企业管理方案模板八篇.docx
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企业管理方案模板八篇
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企业管理方案模板八篇
为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的方案。
方案的格式和要求是什么样的呢？
下面是收集的企业管理方案8篇，欢送阅读与收藏。
一．公司管理现状：
（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式专制管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．
（２）公司中高层疏于授权，授权文化气氛不浓厚，管理层上行下效．公司不管处于萌芽期，成长期，还是开展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．
（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．
（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．
（５）薪酬制度不标准，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工鼓励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏平安感．员工被迫离职或跳槽．
（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员
工职业生涯规划的无视，仅仅将眼光放在公司盈利和本钱上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．
（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化气氛不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反响自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．
（８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工．
二．管理改良意见
（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．
（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．
（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的开展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调发动工积极性，调整根本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．
（４）为适应公司开展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理方案，绩效沟通，绩效控制，绩效反响工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改良绩效管理工作，让员工无话可说．
（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．
（６）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改良公司管理．（７）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰．
（８）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依．
（９）善于处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反响员工意见，提出解决方案．
据调查，现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度结构简单，并没有系统的制度体系。
并且，其职权并不明确，责任划分不清晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。
并不能给公司的开展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的开展情况进行相应调整，制约了企业的开展。
企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不适合公司团队的建设工作。
现针对企业开展现状制定整改方案如下：
一、建立明晰的组织结构。
二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责，
以期做到责权清楚。
各部门再根据自身的职能，建立工作流程。
三、对公司现有的制度进行、修订，在科学的管理体系指导下，根据公司的现状，使其更为合理有效。
公司的管理总那么与各职能部门的管理细那么相互照应配合。
四、建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、鼓励机制、惩罚机制。
五、对公司的经营本钱进行分类，做好方案管理及分摊机制。
在节约本钱的同时，使各种资金分摊及使用明晰。
具体工作方案如下：
一、建立明确的组织结构。
二、根据组织结构图，建立职能管理制度。
三、对公司制度进行、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大局部员工的认同与合作。
四、编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作，使工作更为流畅。
五、建立明确的人力资源管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。
六、建立绩效管理体系。
七、加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。
八、加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展方案，进行目标方案管理。
