雷家村 CFG素混凝土桩.docx

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雷家村CFG素混凝土桩

雷家村置业楼地基处理工程

施工方案

施工单位：

陕西龙腾桩基有限公司

2013年7月3日

目录

1．工程概况及编制依据…………………………………………………………3

2．施工程序及主要施工方法……………………………………………………3

3．施工准备及材料、机械设备、劳力组织……………………………………4

4．施工进度计划…………………………………………………………………6

5、确保工程质量的技术组织措施……………………………………………....6

6、确保安全施工的技术组织措施………………………………………………9

7、确保文明施工的技术组织措施………………………………………………12

8、确保工期的技术组织措施……………………………………………………13

一、工程概况及编制依据

1.1工程概况

拟建高陵县雷家村置业楼，建筑桩基采用CFG素混凝土桩，桩体采用C25混凝土。

处理后复合地基承载力特征值fspk≥480Kpa。

桩径400mm，有效桩长22m，横向桩中心距。

本工程共计1222根。

1.2编制依据

1.2.1施工图纸

1.2.2《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002

1.2.3《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002

2．施工工艺及主要施工方法

2.1施工工艺总体安排如下：

2.2重要工序施工方法

2.2.1钻机就位：

钻头对准桩位，或孔偏差控制在规范要求范围内，并保证钻架垂直度偏差在1%范围内。

2.2.2成孔：

a,钻机钻进前，应对钻机做各种准备的检查，包括对主要机具及配套设备的检查和维修。

b、钻机安装要水平稳固，钻塔应垂直，通过水平尺及垂球十字双向控制螺旋钻杆垂直度，钻头距地面10厘米对准桩位压入土中，钻进时随时钻机进行校位。

c、钻进成孔：

旋转钻杆，边旋转钻杆，边清理孔边渣土。

钻孔过程中随时观察钻桩运行电流数值和地层土质状况；钻进时要控制好钻进速度，保证钻机的稳定性，保证钻头垂直度符合规范要求，不要盲目追求钻进速度，防止钻孔倾斜。

旋转钻杆至桩底设计标高，校核桩身长度，并做好记录。

2.2.3灌桩:

提钻压灌混凝土：

采用管内泵压工艺，钻杆提升与灌注同时进行。

钻杆提升档位与砼输送速度同步，并使钻头保持在砼内1.0m以上（即钻杆内始终保持砼高度大于1.5m），防止提空，保证砼浇注质量，充盈系统数控1.1以上。

提升钻杆不大于30厘米时，同时连续向孔内压灌混凝土，并控制钻杆提升速度（2.0~2.5m/min）,在淤泥层和砂层时适当减缓提钻速度，保证钻杆置于混凝土中的埋深，连续压灌越过不利地层影响的范围。

每根桩应控制上料、出料数量，按理论数×充盈系数确保每根桩送混凝土量与理论数相符,应详细记录好每根桩的混凝土用量。

施工时桩顶标高应高出设计标高,高出长度一般不小于0.5米,以保护桩头。

3、施工准备及资料、机械设备、劳力组织

3.1熟练施工图纸，把握设计思想，搞清尺寸关系及结构关系，收集图纸会审纪要、设计变更等相关技术资料，为工程施工提供依据。

3.2了解场地土的工程水文地质情况，文物钻探情况及地下管线敷设情况，安排施工场地平面布置，确定可行的施工技术方案。

3.3做好“三通一平”即水通、电通、道路通和场地平整。

由于ZKL600B长螺旋钻机为大型钻孔设备，因此场地平整度要求小于0.5%，并且夸实，不允许在软卧下陷区。

水电安装，确定用电功率（一台ZKL600B长螺旋钻机大约200KW左右）。

3.4施工现场规划布置，综合考虑现场情况，先确定混凝土输送泵及混凝土搅拌机场地，砼制配及材料堆放场地，材料车辆道路，水电线路布置。

3.5放线定位

3.5.1放基线

桩基轴线，不仅是桩基础施工，而且是整个上部结构施工所应遵照的，必须予以高度重视。

轴线的施放，应以国家级三角测量控制网的控制点引入，并应多次复合测量。

桩基轴线的定位点，应设置在不受桩基础施工影响处。

3.5.2设置水准基点

每根桩入土后，均应按照设计要求做标高记录，为了控制桩基施工的标高应在施工地区附近设置水准基点，一般要求不少于2个，为防止损坏，应设置在不受桩基施工影响处。

3.5.3施放桩位

根据设计图纸中的桩位图，按沉桩顺序将桩逐，编号，根据桩号所对应的轴线，按尺寸要求施放桩位，并设置样桩，以供桩机就位后定位。

主轴线网定位放线由甲方实施，并经业主（或监理）复核签证，以验线记录单及现场控制桩为依据，由现场技术人员对桩位进行放线定位，打小木桩明示桩位，并经甲方代表、监理工程师复核、签证。

