转型管理试题.docx
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转型管理试题
测试1：
你具备管理的潜质吗？
1.你的升迁除了源于你拥有丰富的专业知识以外，是否还取决于你能够与上司和谐相处呢？
（）
A是B不是
2.从事管理的志向，是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？
（）
A是B不是
3.你是否为从事管理作过准备？
（）
A是B不是
4.你肯定管理工作能使自已得到心理上更大的满足吗？
（）
A是B不是
5.当你和别人意见不合时，你是否按自己的想法行事？
（）
A是B不是
6.在你很尽快时，如果有人耽误你的时间，你的愤怒是否会表露无疑？
（）
A是B不是
7.你是否意识到除了要处理好与下属的关系，还要处理好与同级管理者、与上司的关系呢？
（）
A是B不是
8.与工作相比你是否更注重人呢？
（）
A是B不是
9.你的下属是否都喜欢向你倾诉呢？
（）
A是B不是
10.你能很容易消除人与人之间的隔阂吗？
（）
A是B不是
11.你是否意识到在管理阶层中，存在着强有力的竞争对手？
（）
A是B不是
12.假如你已意识到帮助别人会牺牲个人的利益，你是否扔会这样做？
（）
A是B不是
13.你是否习惯把工作授权给下属去做？
（）
A是B不是
14.你能在变化莫测的情况下灵活处事吗？
你能在一时混乱的情况下泰然处之吗？
（）
A是B不是
15.你擅长鼓励自已的下级吗？
（）
A是B不是
16.你在做计划或决策时，是否也能让下属参与进来？
（）
A是B不是
17.你是否同意不应该用一种方式去领导下属的观点？
（）
A同意B不同意
18.你已经确定今后5－10看的奋斗目标了吗?
（）
A确定B没确定
19.当对自己的决定带来的后果尚无把握时，你是否觉得烦躁不安？
（）
A是B不是
20.你是否有做时间管理的习惯？
（）
A有B没有
21.你认为在下属执行任务的过程中需要时时指导和监督吗？
（）
A需要B不需要
22.你是否能发挥每个下属的优势？
（）
A能B不能
23.你觉得自已是个全局性很强的人吗？
（）
A是B不是
24.你认同“结果比过程更重要”的说法吗？
（）
A认同B不认同
25.你觉得是一个自己善于结交各种各样的人，并在使用时尽可能发挥其优势的人吗？
（）
A是B不是
26.你是否觉得你能信任他人，你人也能信任你？
（）
A是B不是
27.你在公众场合是否随时注重自己的言谈举止？
（）
A是B不是
28.你曾从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗？
（）
A是B不是
测试2：
你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
本测试可以一个人做，也可以和朋友一起做。
请抽出3分钟时间做以下题目。
请仔细阅读题目，并认真作答。
记住，做题的速度要快，你在3分钟的时间内完成的题目越多，你就是胜利者。
1.仔细阅读每项，然后跟着指示去做。
2.在此张纸的左上角写下你的名字。
3.把第二句的“名字”两字圈上。
4.在此张纸的左上角画五个小正方形。
5.在每个小正方形内都画上“X”。
6.把每个小正方形都圈上。
7.在此题目下签名。
8.在此题目的右边写“好！
好！
好！
”。
9.把第7和第8小题用圈上。
10.在此张纸的左下角画一个“×”
11.用一个三角形反刚才的X圈上
12.在这张纸的背面计算“70*30=？
”
13.把第四句的“纸”字圈上
14.现在大声的讲出你的姓名
15.如果把你认为你已经认真的按指示去做了，就大声地说我已经认真的按指示去做了
16.在这张纸的背面计算71+179=？
17.把第16题的答案圈上
18.用你平时说话的声音从1数到10
19.用你的铅笔在这里刺三个洞
20.如果你是第一个做到这些的人，请大声地说我第一个完成以上的指示
21.你已细阅每一句，请只做第2个就可
测试3：
你是个会管理时间的人经理吗？
1.你有每年、每月、每日都必须做计划的习惯吗？
（）
A是B不是
2.你能按照事情的轻重缓急做计划吗？
（）
A是B不是
3.你习惯今日事今日毕吗（）
A是B不是
4.你很少打乱自己的日程表吗（）
A是B不是
5．你对一天以生的事情做好了准备吗（）
A是B不是
6．你做决定时很少犹豫不决吗（）
A是B不是
7．你习惯把工作交给下属去做吗（）
A是B不是
8.你有系列自己的简单的文件管理系统吗（）
A是B不是
9.你是否反每天重要的事情都排在前头了吗（）