九、分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。
十、对企业的各项本钱进行备案，对分配制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。
为更好的做大做**装饰品牌，提**装饰公司知名度，扩大在**装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现**公司提出的十年规划目标。
在认真做好20xx年度的工作总结的根底上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。
管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，售后效劳也迫切需要加强，按要求必须做到一月一、三月一回访。
稳固现有客户，扩大客户群体效应。
未来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以翻开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带开工装、广告，以及材料部的齐头并进。
1、占领**市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。
2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑。
以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为方法:
，提高公司品牌、经济效益为目标^。
3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，平安、文明施工，促公司整体效益健康开展。
6、20xx年销售目标**为家装300万/工装500万/利润150万
随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场，**装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。
据建筑装饰装修主管部门统计，**建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。
我们的年销售目标**是在此根底上制定的。
保证措施从以下三点做起：
1、销售部加大业务员招聘、培训力度，对业务水平高，有一定客户关系的优先录取。
2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的原因。
工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。
3、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动。
特别是设计和工程部。
销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。
当然，与之同时，市场的剧烈竞争也将开始。
这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发外乡市场，做大做强外乡市场，了解市场开展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资源和业绩优势，继续走中、高档路线，强推施工工艺、施工管理及设计优势。
我们今年的家装部市场做得就很不错，根本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单，都知道有徽骆驼这个装饰公司。
前期推广很成功，但需加大力度、提高签单率。
工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反响也不是很理想，这些都有待我们共同去改善。
五、公司内部管理
1、设计部
调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟。
加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按标准出图并存档。
把设计部也参加到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司开展提供有力的保障，充分发挥龙头作用。
2、销售部
公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及本钱部会商，确认后再签单，签单后交工程局部配。
有市场开发自主权、拓展方案，广告方案报总经理审核。
充分发挥部门主导优势，了解和熟悉市场变化信息，为公司开展及战略调整提供第一手的资料。
3、行政部
主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新鲜血液。
协调各部门之间联系，为实现**公司既定目标**、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障。
4、材料部
改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。
提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益。
5、质量及本钱管理部
主管公司运营本钱的核算，审核盈利空间的合理性。
对公司所有在施工程质量、材料损耗、本钱管理负责，有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见。
6、工程部
改变原有模式，合并原家装部、工装部。
强化工地现场管理，落实公司工地现场管理标准及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。
择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反响好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策。
下设工程部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地平安、文明施工，质量等科目进行综合评分。
奖优罚劣。
可以预见，以上各项在真正运行后，整体水平及效应绝对能立竿见影，目标也一定能实现**。
