如何进行有效人员管理.docx
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如何进行有效人员管理
如何进行有效人员管理
如何进行有效人员管理
如何有效销售人员
一、企业销售人员管理的现状
提到销售人员的管理，作为市场一线的资深管理者，有一种难言的感慨。
无论是任何一本营销教材或是企业管理书籍，无一不将销售人员管理列为重点，但销售人员管理的思路仍然在控制论与人性论的矛盾之间徘徊。
当前中小型企业里存在着销售人员管理的悖论现象：
宏伟的营销战略、销售方案最后都需要销售人员落实到行动之中，究竟是只抓结果不问过程还是管到细节管到日常行为，很多销售主管其实并没有真正考虑清楚。
于是出现一个悖论：
销售出问题的时候就结果导向，销售相对平稳的时候就抓过程监控。
这不是管理，而是管理者情绪的宣泄！
管理者是否相信合理的过程可以达成预期的结果？
是否有把握通过过程的管控达成预期的结果？
还是把过程管理当成折磨销售人员的工具？
进一步说，管理者的角色究竟是监工式小吏还是创造式领导？
每个销售主管是否敢于在内心里问自己：
销售业绩究竟是被“管理”出来的还是“自然”产生出来的？
销售主管（销售总监/营销总监/营销总经理）其实是销售管理系统里首先必须“精细化”界定的职务。
当企业惯性地设职用人的时候，应该对销售主管的真正作用进行“测算”，也就是在公司资源（品牌、产品、销售政策、渠道状况）与管理功能之间考量销售主管的真实作用，即哪些销售业绩是由公司资源产生的，哪些销售业绩是由销售管理产生的？
销售主管可以大致分经验型与专业型两大类：
经验型主管大多从企业过去的销售冠军中产生，以“实战派”自居，其调动企业资源的能力往往强于规划市场、策划消费的能力；专业型主管往往是一些有学院、4A准4A广告公司及大型跨国公司从业背景的人员，以“经理人”自居，经常用一套理论及管理表格来显示其管理的精细化，有醉心于品牌或新产品开发的，有专注于销售网络建设的，规划市场的能力总是超过对公司“政治气氛”的把控力。
就对销售人员管理而言，两类销售主管却并无二致：
都是将销售人员视为执行销售策略的工具。
因此，两类销售管理者都会碰到所谓“执行力”不到位的困境。
在经验型管理者，执行力差是其思想无法令下属认同，依赖于权力维持与销售人员一种利益关系（与领导搞好关系可以争取更多的促销政策）；在经理人型管理者，执行力差是因为虽然可以取得下属理念上的认同，却不能将比拟理想化的表格化管理落实到位并贯彻始终。
不一定是实战派的经验不能适应新的环境，也不一定是经理人派的表格化过于烦琐，问题可能不是出在“销售管理”的方法上，而是出在对“销售人员”管理内涵的理解上！
现在的销售人员管理都过于突出对销售的管理，而无视了对“人”的管理：
一个自然人、社会人与职业人三位一体的具体个人！
是这么个“人”在执行销售，只有这么个人的思想与行为才令销售产生，产生所有的过程与结果。
销售不是一个简单的自动发生的过程！
如果销售管理或销售人员的精细化管理不首先从对销售人员“人性”的精细化管理开始，一切的专业销售技巧与方法都是虚设！
在这个意义上，我们提出首先是销售管理者必须对自己的管理作用进行反思与改造，才会带着出一支高、高素质、高战斗力的销售队伍。
规那么是：
必须先从销售人员的人性根源出发，解放销售人员的心灵中的“愿意”因子（心），对销售目标产生认同，通过对销售过程的职业化训练（脑），进而养成高效率的日常作业习惯（力），这就是销售人员管理的核心内容。
我们称之为“心--脑--力”三点一线式销售人员管理模式。
二、练心
成功有三个要素：
运气+方法+热情（愿意）。
我有意将其次序做倒序排列：
运气可以令庸才成就伟业，面对人世间的不可确定性我们无法回避，但其幸运儿在成功者中也许只有10%甚至更少；方法是成功者的突出特征，可以说90%以上的成功者身上都有方法的驱动；而热情，即自发或被-迫的“愿意”，是100%成功者必然具备的特质。
愿意是什么？
不是简单的“我想”（内驱力如追求心爱的人）或者“我得”（外压力如生计所迫），在愿意里有更深也更可以被沟通传达的含义：
愿意其实是人对自身命运（现在与未来）的认同，也是人与外部环境的内心和解。
愿意是一种肯定性态度，对自己、对外部事物的一种肯定与接纳，不管这种愿意产生的原因、背景或起点如何，都是人性里最重要的成功之基。
愿意始于认同！
销售执行力正源自销售人员对目标、过程、日常行为的认同！
如何获得销售人员的认同呢？
