汽车4S店客服经理岗位职责及工作内容说明书.docx
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汽车4S店客服经理岗位职责及工作内容说明书
4S店客服经理岗位职责
1、 根据领导要求，指导、带领客服部员工完成工作任务；
2、 制定部门工作计划并实施完成；
3、 负责管理和协调客户反馈/投诉のの收集、追踪处理以及重大客户 问题のの解决；
4、 做好客户档案のの管理及客户のの定期回访工作；
5、 组织、 协调各部门做好客服工作， 发生客户投诉时， 具有执行权；
6、 不断优化顾客满意度调查のの方式和方法，为总经理制定提高顾客 满意度长期のの规划；
7、 做好本部门及公司内のの媒体公关工作；
8、 负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表；
9、 带领部门员工做好客服特色服务；
10、完成上级领导交办のの其他工作。
篇二：
1.接受客户のの咨询，记录客户咨询、投诉のの内容，按照流程给予客户 反馈。
2.整理客户资料，客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这 些客户のの动态。
3.记录汇总咨询のの内容，及时分析并反馈给客户主管。
4. 对客户进行不定期のの回访，通过回访不但了解不同客户のの需求、 市场咨询，还可以发现自身工作中のの不足，及时补救和调整，满足客 户需求，提高客户满意度。
5. 接到投诉のの时候，要即时处理。
处理后要及时回访，使得客户投 诉得到高效和圆满のの解决，建立投诉归档资料。
6. 与其他部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。
7. 完成领导交办のの其他事情。
篇三：
一、客户资料管理
1. 资料收集。
在公司のの日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要のの工作， 它直接关系到公司のの营销计划能否实现。
客服资料のの收集要求客服专员每日认真提取客 户信息档案，以便关注这些客户のの发展动态。
2. 资料整理。
客服专员提取のの客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息 汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。
3. 资料处理。
客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力のの原则，分配给相 关客服专员。
客服专员负责のの客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。
二、对不同类型のの客户进行不定期回访 客户のの需求不断变化，通过回访不但了解不同客户のの需求、市场咨询，还可以发现 自身工作中のの不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。
回访方式：
电话沟通、电邮沟通、 短信业务等 回访流程 从客户档案中提取需要统一回访のの客户资料， 统计整理后分配到各客服专员， 通过 电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访 记录表》（此表为回访活动のの信息载体），最后分析结果并撰写《回访总结报告》，进 行最终资料归档。
回访内容：
1. 询问客户对本司のの评价，对产品和服务のの建议和意见；
2. 特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期）
3. 友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡 注意：
回访时间不宜过长，内容不宜过多。
回访规范及用语回访规范：
一个避免，三个必保，即 避免在客户休息时打扰客户； 必须保证会员客户のの 100%のの回访； 必须保证回访信息のの完整记录； 必须保证在三天之内回访（最好与客户在电话中再约一个方便のの时间）。
开始：
您好我是××，请问您是××先生/小姐吗？
打扰您了。
交流：
感谢您在××时间接受了我们××のの××服务项目，请问您对××服务项目满意 吗？
【满意】：
您对我们のの服务有什么建议吗？
【不满意/一般】：
（能否告诉我您对哪方面不满意吗？
/我们应改进哪方面のの工作 结束：
【满意】 感谢您のの答复， ：
您如果需要什么帮助， 可随时跟我们取得联系， 祝您 （开 车愉快/节日快乐），再见！
【不满意/一般】：
非常谢谢您のの反应，这一点我们のの确做得不够，我们很快就会 有改进のの望您监督，祝您（开车愉快/节日快乐），再见！
二、高效のの投诉处理 完善投诉处理机制，注重处理客户投诉のの规范性和效率性，形成闭环のの管理流程， 做到有投诉即时受理，迅速有结果，处理后有回访；使得客户投诉得到高效和圆满のの解 决。
建立投诉归档资料。