当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。
因个人能力原因，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢！
企业总结及未来开展和内部管理方案曾老师
1.档案信息收集不全面，保存不完整
在档案管理中，信息收集不全面、不及时是企业档案管理中最根本的问题。
从档案信息收集到信息入库、保存，应当由档案管理人员全方位负责。
然而，目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作，收集过程中仍存在很多问题：
局部企业选择纸质和电子版相融合的档案信息记录方式，导致档案信息记录混乱；企业人员和外来人员随意调取档案信息，甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗；或只采用文字和数字的集合，没有采用多媒体的收集方式等，均不能保证档案信息的真实性和完整性。
2.档案管理体系不完善
一个完善、专业的档案管理体系是企业面对外界竞争的有力保障，而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏。
如大多数企业仍在利用纸质档案；档案室设置比拟简陋，更有局部企业根本就没有设立相应的档案库房；缺少专业的档案管理人员，个别企业的档案管理频繁，更有甚者管理人员身兼数职，没有严格按照企业相关制度确保档案信息的平安性和准确性，档案和文件材料的利用没有头绪或有些重要的档案文件材料根本没有归档等等，使企业于无形中受到严重损失，同时也阻碍了企业的开展。
3.缺乏完善、专业的管理制度
企业对档案管理不够重视，是制约企业档案管理工作科学化、创新化开展的根本原因。
一些企业的管理者更多地注重企业经济效益的提高，而无视了档案管理在提高企业经济效益中的作用，使得档案管理工作多流于形式。
同时，一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视，在具体工作中缺乏责任感和职业道德，使得档案管理工作的失位现象日益严重，档案“无用论”不断蔓延至整个企业，导致企业开展边缘化危机加重。
4.企业档案管理信息化程度缺乏
虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是文件和信息传输信息化程度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高。
企业档案管理信息化缺乏的一个重要原因是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统，但没能根据档案管理工作的实际情况及时完善，这也同样会降低企业档案管理效率，制约企业档案管理科学化、创新化开展。
1.提高档案管理人员的素质及领导的重视程度
无论是企业管理者还是档案管理人员，都要转变传统的企业经营管理理念，将提高档案管理工作的科技建设和创新开展纳入企业的工作重点之中，充分认识到档案管理工作对企业开展的重要意义。
作为企业的管理者，各级领导要发挥引导作用，与时俱进，利用现代化的管理手段和科学技术来调整和完善企业内部档案管理体系，同时也要加大对档案管理重要性的宣传和教育，增加对档案管理工作的资金投入，加强对档案管理的根底设施建设，完善管理设备，建立科学化、创新化、信息化、现代化的企业档案管理体系。
同时，档案管理人员要不断提高自身的专业素质，加强与其他行业和领域的`交流和沟通，学习先进的管理经验，增强自身的工作责任感和创新观念。
2.强化管理体系，完善管理制度
健全的企业档案管理制度是提高企业档案管理工作质量，促进企业档案管理科学化和创新化开展的制度保障。
在新的时代背景下，企业应与时俱进，积极构建新的档案管理体系，明确档案信息收集流程和考前须知，要遵循《中华人民档案法》等相关法律法规，确保企业所制定的档案管理规章制度符合国家的制度要求，到达国家标准，做到有法可依。
同时，应强化档案管理人员的法律意识，在人员更替时做好交接工作，并且保证不泄漏公司内部的档案信息，做好档案信息平安工作，保证档案信息的严密性。
3.提升档案的信息化水平，全面收集档案信息
网络化和数字化的普及开展，促进了企业档案管理工作的开展和创新，档案管理模式也从传统实物保管方式向电子化模式转变，即由传统的可视记录识别向以机器识别代码型开展，机器识别代码型即所谓的电子档案。
利用计算机技术和辅助工具设计的电子图纸，不仅易于存储和查询，还更加形象具体。
此外，传统的文书档案、科技档案、会计档案、基建档案、人事档案、声像档案等分类被取代，逐渐形成了以企业信息集成系统中各个流程和管理模块的设置和开展。
利用电子文件管理，能将分散在各个管理系统中的档案信息通过计算机规定的指令来随机调整和设置分类方案。
因此，新形势下的档案管理科技建设和创新工作，必须加强电子档案和电子文件管理，实现企业档案数字化、科技化、信息化、创新化开展。
信息时代的快速开展，要求企业档案管理必须与时俱进，实现档案管理科学化、标准化和创新化；必须转变传统观念，提高企业对档案管理的重视程度；必须强化制度保障，建立健全档案管理制度；必须重视电子文件管理，实现档案管理的电子化。
只有这样，才能发挥企业档案管理的最大效能，实现价值最大化，才能促进企业的可持续开展，才能为社会进步和经济开展做出最大奉献。
[1]胡玉怡，万东红.科研档案管理工作探讨[J].治淮，20xx（26）：
14-15
[2]王雅琴.电力企业档案管理：
问题、成因与对策[J].现代企业教育，20xx（18）：
59-60
[3]葛雪峰.简论网络环境下提高档案管理工作的方法及策略[J].才智，xx9（30）：
23-24
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杜克单位:
中国第一汽车集团公司
人文管理是秉承以人为本的根本方针，着重于企业的精神文化建设，旨在为企业不同层次员工营造比拟宽松和谐的工作气氛的一种企业管理手段。
而人文管理工作的主要目的在于提高企业员工的综合素质并加强企业的凝聚力，其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关心为主。
因为企业这一集体也是有许多不同的个体员工构建而成的，只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，整个企业的运营效率才能稳步的提高。
企业作为一个经济实体，人文管理的主要目标那么是最终能为企业带来更大的经济效益。