是鼓励与晋升吗？
----薪资与职位是工作的两个核心目的，高薪资与高职位无疑是最强的驱动力，然而人对薪资永远有无止的欲望，职务又总是有限，再好的鼓励与晋升制度也始终只对少数人有效，不能解决大局部人员的驱动力问题。
或是惩罚措施？
----惩罚是最直接强硬的管理手段，从行为科学的角度看，对短期行为的校正作用最有效。
然孙子曰：
数赏，窘也；数罚，困也。
频繁的奖罚都是管理陷入困难窘迫局面的表现。
从长远看，频繁的惩罚降低了被罚者的内疚心理，反而减弱而不是强化被罚者产生主动改正的驱动力。
因此，我们认为销售人员的“愿意”只能产生自销售工作本身，而不是其他因素。
这就让我们回到行销的原点：
销售人员所为何事？
大多数消费品的销售并不需要高深的专业知识，进入门槛不高，是任何会思考、会说话的人都可以从事的'职业。
抱着混口饭思想开始销售生涯的人很多，但只有少数思想简单、行动持久的人会成为第一批幸运儿获得成功，那些思想摇摆不定的人将始终在销售基层蹉跎时光，最终被新生代淘汰。
产生这些低效、低能销售人员的根本原因有三点：
不明白营销究竟是什么；知道销售本质的人里很多看到的是营销之“苦”；知道营销之苦的人里只有更少人体会到营销的乐趣。
营销的本质就是竞争。
是品牌的竞争、产品的竞争、资源的竞争、更是各品牌销售人员的竞争。
这种竞争是残酷的，市场份额就是这种竞争的反映。
在市场份额里表达的不仅是销售人员的利益差异，也是一种荣誉的差异。
营销对于每一个销售人员就是挑战与压力。
挑战销售人员的知识、经验、心理乃至生理，对销售人员的压力也是全方位的，从成功与失败、荣誉与耻辱到利益与尊严。
因此销售人员注定了要忍受营销之苦：
只身异地他乡的孤独、达不成目标的焦虑、挖空心思的不眠之夜、被客户拒绝的挫折、得不到任何人援手的无助、被上司叱责的委屈，等等等等。
每一个在销售一线奋战过的销售人员都不会忘记这些刻骨铭心的心路历程！
销售人员在如此巨大的外力压迫之下，从哪里获得肯定的力量？
从哪里滋长克服的勇气？
只有从人性的最深处，从对营销工作本身的感悟。
感悟营销之美、之趣、之乐！
营销就是人生，营销无处不在。
营销是向别人介绍自己的品牌（产品）、让别人接受自己的品牌（产品）、让别人偏好乃至忠诚消费自己的品牌（产品），这与人的社会生活----工作、爱情、家庭、事业都是同样的规那么。
营销人的心灵充满对生活的好奇与感悟，充满对人性光明面的喜悦与激-情，此为营销之美。
营销是赢的艺术。
营销人以获取胜利为追求，并且在追求胜利的结果里寻求过程的成功：
发现竞争的技巧、体悟商业运行的伦理规那么、感受人性均衡开展的舒畅，《大学》有言“君子有大道”！
营销的过程不仅是获取成就，而且收获成长，此为营销之趣。
营销是享受创造的喜悦。
无论是新市场的开发、还是新产品的推广，销售成功所带来的喜悦无法言表，这是一种创造的喜悦，是对营销人的最大奖赏，是任何销售奖金所无法取代的，此为营销之乐。
每个踏入营销的人请在此驻足感悟：
当你的内心为营销之美、之趣、之乐所燃烧冲动的时候，再选择销售这份职业，否那么就赶快退出营销这一行另寻生路！
这是销售人员管理的“练心”之关。
三、练脑
对普通产品的营销来说，销售人员不需要具备太高深的专业知识，但销售绝对是一个需要具备智慧方法的职业。
销售管理从传统的回款到市场导向下的铺货及生动化，直到现代渠道管理的客户效劳系统、上下游信息及流程整合技巧，已经越来越是一门科学化、流程化、IT网络化的先进的销售管理系统，不是凭借经验、感觉所能应付的操作系统。
但观察销售执行的真实过程，就人员管理来说，问题还确实不是出在上述系统方法是否被理解与执行上，而是出在对销售目标的认同上。
先看一个故事：
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。
这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。
兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。
兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。
故事讲完后，老师问：
“这个故事有什么问题吗？
”有人说：
“兔子不会爬树。
”、“一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。
”……“还有哪？
”老师继续问。
