购物广场的平面设计与风格定位doc.docx
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购物广场的平面设计与风格定位
一、背景和机缘
二十一世纪，WTO的加入，使中国更进一步打开了自己的大门，中国必将走向加倍开放和现代化。
中国拥有十二亿多人口，有着庞大的消费潜力，这是国外商家羡慕已久的一点，他们早已想进入这个市场，只是机会尚未成熟，现在随着WTO的加入，他们纷纷竞相涌入中国市场，家乐福、普尔斯马特、好又多……，都希望捷足先登，抢占先机，为自己在中国的发展打下基础。
国外的商家同国内商家相较，由于其具有庞大的规模效应，数百年积累起来的丰硕管理经验，必将给国内的商业带来.庞大的冲击和压力，从而致使中国商业史上新一轮的革命，其在中国的发展已势不可挡。
但是就其发展进程来看，其步伐才方才开始，更大的场面将在此后若干年中逐渐取得表现，值此之机，万达进行商业购物广场的建设，在全国范围内打造新一轮商业的“航母”，必将为中国商业走向现代化、国际化作出不可磨灭的贡献，成为新世纪的弄潮者。
二、新模式的思索
新的商业理念，需要有新的商业模式相呼应，创造出既适合于国外大型商业又适合于国内小商家一路发展的新型商业物业是目前的当务之急。
首先，这种模式应适合于将大小商家、不同品牌商家组合在一路，使他们各得其所，发挥出各自的特点，优势互补，共荣共生。
既能适应小商家独立经营，又能适应大商家的管理模式。
其次，这种模式还应充分表现“以人为本”，关于这一点，从国外的商业模式的发展实践中就可以够看出来，愈是发达与文明的商业，愈是在设计中考虑人的需求，把人的需求与体验放在首位，从而使商场在单纯购物功能基础上，又衍生出休闲功能，和文化娱乐功能，使其功能取得不断充实与完善，这也是现代商业模式发展的一种趋势，因此，万达的“航母”，也应顺应这种趋势，在商场的设计中，应注重休闲公共空间的设计，使其更多表现人性化的特点，考虑人与环境的互动，并考虑多种功能融入其中的可能性，如儿童娱乐场，青年小型影剧院等。
这样，才能表现现代商业的特征。
最后，这种模式在交通组织上，也应具有现代化的理念，解决好人车分流问题，充分考虑消费者的方便性与舒适性，并符合无障碍设计的原则，从而使其更具有国际化的特征。
总之，这种模式应是一种站在前人肩膀上的推陈出新，是对以往商业模式的继往开来和发扬光大，是一种全新的模式。
三、购物广场的平面设计
购物广场的平面设计就是在这种模式定位的前提下，以其思想为指导设计出来的，它是对这种模式的具体技术表现，进一步落实了其要求并表现了其特点。
其平面设计主要有以下几个特点：
１、购物广场首层设计成步行街形式，以步行街来组织空间，将大型品牌店置于二、三层，四层以上布置其它功能及品牌店，这样既知足了某些小商家独立经营管理的需要，又知足大商家的利用功能，使二者各得其便，在小商家与大商家二者之间取得了相得益彰的效果，同时也为消费者提供了一种新的商业空间形式“室内步行街”。
２、每层的平面设计均以中庭为中心，用中庭将步行街与各层平面组织联系起来，使购物广场空间得以融会贯通，产生强烈的空间对比效果，这既为商家创造出一种共荣共生的环境，也使顾客取得了一个带有自然光的休闲空间，知足了顾客对休闲功能的要求，中庭的设计还可以融入文化与互动的理念，从而提高了整个购物广场的艺术品位，增强了其空间的艺术魅力和文化气氛，使其经营可以达到“文化搭台，经济唱戏”的高超的管理境界。
３、购物广场的交通设计也超级现代化，将停车场置于地下一层，卖场置于地面以上，这样既节约了用地，也避免了地面停车带来人车混杂的缺点，使车流与人流各得其所，这也表现了其空间布局设计自然流畅的特点。
４、购物广场每层空间层高都比较高，为各类不同利用功能的融入创造了条件，例如：
