停车场改造工程施工方案设计.docx

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停车场改造工程施工方案设计

东单大院停车场改造工程

施

工

组

织

设

计

匕京XXXXXXX有限公司

2016年3月15日

第一章综合说明-7-

第一节编制说明-7-

第二节编制依据-8-

第二章工程综合概况-10-

第一节工程概况-10-

1工程概况-10-

2

工程招标范围及介绍-10-

第一节质量目标-13-

第二节工期目标-13-

第三节成本造价控制目标-13-

第四节职业健康安全管理目标-13-

第五节文明施工和环境保护目标-14-

第六节团结合作目标-14-

第四章施工总部署-15-

第一节部署原则-15

1建立项目管理组织-15-

2

认真做好施工部署

-15-

3

编制最优施工方案

-15-

第二节

部署协调

-15

第三节

施工组织

-16

第四节

项目部施工组织管理小组

-16

第五节

资源需用量计划

-16

1

主要施工机械及机具

-17-

2

劳务人员

-17-

第八节

施工流水的组织

-17

第五章

施工准备

-19-

第一节

技术准备

-19

第二节

物资准备

-19

第三节

劳动力准备

-19

第四节

施工现场准备

-20

第八章

主要项目施工方案与方法

-21-

第一节

测量施工方案

-21

第二节

旧混凝土地面拆除施工方案…..…

-24

第三节

管沟施工方案

-25

1

暖气管沟施工

-25-

2

排水管网工程

-34-

3

管沟回填土

-40-

第四节路基床施工方案-41-

第五节无机料施工方法-42-

第六节沥青混凝土路面施工-44-

第七节草坪花格砖铺装施工-54-

第八节路缘石施工-56-

第九节路面排水和雨水口施工-56-

第七章其他施工方案-57-

第一节雨季施工方案-57-

第二节成品保护措施方案-58-

第三节图纸深化设计管理方案-60-

第四节降低工程成本措施方案-62-

第八章施工进度计划及保证措施-65-

1作好进场前准备工作-68-

2建立完善的计划保证体系-69-

3人、财、物的保障-71-

4施工进度保证手段循环图-72-

5新技术、工艺对工期的保证-73-

第四节工程形象进度及应急赶工措施-73-

第九章质量控制保证措施-76-

第一节工程质量目标-76-

第二节质量管理体系-76

1项目组织体系-76-

2建立完善的项目质量管理体系-76-

第三节质量岗位责任制度-78-

第四节材料及半成品检验制度-79-

第五节操作工人“三检”制度-80-

第六节质量预控措施-80-

第七节工程质量管理措施-82-

第八节对材料供应商的选择和物资的进场管理-82-

1严格执行施工管理制度-83-

2加强施工现场质量控制措施-85-

第十章安全生产和消防、保卫管理保证措施-89-

■……-89

-89

-90

-90-

■……-90-

第一节安全管理目标

第二节安全管理方针和体制

第三节安全组织管理保证体系及责任

1组织原则

2安全组织保证体系

3岗位职责

4安全组织保证体系图

-92-

第四节

确保安全生产的技术组织措施

-93

1

安全生产责任书制度

-93-

2

安全教育

.-100-

第五节

施工过程中重大危险源控制

-103

1

重大危险源认识

….…-103-

2

现场危险源的防范

-105-

第六节

安全应急预案

-108

第七节

消防、保卫管理技术措施

-112

第十一章

文明施工和环境保护保证措施

-115-

第一节

文明施工的技术组织措施

-115

第二节

现场文明施工管理原则

-115

第三节

主要污染物控制技术措施

-117

1

水、卫生、大气等污染控制措施

-117-

2

施工垃圾堆放及清运管理措施

-119-

第四节

控制噪音及扬尘的具体措施

-120

1

控制扬尘措施

..…-120-

2

防止扰民及民扰、降噪保证措施

-123-

第十二章

劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划

-125-

第一节

项目经理部组织机构及职责

-125

1

公司总部与项目经理部

-125-

2

工程项目管理组织机构

-125-

3

项目经理部主要成员及各部门主要职责

-126-

4项目组织机构图（见附图）-130-

第二节劳动力安排计划-130-

第三节劳动力安排保证措施-132-

第四节机械、设备使用及进场计划-133-

第五节主要材料及构件的计划管理-135-

第六节材料运输管理措施-139-

第七节材料的现场管理措施-140-

第十三章施工现场总平面图-148-

第一节施工现场平面布置原则-148-

第二节施工现场临建布置原则-149-

第三节施工现场材料堆放、加工及运输-149-

第四节施工现场用电、用水布置原则-150-

第十四章与业主、监理及设计人的配合措施-152-

第一节与业主、总包及监理公司的配合措施-152

1对业主方的配合服务-152-

2对监理公司的配合措施-153-

第二节施工详图设计及与设计单位的配合措施-154-

第三节信息化施工-156-

第四节项目成本管理-159-

第一章综合说明

第一节编制说明

（1）本公司在接到贵方邀请后，组织工程技术人员对现场进行踏勘，并进行仔细认真的研究，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

