公路执法整改情况汇报材料与公路技术员工作总结汇编.docx

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公路执法整改情况汇报材料与公路技术员工作总结汇编

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公路执法整改情况汇报材料

一、领导重视,规范各类执法活动

为深刻吸取“”事件教训,坚决杜绝公路“三乱”等违法违纪行为发生,县委书记董安民、县长魏曰高等领导分别做出重要批示,要求全县各执法部门对年度以来各项执法活动全面进行“回头看”,深入查摆问题,认真整改到位。

按照省、市纪风办的要求和部署,我县从月日到月日开展了“车行温县无三乱,规范执法树形象”百日竞赛活动,切实纠正不良执法行为,树立良好的执法形象。

月日,我县召开了涉路部门全体人员大会,对下步整改工作进行了再动员、再部署。

县公安局结合交通民警在执法过程中存在的突出问题,专门开展了以“执法规范化建设”、“和谐警民关系建设”等为主题的专项教育整顿活动,公安民警执法行为明显改善,群众普遍感到满意。

二、狠抓落实,扎实开展整改活动

针对执法过程中存在的问题,我县从规范执法行为入手,采取强力措施,确保整改活动取得实效。

一是加强培训。

组织全体涉路执法人员集体观看了《你永不可逾越》等专题教育片,学习了《中华人民共和国行政处罚法》、《省实现所有公路基本无“三乱”单位年度考核暂行办法》等法律法规,使广大执法人员端正了执法理念,筑牢了抵制公路“三乱”的思想防线。

二是深入查摆。

所有执法人员结合自身岗位对工作中存在的问题进行了认真查摆,深刻剖析问题产生的原因和症结,共总结出共性问题28条。

三是狠抓整改。

对查摆出的各类问题,列出了工作台账,限期进行整改。

目前,所有问题已全部整改到位。

为争取全社会对整改工作的支持,我县向社会公开承诺:

凡举报公路“三乱”行为,经查证属实的,奖励举报人1万元。

年,我县共接到反映执法不规范问题的举报电话6起,均做出了严肃处理,其中1人待岗,5人受到了经济处罚。

为巩固整改效果,我县印制了2万份“举报温县公路三乱联系卡”,面向社会聘请了100名规范执法监督员,使全体执法人员的执法行为时刻置于社会的监督之中,有效防止了问题的反弹。

三、立足长远,建立规范执法长效机制

为了杜绝今后公路“三乱”违法违纪行为的发生,我县坚持治标与治本相结合,从抓体制机制改革入手,创新工作方法,健全规章制度,建立了规范执法长效机制,从源头上预防和治理公路“三乱”。

一是强化教育。

要求各执法部门制定了详细的理论学习计划,突出政治思想教育,帮助执法人员树立正确的执法观念。

同时坚持每年开展一至两次专题教育,通过业务知识学习、法律知识考核、岗位技能培训,不断提高执法水平。

二是健全制度。

针对执法过程中出现的新情况、新问题,对过去的规章制度进行了修订完善,先后建立健全了《处罚公开制度》、《执法公示制度》、《责任追究制度》等20余项制度规定。

三是严格责任。

县政府与执法部门、执法部门与一线执法人员层层签订了目标责任书,不定期对涉路人员执法情况进行督导检查,凡发现有公路“三乱”行为的,坚决追究相关人员的责任,确保严格公正文明执法。

一年来,通过县委、县政府和各执法部门的不懈努力,全年未发生一起公路“三乱”案件,圆满完成了“无违法违纪年”活动的各项工作任务。

鉴于我县整改工作已取得的工作成效,恳请省纠风办对我县整改工作情况进行考核验收。

公路技术员工作总结公路工程技术员年终总结

【公路技术员工作总结一】

项目测量工作是工程施工的重要程序,也是施工质量控制与检测的重要环节,为了加强项目测量工作的管理统一项目测量的有关制度,更好的为创优质工程,争取最佳效果的项目目标提供保障。

