某消防工程施工组织设计.docx
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某消防工程施工组织设计
太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
批准：
中天建设集团浙江安装工程有限公司
二○一六年四月
六、脚手架搭设…………………………………………………………………….……….42
附表：
劳动力计划安排表.............................................................................................................62
第一章编制说明
一、编制说明
我们接到本工程的施工合同和施工图纸后，立刻组织相关技术人员和拟派的项目经理技经人员学习、理解和消化所有文件和图纸资料，并结合现场的实际情况，对本项目进行全面的分析，综合各方面的因素，编制了本施工组织设计，我们精心策划、精心组织，充分发挥我公司的整体优势。
以“先进的技术”为项目的施工服务、指导。
以“优良的品质”确保安装产品使用功能的充分发挥，以“周到的服务”满足业主的要求，确保安装产品的正常运行。
二、编制依据
2.1太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程招标文件
2.2中衡设计集团股份有限公司设计的工程图纸。
2.3招标答疑
2.4国家规范标准
《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）
《自动喷洒灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005；
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2016；
《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）
《喷淋系统施工及验收规范》（GB50261-2005）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2013）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2015）
《细水雾灭火系统技术规范》GB50898-2013
《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007
消防炮系统技术规程CECS245：
2009
第二章总体概述
一、工程概况
1.1工程名称：
太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程
1.2工程地点：
吴江区太湖新城
1.3工程规模：
建筑面积285469.28㎡
1.4工期要求：
招标工期510天（日历天），计划开工日期2016年4月20日，计划完工日期2017年9月11日。
1.5工程质量：
合格
1.6建设单位：
苏州市吴江滨湖投资集团有限公司
1.7设计单位:
中衡设计集团股份有限公司
1.8监理单位：
江苏森鑫项目管理有限公司
二、施工内容：
本项目施工范围包括东区地下室、1#楼（购物公园）、2～5#楼（餐饮）、6#楼（影院）、7#楼（游乐场）、8～11#楼（餐饮）、12#楼（办公）。
其中，1#楼为地上四层结构，2/3/4/11#楼为地上两层结构，5/6/7/8/9/10#楼为地上三层结构，12#楼为一类高层建筑，共计地上23层结构。
包括：
自动报警系统、自动喷水灭火系统、消防水炮灭火系统、消火栓系统、高压细水雾灭火系统、气体灭火系统等。
1#、8#楼分别设有消防主机室，12#设消防主控制室。
消防泵房设置在地库。
第三章施工总体部署
一、施工总体部署
本工程施工总体部署首先考虑到工程质量，要合理安排施工工期。
抓住工程施工重点，精心组织、周密策划，按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。
由我公司项目理任总指挥，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场考察的资料，认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、单层建筑超高等特点，需进行科学组织施工。
二、施工组织方案
在工程总指挥的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。
根据现场的实际情况，为适应施工的特点，在施工组织上选择最为合理的施工方案。
具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。
作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。
使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
1．周密策划、精心安排。
结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。
围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。
根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。
详见表劳动力需用计划表。
2．在接到甲方和监理公司的通知7天内，组织施工队的消防水、消防电专业技术工人进入工地，配合土建预埋。
根据工程量的大小，合理配备相应数量的消防水、消防电专业技术工人。
3．在土建主体封顶后，立即组织施工队进入工地展开全面施工。
4．工程施工控制的重点：
消防控制设备的安装与火灾自动报警系统网络的整体调试。
5．在工程施工过程中，以创全优样板工程为目标，以合同工期为基准，按时完成施工任务，保证一次通过消防验收。
6．建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。
正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作计划。
并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的、合理的调整施工安排。
7．作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。
选择具有最佳信誉的供应商，确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。
8．正确理解进度和质量的关系。
抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。
9．施工现场平面布置。
详见：
（1）施工现场总平面布置示意图附件
三、主要管理目标
一、工期管理目标：
我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，在合同规定的工期内，完成图纸规定的全部施工内容。
本工程计划总工期为依据甲方总计划要求结合土建装修工程计划工期，密切配合。
二、质量管理目标：
一次性验收合格，争创优良。
三、职业健康安全管理目标：
杜绝发生重大人员作伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒、食物中毒等事故，轻伤率1.3‰，职业病发病率为零；
四、环境及文明生产管理目标：
不发生水体污染；噪声控制在70db以下；协调配合土建施工。
争创建筑施工文明工地。
第四章施工进度计划安排
一、施工安装工期
根据我公司对全部消防系统施工图及工程量认真的分析、研究，本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下，可在510天内完成施工任务。
二、施工进度计划安排
我公司根据工程现场情况和施工进度的要求、工程量的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在总工期内完成本工程。
我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度根据现场施工的实际情况对总进度计划及时进行修正，确保节点进度目标和总进度目标。
施工进度计划表（见后附表）
2.1、实行多级计划控制
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在项目部设置工期保证体系，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
2.1.1总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
本工程安装工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
制定项目责任制、签订责任状。
从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，管理层和作业层协调一致。
月进度计划、周进度计划的控制
2.1.2采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，是确保总计划实施的重要方法，我们将安装工程总计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，以确保总计划的顺利实现。
日检查、周汇报、月分析工作制
专业施工员进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主。
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
并在内部协调会上进行必要的生产要素调整，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向总包及业主、监理单位汇报。
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，进行记录，最后存档备查。
第五章施工准备与资源配置计划
一、劳动力配置及保障
1、配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，提供充足的劳动力为本项目的施工主体。
劳动力计划（见后附表）
1.1人员准备
1.1.1我公司将建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑安装工程施工经验的项目管理班子，满足本工程项目的各项要求。
1.1.2在施工队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。
1.1.3在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则。
由于本项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2、加强劳动力管理
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
我们拟采取以下保证措施：
2.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
2.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实现和管理本工程。
配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
2.3选派技术精良的专业施工班组进场施工，特种施工人员必须持相关上岗证书。
2.4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
二、项目组织机构及工程管理
1、现场施工组织管理机构
项目经理部组织结构
我公司组建成立项目经理部，项目经理部授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。
建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务。
1、项目机构设置
项目经理
项目副经理
项目工程师
施工员
质检员
材料员
安全员
预算员
各专业施工队
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
同时管理在建项目数
平均每天驻现场小时数
总部︵公司︶
项目主管
周建成
副总经理
高工
2
2
技术负责人
梁东平
总工
高工
2
2
现场︵项目部︶
项目经理
罗建红
项目经理
高级工程师
0
8
项目副经理
赵伟
项目副经理
工程师
0
8
项目工程师
何钜平
项目工程师
工程师
0
8
质量管理
蒋正东
质检员
助理工程师
0
8
材料管理
赵秋根
材料员
助理工程师
0
8
安全管理
（不少于1人）
