承包商业绩评价记录表.docx
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承包商业绩评价记录表
承包商业绩评价记录表
承包商业绩评价记录表
厅
p
评价内容
标准
分值
实得
分数
扣分原因
1.
项目组织实施
10
4
1.1
是否建立并实现了项目的总体目标
2
1.5
目标不太明确
1.2
1
项目组织机构是否健全，管理职责是否明确
2
1.5
管理职责明确
不太
1.3
3
是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施
2
0
无
1.4
是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施
2
0
无
1.5
项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施
而次
2
1
2.
项目质量管理
201
15
2.1
是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施
4
2
2.2
2
主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4
2.3
3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
31
2
2.4
1
质量相关证明文件、记录、资料是否其实、完整
3
2
2.5
是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为
3
3
2.6
5
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为
3
2
2,7
7
是否发生F质量事故或严重质量问题（酌情扣除
1-10分）
3.
项目职业健康安全与环境管理
20
20
3.1
是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成
4
4
3.2
2
职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要
3
3
3.3
3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工
3
3
3.4
1
是摩时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施
3
3
3.5
是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练
3
3
3.6
5
是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况
2
2
3.7
是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉
2
2
3.8
是否发生了F生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）
三
评价内容
标准
分值
实得
分数
扣分原因
4.
项目成本管理
5
5
4.1
工程报价是否合理
1
1
4.2
1
项目经营风险识别是否切合实际
1I
1
4.3
3
是否制定了项目成本控制措施并有效落实
1
1
4.4
1
项目成本核销是否符合财务相关规定
11
1
4.5
项目成本控制目标是否实现
1
1
5.
项目进度管理
10
10
5.1
是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施
3
3
5.2
是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3
5.3
工期是否满足合同约定
4I
4
6.
项目分包管理
15
15
6.1
是否建立了分包管理制度及程序
31
3
6.2
分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意
2
2
6.3
3
分包招标活动是否符合有关法侔法规及相关程序
2I
2
6.4
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续
2
2
6.5
是否存在拖欠分包冏工程款项行为
2
2
6.6
）
是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任
2
2
6.7
7
分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求
2[
2
7.
信息资料管理
10
3
7.1
是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能
严格执行
2
2
7.2
是否积极米用先进的信息管理技术或管理系统
1
1
7.3
3
是否及时建立、收集、整理并安善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等
2
0
未建立
7.4
1
信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯
2
0
7.5
能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料
3「
0
8.
诚信履约
10
8
8.1
是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行
3
2
资料未提善
供完
8.2
对合同执行中存在的1可题、纠纷，能米用正确的方式妥善解决、是否发生过严重违约行为
3
3
8.3
是否全面实现了合同约定目标
4
3
100
80
标准总分
实得分数
80
折算分数
注：
对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。
能
对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项
100分。
目实际调整评价内容，调整后的标准总分为
承包商名称：
北京英孚泰克信息技术有限公司
工程（项目）名称：
宁201井区内部集输工程自控通信工程H10井组自控仪表部分
工程项目地点：
琪县
开工日期：
2016年11月13
日
标准总分：
100
评价人：
（签字）廖小军
评价负责人：
（签字）肖树民
评价日期：
2016年1月22
完（竣）工日期：
2016年12月18
实得分数：
80
折算分数：
80
联系电话：
421117
承包商业绩评价记录表
厅
p
评价内容
标准
分值
实得
分数
扣分原因
1.
项目组织实施
10
8
1.1
是否建立并实现了项目的总体目标
2
2
1.2
1
项目组织机构是否健全，管理职责是否明确
2t
1
不健全
1.3
3
是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施
2
1
施工方案不好
执行
1.4
是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施
2t
2
1.5
项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施
而次
2
2
2.
项目质量管理
20
18
2.1
是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施
4
4
2.2
1
主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4
2.3
3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
3
1
制定控制不好
2.4
1
质量相关证明文件、记录、资料是否其实、完整
3
3
2.5
是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为
3
3
2.6
5
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为
3
3
2,7
7
是否发生F质量事故或严重质量问题（酌情扣除
1-10分）
3.
项目职业健康安全与环境管理
201
18
3.1
是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成
4
4
3.2
2
职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要
3
2
3.3
3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工
3
3
3.4
是摩时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施
3
3
3.5
是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练
3
3
3.6
是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况
2
2
3.7
是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉
2
2
3.8
是否发生了F生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）
厅刀
三
评价内容
标准
分值
实得
分数
扣分原因
4.
项目成本管理
5
5
4.1
工程报价是否合理
1「
1
4.2
1
项目经营风险识别是否切合实际
1「
1
4.3
3
是否制定了项目成本控制措施并有效落实
1
1
4.4
1
项目成本核销是否符合财务相关规定
11
1
4.5
项目成本控制目标是否实现
1
1
5.
项目进度管理
10
8
5.1
是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施
3
1
不切合实际
5.2
是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3
5.3
工期是否满足合同约定
4I
4
6.
项目分包管理
15
15
6.1
是否建立了分包管理制度及程序
3「
3
6.2
分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意
2
2
6.3
3
分包招标活动是否符合有关法侔法规及相关程序
21
2
6.4
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续
2
2
6.5
是否存在拖欠分包冏工程款项行为
2
2
6.6
）
是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任
2
2
6.7
7
分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求
2
2
7.
信息资料管理
101
10
7.1
是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能
严格执行
2
2
7.2
是否积极米用先进的信息管理技术或管理系统
1
1
7.3
3
是否及时建立、收集、整理并安善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等
2
2
7.4
1
信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯
2
2
7.5
能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料
3「
3
8.