（2）为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地

貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施

工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

（3）本公司通过认真研究后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

（4）本公司承建过许多类似此改造工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满

完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

（5）本公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型市政项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。

（6）在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理

密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

1.1文件类

（1）合同、与业主沟通的相关文件及附件

（2）改造施工图纸

（3）我公司质量手册、程序文件汇编和职业健康安全与环境手册

1.2规范、图集类

（1）工程测量规范GB50026-2007

（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013

（3）建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002

（4）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

（5）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93

（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

（7）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012

（8）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005

（9）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011

（10）《混凝土路工程技术标准》JTGB01-2003

（11）《水泥混凝土路面施工验收规范》GBJ97-87

（12）《水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003

1.3法规类

（1）中华人民共和国建筑法

（2）合同法

（3）中华人民共和国环境保护法

（4）中华人民共和国安全生产法

第二章工程综合概况

第一节工程概况

1工程概况

（1）工程名称：

xxX亭车院改造工程

（2）建设地点：

北京市东城区东单灯市口

（3）工程建设规模：

XXX平方米

（4）质量要求：

合格

（5）承包方式：

施工总承包

（6）工程性质：

维修改造

（7）工期要求：

本工程我公司将积极响应业主对工期的具体要求。

开竣工总工期：

2016年9月1日一2016年10月30日，工期60日历天。

（8）资金来源：

自筹

2工程招标范围及介绍

2.1工程介绍

（1）该工程，总面积为XXXm2

（2）主要针对院中的道路及停车区改造，还有雨水及污水排水管线改造、给水管线及暖气管线的管沟新建及对管线更换改造等项目。

2.2工程施工范围

本工程的施工范围为：

原混凝土路面改为柏油路面，对停车区域的混凝土地面改为

草坪砖地面、对原排水管线、给水管线、暖气管线进行更换、并增加暖气沟等改造工程。

第二节工程特点、重点、难点的分析与对应

针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程

中密切关注并认真采取控制措施。

其特点、重点与难点主要有：

1.1本工程的特点

本工程所处建设位置为北京市东城区东单西四口，属于军属大院，停车较多对本工程改造要求工期时间就显紧迫，这就对本工程的改造施工管理，提出了很高的要求。

除了要充分满足的使用要求外，施工还必须要以精密的工程策划，精细的施工组织、管理和协调，精确的控制以及周到的服务，使工程成为整洁明快、宽敞卫生、施工满足绿色环保相关要求。

1.2多工种交替、交叉或同步施工

本工程在施工过程中，多工种多专业同时参与施工，因此将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。

这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极制定周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程的进展。

多工种多专业交替、交叉或同步施工将是本工程的主要特点。

1.3施工重点

根据本工程现场条件的要求，本工程各项改造施工将会影响院内的办公及居住人员出入与流动和车辆的停放将是本工程施工当中重点考虑的内容。

对施工中的渣土外运和使用的材料安放应以精细的安排。

施工中对院内办公及居住人员的安全防护是重中之重，应周密引导与防护，确保人员的安全及车辆的安全。

1.4施工对环保的高要求

本工程施工现场位于北京市东单西四口，是市区关键位置。

在施工过程中对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。

我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。

1.5施工过程中特殊施工措施

由于本工程的特殊重要性，因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一，也是本工程施工的难点之一，针对此情况，我方拟定主要从以下几方面采取措施：

（1）劳动力安排、材料设备的选用施工措施

（2）施工现场的环保设施

（3）现场安全生产和保卫措施

（4）工期安排及保证措施

（5）现场技术实施措施

（6）工程质量控制及管理措施

具体保证措施详见各章节相关内容。

第三章工程项目管理主要目标

公司积极响应业主对工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如

下：

第一节质量目标

根据业主的要求，我公司确定了本工程的质量等级为：

合格。

符合国家建筑工程相关专业质量验收规范的合格标准。

第二节工期目标

根据实际情况对工期要求：

拟开工日期为：

2016年9月1日，竣工日期为2016年

10月30日，总工期：

60天。

我公司将积极业主的相关要求，一旦我公司有幸中标，我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。

施工总体进度计划详见《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。

（见附图）

第三节成本造价控制目标

在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。

同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

第四节职业健康安全管理目标

我公司已经通过了OHSAS1800职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。

第五节文明施工和环境保护目标

我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。

并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。

我公司已经通过ISO14OO0环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。

第六节团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各其他专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。