可在其中设置儿童娱乐场，这已是许多现代化商业中心所不可缺少的一种功能，它知足了一部份带孩子逛街的家长们购物的需求，一方面可使儿童找到自己的乐园，另一方面也可使家长安心购物，使两边都能达到满意的效果；还可以在其中设置青年娱乐场所，如小型的影剧院、电子游戏厅等，使购物与娱乐结合起来，二者相得益彰，更富有刺激性，也符合青少年的心理特点，提高了其空间的活力，使购物广场的布局更现代化、国际化。
综上所述，整个购物广场的平面设计紧扣模式之主题，并将其发挥得淋漓尽致，可谓在传统模式基础上的创新与发展，必将具有勃勃生机与活力，从而与现代商业的功能找到最佳的契合点。
四、购物广场的风格定位
万达购物广场的立面设计定位为每一个城市有自己的风格，因城市而异，这更有利于发挥设计师的创造能力，使其深切研究各地的建筑风格，并把购物广场的建筑风格与本地的建筑风格融合起来，从而创造出精品，同时也增强了购物广场的环境适应性，便于其与本地建筑风格的融合，并有利于表现商业建筑本身的丰硕多彩。
在立面设计中，充分考虑了一些细部的设计，如广告牌的设计，使之按必然比例和构图来布局，成为商场立面的一部份，这样就避免了商场在投入利用后，由于广告的随意布置，而使立面风格受到破坏的可能性，从而更好地保护了立面风格的完整性，使商场的立面具有较高的艺术性和品位。
在商场的室内环境设计中，应突出步行街、中庭等空间的艺术效果，使之做到主题鲜明，充满人情味而且能为顾客带来一种全新的感受，令人们在逛商场之余，能体验到生活的美好及艺术的享受，而这样做的结果反过来也会增进商场的经营，使经济与文化之间彼此配合，演绎出和谐优美的旋律。
从这个意义上讲，万达将不仅是一个经济的繁荣者，也会是一个文化和艺术的创造者。
商场计划设计—商场环境空间设计细则
商场的装修依照前后顺序，包括一次装修、二次装修和美陈导购布置。
装修设计的内容及分类首先是一次装修。
包括天花板、地板、柱、墙的装修。
然后是二次装修，又叫二次商装，针对的是细致的项目，包括货架、壁柜、灯光、道具等。
最后是美陈导购布置。
包括指示牌、导购牌、盆景、吊旗、橱窗、广告等。
装修的整个进程中，一次装修是基础，它的档次的设定、材质的选择、动线的设计都很重要，对后面两个步骤起着决定性的作用。
二次装修中，灯具的选择是最值得重点探讨的问题之一。
照明度和颜色对一个商场超级重要，灯光的照明度与经营品类要协调。
首先，咱们提倡利用高度节能灯，虽然这种灯相较普通灯具较为昂贵，但它的照明度比其他照明设备高很多,而且节能，质量也很好。
其次，不同品类商品对照明度的要求也不一样。
珠宝和化妆晶要求照明气宇高，皮具、服装次之，其它百货商品再次之；单就服装来讲，女装和男装也有不同，女装的灯光要求暖色调，可能还带一点颜色，因为女装的颜色比较丰硕。
男装的颜色会比较深沉，灯光最好是冷色。
这些不同决定了在电量、灯具、光源的配置上也要相应区别对待。
共享空间的造型与美化物业项目中的共享空间是用来做广告仍是做绿化？
广告做在哪儿？
绿化摆在哪儿？
诸如此类关于共享空间的用途问题，咱们需要在一次装修时候肯定。
共享空间的装修风格还要与业态、功能相统一。
共享空间与经营本钱之间的关系，也是一个事前需要重点考虑的问题，切忌只顾空间好看，不计经营本钱。
比如准备做大中庭，就要考虑此后花费的水电费由谁负担，电费如何分摊等问题。
二次商装要着重把握柜台装修的标准。
就柜台装修标准而言，不同品类的商品，不同档次的品牌，装修标准都不一样。
实际中，一些正规品牌厂家有其自己的装修标准。
外立面和外广场的要求首先是外立面，包括外广场和主入口。
对于外立面的风格造型，需要强调的是，很多开发商青睐的玻璃幕墙和窗户，对于外立面可谓是脆而不坚，最终的命运将是被封起来。
首先，商场的墙面都是要做壁柜挂货的；第二，商场不需要自然光，自然光会影响室内灯光对商品的衬托效果；第三，强烈的阳光照射进来，时间长了会使服装褪色。
笔者对此问题的建议是，与其花费不菲的金钱做玻璃幕墙的外立面，倒不如多花心思做漂亮时尚的橱窗。
