项目部组成人员.doc

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项目部组成人员

一、施工组织机构设置原则

1．我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。

2．选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。

3．选配曾多次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组成本工程项目各职能组，配齐管理人员。

4．抽调曾多次参加获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦仗的劳务队伍承担本工程的各项施工任务。

项目经理

生产副经理

后勤副经理

机电副经理

技术负责人

安装室

后勤室

商务室

技术室

质

安

室

施

工

室

资料室

器材室

各专业、各工种作业班组

二、项目管理部门职责

项目管理部门职责分工表

部门

职责分工

项目经理

1．根据公司总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；

2．组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;

3．参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

4．按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

5．按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI管理计划书》,并组织实施;

6．在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，参与签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

7．在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

8．审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

9．严格财经制度，负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满完成;

10．审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

11．参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

12．组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合公司合同管理部门做好工程结算。

生产副经理

1．协助项目经理进行施工生产、现场施工质量与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;主持工程部的管理工作；

2．主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、职业健康安全、CI等管理目标；

3．严格实施现场的平面管理，支持和协助项目技术总负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期实现安全、文明生产达到项目制定的目标；

4．支持和协助技术负责人编制工程项目施工组织设计，全面负责工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

5．根据项目部总进度计划，全面负责编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，确保项目部各段目标的实现。

6．全面组织严格管理进入工地的人、财物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置沟通、协调和处理，协助项目经理处理好各相关单位的关系。

7．严格管理工段长、施工员、质检员等相关人员的工作质量，并做好组织协调工作，确保项目生产指挥系统畅通无阻。

8．组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;

9．协助项目经理参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;

10．负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

11．负责工程竣工后的回访保修工作。

技术负责人

1．协助项目经理进行技术管理、成本控制,对技术工作负责;主持技术部管理工作；

2．组织编制并审核施工组织设计、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI管理计划书》、《项目施工检验、试验计划书》、特殊的施工方案或作业指导书;

3．组织图纸内审，组织技术负责人等有关技术质量人员参加建设方所主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。

4．参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;

5．组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;

6．协助项目经理组织一体化管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;

7．负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。

监督施工现场各级人员履行质量职责及日常管理、考评，对工程施工进行技术指导和监督。

8．负责督促安全员编制项目的安全生产、文明施工计划与措施。

协助项目副经理实施现场的平面管理、搞好现场的安全达标及文明施工现场的创建。

9．协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

10．协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;

11．负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;

12．组织编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;

13．负责向业主、公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放

14．主持竣工资料的编制与移交工作。

15．组织开展QC活动。

推广三新"技术的应用。

材料员

1．在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。

2．负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范。

3．负责进场物资的验证工作，并做好记录。

4．负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

5．对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。

6．负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。

7．负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

8．负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。

9．负责施工过程中所需周转料的组织供应。

10．负责现场材料使用的监督

后勤副经理

1．负责项目的党务、后勤保障工作和项目的治安保卫工作，搞好防暑降温、防寒保暖以及环保健康工作。

2．参与环境合规性评价，负责组织实施《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》中对项目办公活动、现场生活区的有关规定;

3．在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度;

4．负责协调与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展;

5．具体负责办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜;

6．负责现场CI策划，编制《项目CI管理计划书》和项目其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现。

7．负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废旧物资的控制。

8．负责管理宿舍、食堂、办公室、厨卫间、门卫及现场看守工作。

9．负责项目部医疗和卫生防疫工作。

施工部

1．在生产副经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。

2．指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。

3．主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。

4．掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。

5．组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。

6．参加项目经理主持的分部工程质量评定。

7．参加公司领导主持的单位工程质量评定。

8．在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。

9．对施工现场的安全、质量、进度负责。

10．有权制止现场违章作业。

11．有权对不合格产品，提出返工处理要求。

质安部

1．牵头组织项目质量管理体系、职业健康安全管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排，参加编制本项目的《项目实施策划书》，具体负责其中施工过程质量管理、安全管理;

2．参与项目质量目标、安全目标的制定和考核,负责质量、安全体系过程与质量目标、安全目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;

3．负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证;

4．负责编制《项目施工检验、试验计划书》，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查、安全检查等方面的工作;

5．负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故、安全事故的上报,并参与调查处置;

6．参与分包方的评价选择和考核;

7．配合工程部门进行安全文明工地验收和工程结构验收及工程竣工验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作;

8．经常性地与当地政府质量、安全监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量、安全的法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量、安全方面问题的协调处理;

9．配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。

器材部

1．负责工程所需物资的选样、封样、报批工作;

2．负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划,报上级相关部门审定、备案;

3．负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证,组织不合格物资处置;

4．负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理;

5．负责物资的采购工作,施工机具的采购、租赁、退场工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作,并将供应商选择评价资料报上级有关部门；

6．参与环境合规性评价，负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。

7．在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。

8．负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。

9．负责进场物资的验证工作，并做好记录。

10．负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

11．对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。

12．负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。

13．负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

14．负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。

15．负责施工过程中所需周转料的组织供应。

资料室

1．负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作;负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。

对重要的文件进行电子文档备份。

2．严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、有效性标识、管理及归档工作。

3．对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同