A是B不是
10.工作中你很少和别人聊天吗（）
A是B不是
11.你是否很容易找到你要找的东西（）
A是B不是
12.在每天的计划中，你总会留一点时间对付突发事件吗（）
A是B不是
13.你同意重要的电话才听重要的事情才做这种说法吗（）
A是B不是
14.你赞同做事时方向比速度重要的说法吗（）
A是B不是
15.工作之后，你能腾出时间和家人在一起吗（）
A是B不是
请把每一题的得分加起来，得出你的总分（）
三个个人习惯的可后练习
一.选择题
1.从时间管理的角度，你认为以下哪些是常见的浪费时间的行为？
（）
A混乱和拖延
B社会交往
C危机的处理
D访客和电话
E邮件的处理
F等候和开无聊的会议
2.在时间管理上，以下选项哪些是更好地利用时间的行为？
（）
A在个人的精神力高峰期做事
B做事追求完美
C对时间使用进行优先排序
D在一天工作开始之前消除所有不必要和不适合的事务
E明确自己的目标并有做计划的习惯
F授权给下属
3.要做到眼观大图，需要注意些什么？
（）
A以整体利益为出发点
B明确整体中的每一个价值点
C变专才为通才
D动态及系统地思考问题
二.请判断下列说法，对的画“√”，错的画“”
1.习惯地养成和一个人的意愿.技能.知识无关。
（）
2.专注成果就是做事情要有结果，但不一定是有成效的结果。
（）
3.做一名好的管理者要形成的三个个人习惯是：
专注成果.眼观大图和仅扣要事。
（）
4.专注成果要求我们更关注产出，而非投入。
（）
5.眼观大图要求我们更求自己的工作，并非价值贡献。
（）
6.Y23理论告诉我们改变是在不知不觉中进行的，管理者要有一个长远的目光，以预测变化的发生。
（）
7.眼观大图要求我们以整体利益为出发点，动态及系统地思考问题。
（）
8.要更好地利用时间，学会授权是很重要的.（）
9.我们在做时间计划时应该更关注事情的紧急性而非重要性。
（）
10.在时间管理上方向比速度重要。
（）
11.建立个人时间管理系统，首先要明确目标，然后把与达到目标相关的事情都列出来，找出最重要的事情，最后把事情安排到不同地计划中去。
（）
三.请根据前面学到地内容，对以下案例进行分析。
1.曾文是某软件开发公司地经理，他们公司要招聘一个网络管理员。
经过多轮面试只剩下A和B了。
A在面试中详细而谦虚介绍了工作地几年里，曾担任什么职位，获得了什么样的经验。
而B在面试中一再强调他在每一间公司工作时，作出了哪些贡献，给公司带来了什么价值。
曾文衡量再三选择了A，因为他觉得B过于自大。
你同意曾文的选择吗？
1.某公司的陈经理认为，管理的成功就在于工作是否能出成果，所以他在日常工作中贯彻成果原则。
就以年度计划来说，下属制定好的年度计划就一定要实现，实现不了，就准备离开吧！
他是不会听任何借口的。
你觉的陈经理地这种工作作风怎么样？
2.以下的是某公司王经理的明天计划。
请你判断，王经理的明天计划是否合理？
理由是什么？
有什么好的修改建议吗？
明天的工作计划
（1）起草与中实公司合作的项目计划书。
（2Hours，以下时间单位均同）
（2）与总经理商谈移动公司客户投诉的处理意见。
（1H）
（3）与化金公司讨论某项目的可操作性。
（1H）
（4）向人事部上报员工的绩效考核报告。
（1H）
（5）与技术主管部们讨论天际公司安装拖延的问题。
（1H）
（6）撰写季度研发成绩报告。
（2H）
（7）与促销主管们讨论月底的促销会策略。
（1H）
（8）阅读内部刊物。
（2H）
（9）打电话给朋友，约定下个月的旅游事宜。
（0.5H）
（10）归档文件（0.5H）
（11）参加明天的例会。
（1H）
测试5：
你培养人才的能力如何？
1．你是否能做到能把真才实学、忠心耿耿的下属提到相应的领导岗位上呢（）
A是B不是
2．你们的人才管理和提升制度是否健全，且运转自如（）
A是B不是
3．你是否精于授权，做到大权在手，小权下放，使下属的才能得到充分发挥（）
A是B不是
4．向下属布置任务时，你是否做到目标明确、方法灵活？
（）
A是B不是
5．你是否经常检查下属任务的完成情况，并进出相应的建设性意见？
A是B不是
6．你是否重视下属提出的意见，做到虚心采纳，贯彻实施？
（）
A是B不是
7．你在决策过程中发挥过智囊团的作用吗？
（）
A是B不是
8．你是否为那些有才能的下属提供一一系列的培训学习的机会？
（）
A是B不是
9．你是否在交谈中授予下属管理业务人际关系方面的经验？
（）
A是B不是
10．你是否对有贡献，但完不成任务的下属做到区别对待赏罚分明？
（）
A是B不是
11．你是否能让下属经常研讨管理的技能、交流管理的经验？
（）
A是B不是
