软件质量保证计划.docx
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软件质量保证计划
RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.
软件质量保证计划
会签
编号
密级非密
版本
风云三号应用系统工程
XX软件质量保证计划
编写
校对
审核
批准
国家气象局国家卫星气象中心
XX公司
201X年XX月
文档控制
变更记录
版本号
日期
作者
段落、图或表
增加/修改/删除
简单描述
更改申请单号
图目录
图41项目软件研制组织结构3
表目录
1范围
1.1标识
a.本文档的标识号：
R/产品代号/区分号/ZJ-01；
b.标题：
XXXX质量保证计划；
c.本文档适用与XXX系统/软件/XXXXCSCI。
1.2系统概述
包括本文档所使用的软件所属系统的功能，软件在系统中的位置。
系统开发、运行和维护的历史，系统的用户、开发方和相关机构等。
标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。
可参考合同、开发计划中的相关内容。
1.3文档概述
制定本计划的目的是定义软件开发过程中SQA和项目质量活动的任务、职责、工作计划、质量保证活动的资源要求（包括人员、工具和设施）等，SQA和项目质量将通过跟踪、管理软件开发的过程，使软件开发团队能够在正确的时间和正确的地点完成正确的工作。
SQA计划旨在合理地安排开发过程中进行的过程和产品审计、评审和跟踪等活动，为本型号软件项目实施SQA活动提供依据与指导。
本文档为软件质量保证活动的依据，本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为项目监督控制过程的初始数据。
本模板覆盖《计算机软件文档编制规范》（GBT8567-2006）中软件质量保证计划的要求。
1.4与其他计划的关系
本计划为《XXX软件开发计划》的子计划；
本计划按照《XXX软件开发计划》编写。
2引用文件
《XXX软件开发计划》，XXX研究室；
《XXX软件任务书》，XXX研究室；
《软件质量保证计划模板》；
《计算机软件文档编制规范》（GBT8567-2006）。
3术语与定义
SQA：
软件质量保证人员；
OQA：
组织级质量保证人员，项目质量。
对××型号软件质量保证计划中出现的术语进行说明。
4组织机构与人员
4.1组织机构
参与本软件研制工作的组织机构如下：
（同开发计划）
图41项目软件研制组织结构
4.2人员配置
（同开发计划）
表41软件项目人员配置
岗位/型号角色
角色
职责
人员
和软件开发计划应保持一致。
5标准、条例和约定
列出本软件质量保证工作中要用到的所有标准、条例和约定，包括：
文档编写标准，软件开发标准，行业规范等。
通常明确按公司CMMI体系实施，并说明剪裁情况（包括检查单的定制和修改情况）即可。
6质量保证活动安排
6.1过程审计与产品审计
SQA按产品审计计划和过程审计计划进行审计，产品审计包含该产品产生过程的审计。
若受控库、产品库中的配置项或基线需要变更，则需重新进行变更项的产品审计及变更相关的过程（需求管理过程、配置管理过程）审计。
表61产品审计计划表
审计名
审计的产品
日期
项目策划过程及产品审计
软件开发计划
配置管理计划
质量保证计划
需求分析过程及产品审计
需求规格说明
测试过程及产品审计
确认测试计划
设计实现过程及产品审计
概要设计
测试过程及产品审计
组装测试计划
设计实现过程及产品审计
详细设计
测试过程及产品审计
单元测试计划
测试过程及产品审计
单元测试报告
测试过程及产品审计
组装测试说明
测试过程及产品审计
组装测试报告
测试过程及产品审计
确认测试说明
测试过程及产品审计
确认测试报告
验收及结项过程及产品
研制总结报告
文档齐套性检查报告
出所验收测试报告
里程碑SQA审计
需求里程碑报告
里程碑SQA审计
确认测试里程碑报告
里程碑SQA审计
结项里程碑报告
表62过程审计计划表
审计名
过程记录
周期
项目监督与控制过程审计
项目周报
项目例会纪要
项目进展报告
里程碑报告
2周
配置管理过程审计
三单
配置管理审核记录
配置状态报告
基线发布报告
2周
度量分析过程审计
项目例会纪要
度量分析报告
2周
需求管理过程审计
需求跟踪矩阵
需求变更记录
2周
决策分析与决定过程审计
重大事件评议表
事件驱动
风险管理过程审计
项目风险列表
2周
产品发布控制规程
三单
配置管理审核记录
配置状态报告
基线发布报告
事件驱动
6.2编制SQA报告
表63SQA报告计划表
阶段
日期
策划阶段
需求阶段
概要设计阶段
详细设计阶段
编码与单元测试阶段
组装测试阶段
确认测试阶段
系统测试阶段
验收与交付后
6.3评审计划
SQA和OQA按以下计划安排评审，评审问题整改完成后，需使用《评审规程检查单》进行过程审计。
表64评审计划表
评审名称
参评文件
日期
评审人员
级别
负责人
策划评审
软件开发计划
配置管理计划
质量保证计划
项目组全体成员
同行专家
EPG专家
项目级
SQA
需求评审
需求规格说明
确认测试计划
高级经理
项目经理
软件经理
需求分析人员
同行专家
用户
用户级
SQA
概要评审
概要设计
组装测试计划
软件经理
设计人员
同行专家
项目级
SQA
详细评审
详细设计
单元测试计划
软件经理
设计人员
同行专家
项目级
SQA
代码审查
代码
软件经理
设计人员
同行专家
项目级
软件经理
单元测试评审
单元测试报告
软件经理
设计人员
同行专家
项目级
SQA
组装测试说明评审
组装测试说明
软件经理
设计人员
测试人员
同行专家
项目级
SQA
组装测试报告评审
组装测试报告
软件经理
设计人员
测试人员
同行专家
项目级
SQA
确认测试说明评审
确认测试说明
软件经理
需求分析人员
设计人员
测试人员
同行专家
项目级
SQA
确认测试报告评审
确认测试报告
软件经理
需求分析人员
设计人员
测试人员
同行专家
项目级
SQA
验收及结项评审
研制总结报告
文档齐套性检查报告
出所验收测试报告
项目经理
高级经理
软件经理
同行专家
用户级
SQA
7不符合问题的解决
SQA通过审计等方式发现过程和产品的不符合问题后，将问题记录到《问题跟踪表》中进行跟踪，并提交《SQA报告》给相关方（软件项目负责人、公司领导）；
公司领导：
审阅《SQA报告》并给出建议；协调解决软件经理与SQA的争议。
8工具、技术和方法
列出质量保证活动使用的工具、技术和方法，给出他们的用途和用法。
如问题跟踪软件、评审技术、检查单等。
9对供货单位的控制
供货单位包括软件的销售单位或软件的分承制方。
本章参照第6~7章的写法描述对供货单位进行控制和管理的活动和要求，保证所获得的软件能满足规定的需求。
10记录的收集、维护和保存
质量保证过程中的记录的管理要求见《配置管理计划》。
11度量
度量要求见《度量分析计划》/《软件开发计划》。
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