民群众的生命财产，更多系到企业的生死存亡和社会的安定。

安全生产是煤炭企业的生命线，只有把安全工作抓好，才能全面提升企业的安全管理水平，更好的促进企业的健康发展。

在本年度的工作当中，在企业党委领导的正确带领下，我们认真学习深入贯彻落实党的十八大精神，切实遵守安全生产的法律法规，保持了煤矿安全生产的平稳态势。

一、安全生产工作开展情况总结。

煤矿安全技术培训中心主任述职

各位领导﹑同志们

下午好！

一年来，在公司党政领导的正确领导下，在其他部室和工区、车间的大力支持下，在全体兼职授课教师的共同努力下，本人与培训干事先晴同志一道，严格按照年初制定的培训工作实施意见，强化措施，狠抓落实。

较好地完成了年度内各级各类培训任务，促进了公司安全生产。

下面我就一年来的培训工作及廉洁自律情况作简要汇报：

一、10年培训工作简要总结

一、加强自身学习不断提高政治素质和业务能力。

时代在发展，作为教育培训工作的实践者，在抓好员工学习的同时，自身素质的提高尤为重要。

为此，本人进一步研读了有关培训工作的法律法规及上级指示精神，系统掌握了安全教育培训管理的相关理论知识；尤其学习了党的十七大精神以及新党章，提高了用政治理论、法规政策指导工作，增强了驾驭本职工作的能力，为全面完成领导交给的培训任务奠定了扎实的基础。

二、落实培训计划，充分发挥职能作用。

XX年共实施各类培训122期次，其中二级安全管理干部培训18期，初复训人数91人；三级特殊工种培训70期，初复训人数286人；四级全员培训5期，复训人数607人；自培22期受训人次1202人；新招工培训2期，初训新工人59人；外来实习培训44人；企业文化和党建培训5期，受训人员1298人；总计本年度受训人数3587人次，较去年略有上升。

三、认真执行安培制度，确保培训质量。

XX年坚决落实各项培训制度，在对外培人员的管理上，我们采取了多项措施加强监管，促进培训质量的提高。

据二、三级培训中心反馈的信息表明，我们的学员学习的积极刻苦和及格率均在其他矿井之上。

今年我们一期一总结一期一督促，收效较大，没有培训空白点和无证上岗持无效证上岗的现象出现。

在各项检查中培训制度、计划、资料、文件和档案管理等方面没有出现失误、疏漏和造成不良影响，各类报表上报及时准确，与各级培训机构关系融洽，工作开展协调较好，有效化解了培训与工作的冲突，没有出现送培不及时脱培、脱考现象。

四、着力工作创新，培训管理达到规范化。

努力改进教学方法，在学员管理、课时安排、课程设计、档案管理、制度落实、培训内容、监督考试等方面我们做了一些工作，建立了电子档案和文本档案，做到一人一档，一单位一档，档案与实时培训进程相统一，改变了档案不健全不规范的状况，结束了自培训中心成立以来无培训档案的历史。

按照市局的要求，继续实行“统一规划，归口管理，分级实施，教考分离”的原则。

考卷内容由市局培训办出题，每次开考市局领导都到现场监督，并对我们的教学组织工作表示满意。

先后有两家兄弟煤矿培训机构到我们公司培训中心考察学习。

XX年10月较为顺利通过了上级监管部门对四级培训中心的资质评估复审工作。

专家组组长李明副局长用“工作很敬业”来对我们的工作给予评价，并表示有些好的管理制度和做法在辖区内予以推广。

二、本人廉洁自律情况

一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，认真收看反腐倡廉电教片。

在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。

始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。

三、下步工作重点及打算

一要继续完善教培基础建设，努力达到四级培训中心的标准建制水平，并认真组织落实好09年度各类别外委内培工作。

二要加大“手指口述”的培训推行力度。

认真组织，强化监管；施行“手指口述”进班前会的培训方式。

三是进一步加大对管理干部的培训力度，充分发挥培训中心职能作用，适时开展管理干部执行力强化教育培训活动。

四要在条件具备时报请公司领导同意的情况下尽早推行计算机考试，

我们坚信在公司领导的关心支持下，09年培训工作一定会迈上新台阶，创出新水平。

努力实现干部员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，直至“我能安全”的工作奋斗目标，更好地为企业可持续发展提供人力保证和智力支持，为创建学习型企业做出新贡献。

以上是我的述职，不当之处敬请领导和同志们给予批评指正。

谢谢大家！

二〇一四年一月八日

山东泉兴矿业集团安全技术培训中心郝清平

第二篇：

煤矿调度主任述职

煤矿调度室主任述职

各位领导、同志们：

根据矿党委的通知要求，下面，我就XX年上半年以来履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。

XX年上半年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。

这一年的工作我总结为以下几点：

一、重视理论学习，不断提高思想素质。

我以集团公司四届一次职代会报告、集团公司对我矿进行的“十二五”规划调研以及集团公司总经理刘建高在我矿和灵北井调研时的讲话精神为契机，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。

主要从三个方面加强了努力：

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。

特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。

作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，并和全体调度员在每周二下午3:

00—4:

00进行1个小时的强化学习，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。

3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，顺利实现了安全生产

1、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。

特别是01工作面，现场条件极其复杂困难、不安全因素增多，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，确保了生产任务的顺利完成，较好的完成了全矿的产量及掘进计划目标。

2、我带领调度室值班长、调度员等一班人经常深入井下现场，了解生产一线的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，并对05、01、08两巷等重点头面重点调度，协调指挥06工作面的安装支架下井工作，顺利的实现了安全生产；配合外委施工队伍，为他们所施工的四采皮带、轨道、回风，二采皮带、轨道、回风，560大巷延伸等多条巷道创造了良好的施工条件，为全矿的安全生产打下了良好的基础。

在6月11日全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。

为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到调度人员必1

须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

每周二下午3:

00—4:

00组织全体调度室人员认真学习集团公司及矿下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。

我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，与此同时督促调度员经常深入井下，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度班前会、平衡会、旬生产分析会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。

3、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。

针对目前进行的雨季三防工作，我高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。

组织专门人员，根据我矿实际情况，制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急管理制度，并通过红头文件的形式下发到全矿各单位，要求认真组织员工学习并严格遵照执行，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。

成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。

4、加强干部值班、跟班管理，为现场生产夯实安全基础。

年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。

并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。

根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井安全生产。

5、建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。

根据上级部门及集团公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。

我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表

扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

五、工作中不足和今后努力方向

今年上半年，在集团公司和矿党政的正确领导下，在班子其他