12．你是否能为下属创造一个团结进取的工作后环境？
（）
A是B不是
13．你是否同意良好的成绩不自良好的管理这句话？
（）
A是B不是
14．人才升职上，你是否能做到公平合理、不拘一格？
（）
A是B不是
15．你同意领导者应该多给下属找优点而不是缺点这种说法吗？
（）
A是B不是
16．你身上是否有进取创新的精神，在下属面前做到身先士卒、以身作则？
（）
A是B不是
请把每一题得分加起来，得出你的总分（）
测试6：
你是个民主的管理者吗？
1.你喜欢显示自己的威风吗？
（）
A是B否
2.在实施一项决定前，你是否向下属详细说明理由了？
（）
A是B否
3.在你的职责范围内，你愿意从事行政管理工作而不愿意负责起监督职责或直接同下属一道工作吗？
（）
A是B否
4.你让下属知道有关事情的最新进展情况，并认为这是理所当然的吗？
（）
A是B否
5.跟进新调来得下属接触时，你喜欢先问他的姓名而不自我介绍么？
（）
A是B否
6.向下级交代任务时，你喜欢只讲目标，而有下级人员决定工作方法吗？
（）
A是B否
你同意一个领导应该与下级保持一定距离，关系密切会使下级养成一种不尊敬你的心理吗？
A是B否
7.下级人员选择星期三为集体旅游的日期，但你认为星期四更好，你会把这个问题交给大家表决还是由自己决定？
（）
A是B否
8.假如你能按自己的意愿办事，你将对下级只做‘按扭’领导，把个人之间的接触减少到最底限度，你认同这种做法吗？
（）
A是B否
9.你认为对下属意见的处理是件[容易的事情吗？
（）
A是B否
10.你认为对下属态度越友好，你就越容易领导他们吗（）
A是B否
11.因为你没对一问题给予充分的关注，从而致使没有得到很好的解决，对这种情况你只苦恼而并不对你的助手生气，是这样的吗？
（）
A是B否
12.你是向认为，想躲避纪律上的问题，最好的方法是给予惩罚（）
A是B否
13.你处理问题的方法受到下属批评时，你能向下属说明你的观点吗（）
A是B否
14.在每天非正式接触中，你希望下属人员能主动和你接近还是敬而远之（）
A是B否
15.你认为每一个下属都有应该对你表示忠诚吗？
（）
A是B否
16.你希望有一个委员会不专门解决问题，而不是有你一个人处理吗（）
A是B否
17.你的下属在工作中总是意见不一致，有人认为这是正常现象，你同意这种说法吗？
（）
A是B否
测试7：
你是个令下属信任的上司吗？
下面的测试题将帮助你识别自己是否是个让人信任的管理者，而且能帮助你认识自己的团队是否建立了一种互相信任的风气。
请在最适合的数字上画“”。
数字越大表明你的实际情况与描述越符合。
全部完成后再合计总分。
1.你是个言而有信，答应下属的事情都能做到的领导吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
2.在你的团队里，成员之间不会有拉帮结派的现像？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
3.你觉得一般下属在你的指导下都能很好地完成任务吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
4.你总是告诫自己多听别人的意见并做出回应吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
5.你会让员工们积极参与设定目标，解决问题和改生产效率等活动吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
6.你鼓励员工们一起工作并在有关的活动中互相支持，从而努力营造团队精神吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
7．你能坦诚与下属进行交流并鼓励他们同样地对待你吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
8．你觉得你的下属在行动上与你一致吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
9．你能帮助团队成员们互相了解，并使他们学会信任，尊重和正确评价每一个人技能吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
10．在你所领导的团队时里，能做到公平，正确评价个人和团队成绩吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
