组织过程改进计划.doc

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组织过程改进计划CGN-IT-C3-A19-02

中国广东核电集团信息技术标准/运作程序

编号：

CGN-IT-C3-A19-02适用范围：

集团

版本：

1.0密级：

无

组织过程改进计划

版本

编写

审查

会审

审核

批准

生效时间

A/0

主办单位：

信息技术中心

集团信息办审查

李柯

发送单位：

集团公司首席信息官，集团公司各部门，各成员公司

此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传

修订记录页

版本

日期

章节

页码

修改范围及依据

目录

1引言 4

1.1 目的 4

1.2 范围 4

1.3 术语与缩写解释 4

2 过程改进的年度目标 4

3 组织改进活动时间进度表 4

4 组织过程改进组织结构 5

5 资源计划 5

5.1 硬件及环境资源 5

5.2 软件和工具 5

5.3 人力资源计划 5

6 度量计划 5

6.1 度量项 5

6.2 度量项数据收集、存储与分析 6

7 组织过程改进条目 6

8 风险管理 6

9 变更管理 6

10 监督与控制 7

11 审核与批准 7

组织过程改进计划

1引言

1.1目的

【描述编写此计划的目的，并指明预期的读者对象。

】

1.2范围

【此计划包括的主要内容。

】

1.3术语与缩写解释

缩写、术语

解释

SPI

SoftwareProcessImprovement，软件过程改进

CMMI

CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成

OSSP

OrgnizationalStandardSoftwareProcess，组织标准软件过程。

EPG

EngineerProcessGroup，工程过程组

OSSP

Organization'sStandardSoftwareProcess，组织标准过程集合

OPF

OrganizationProcessFocus，机构过程焦点

EPG

（Software）EngineeringProcessGroup，软件工程过程组

2过程改进的年度目标

3组织改进活动时间进度表

4组织过程改进组织结构

5资源计划

5.1硬件及环境资源

资源名称

数量

详细配置

获取方式与时间

责任单位

5.2软件和工具

资源名称

数量

详细配置

获取方式与时间

责任单位

5.3人力资源计划

6度量计划

6.1度量项

【描述组织过程改进过程中需收集的度量项】

6.2度量项数据收集、存储与分析

【描述组织过程改进过程需收集的度量项的收集、存储要求。

】

7组织过程改进条目

名称（按优先级排列）

目标

预期时间

行动

指标

8风险管理

序号

描述

风险等级

应对措施

9变更管理

【计划的变更需要EPG的评审。

】

10监督与控制

【描述监督与控制要求。

】

11审核与批准

EPG组签字/日期：

EPG组长批准（签字/日期）：

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