人员晋升管理办法.docx

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人员晋升管理办法

人员晋升管理办法

（一）规章概述

　　人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。

人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。

制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。

（二）主要内容

　　公司人员晋升管理办法的主要内容有：

（1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。

　　（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。

对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。

　　（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。

　　（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。

　　（５）员工晋升中应注意的其他事项。

　　（三）制作要求

　　制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。

有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。

　　（四）范本

　　　　　　　　人员晋升管理办法

　　　　　　＿＿公司　　年月日发布

　　　　　　（　　）人字第　　号

　　1．目的

　　为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。

　　2．晋升较高职位依据

　　2．1具备较高职位的技能；

　　2．2具备相关工作经验和资历；

　　2．3在职工作表现与操行；

　　2．4完成职位所需要的有关训练课程；

　　2．5具备较好的适应性和潜力。

　　3．考评标准

　　根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。

　　3．1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；

　　3．2能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；

　　3．3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；

　　3．4绩，是指工作成果，是否有成效。

　　（说明：

这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。

并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。

）

　　4．晋升范围

　　职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。

　　5．晋升方式

　　员工晋升分定期和不定期两种形式：

　　5．1定期。

每年＿＿月，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划。

　　5．2不定期。

在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。

　　5．3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

　　6．晋升操作程序

　　6．1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请主管总经理核定。

不定期提升者，另行规定。

　　6．2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

　　7．晋升核定权限

　　7．1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；

　　7．2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；

　　7．3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；

　　7．4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。

　　8．员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　9．凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

　　10．员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

　　11．本办法于　　年　月　日施行。

江苏师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行）

发布时间：

2011-07-05　访问次数：

为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为公司奉献，特制定本规定。

一、晋升定义

晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。

二、适用范围

本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗位上的人员。

三、晋升原则

1.逐级晋升。

各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门（中心）正职等顺序逐级晋升。

2.定编定岗。

骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗位。

各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，并于每年12月前报公司办公室。

3.内部优先。

相关岗位空缺时，首先考虑从公司内部员工中选拔晋升；在没有合适人选时，可考虑外部招聘。

4.晋升试用。

对于公司拟晋升的人员，给予一年试用期。

试用期满后，经公司组织综合考核合格者继续履行聘用手续。

对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行竞聘。

四、晋升条件及要求

1.岗位晋升条件

①文员岗位设一、二、三档，新进大专、本科学历的员工按文员一档定岗，新进硕士研究生学历人员按文员二档定岗。

②正常情况下，大专学历人员工作满两年、本科学历人员工作满一年，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档；硕士研究生学历人员工作满一年或文员二档人员工作满两年，经晋升考核为优秀者晋升为文员三档。

③文员三档人员工作满两年，由部门推荐，经晋升考核为优秀的可晋升为公司骨干。

④骨干岗位上工作满两年，并主持某一方面工作，经晋升考核为优秀的可晋升为公司部门（中心）主管。

⑤主任助理、副主任、主任等岗位的晋升，需分别在主管、主任助理、副主任岗位上工作满三年。

⑥以上晋升人员需具备大专以上学历，且每年年终考核均为合格以上。

2.对有工作经验的员工，大专学历人员在公司工作满半年、累计工作经历满两年的或本科学历人员试用期满的，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档。

3.工作表现优秀（近两年年终考核为优秀），且能力突出并具备极大潜力的人员，在晋升时其学历、任职资历要求可适当放宽，并且可越级晋升。

4.根据公司人才引进计划，新进的大专、本科人员在一线工作满一年的，不能通过竞聘晋升到管理岗位的，从第二年起，按所在岗位工资标准发放工资。

五、晋升时间

1.文员二档、文员三档、骨干、主管等岗位的晋升，由办公室每年统一办理一次，每年7月底前完成相关岗位晋升的报批工作，每年8月起履行聘用手续。

2.主任助理以上岗位，原则上公司每三年统一晋升或调岗一次。

若岗位出缺或新设岗位时，对已有具备晋升条件的员工可依照相关程序不定期办理晋升工作，不受上述时限之限制，以便工作的正常开展。

六、晋升程序

1.文员、骨干、主管等岗位的晋升，公司办公室依据规定，协调各部门（中心）提出的晋升建议名单，并分别填写《员工晋升申请表》，报请总经理办公会审定。

2.骨干以上岗位出缺或新设岗位时，由岗位所在部门（中心）在符合晋升条件的人员当中择优推荐，并填写《员工晋升推荐表》提交公司办公室，报呈总经理办公会审定。

3.主任助理岗位以上人员的晋升，须根据总公司设定的内部机构和相关岗位，由符合晋升条件的人员填写《公司中层管理人员竞聘报名表》报送公司办公室，通过竞聘方式择优晋升。

4.经审定的拟晋升人员，公司办公室必须对其进行为期一周的网上公示。

公示结束无异议者，经总经理办公会批准后，办妥移交手续，就任新职。

七、其他

1.岗位晋升人员以会议纪要签发或聘用文件印发日期为准，从次月开始享受相应岗位的薪资和福利。

2.本办法由公司办公室负责解释。

（一）晋升的目的

　　1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；

　　2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；

　　3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。

（二）晋升的原则

　　1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；

　　2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

　　3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

　　（三）晋升的渠道

　　1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；

　　2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

　　（四）晋升的资格

　　无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：

　　1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；

　　2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现d及以下的等级；

　　3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；

　　（五）晋升的流程

1、部门内晋升按以下流程操作：

拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。

　　2、部门外晋升按以下流程操作：

　　2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。

由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；

　　2.2.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加；

　　2.3.报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；

　　2.4.部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；

　　2.5.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。

由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；

　　2.5.1晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经所在部门经理同意后成立；

　　2.5.2晋升班长评审团由相应系列的5位处级主管和相关部门经理（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经主管副总同意后成立；

　　2.5.3晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行；

　　2.6.晋升评审团对参选人员进行评审；

　　2.6.1参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；

　　2.6.2评审团人员进行提问，评分；

　　2.6.3根据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权；

　　2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交《基层员工晋升申请表》；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。

　　（六）任用原则

　　1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；

　　2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。

　　3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。

　　（七）评审原则：

　　1.评审团成员在评审前一天指定，由hr在评审前一天通知评审团成员；

　　2.评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；

　　3.评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；

　　4.汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定；

　　（八）生效

　　1.本制度自发布之日起施行。

　　2.本制度由人力资源部负责解释。

其他未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后发布。

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