橱窗是商场的眼睛，好的商场必然有好的橱窗，好的橱窗设计对提升商场的形象和档次能起到难以想象的神奇作用。
外立面还包括夜景效果、挂件预埋。
开业、店庆、节假日的时候，商场一般都要策划促销庆贺等活动，需要在外立面上挂很多吊旗、气球、条幅等。
这就要求咱们的外立面必然要把预埋件做好，一挂即成，切忌临时钉钉子，把外立面都破坏了。
关于外广场的要求，重点要强调的是主入口和外广场的高度差问题。
很多商场门口有很多台阶，顾客进出很不方便。
依照有关调查，商场的台阶不能超过3级，每多一个台阶，顾客要流失15％。
顾客不肯意往里边走，笔者建议商场的台阶最好不要超过三个。
Shopingmall功能的有效延伸和发展
一、让shopingmall成为城市的一个组成部份
一个成功的shopingmall很大程度上不是一个商场，而是城市的组成部份。
人们不单单因为购物才来这里，更是为了交通、休闲、交友才来这里、为了它是社区的中心来这里。
因此商场在设计的时候就要让渡空间，考虑商场要知足部份城市的功能和需要。
1、让渡建筑空间主动建设区域的巴士换乘站，让商场的部份广场成为一个区域或社区很重要的巴士换乘站，结合城市的交通计划提供更多的场地和空间为公共交通服务。
如又一城。
2、商场地下与地铁接驳，让商场成为地铁很重要的出入口。
如新世纪中心。
以上两个办法看似让渡了城市空间和附加了交通功能，但实际他使shopingmall成为一个人流汇聚的地方，成为城市的一个地标，成为一个人们必需要来的场所，人流无穷商机无穷。
比如国画绘画技法留白。
二、让shopingmall成为各个季节人们交友休闲的好地方
商场不单单是因为购物才来是商业成功的很重要原则。
新的购物中心和步行街设计引入了自然的采光和街道立体设计，更有可能成为一个人们交友休闲的好地方。
1、建设优美的室内花园供大家享受。
在室内的步行街内建造一个环境优美的开放式花园，使室内环境自然化，可假山流水、可万紫千红亦可植物郁郁葱葱。
当哈尔滨冬季四季凛冽时室内春暖花开，春意盎然，大家可游可憩可赏，不亦悦乎。
当夏日来临时候室内冰凉爽怡，大家或读或咖啡小坐，室内的步行街花园成为民众的休憩好场所，自然步行街可以吸引人流。
2、把餐饮酒吧等娱乐设施设置在步行街每一个楼层不是一个楼层。
shopingmall餐饮的通常做法是布置在集中的楼层如顶楼。
其实成功的shopingmall是把餐饮娱乐布置在每一个楼层，在顶楼主要布置集中的主题餐厅和中型餐饮，在其他的楼层也要布置小型快餐、面包房和咖啡等并结合室内的儿童游乐场或冰场等。
让商场加倍的休闲，可以知足公众更多的娱乐需要。
如香港又一城、香港时期广场的食通天主题餐厅。
三、让电影院不单单是电影院
1、在电影院周围设置儿童看护游乐中心
如何解决父母看电影逛街孩子的托管问题，知足父母儿童一路的需求实现家庭的需求？
在步行街内电影院周围设置一个可以寄托儿童的游乐看护中心。
如象调皮宝这样的儿童游乐场。
父母来看电影或逛街可以安心的把孩子放在里面游玩，孩子可以在里面自助吃自己喜欢的东西，选择自己喜欢的玩具和小朋友一路玩。
父母凭号码接管孩子，充分解决后顾之忧。
2、建设专门的儿童循环影厅
儿童影厅不设置座椅，大家都坐在地上，影院儿童影厅就是一个大的儿童游乐场地，有各类各样的玩具，有众多的小朋友，大家都在地上玩。
影厅永远都循环播放着米老鼠唐老鸭或宝葫芦的秘密等经典动画片。
让儿童影厅加倍符合儿童看电影的行为方式，让孩子爱上电影院，成为抓住家长消费的关键。
3、让电影院成为艺术赏析的地方
电影院常常举行电影的赏析活动，聘请文化人来教学欣赏的影片，举行专题的活动，成为一个艺术的思考殿堂。
也可设计部份电影博物馆的功能，引入老的电影放映机，电影拍摄黑幕等，吸引大家的关注。
让电影院不单单是一个人们为了看电影才来的地方，让来得人都要喜欢欢看电影。