诚信履约
10:
10
8.1
是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行
3
3
8.2
对合同执行中存在的1可题、纠纷，能米用正确的方
3
3
式安善解决，是否发生过严重违约行为
8.3
P是否全面实现了合同约定目标
4
4
标准总分
100
实得分数
94
折算分数
94
注：
对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。
能
对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项
承包商业绩评价记录表
厅
p
评价内容
标准
分值
实得
分数
扣分原因
1.
项目组织实施
10
8
1.1
是否建立并实现了项目的总体目标
21
2
1.2
1
项目组织机构是否健全，管理职责是否明确
2
2
1.3
3
是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施
2
1
没有按方施好
案实
1.4
是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施
2
2
1.5
项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施
而次
2
1
配置不合理
2.
项目质量管理
20
18
2.1
是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施
4
4
2.2
2
主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4
2.3
3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
3
1
2.4
1
质量相关证明文件、记录、资料是否其实、完整
3
1
记录不太好
2.5
是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为
3
3
2.6
5
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为
3
3
2,7
7
是否发生F质量事故或严重质量问题（酌情扣除
1-10分）
3.
项目职业健康安全与环境管理
20
16
3.1
是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成
4
2
管理计划
很好实施
没有
3.2
2
职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要
3
2
3.3
3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工
3
3
3.4
是摩时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施
3
1
制定措施不好
3.5
是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资、组织进行应急培训和演练
3
3
3.6
是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况
2
2
3.7
是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉
2
2
3.8
是否发生了F生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）
厅
p
评价内容
标准
分值
实得
分数
扣分原因
4.
项目成本管理
5
5
4.1
工程报价是否合理
1「
1
4.2
1
项目经营风险识别是否切合实际
1
1
4.3
3
是否制定了项目成本控制措施并有效洛实
1
1
4.4
1
项目成本核销是否符合财务相关规定
1I
1
4.5
项目成本控制目标是否实现
1
1
5.
项目进度管理
10
8
5.1
是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施
3
1
5.2
2
是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3
5.3
3
工期是否满足合同约定
4
4
6.
项目分包管理
15
15
6.1
是否建立了分包管理制度及程序
3
3
6.2
2
分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意
2
2
6.3
3
分包招标活动是否符合有关法侔法规及相关程序
2
2
6.4
1
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续
2
2
6.5
是否存在拖欠分包冏工程款项行为
2「
2
6.6
5
是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任
2
2
6.7
7
分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求
2
2
7.
信息资料管理
10
10
7.1
是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能
严格执行
2
2
7.2
2
是否积极米用先进的信息管理技术或管理系统
11
1
7.3
是否及时建立、收集、整理并安善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等
2
2
7.4
信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯
2[
2
7.5
能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料
3
3
8.
诚信履约
10:
10
8.1
是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权
3
3
利和义务是否得到全面履行
8.2
对合同执行中存在的1可题、纠纷，能米用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为
3
3
8.3
「是否全面实现了合同约定目标
4「
4
标准总分
实得分数
折算分数
注：
对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。
能
对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项
承包商业绩评价记录表
厅刀
三
评价内容
标准
分值
实得
分数
扣分原因
1.
项目组织实施
10
8
1.1
是否建立并实现了项目的总体目标
2:
2
1.2
项目组织机构是否健全，管理职责是否明确
2
2
1.3
3
是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施
2
1
没有按方施好
案实
1.4
是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施
2:
2
1.5
项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施
而次
2
1
配置不合理
2.
项目质量管理
20
18
2.1
是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施
4
4
2.2
主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4
2.3
3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
3
1
2.4
质量相关证明文件、记录、资料是否其实、完整
3t
1
记录不太好
2.5
是否存在违反有关法侔法规及强制性标准等仃为
3
3
2.6
）
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为
3
3
2,7
7
是否发生F质量事故或严重质量问题（酌情扣除
1-10分）
3.
项目职业健康安全与环境管理
20
16
3.1
是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成
4
2
管理计划
很好实施
没有
3.2
职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要
3
2
3.3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工
3
3
3.4
是摩时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施
3
1
制定措施不好
3.5
是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练
3
3
3.6
是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况
2
2
3.7
是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉
2
2
3.8
是否发生了F生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）
厅
p
评价内容
标准
分值
实得
分数
扣分原因
4.
项目成本管理
5
5
4.1
工程报价是否合理
1
1
4.2
1
项目经营风险识别是否切合实际
11
1
4.3
3
是否制定了项目成本控制措施并有效落实
1
1
4.4
1
项目成本核销是否符合财务相关规定
11
1
4.5
项目成本控制目标是否实现
1
1
5.
项目进度管理
10
8
5.1
是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施
3
1
5.2
2
是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3
5.3
3
工期是否满足合同约定
4
4
6.
项目分包管理
15
15
6.1
是否建立了分包管理制度及程序
3[
3
6.2
2
分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意
2
2
6.3
3
分包招标活动是否符合有关法侔法规及相关程序
2
2
6.4
1
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续
2
2
6.5
是否存在拖欠分包冏工程款项行为
21
2
6.6
5
是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任
2
2
6.7
7
分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求
2I
2
7.
信息资料管理
10
10
7.1
是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能
严格执行
2
2
7.2
是否积极米用先进的信息管理技术或管理系统
1
1
7.3
是否及时建立、收集、整理并安善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等
2
2
7.4
信息和资料内容是否真实、完整、准确、可诅溯
2
2
7.5
能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料
3
3
8.
诚信履约
10
10
8.1
是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行
3
3
8.2
对合同执行中存在的1可题、纠纷，能米用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为
3
升级会员 