2020年度安全生产工作计划.docx

2020年度安全生产工作计划.docx

《2020年度安全生产工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年度安全生产工作计划.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2020年安全生产工作计划

2020年是我司产能扩大的转型年，为了更好的落实《新安全生产法》，推动公司建立和完善安全生产规章制度，落实各岗位操作规程，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订2020工作计划如下：

一、落实安全生产责任书的签订，完善安全生产责任考

核工作

认真贯彻《新安全生产法》，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，在一月份完成各处室、各岗位的安全生产责任书的签订工作；同时进一步完善安全目标责任考核，进行月度加年度安全生产考核方式，实现安全生产考核与部门、个人绩效挂钩。

二、加强安全教育培训，创建企业安全文化

2020年我司将继续强化安全教育培训力度，开展现场安全管理专项培训，提升员工现场管理能力；加大各一线岗位培训力度，通过“走出去、请进来”等多种培训方式相结合，提升一线岗位业务水平和操作技能。

派员前往有丰富运行经验的同行业企业进行实际操作培训，提升岗位操作技能；通过“请进来”的方式聘请国内同行业专家来现场指导，对公司的危险点和隐患点进行梳理，制定有效的防范措施，保障

安全生产风险可防可控。

通过向同行业企业和专家“取经”，提升项目的运营经验，提高员工的操作技能。

三、落实应急预案演练，提升突发事件的应急处置能力

在2020年里，公司将强化应急预案的修订与演练工作，落实防汛防台等常规的应急预案演练工作，由公司负责人部署，分管领导牵头，责任处室组织安排落实，确保公司上下人人参与其中，保障应急预案演练的实际效果。

结合公司生产特点，不断壮大义务消防队建设，形成一支应急能力强、能有效处置各类突发事故的队伍。

在5月开展现场防汛防台预案演练，9月结合公司生产特点开展消防安全疏散、灭火综合演练，全面提升总体应急处置能力。

四、落实安全生产大检查，强化隐患排查与治理工作安全生产大检查采取日常检查与特定节假日检查相结

合的方式，在落实日常检查的同时，开展“春节”、“五一”、

“中秋”、“国庆”等重大节假日前安全生产大检查活动，针对公司各个处室开展安全生产大检查活动，及时排查安全生产过程中的安全隐患，确保平安过节。

针对安全生产实际情况，及时开展季节性检查、专项检查等多种形式的隐患排查措施，全面消除安全隐患。

将隐患排查分

五、加强应急物资储备，落实防汛防台工作部署

进一步加强应急物资储备，确保满足防汛防台工作需，分阶段落实相关工作，3月前落实防汛防台自查，检查防汛

防台组织机构、安全隐患及物资储备情况，及时消除隐患；4月防汛防台应急预案的修编工作；在6-10月主汛期期间开展常规性防汛防台隐患排查。

5月底开展施工现场防汛防台应急预案演练。

六、加强消防安全监督，落实火灾防控工作

全面落实今冬明春消防安全专项行动，认真排查消防安全隐患，落实明火作业审批、消防器材巡检等措施，确保消防安全。

同时积极开展消防安全教育培训，落实消防安全集中宣传活动等工作，全面提升员工消防安全意识。

七、安全费用的落实。

按安全费用提取制度足额提取安全费用，制定安全生产所需经费预算，根据公司生产的实际需求，有计划、有目标的投入安全费用，保障安全生产。

八、安全生产标准化规范化建设。

依据集团关于安全生产标准化建设推进工作部署，结合公司安全生产总体规划，逐步推进该项目的安全生产标准化建设工作，实现安全生产规范化。

九、安全生产月相关活动的开展。

落实安全生产月主题教育培训、开展安全生产月宣传活动（挂画、宣传栏等）、参加安全生产月企业文化征文、组织公司级别的安全知识竞赛等活动。

针对项目生产一线场所，加强安全生产月宣传教育力度，提升一线员工的安全生产意识

十、打非治违工作。

落实公司的各项证件合法性自查工

作，及时落实各类证件信息的年审工作；全年经常性开展危废收运从业人员及项目投产后的一线生产管理人员的反“三违”工作的落实情况、安全隐患的排查力度及整改等内容；落实项目招投标过程程序到位、手续合法，监督施工单位资质和专业分包的资质，确保工程建设过程的安全和质量有所保障。

十一、开展公司安全生产会议，分析安全形势

安全生产会议采取定期与不定期相结合的形式进行。

定期安全生产会议于每季度末（3月、6月、9月、12月）开展，由公司主要负责人主持会议，总结当前安全生产情况，分析安全生产形势，部署下一阶段的安全生产工作。

同时根据公司实际情况，不定期的开展安全生产管理会议，确保安全会议满足安全生产的需要。

十二、落实产能扩大后的安全管理工作

公司目前项目运行主要面临投产的时间紧、运营经验匮乏、技术人才缺乏等困难。

我司将加强公司人才队伍建设，送技术人员前往同行业企业培训，同时加快人才吸收与引进，确保项目投产后的技术人才有所保障。

同时聘请行业内专家来厂指导，为项目的正常运行建言献策，弥补项目运营经营不足的情况。

十三、落实信息管理工作

在2020年项目投产后，加强信息监控与管理工作，实

现危废收集、运输、储存及处置全过程信息在线监测功能。

危废在收集、运输过程中，通过车载行驶记录仪设备，准确定位车辆信息，掌握驾驶员行车情况，及时反馈驾驶员不规范驾驶等行为，确保车辆行驶、危废运输的安全；在危废储存及处置过程中，实现生产可视化动态监控管理，通过中控系统的视频监控、数据在线监测与预警功能对生产过程出现的异常情况进行及时掌控，确保生产过程安全。

十四、加强职工劳动保护和安全保障工作

进一步加强职工劳动保护和安全保障工作，特别针对项目投产后的一线作业人员和危废收运人员劳动保护管理工作；通过安全培训，提升员工安全意识，加强管理，保障员工正确使用和佩戴安全防护用品。

落实一线人员岗前安全操作规程，保障职工在作业过程中操作行为符合安全要求。

同时采用先进的工艺技术，通过烟气处理系统、尾气监测系统及生产除臭系统等多种先进措施处理生产过程产生的有毒有害气体，保障排放的尾气符合安全标准，保障一线生产人员在生产过程中的身心健康。

十五、加强作业面“6s”管理

持续做好作业面管理，保持“6S”管理取得的阶段性成果，保持作业面整洁，作业程序到位，工器具摆放井然有序，人员、车辆在既定的区域内活动，避免交叉作业，通过作业面“6S”管理，提升公司员工安全生产意识，确保安全合规

生产。

在2020年的安全工作中，我司将重点加强产能扩大后的平稳过渡，不断提高安全管理水平，建立安全生产管理的长效机制，确保安全生产工作扎实开展，不出纰漏，为稳定2020年安全生产工作的大局做出努力。

2020 年1月12日