四、让shopingmall成为经营文化、经营城市的载体
1、shopingmall成为社区的文化活动中心
由于shopingmall的功能复杂和设计，完全有可能成为一个社区的文化中心。
在经营管理上通过经营文化实现经营商场。
如上海万达商业广场开业后举行了“国际极限运动赛”、“国际拳王争霸赛”、“杨浦区捐助大会”、“上海小姐竞选赛”等等，宁波的风筝节和烟花节等，每一个周末都在商业广场举行各式各样的文化活动。
这些活动虽然没有直接的经济效益，但宣传效益和人流汇聚效益很大。
上海万达广场已经成为杨浦区一个重要的公共场地，成为部份文化活动的首选地。
2、Shopingmall成为城市节日的组成部份
此刻过节的方式要求城市提供更多的休闲和娱乐的方式和场所。
shopingmall可以充分利用挑高的中庭举行各类文化活动。
如国庆的革命歌曲大赛、圣诞的唱诗、春节的游园活动等。
结合节日的特点布置富有中国特色的节日布景，让城市成为节日文化的重要载体。
日常可以和小学校和其他的社会集体在商场内举行活动，让商场泛商业化，常年累月的积淀，必然会让大家感觉shopingmall是一个社区的活动中心。
Shopingmall的每次活动不必然都是为了商业，要首先立足让商场成为城市的一个部份，成为社区的一个活动中心，成为文化的一个场所，最后才是购物的一个空间。
董事长说过“经营企业的最高层次是经营文化”shopingmall对于城市功能的补充和知足不正是经营城市文化的一个重要方面吗？
经营shopingmall首先经营城市、其次经营文化、最后经营商业。
此乃谓无欲则刚，无为而大为也
如何进行商场设计--空间设计原
一、商场设计原则是：
1、部门的成功率=销售空间
一个部门在商场空间所显示的销售量=他的业绩。
一个部门与其他部门所占的空间相同，但销售情况好于其他部门。
那么他的业绩就好于其他部门。
相反，空间很大，销售不睬想，就要慢慢减少空间，而销售好的慢慢增加空间。
2、顾客流量最大化
商场设计尽可能增加客流量，把能够吸引顾客的两个部门尽可能分开，将其他部门安排在他们中间以增加客流量。
3、有逻辑性和战略性地给部门定位
将毛利比较高、销售额比较好的部门摆在最夺目的位置。
如：
成衣部毛利比较高，就可以够给予他比较大的空间和比较夺目的位置。
4、商品交叉摆放
有些商品的摆放需要与其他相关的商品放在一路，才能拉大销售。
如：
酒瓶起子和酒类商品摆在一路，它的销售会更好。
二、商品陈列图
商品陈列图是商品中列的散布设计。
是商品在货架上位置的设计。
商品陈列图由采购员在电脑上完成，而商场运营部门可提出一些合理建议，协作采购员来完成。
商品陈列图的作用就是给商品一个专业化的陈列，不同的销售量的商品有着不同位置，不能随意摆放，以方便顾客购买。
商品陈列图的优势：
1、是商品库存的衡量尺度。
每一个商品都有自己的“家”，一旦缺货一般不拿其他商品添补，便于发现缺货现象。
2、是商品成效的衡量尺度。
通过陈列图可有效地提高销售量。
通过商品销售额和毛利等因素来肯定商品的位置。
采购员设计出陈列图后，要常常分析、查询销售情况，按照销售量、供给商的供货情况、商品周转率来调整每种商品的空间位置大小。
销售好的可适当增加空间，相反则适当减少空间。
3、商场的标准化
一份商品陈列图是一个商场商品的摆布，连锁企业的每一个店铺按这个图同意摆布。
若是采购员要改变陈列图，每一个商场的陈列也随之转变，
使商场统一标准。
三、商品预算
1、销售额和毛利的预算
商品预算主如果销售额和毛利的预算，是按照上一年的销售情况按必然的增加幅度订出的目标。
2、商品种类的混合
高毛利和低毛利商品的混合搭配比例多少直接影响这个部门和整个商行的预算。
大家都知道低毛利的商品通常好销于高毛利的商品，可是最终衡量业绩表现是多少毛利率。
因此要合理地安排高低毛利的比例，以达到预算的目的。
3、从下而上的方式