王志平
安全员
助理工程师
0
8
计划管理
文亮
资料员
助理工程师
0
8
主要施工人员表
项目管理人员的主要职能
1、项目经理：
代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：
负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2、项目副经理：
主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作。
3、项目施工员：
主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。
4、项目质量员：
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
5、项目安全员：
主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
6、材料员：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
7、设备管理员：
主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
项目管理人员的主要职责
1、项目经理
（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批．管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理．组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
（4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查处理施工中的现场问题。
2、项目技术负责人
（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
（2）负责施工组织设计编制；
（3）审核并解决现场重要技术问题；
（4）负责现场全面质量监督控制；
（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；
（6）搞好资金管理，控制工程成本；
（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；
（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。
3、施工员
（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，
（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。
（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。
（4）负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。
（5）负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。
（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。
4、材料员
（1）按采购计划（或采购清单、采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购．
（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。
（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。
（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。
（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。
（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。
5、质量员
（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。
（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检安全部门反馈施工质量信息。
（3）负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。
（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到准确、完整、齐全、及时。
6、资料员
（1）按过程控制程序收集过程检测资料；
（2）负责现场施工图、翻样图收发、存档；
（3）负责现场技术文件、往来文件保管；
（4）负责竣工资料整理、归档；
（5）负责现场办公室日常文秘工作。
7、计划员
（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和当地有关工程造价政策、法令；
（2）下发验收施工任务单，根据施工队完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表；
（3）核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐：
（4）负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；
（5）对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。
8、设备员
（1）参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；
（2）满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及验收工作；
（3）督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；
（4）督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；
（5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
9、安全员
（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；
（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；
（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；
（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
（7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。
10、施工队长
（1）对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；
（2）协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；
（3）根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；
（4）协助质量管理人员进行工程验收；
（5）主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。
（6）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。
（7）做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。
（8）协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。
2、管理制度的建立
2.1生产例会制度
作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，及时改善管理和服务。
2.2定期和不定期检查制度
通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决存在的问题及协调配合方面的矛盾。
确保工程顺利进行。
2.3日报表制度
为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合各方要求建立日报表制度。
日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。
2.4服务管理制度
项目经理部将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决。
3、管理措施
3.1管理方案的确定
切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。
3.1.1目标管理
对各专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，对施工队完成情况进行管理和考评。
项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。
3.1.2跟踪管理
在进行目标管理的同时，项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。
3.2方案顺利实施的保证措施
管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应保证措施。
3.2.1建立健全管理组织，实行“目标分解，责任到人”
3.2.2建立激励机制，奖罚分明
3.2.3采用现代手段，加快信息处理速度
3.3计划、统计、信息管理措施
3.3.1计划、统计、信息的编制与传递
严格执行合同中的业主制定的关于工程计划、信息管理各项规定和招标方下达的各项指令。
设专人负责按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。
发生不可避免的影响或招标方发出调整计划的指令时，均应适时调整施工计划。
工程开工前，制定一份符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定有关安全技术组织措施的书面报告送交监理工程师批准。
施工进度统计报告应包括的主要内容包括：
临时工程在内的完成工作量和累计完成的工作量。
材料的实际进货、消耗和储存量。
设备的进货和使用安排。
实施的形象进度。
记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划计划调节所采取的措施。
财务收支报表。
3.3.2信息管理的目标
业务流程规范化，通信手段现代化，文件格式标准化，保证信息传递及时、准确、实现互联互通。
3.4计算机自动化办公管理
在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。
这些我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。
4、施工协调
4.1施工总体协调环行图
本工程具有体量大、施工周期长、多专业、多工种交叉作业的特点。
如何加强施工过程中的管理与协调，对工程质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。
4.2与业主的协调
我们愿意以科学的管理，周到的服务，保质、保量按期完成该工程。
如果我们荣幸中标，我们将严格履行合同中所规定的职责和义务，在施工中发挥我们的优势。
全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：
4.2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。
4.2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
4.2.3积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借小修小改拖延工期。
4.2.5工程施工中，我们将自始至终从使用可考的、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
4.3与监理的关系协调
正确理解监理的地位和作用，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保工程管理目标的实现。
1）按时参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议
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