11．你从来都不会对下属怒吼，总是有耐心地和员工一起探讨问题的症结所在吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
12．对于你和员工之间的一些误会，你总是通过尽快和他们交流而解决吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
13．对于你做错了的事情，你会很诚恳地身下属道歉认错吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
14．你能对下属影响工作的一些私人问题表示理解，同时也积极给予帮助吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
15．对于别人的一些隐私，你能做到守口如瓶吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
16．当下属取提辉煌成就时，你会立既表示祝贺吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
17．你绝不在另一个下属背后谈论另一个同事的事情吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
18．你对下属从不做“有祸你背，有福我享”的事，且对下属的成功你总是能反映到一上级领导那里去吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
19．当下属在工作上出了问时，你总是会先检讨自己的责任吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
20．一旦团体通过了决议，无论遇到什么困难，你都能坚持到底吗？
（）
A总是B经常C一般D甚少E几乎没有
测试8：
三个团队习惯的课后练习
一.选择题。
1.如何做到集思广益？
（）
A让所有的人都参与讨论
B鼓励下属提出不同的意见
C学会聆听，避免太快作出决定
D不要预设立场
2.开会时很难做到集思广益。
因为很多人都是沉默不语的，他们为什么这样？
（）
A有些员工在公众场合不立于不善于用言语表达自己的意见
B有些员工害怕别人笑他们的想法幼稚或者不寻
C抱着事不关已高高挂起的不参与态度
D觉得发言就是出风头，害怕别人说他爱出风头
23在开会讨论时应该如何让更多的人参与进来？
（）
A管理者在开会讨论时要营造一个轻松的氛围
B传递一条“我很在乎你的意见”这样的信息给下属
C鼓励沉默者发言，可以通过点名的方式
D告诉下属，要以管理者的意见为中心
E让下属明白他和团队是荣辱与共的
4.管理者如何创造团队信任呢？
（）
A遵守诺言
B言行一致
C权力高压
D尊重别人
E勇于认错
F坦诚相待
5.以下哪些行为是尊重下属的？
（）
A尊重下属的需求
B不要跟下属说“你错了”
C在众人前辱骂下属
D善于聆听下属的心声
E勉强下属去做他们不喜欢做的事情
二.请判断下列说法，对的画“”，错的画“”。
1.我们应该给下属多花些精力找缺点而不是找优点。
（）
2.我认为下属应该多花些精力在弱项方面。
（）
3.发展优势就是安排做他们有优势的工作。
（）
4.在一个团队中，管理者应该要求下属追求“齐头并进”而不是“个人发展”。
（）
5.在讨论某项决定时，让所有的下属都参加的话，就等于不用决定了，因为大家的意见都不一样，你听谁的呢？
（）
6.集思广益源于差异性。
（）
7.差异的最终结果是导致冲突的发生。
（）
8.太多的规章制度是对员工不信任的一种表现。
（）
9.信任的基础是一个人的品格和能力。
（）
10.作为一个领导者一定要做到遵守承诺，理解下属，诚恳正直和敢于承认错误等，这样才能赢得下属的信任。
（）
三.请根据所学的内容分析以下的案例。
1.阿伦是个冒冒失失、喜欢争论指责的主管，他认为自己是权威，在开会时喜欢打击别人的不同意见，所以他的人际关系很差，下属们都不喜欢和他打交道，后来他领悟到自己的人际关系失败，想改变那种喜欢争论指责的不良习惯，但是他不知道如何改善，你可以给他点建议吗？
2.冯林有一名下属能力不错，有一定的优势，但是这个人是个自尊心特强的家伙，在平时的工作中，冯林命令他做事，他总是很不情愿的样子。
冯林实在是很恼火，一怒之下就把他给炒了。
你认为冯林的做法对吗？
如果不对的话，你建议他怎么做？
3.世界著名的管理大师杰克韦尔奇说过：
“让合适的人做合适的事情，远被开发一项新战略更重要，这句话说明了一个什么道理？
4.分析“大事聪明，小事糊涂”包括哪些含义？
5.有些人说：