商品预算的计划从下而上订出。
采购员和部门采购领导一路制定采购员的商品预算目标，部门采购领导和采购总监一路制定部门采购领导的目标；采购总监的目标是总监与有关部门一路制订。
从下而上，每一个人都有自己的目标，就需要分析是何种原因造成的，看看哪些地方需要改良，通过商品预算来提高咱们的工作效率。
四、库存控制
库存控制的大体原则
1、保证2-3周的库存水平。
这是在所有商品销售的基础上定的一个平均数，而对于食物（生鲜食物除外）因为维持期相对其他商品短，对这样的商品要有一个合理库存。
2、提高商品流动速度
若是库存管理的好，商品在货架上流通的就快，不仅提高周转率，同时也提高了资金的流动速度，减少资金的占用率。
没有大的库存，也减少了清仓降价的可能性，增加毛利，进而增加效益。
3、采购员按顾客需要采购商品
控制库存的益处就是让采购员按照销售情况采购商品，按顾客的要求把顾客喜欢的商品采购进来。
五、货运管理
沃尔玛公司要求供给商把货送到配销中心，然后配销中心再把商品送到商店里。
程序是：
供给商接到要货定单后与配货商进行配货预约，按预约的时间将货物按时送到。
而配销中心从头整理，利用晚上闭店的时间将货物送到店里。
这样不影响顾客选购商品。
这种管理的优势是：
1、距离性发货
有时间性的控制发货
2、节省供给商的费用
若是供给商按每一个的店送货，必将浪费他们的时间和费用。
让供给商集中送货，可节约供给商品运输本钱，从而降低商品本钱，最终使顾客少花钱。
3、更好地为顾客服务
咱们向顾客许诺要提供给他们最好的商品，为此，配销中心也肩负着商品质量的检查工作。
检查质量是不是合格，条码、标签、包装等是不是符合标准。
若是供给商在某些地方做的不好，咱们也对供给
购物中心最适合经营业种面积规模建议
市场调查所试算的初步营业收入配比是本调查借以推估购物中心最佳经营面积规模的基础，但是主题定位、专家意见及未来购物中心发展趋势也是影响购物中心经营面积的重要因素，为使推估的结果加倍合理及全面，因此最适合经营业种面积的调整系综合考虑上述四项因素而得。
以下将有关初步经营业种试算的推估方式详述如下：
一、营业收入配比
将消费者最常去消费场所金额比例、消费者希望增加场所金额比例及商圈各业种营业额的比例加总后除以3而得。
二、购物中心开业年度业种营业收入分派
将购物中心开业年度购物中心的预测占有率乘以购物中心开业年度商圈市场潜力，可得购物中心开业年度购物中心的营业收入额，再将营业收入额别离乘以各业种的营业收入配比，即可得出购物中心开业年度各业种的营业收入。
三、调查年度平均月绩效
本调查将引用业种业态调查中的各业种的月绩效作为未来推估购物中心开业年度年绩效的基础。
四、购物中心开业年度年绩效
各业种购物中心开业年度年绩效：
各业种调查年度月绩效X（调查年度—购物中心开业年度市场潜力平均增加率）X12
五、经营面积
将购物中心开业年度各业种的营业收入额除以开业年度各业种的年绩效即得经营面积，此经营面积是由市场调查结果计算得出的。
六、购物中心建议面积
商场建议面积系通过考虑市场调查结果、主题定位、专家意见和考虑商场未来发展趋势后，调整而得的最适合经营面积规模。
经典商场招商策划公司—从东南亚看中国购物中心
让咱们看一下马来西亚吉隆坡shoppingmall的含义。
吉隆坡有83个购物中心他们有一些独特的零售概念，比如中国集约户的租户形式。
5年历史了，其中有一些零售公司是属于多业形式的，可是它目前还在运营当中。
虽然它能在这里生存下去是因为它的位置超级好，而且它们周边发展了很多路边餐饮的概念。
在吉隆坡有一个国际的地标，在1998年金融危机的时候开业的，业主很有决心要做到成功，以百分之百出租不售的，我很高兴告知大家这个项目已经在今年10月上市了。
所以购物中心的经营是一个超级有利润回报而且是超级高回报的行业。
这是接下来在东南亚超级具有回报的一个项目，同时回报上是最高盈利的。