顾名思义，人文管理工作的核心是对于人的管理，而在企业人文管理工作中那么具体到了企业的个体员工，而其管理工作也主要是通过加强企业员工的综合素质和工作效率从而提高整个企业的运营效率。
而在新时期企业的人文管理工作中，其管理的具体作用主要有三点。
1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力。
在当前竞争越来越剧烈的企业运营环境中，企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比拟大了心理压力，通过心理疏导的方式对企业员工进行人文关心那么成为了企业人文管理中的一个重要的环节，而只有减轻了员工的工作压力并创造出比拟轻松、舒适的工作气氛，才能使其有更高的工作效率，从而使得企业的运营工作进入一个良性循环。
2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态。
这方面的企业人文管理工作具体到实践管理工作中，那么是由企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进行比拟系统的调研报告，并设立一些比拟合理的奖励机制对于季度工作评价优良的员工进行奖励；而且企业工会可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。
而当有了对优秀员工正确的物质奖励和精神褒奖后，企业各职工会拥有比拟强的工作责任感和工作热情；而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态，企业的整体形象也会给人以积极向上、高效高能的主观印象。
3.加强企业的整体凝聚力。
通过调节企业员工的工作方面的心理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态，不仅能加强企业职工的工作适应能力以及实践工作能力，并能有助于和谐企业的建设工作。
而只有企业员工有一个比拟舒适、轻松的工作环境，才更有利于加强企业的整体凝聚力。
从现实的角度上讲，企业和员工是雇佣关系，但如果企业员工能将企业视作一个集体，并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮助，企业的运营管理工作那么会更加的简而易行。
人文管理工作相当于是企业管理的精神源泉，是新时期企业管理工作中的重中之重。
而在新时期企业的额人文管理过程中确实存在一些漏洞，重视并改善现今企业管理中存在的问题和缺乏也是一个重要的工作环节。
1.真正的将“以人为本”的根本方针贯彻到实践管理工作中。
“以人为本”的根本方针是指遵循“理解人、关心人、尊重人”的原那么来处理实践人文管理工作中产生的一些具体问题，能做到公平对待，以真诚的态度来解决企业员工的具体问题；从而营造出一个比拟和谐的管理环境。
而在解决有些比拟难处理的问题时，不要推搪拖延，而应该尽快的为企业员工解决疑难；而且对于各企业职工，应该一视同仁，不能有特殊对待，并能与有疑难的员工进行合理的交流，能顾全大局，才能更好的完成自身岗位的管理职能。
2.加强物质奖励和精神褒奖。
企业员工和企业存在的是雇佣关系，员工效劳于企业有其主观的物质方面的目的，而对于季度工作评价优秀的企业员工应有比拟合理的奖励制度，来提高其工作热情，而给出的物质奖励越丰厚，员工的积极性往往会越高。
当然不仅在这一方面，企业应该在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工的褒奖等等具体工作中做到公平对待并能有一个比拟合理的管理制度，从而表达出企业是一个具有人文关心的大集体。
3.改善管理理念，提高人文管理工作的效率。
对于新时期企业人文管理工作是否能顺利开展而言，其是否拥有比拟科学先进且能适应新时期企业开展环境的管理理念是一个重要的指标。
人文管理是管理人的工作，同样它也是由人来进行管理的。
更新并管理人员的管理理念是一个重要的工作环节，而只有在这一前提下，管理人员才能帮助各公司职员树立正确的人生价值观念并提高员工的全面素质及工作效率，而在现今许多企业相关管理机构的人文管理工作体制和结构都是很完善，从而影响了人文管理工作的效率；所以相关管理机构首先要对内部各个岗位的职责进行明确的界定和分工，并明确的制定其工作目标，并也对相应的管理人员进行季度评估，这样才能提高管理工作的效率。
新时期企业的人文管理工作需要管理人员能秉承‘以人为本’的根本方针，为满足企业员工的实际需要，对其进行人文关心，并侧重于对企业职工思想政治方面以及价值观取向的培养工作。
而在实际中的企业人文管理工作中，也存在这一些问题和缺乏，需要加强一些细节上的工作并创新管理理念以及提高管理工作的效率，这样才能使新时期企业管理中的人文管理工作能顺利的开展而且高效的运行。
[1]陈雅婷.对企业文化研究假设干观点的述评[J].巢湖学院学报.20xx,01.
[2]史玉蓉.管理开展的新阶段——从人本管理到使命管理[J].黑河学刊.20xx,06.
[3]周菁,颜婷婷.企业伦理文化与企业的核心竞争力[J].南通工学院学报（社会科学版）.20xx,03.
现代企业的经营管理已经成为一门管理科学，而在众多的管理问题中，政工管理是其中最重要的局部之一。
所谓政工管理，就是做好企业员工的政治思想工作，让员工能够有一致的思想目标，共同为企业开展作出奉献。
在新时期下，我国经济社会处在快速转型的过程中，企业也在接受市场的考验和挑战。
面对复杂的经济环境，企业如果想要更好的继续开展，就要保证自己具有足够的市场竞争力，而企业员工在这方面起到了关键性的作用，所以企业的政工管理工作是关系企业自身开展的重大问题。
新时期下，企业的核心竞争力就是人才。
因此，企业进行政工管理能够是员工了解企业文化，知道自身对企业开展产生的作用，找到自己的定位，最大程度的发挥自身才能。
但是企业的政工管理方式依旧采用老一套，必然会阻碍员工思想水平的提高，进而影响企业自身的开展进步。
而创新是摆脱陈旧管理桎梏的最正确方式，只有企业自身积极的进行制度革新，并建立一套符合企业政工管理的制度模式，这样才能适应新时期的时代要求。
反之，如果企业政工管理因循守旧，必然影响员工的思想状态，企业开展必然失去活力。
（一）政工管理认识落后。
目前，在企业的政工管理工作中，最突出的问题就是企业的政工管理人员在相关认识上的欠缺，不能适应新时期中的政工管理的相关要求。
比方在一些企业的政工管理工作中，管理人员
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