一、施工单位接到桩点后,测量工作者需对桩点加以保护并进行复核。

需进行加密的应仔细勘察地形选点。

选用良好的地方牢固,施工中不易被破坏地点为加密点。

二、当设计院图纸审核到位后,对测量工作人员的主要任务是审图。

根据以经验施图纸会有许多错误。

如不仔细审阅边施工,这些错误隐患会给工程造成严重后果。

虽然这是设计责任,但我们难逃干系。

在审阅图纸时一定结合相关其它图纸,掌握变化,其中复核桩基顶高程是重点。

三、灌注桩施工是桥梁定准的关,列为监理全检项目,它为今后承台墩柱的位置提供参照物,在计算灌桩数据时,要注意是否有线形偏位,另外在计算桥台灌桩数据时应仔细审清桥台伸缩缝是否与桥台中心线一致。

如有柱位丢失要说明理由,由于人为导致庄主丢失应建立惩罚制度。

因为临时补桩危险性很大。

四、承台钢筋成型后,要对钢筋法线方位进行严密控制。

如线路中心与墩柱中心线有偏位,策应高度应重视,墩柱中心坐标及法向方位角数据应在室内完成表计算,偏位数值单位要统一,墩柱筋十字线临时控制点位置应牢固,标志清晰,并与下道工序负责人指数移交方可离去。

五、墩柱顶高和水准测量控制桥梁工程关键步骤,对与一次墩柱成型浇注之前,应至少两遍测量效核柱顶高程水准,并用钢尺丈量柱顶与承台顶间距离是否与设计相符,其它柱顶高程测量,如标记在钢筋表面应清晰规范,基准面在下。

六、箱梁的施工是桥梁施工的最主要部分,也是重点。

箱梁施工中测量数据主要为箱梁的地板边线,防撞墙内边线和箱梁的地面。

翼板,顶面高程。

要求边线和高程数据必须由两个人对算,在计算过程中要尤其注意,箱梁结构中线和设计线路中线是否重合。

七、测量工程的外业作业重要但是内业工作更重要,内业资料应整齐,明确、清晰。

我们在工作中,对图纸变通资料第一时间掌握应是我们更能深刻清楚的对工作的表现。

作为合格的测量人员必须应对各种各样的工程,运用不同的测量方法,找出不同工程的测量重点,保证工程进度质量正常运转。

充分利用计算机软件计算管理数据,在把效数据输入计算机中形成数据校核,单人不能完成测量任务团体合作一致是我们的优良传统,另外巩固基础知识,强化正确的操作技能。

工程测量在房建中是工程实体施工的前提和基础性工作,工程测量的工作内容是将建筑总平面图上所设计的建筑物,构筑物的位置,按照设计要求,测设到施工现场,正确的定位到地面上。

工程技术的发展不断对测量工作提出新的要求,特别是全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、摄影测量与遥感(RS)以及数字化测绘和地面测量技术的发展,使工程测量的手段、理论和方法产生了深刻的变化。

(1)开挖前测量放线的依据:

必须有甲方提供的设计院绘制的平面图及经规划局批准的规划许可证。

测绘院提供的定桩坐标成果通知书。

施工方和监理方才能进行放线和验线工作。

(2)施工方测量放线报验单及工程定位测量记忆录必须经监理签字同意。

(3)监理验线后,施工方才能开始施工挖方,注意放线用经纬仪测角度,打线用钢尺拉距离。

为了防止出现差错最好用对角线的方法复测结果。

场内应设临时BM点的位置均应反映到工程定准测试记录表中。

同时BM点应通视好、坚固不易破坏、并且明显标志。

(4)基坑验线应注意,待垫层,防火层做完后,施工单位可开始放线。

除外轮廓之外,内墙,底圈梁柱,后浇带,电梯井薄部位均应放出。

该线在检验是一定要细致,否则会造成错位和漏插筋的问题,当控制网或主轴线测定后,应立即对桩柱采取保护措施。

路面上可使用射钉枪在一般土地上应浇注(200mm*200mm*100mm)的桩,桩顶面覆以(200mm*200mm*3mm)的钢板,此外还应将控制网和各点点位绘制到平面图上,并提请项目部采取切实措施保护好桩位。

通过以上对路建工程测量和房建工程测量,经总结分析我认为作为合格的一名测量人员必须应对各种测量工程,都要认真、细心、踏实的心态去工作,从中总结经验,发现新问题,处理旧问题,以一种不怕累和环境的艰苦,去尝试测量给你带来快乐。