咱们以不同投资者乃至和物业基金合作，购物中心的回报乃至比酒店服务办公楼还要高。
这只是在新加坡和马来西亚而言，在马来西亚回报是8％和12％。
新加坡7％到8％，马来西亚也一样。
在这个购物中心里有东南亚最大的书店，已经入住15年了。
他们对入住中国很感兴趣，可是目前零售市场要开放，对于音像和书籍产品仍是有限制的。
这是它的内部景观，我相信亚洲它是设计最好的一个购物中心。
另一个shoppingmall的特性你可以以游客为目标客群，马来西亚每一年有超过两百多万的中东游客，可是中国有超过一万万，它可能会到1500万到2000万。
所以咱们可以以国内游客乃至国际游客作为目标客群。
马来西亚已经在东欧游客方面已经有了独特的市场，这些是一些很有钱的购物者。
若是你是一个旅游城市不单是可以吸引自己的本地的游客，还可以吸引那些游客。
另外一个特色就是你要有比较实惠一些的酒店价钱，在中国有许多大型的购物中心，他们一般都在市区中心。
从咱们的观点来看，这是极度不平衡的。
当你观察澳大利亚、曼谷、马来西亚、乃至美国的购物中心发展，城郊shoppingmall比较多。
可是在中国恰好相反。
在中国你有可能在城郊成立一个MALL，我以为这是可以办到的，开发城郊开发商这方面的成功。
咱们这些客户其实已经证明了这些观点是错误的，这是其中比较大型的购物中心，这是一个高大的购物中心，这个一共有四层，有一个家乐福大型超市，也有一家百货店，超过20万平方米，有四五千个停车位。
而且你可以看到乃至把国际快餐店放在四层，这在中国来讲可能是办不到的，找一个好的设计师，比较好的零售策划师，一个能够经营和计划shoppingmall的人，一个好的招商团队，乃至把租会带上四层没有问题。
固然在东南亚有一个产品的宠物店，在中国来讲宠物店已经有开始发展的趋势。
另外一个地方是（英文），接着又开发了第二期，另外一个在城郊的，综合项目包括酒店、医药中心等等，它是一个城中城概念，里头乃至有一个轻轨。
它有一个金字塔的主题，这里成了一个旅游胜地。
因为它吸引了成千上万的人住他们的酒店，其中中庭变成了一个滑冰场，这是地下商城，从一层向下看，一直看到负三层。
这是一个度假村，它的占地面积超过一千英亩。
还有这几个温泉度假村、购物中心，还有这几个面向主题公园还有主店。
虽然它的购物中心室内设计做得并非是很好，可是它的概念是不错的。
它有所谓的城市中的海滨，还有一个星级的酒店。
你看到城郊的一些大型综合性商业，很多都是多功能的。
而且不同的开发，分不同阶段开发。
咱们看市场需求，按照市场需求决定项目的规模。
对于零售业的发展它的交通是超级重要的，我相信在过去五到七年马来西亚投入了很多基础设施方面的建造。
从机场通太轻轨到城区只要20分钟，可是马来西亚的发展史有一些值得借鉴的地方。
shoppingmall自从90年代金融危机到此刻，仍是空置率比较高。
有些已经变卖后来从头定位。
尤其旅游购物方面是值得咱们借鉴的。
接下来讲的是曼谷的shoppingmall，曼谷的shoppingmall已经通过18年的发展有50多家购物中心了。
你看一下这张表，曼谷是一个比较小的地方，看到小型的购物中心占的比重比较高，慢慢中国可能向这方面演变，小型的购物中心比重会比大型的高。
比如家乐福要设立一百家五千平米的概念。
这是在社区当中消费愈来愈方便。
在市区中很难找到一万两千平米或大型的超市，对于便利性的要求愈来愈高，超市的规模可能愈来愈小。
若是你在城市中心要建MALL，就要考虑十年后的发展如何，是一要万两千平米的超市吗？
这是需要考虑的。
在计划的阶段就必需要考虑到，要不然你就得不到你所要求的回报。
在曼谷来讲，本地的百货店和大型超市，比外来的还要强势。
他们建造的购物中心是超级高质量的，易初莲
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