“社会上有太多的欺骗了，有太多的人是不讲信用的。
如果别人是有心身我使诈的，而我还毫无防卫地信任别人，最终受伤害的是我啊！
所以，为了更好地保护自己，我不能信任别人，也不打算做一个讲信用的人。
你认同这种说法吗？
测试9：
你善于做计划吗
制定计划时一定要设定一个具体而明确的目标
1234
目标应该富有预见性，能引导一个团队向一些个方向前进
1234
目标应该可以修改，具有适度的弹性
1234
目标应该可以分解，员工经过努力就可以完成目标
1234
目标要清晰，在规定的时间内能够完成，可以衡量
1234
很多时候我很清楚地知道如何分解目标
1234
每次我都根据现状和资源的分析不制定计划
1234
我掌握了分析现况的工具，所以每次都必须能顺利达成目
1234
在制定计划时我绝不会拍脑袋优质决策
1234
我不会等到信息完整、充分时才做决策
1234
做决策时我会集思广益，从中出最佳答案
1234
在制定计划和决策时，我会预测并控制风险
1234
在一个完整的计划中，应该加入跟进、评估和修改的内容
1234
在做决策时我总是想着乐观积极的结果
1234
我常常在想有没有更好的办法
1234
测试10：
你会会怎样组建团队与分派工作？
身为部门经理，你的工作任务之一就是组建团队与分配工作。
想一想，你平时是如何组织团队与分配工作的，请按你的真实想法做答，在你认为正确的选项后面的括号内打T错误的打F
1.设置一种完善的组织架构，会让所有的人感到舒适与高效。
（）
2.在组织活动中，所需要配置的资源是假想的。
（）
3.高度集权组织模式最有效，适合各种形式的企业单位。
（）
4.部门经理只需要做到份内的事就足够了，不用考虑组织架构（）
5.分派工作就要让下属早请示晚汇报，否则不能放心。
（）
6.只要告诉下属该做什么就可以了，不必再费口舌。
（）
7.用人不疑，疑人不用。
交代过后再去过问下属就会不高兴。
（）
8.一般情况下不可以越过主管给他下属分配工作。
（）
9.你能力比普通员工强，你多做一点，他们就可以少做一点了。
（）
10.适当的教授可以培养你的下属，使工作更有成效。
（）
11.“猫教老虎”尚有留爬树一招，重要的事还是你不做好了。
（）
12.你喜欢忙碌，除非忙不过来，否则你就不分配工作。
（）
13.你不太了解属的能力，不知道安排谁来做好。
（）
14.在分派工作时，你经常会通知相关部门你的授权安排。
（）
测试11：
你是卓越的领导着吗？
你是卓越的领导着吗
是
否
1
你觉得员工服从你的指挥是因为你的个人魅力吗
2
你在开会或分派工作时，刻意减低权职的影响力吗
3
你博闻强记、知识渊博、谈吐幽默
4
你是否拥有迷认得微笑、威严的容颜、自信乐观
5
你的声音很有权威性、讲演也很精彩
6
你做事条理清晰、条理果断
7
你愿意承担过多的责任、带领你的追随着前进
8
你视野开阔通常会提出新异创新的思路和看法
9
你在危机处理中表现的从容镇定、处理得力
10
你是一个开明的领导、注意在工作中培养你下属的能力
11
你会使用情景领导的方式，给不同得人、给予不同的指导
12
你经常倾听下属的心声，信任你的下属
13
你赏罚分明、严守纪律。
14
你善于承认错误、敢于授权，擅长激励，使员工倍受鼓舞
15
你能使工作愉悦，让追随者自愿团结在你的周围
测试12：
你会怎样控制工作的进展？
为了确保专业人才的工作不出差错，你要按照事先制定的计划，检查工作的质量及经度，采取适当的修正行动。
仔细阅读下面每一道题，选出最接近你的真实想法的选项。
（1=同意，2=有点不同意，3=有点同意，4=完全同意）
将你的分数相加，你就可以得到总分。
参考“分析”部分，找出需要改进的地方。
1.你清楚的知道在工作过程中要控制什么。
□1□2□3□4
2.控制应该采取抽样的方式进行，不可一一抽查。
□1□2□3□4
3.应该对一个过程中最重要的方面事实主要控制。
□1□2□3□4
4.所谓“问题”就是期望目标与实际情况的差距。
□1□2□3□4
5.为了追踪员工的工作，必须看定期报表与现场记录。
□1□2□3□4
6.对员工的工作要及时给予评价，分析差距的原因。
□1□2□3□4
7.在做反馈时，要让员工比较现状与目标的差距。
□1□2□3□4
8.发现工作上的失误与偏差时要一针见血地指出。
□1□2□3□4
9.在做了反馈后，要与员工达成共识，约定跟进时间。
□1□2□3□4
１０．制过程中要申明记律，以免员工出错。
□1□2□3□4
11律面谈要直接指出问题，展示资料，告知严重性。
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