第四章施工总部署

第一节部署原则

1建立项目管理组织

明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。

合理划分每个单位的施工区域，明确关键线路和非关键线路的工作持续时间。

2认真做好施工部署

（1）安排好为全场服务的施工设施

为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。

（2）合理确定分项工程开竣工时间

3编制最优施工方案

施工前遵照“方案先行”的原则。

第二节部署协调

根据业主的对现场各项改造的要求，针对要改造的施工内容，审查现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署：

施工时按照本次改造工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足业主对各项改造的要求。

其中改造各部分按照各节点工期要求从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。

各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程工期的目的。

由于本工程将会有各工种各专业同步交叉施工，因此施工时各工种各专业的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。

施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。

施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机械数量；同时施工时将充分协调各项施工和其它专业的矛盾，按照施工顺序

组织快速交叉流水施工。

每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。

采取整体施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。

施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。

由于本工程各工种各专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将和各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，协调各方提前将产生搭接部位的施工进度计划，以求做到提前安排。

第三节施工组织

建立以项目经理为首的项目组织机构，实行承包内全部项目。

为了保障改造工程的施工质量和工期，每项工作应明确专人对各项工种的班组负责施工管理。

第四节项目部施工组织管理小组

内业技术人员

质量安全员

材料员

各施工班组

第五节资源需用量计划

1主要施工机械及机具

（1）机械类：

混凝土破碎机、挖掘机、自卸汽车、装载机、沥青摊铺机、光轮压路机、振动压路机等。

（2）机具类：

打夯机、振捣棒、混凝土切缝机等。

（3）测量类：

水平仪、经纬仪、钢卷尺等

2劳务人员

序号

工种

人数

1

测量

2

2

瓦工

20

3

木工

6

4

电工

2

5

水暖工

10

6

其他

20

7

合计

60

第六节施工流水的组织

（1）部署原则

在施工工序上遵循先地下后地上、先深后浅的原则，在工期上考虑先工期长后工期短的原则，统筹组织施工。

结合工程特点、工程平面布置等因素。

施工准备阶段，主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案，落实施工机具和劳动力资源，确保施工正常有序地进行。

（2）施工程序

本工程施工程序为先进行原场地混凝土地面破碎施工，同时进行地下管沟施工，再进行管线铺设及下水井施工，接下来进行草坪砖地面施工，最后进行沥青混凝土地面的

摊铺施工流水施工作业时要根据每道施工工序，合理的组织好各工种人员，同时将各工

序施工人员固定。

第五章施工准备

第一节技术准备

1）积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。

2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

3）根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。

4）装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。

5）根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

6）根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

第二节物资准备

1）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购

定货计划。

2）列出各种材料、半成品需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，

并确定材料供应渠道和进场时间表。

3）落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加

强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。

第三节劳动力准备

1）根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

2）对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

3）建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成"交底-过程-验收"的组织监控体系。

4）加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

第四节施工现场准备

1）施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。

在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

2）对施工现场进行合理规划，对进场材料的安放及使用顺序应结合施工进度计划进行安排，确保施工现场顺利进行。

3）现场施工用电准备现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护

系统。

第六章主要项目施工方案与方法

第一节测量施工方案

1.1人员组织及设备配置

（1）人员组织

根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：

测量技术负责人1名，负责测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制测量放线工2名，负责测量放线操作。

1.2设备配置

现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检。

编号

设备名称

精度指标

数量

用途

1

经纬仪

1mm

1台

角度控制

2

红外线电子水平仪

1mm

3台

标咼控制

3

S3水准仪

2mm

1台

标咼控制

4

50m钢尺

1mm

1把

施工放线

5

对讲机

3部

通讯联络

6

水平尺

3把

地面检杳

盒尺（7.5m）

1mm

3把

地面检杳

1.3施工测量准备

施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核,测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备等。

（1）检查各专业施工图纸平面位置及标高是否有矛盾，各节点是否有冲突，发现问题及时向有关人员反映，及时解决。

（2）对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。

（3）复印预定人员的上岗证书，由主任工程师进行技术交底。

（4）根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。

1.4工程定位放线及路面测量

（1）工程定位放线

1）进场后首先对建设单位提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。

其次，与建设单位一起对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

2）现场建立控制坐标网和水准点。

现场平面控制网采用方格网控制方法。

水准点由永久水准点引入，水准点应米取保护措施，确保水准点不被破坏。

3）完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。

场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖土方量，对道路基做好定为轴线的控制测量和校核