直到再找不出问题了，老师才说：
“可是还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪里去了？
”故事十分形象地反映了销售人员“练脑”里存在的关键问题：
在追求销售目标（土拔鼠）的过程中，我们有时会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。
销售人员练脑的核心，是从制定销售目标到实现目标的过程分解这一整套逻辑思维习惯。
必须指出的是企业在不同的阶段，销售目标是不应该相同的，如果在不同的市场、不同的开展阶段，销售目标是一样，那么说明企业的营销管理仍处于粗放化经验管理的阶段。
销售目标可分为三种类型：
A、销售额（回款额）：
适用于开发及成长期的品牌与市场；B、利润率：
适用于成熟期的产品与市场；C、市场占有率：
适用于企业有战略领先要求的市场或品类。
三个销售目标存在相互的关联性，但从执行的角度看，如果同时强调三项甚至两工程标的重要性，就会模糊具体工作的重点，导致指令模糊，甚至出现进退失据的“糜军”情况。
销售主管不对销售目标进行认真清晰的研究界定，是对企业、对销售人员犯下的最大“过错”！
销售方案的粗糙必然带来销售执行的随意化，只有销售目标及其分解过程的细节化、可执行化，才能实现“上下同欲”，进而保证在具体的销售执行过程中“携手假设使一人”！
确定核心销售目标才可以对实现目标的过程及细节有清晰的“执行路径”：
比方以销售回款为核心目标，其第二步的任务分解就是投放新产品或增加销售网点，在增加新网点往下的第三步任务就是提高生动化占领货架、提高单点销量；占领货架的第四步分解是增加拜访频率、理货效劳技巧，提高单点销量往下分解是提高店主或营业员的首推率、或进行现场促销；如此继续向下分解目标，直到销售人员每一天的工作安排方案。
这样过程、方法就紧紧围绕销售目标展开。
销售方案时是由目标向细节演绎，执行时那么从细节向目标推进，环环相扣。
这就是销售练脑的流程。
很多企业老板或销售主管抱怨基层销售人员缺乏执行力，其实是自己的销售方案水平太差，没有做到逻辑清晰、环环相扣。
销售人员在做方案或开会时将销售目标挂在嘴边，一到实际的工作之中，纷乱的市场现象与问题（兔子）很快让销售人员迷失方向，最多还记得几项空洞的指标，完全没有分解目标的具体执行步骤，销售目标自然成了被人遗忘的“土拔鼠”！
所有销售人员从销售主管到渠道业务员，都必须清晰明确地制定执行手册，精确到每个环节、每个人、每一天，而且必须建立每天检查与流程。
每个销售人员都必须严格按照执行方案表完成每天工作；如果未能完成预定方案，必须立即对出现偏差的原因进行分析，同时进行相应的处分。
这一整套运作系统就是将每个销售人员绑在一个永不停息的战车上，系统在推动人员前进、人员也推动系统前进，两者融为一体、如齿轮般互相咬合、互相推进。
将人员与管理系统整合为一，是对销售人员的“练脑”之道。
四、练力
听着感动、想着冲动、就是没有行动。
这是在很多销售人员身上一次次重复的现象。
原因何在？
在销售管理的实践中，与大量的销售人员共同生活、工作，对于销售人员行动力（不是执行力！
）差的现象认真解析，最终得出了两个核心因素：
技能与习惯。
先说习惯。
很多的销售都将经过篡改后的马斯洛观点写在封面上：
你有什么态度，就有什么思想；你有什么思想，就有什么行为；你有什么行为，就有什么习惯；你有什么习惯，就有什么性格；你有什么性格，就有什么命运。
我们发现所有行动力差的人除了态度、思想有问题以外，即使态度、思想都没有问题，落实的结果也不理想，90%的原因是销售人员的生活习惯有问题。
未经过职业化训练的脑袋的90%里每天所想的三件事是：
吃、玩、性，工作及目标可能连5%的思考时间都不会有；而那些开完晨会出去、回来带着50%销量达成率的业务员，90%是实际工作时间缺乏额定工作时间的30%！
要成为一个高绩效的销售人员，首先必须有异于常人的生活习惯，这些习惯是：
对工作时间的方案与遵守、保持个人整洁卫生、保证充分的睡眠、作息时间固定、保持适量的运动、不酗酒、娱乐（泡吧/麻将等）有节制、没有不良嗜好等。
这些简单、容易被观察检查的生活习惯应该成为销售主管考察销售人员的重点，因为这些生活习惯决定了90%以上的目标达成结果。
销售人员“练力”的第一个核心就是良好的生活习惯。
个人的生活习惯影响销售人员的行动力，另一个核心因素是销售技能，即行销方法。
销售是一个让别人接受自己（即达成交易）的过程，行销方法（即成交技巧）构成销售人员执行力（不是行动力！