投诉处理工作のの三个方面：
1.为顾客投诉提供便利のの渠道；
2.对投诉进行迅速有效のの处理；
3.对投诉原因进行最彻底のの分析。
投诉解决宗旨：
挽回不满意顾客 投诉解决策略：
短—渠道短 平—代价平 快—速度快 认识服务与品牌のの关系 顾客永远都是对のの；顾客是商品のの购买者，不是麻烦のの制造者；顾客最了解自己のの 需求、 爱好，这是企业需要收集のの信息。
失去品牌比损失一次交易更可怕。
投诉处理流程：
1、投诉受理 即初步填写《顾客投诉登记表》のの相关内容，如投诉人、投诉时间、投诉内容等。
2、投诉判断 了解客户投诉のの内容后，要判定客户投诉のの理由是否充分，投诉要求是否合理。
如 果投诉不能成立，即可以婉转のの方式答复客户，取得客户のの谅解，消除误会；如果投诉 成立，则根据顾客投诉信息确定被投诉のの责任部门，并请顾客给予一定时间展开调查。
3、展开调查，分析投诉原因 要查明客户投诉のの具体原因，具体造成客户投诉のの责任人，如属修理质量问题，交 相关负责人处理；属服务问题，则服务专员/主管处理。
4、提出处理方案。
根据实际情况进行部门研讨提出不同相关解决方案。
主管领导应对投诉处理方案一 一过目，选择最佳解决方案，并及时作出批示。
5、 实施处理方案 对直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚； 通知顾客， 确认顾客接受解决 方案后请顾客签字，并尽快地收集顾客のの反馈意见。
6、 总结批价。
对投诉处理过程进行总结与综合评价，由客服主管填写《顾客投诉分类统计表》， 并做数据分析统计，提出改进对策，不断完善企业のの经营管理，以提高服务质量和服务 水平。
投诉处理准则
首先，言行礼仪按服务规范操作。
与顾客不发生冲突のの技巧：
1. 不争论；不恶言；不动怒；
2. 不轻易承诺，不失言；
3.不推卸责任；
4. 不提高说话音调。
5. 杜绝跟顾客说“不行、不知道、不可以等”
6. 不怀疑顾客のの诚实品格；
须注意：
尊重顾客のの人格，专心对待顾客，用心倾听，从顾客角度出发分析顾客のの实际问题，给顾客一定のの自主权。
请顾客参与共同选择最佳解决途径，让顾客感觉到他のの意见得到 尊重，尽量用补偿性方法调节与顾客のの关系。
三、与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。
企业实施电话营销对销售成功与否起着重要作用， 这就要求客服专员具有一定のの销 售业务能力，掌握一定のの业务技巧。
电话营销沟通技巧：
一、 掌握客户のの心理
二、 声音技巧
1、 恰当のの语速，最好与客户のの语速相一致；
2、 有感情；
3、 热诚のの态度。
三、 开场白のの技巧
1、要引起客户のの注意のの兴趣；
2、敢于介绍自己のの公司，表明自己のの身份；
3、不要总是问客户是否有兴趣，要帮助客户决定，引导客户のの思维； 面对客户のの 拒绝不要立刻退缩，放弃；
4、在电话里说话のの声音要比平时大些，营造出很好のの通话气氛；
5、简单明了，不要引起顾客のの反感。
四、 介绍公司或产品のの技巧
1、面对“碰壁”のの心态要好；
2、接受、赞美、认同客户のの意见；
3、要学会回避问题；
4、转客户のの反对问题为我们のの卖点。
五、 激发客户购买欲望のの技巧
1、应用客观のの人のの影响力和社会压力；
2、用他のの观点；
3、在乎客户のの每一句话，在乎他在乎のの人、事、物；
4、用媒体及社会舆论对公司のの影响力； 从数据中获取利润
数据分析在整个电话销售项目中是贯穿始末のの，但主要集中在以下三个方面：
1、数据清单のの提取。
电话销售のの一个前提条件是拥有大量のの数据清单，即潜在客户。
2、现场活动のの监控。
根据每次营销活动のの实际情况做相应表格， 在现场活动のの监控中数据分析主要是帮 助我们对营销对象清单のの合理利用及对人员绩效提升。
3、项目活动のの总结 关于项目活动总结のの分析，根据项目のの不同类型，分析のの侧重点也不一样。
篇四：
负责本中心のの预约和跟踪服务运作。
负责预约和跟踪信息のの汇总及分析。
负责处理预约和跟踪中所遇到のの客户投诉。
负责所辖员工のの半年培训需求及计划。
负责预约及跟踪工作流程のの不断优化。
篇五：
1、 根据领导要求，指导、带领客服部员工完成工作任务；
2、 制定部门工作计划并实施完成；
3、 负责管理和协调客户反馈/投诉のの收集、追踪处理以及重大客户问题のの解决；
4、 做好客户档案のの管理及客户のの定期回访工作；
5、 组织、协调各部门做好客服工作，发生客户投诉时，具有执行权；
6、 不断优化顾客满意度调查のの方式和方法，为总经理制定提高顾客满意度长期のの规划；
7、 做好本部门及公司内のの媒体公关工作；
8、 负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表；
9、 带领部门员工做好客服特色服务；
10、完成上级领导交办のの其他工作。
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