【公路技术员工作总结二】

本人xxx,xx岁,xx年xx月毕业于xxxxx,xx年继续教育取得xxx本科学历,任职于xx公司技术员,现已工作7年。

目前本项目部在施工程为xxxx工程,道路累计长度为3863米,包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程,现管线工程已完成60%,即将进行随路专业管线施工。

在领导和同事们的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。

具体职责内容如下:

1.在项目总工的指导下,认真执行相应的技术规范、规程和标准,协助主管工程师做好日常技术工作。

2.熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等,参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。

3.做好各项技术准备工作,并深入工地,进行技术业务指导与工程质量、进度检查,参加交班会,做好详细的技术交底,及时解决施工中存在的技术问题。

4.在项目总工的指导下,沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员,对项目工程的技术管理及执行情况,进行解释与改进工作。

5.负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。

6.参加隐蔽工程检查及交工验收。

负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作,做好施工日志。

7.做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作,确保技术文件的质量,并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。

为做好一名技术管理人员,在按照以上职责内容工作的同时,还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强:

在相关技术管理方面:

一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档;

二是对各项规范应充分的掌握,通过上网及时了解该规范的动态,对于新规范主要学习摒弃了哪些内容,增加了哪些知识,改动了哪些要求;

三是对施工现场的布置要做到布局合理,便于施工并能降低工程成本,以及尽可能把临时工程与永久工程相结合,尽量少占耕地,减少投资和节约用地;

四是参与图纸会审,将设计图纸的不足、不合理、难施工,有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来,约定会审时间,逐条问题进行研究,之后设计人员进行一一答复。

在施工过程管理方面:

一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作,同时编制符合要求并切实可行的施工方案;

二是编写技术交底单、进行交底,并在施工期间检查是否按照方案及交底单执行;

三是对施工现场进行检查规范、标准的执行情况,发现问题提出整改并跟踪整改落实情况;

四是对经专家论证通过的方案的执行情况进行检查,尤其对于专家提出需修改调整的技术要求等问题,经方案修改调整完善并通过后,现场的执行情况进行重点检查,发现问题及时上报。

另外,对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面,我对其总结一些心得体会如下:

对于施工出现的技术难题,我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规程,看对此类技术问题是如何要求规定的,寻找解决办法,再通过上网查阅此类技术难题,借鉴他们的解决办法,寻找自己的解决办法,再有就是询问有经验的技术员,施工员,和同事在一起进行商讨,确定最终的解决办法。

对于如何做好工程变更的管理,本人感想如下内容需重点加强管理:

一是变更项目的确定过程;变更的分类,收集原始资料,做好超前准备,积极与业主、监理工程师沟通,寻找最佳变更方案。

二是变更费用的确定过程;进行单价分析,确定变更单价和工程量。

三是变更台账的管理等方面

我们应重视工程变更对工程造价管理的影响,加强工程变更的研究与管理,做好变更管理的基础工作;另外要求变更管理人员要有高度的责任心、耐心和细心谨慎的工作态度,时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场,对任何一个可能发生变更的项目,都认真对待、测算分析,尽可能合理有效地确定变更费用。

在对外关系协调方面的问题上,应根据其特点和主要矛盾,动态地、有针对性地通过组织协调,及时沟通,排除障碍,化解矛盾,充分调动有关人员的积极性,发挥各方面的能动作用,协同努力,提高项目组织的运转效率,以保证项目施工活动顺利进行,更好地实现项目总目标。

例如:

由于本工程的特殊性,3月份进场后,因施工图纸严重滞后,造成了主要管线开工晚的情况发生,为挽回损失的时间,经项目部领导协调,我部门多次与设计人进行沟通,对存有异议的部分进行研究调整,为了即保工期又保质量,本着合规、合理、合要求的宗旨,通过与设计反复沟通,共同努力下,积极地挽回了部分宝贵工期,适当的缓解了工期压力。

最后,我将在业务知识方面继续加强学习,提高自身水平,紧跟时代的脚步,拓宽思路的同时掌握对新技术的运用,提高思想认识,开拓视野。

通过认真细致的努力工作,争取更好的完成领导安排的任务,努力为北京市政基础设施建设作出贡献。

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