）缺乏的内在阻碍。
行动力是将自己的方案付诸行动的能力，执行力是行动到达预期结果的能力，言而必行是一种习惯，行而必果那么是一种力量！
习惯是改变自己，力量是改变别人。
在营销里，有力量改变别人选择的技巧即是行销方法，从品牌、广告到陈列、面对面销售。
就销售人员而言，主要关注面对面销售的技能。
如何快速成交是销售人作的核心。
以拜访八步骤、谈判技巧、回访效劳技巧等为主干的销售人员职业化训练，是快速成交、快速成为优秀业务员的必经课程，在此就不赘述了。
所谓的销售人员练力就是解决行销方法与生活习惯两个核心问题，培训与纪律是两付除病药方。
五、何为三点一线
孙子曰：
为兵之事，在顺详敌之意，并敌一向、千里杀将，是谓巧能成事。
克劳塞维茨说：
必须在决定性的地点投入尽可能多的军队。
我们提出销售人员管理的“心-脑-力”三点一线式模式，不在于泛泛地将三个方面提示一下，因此没有说是“三位一体”而是“三点一线”，就是为了说明，这种管理模式不是销售人员管理的一种方法，而是一个规那么：
凡未遵循此一规那么的管理都注定失败，尤其对于大规模销售队伍的管理。
三点一线的管理模式强调的是一体化。
个人或销售队伍经过三点一线式训练，可以磨练出“用牛刀杀鸡”的销售势能，从而成为销售高手。
通过练心、练脑、练力来训练一支营销铁军，大可攻城掠地、建功立业，小能快速成交、提高效率，是基于销售人员单兵作业能力的统合运兵之道！
美容院店长如何有效地进行员工管理xx-11-0210:
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事实上，很多美容院老板并不了解美容行业，更不懂得如何去经营美容院，因此，美容院店长就成了整个店铺开展的关键人物。
当然，美容院店长需要管理的事物有大有小，涉及到工作、生活的方方面面，今天，138将重点和大家分享：
美容院店长如何有效地进行员工管理?
一、为美容院员工安排适合的岗位
每个人都有自己的优点和长处，每一个人都可以在不同的领域内获得培养和提升，关键是员工所工作的岗位是否适合他，如果答案是肯定的话，那就是他快乐工作的开始。
美容院店长在对员工进行岗位确定的时候，不要把员工模式化，要清楚每一位员工的长处和短处，要认清每一位员工的个性、兴趣、爱好和能力。
美容院店长只有清楚地知道每一位员工的专长，才能够给员工一个准确的定位，让员工在能力允许的范围内施展才能。
二、在工作与员工间求得平衡
美容院店长假设以工作为重心，只求工作效率提高，对于员工的感受无意间便忽略了，易造成员工情绪低落。
虽然工作效率短期内得以提高，但可能会造成员工反弹。
相反，假设只重员工，亲切地和员工聊天、企图营造和-谐的气氛，却由于缺少适度的压力，使员工的工作意愿因此低落。
所以，美容院店长应在这两种方式间取得平衡，一方面提升工作意效，一方面经营好与员工间的关系。
三、美容院员工参与管理
一般美容院遇到什么重大难题，美容院店长先不要急于作出决定，可以要求底下员工一起参与进来探讨，这让员工感觉我们也是属于美容院的一份子，这不仅增加了员工的积极性，同时也让员工更加认同美容院。
美容院员工参与管理，也可以让她们进一步深入了解美容院的各项运作，为美容院的未来开展献上自己的珍贵意见，更加带动美容院创新的改革。
现在有不少美容院店长还是喜欢自己独当一面，这本身的做法没有错，但是会让自己的员工没有发挥的舞台。
作为一个好的领导者要多多善于发现员工的优势，并让她们有效的展现出来。
四、美容院店长要善于鼓舞士气，适时给予夸奖
作为美容院店长，必须对为你效劳的员工充满爱心，善于鼓舞员工的士气，适时给员工以赞扬。
在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。
此外，美容院店长应保持谦逊的领导态度，要知道，权威并非职务或官衔，而在于美容院店长执行领导职责时的态度。
五、允许美容院员工犯错
每个人都会犯错，关键是犯了错能够马上改正并且总结为自己的经验。
也许你的员工还不错成熟、不够完美，但是更重要的是他们在不断的成长。
同时，员工犯错后的“三个主动”非常重要：
主动承当错误，并尽量弥补损失;主动分析犯错的原因，找到解决的方案;主动改正错误的做法，防止类似错误的再次发生。
作为美容院店长，要培养员工这种负责任的工作态度。
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