3.6施工机具准备：

3.6.1长螺旋钻机一台、铲车一辆

3.6.2辅助设备及工具：

J2-1纬仪1台，DS-3Z水准仪1台（套），100m钢尺1把。

3.6.4其他：

铁锨数把，手推车2辆。

3.7劳动力组织：

3.7.1机械操作员：

2人

3.7.2前台指挥：

2人

3.7.3砼浇灌：

砼工4人

3.7.4电工：

1人

3.8水电供应：

施工前施工用水、生活用水安装到位。

用电自指定位置引至现场并配备电盘（箱）。

电力要求：

桩机及配套设备需用总电力约260KW。

3.9材料组织：

桩体浇筑用混凝土采用C25商品混凝土。

4．施工进度计划

计划开工时间：

计划完工时间：

工期：

42天

5.确保工程质量的技术组织措施

5.1质量保证体系

建立三级质保体系

5.2质量保证措施

5.2.1建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师—责任工程师—责任人员的三级质量保证体系。

5.2.2对施工全过程进行质量管理控制，制订各部分工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

5.2.3开展以工作质量带动工程质量的全面质量管理活动，组建达到90%以上全部符合施工验收规范。

按ISO9002标准对工程施工全过程进行控制。

5.2.4每分项工程师一名，指导督促帮助操作班班级操作者达到企业内部标准。

（此标准严于国家验收规范）。

5.2.5各工种、各班组上岗前施工员必须对其在技术质量进度等方面而作出详细的书面交底，并在施工中认真检查执行情况认真做好施工日记，积累原始资料存入技术档案中。

5.2.6严格贯彻质量制度，加强公司、施工队（项目组）二级制度化自检互检，

实行操作岗位挂牌，严格按工序（检查上工序，保证本工序，服务下工序）控制施工。

5.2.7加强隐蔽工程严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，水泥还须有复试报告，水泥按品种分开存放，以防错用。

5.2.8搅拌砼必须严格按配合比下料，砂石含泥量不得超过规范规定，出机后的

砼不准随便加水。

5.3技术措施：

5.3.1技术交流：

施工前对各施工工序进行严格的技术交底，对作业人进行岗前培训，以保证技术交底的贯彻落实，避免施工作业的盲目性和随意性。

5.3.2材料试验：

严格按照现行见证样制度对进场材料进行送样试验及试件制作，

做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有记录，问题有措施。

未经试验合格的材料不允许进场和使用。

5.3.3隐蔽验收与签证：

隐蔽工程施工时，在自检合格基础上，必须经监理师（或业主）检查验收合格并签证后，方可进行下道工序施工，并在施工中及时收集，整理有关技术资料，归档备案。

5.3.4工程质量的量化检查：

对分部工程检查进行实测实量和观感检查，检查数量和检查指标严格按照现行施工验收规范执行，并做好记录与签证。

5.3.5竣工资料内容：

（1）施工组织设计

（2）工程测量定位、放线记录（3）原材料出场合格证及进场检验报告（4）隐蔽工程验收记录（5）桩施工记录

5.4组织措施；

5.4．1项目组织管理机构（详附图）

5.4.2推行全责任层层分解，形成完整的责任制度，做到每道工序都有明确的责任人，每个人都有明确的责任范围。

5.4.3加强技术管理，建立以总工程师为核心的技术管理体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，形成自上而下层层展开，自下而上层层落实的责任保证体系。

5.4.4建立交接检查、自检、互检、报检等质量检查制度，强化质量管理。

工程质量实行质检员当场否决权，发现不合格工程或工序，当场返工，不留质量隐患。

5.5质量控制点

5.5.1桩位控制

5.5.2桩孔质量控制（桩长、垂直度、桩孔位置偏差）

5.5.3混凝土拌制及灌注（混凝土坍落度）

6.确保安全施工的技术组织措施

6.1为强化本工程施工工地的安全、文明施工管理，全面贯彻建设部《安全施工管理规定》坚持“安全第一，预防为主”的方针，保障职工在施工过程中的安全和健康。

确保工程的顺利进行，特制定本细则。

本细则适用于本工程的各施工单位和人员。

6.2在施工中严格遵循建筑施工的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全，保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。

6.3在施工中必须贯彻“管理必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位，做到在计划、布置、检查、总结、评比、施工工作的同时，计划、布置、检查、总结评比安全工作。

6.4安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人平等。

6.5认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

6.6服从甲方的安全、文明施工管理接受甲方的安全、文明施工的监督、检查。

6.7建立健全安全管理机构，安全管理制度、安全保证体系、安全“三项机制”

（安全风险、监督制约、教育激励）。

并行之有效的运作。

6.8积极参加安全、文明施工竞赛活动、总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，清除施工现场脏、乱、差现象。

6.9及时向甲方提供事故情况及事故调查，分析报告。

按照“三不放过”的原则，如实向甲方提供行之效的整改措施。

6.10为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，进一步经安全检查工作的文明施工管理工作，现场设安全科，有公司安全处统一管理。

6.11安全科负责本工程安全、文明施工的协调管理安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。

加强安全“三项机制”的管理。

6.12安全科每月组织一次安全、文明施工联合大检查及时消除事故隐患及现场脏、乱、差现象。

6.13安全、文明施工管理目标的主要内容有：

a）无特大人身伤亡、重大机械设备损坏、重大火灾事故。

b）无本企业主要责任施工性重大事故。

c）无因工死亡事故。

d）重伤事故率不超过1%。

6.14为强化安全，文明施工管理，对进入现场作业的人员（包括外包干、民工、临时工）一律实行佩戴胸卡作业制度，胸卡上要有其照片，并注明其姓名、工种、年龄、队伍名称等。

没有佩戴胸卡者，一律不准进入现场作业。

对施工车辆发给通行证，并在施工区内限速行驶。

6.15采用定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检查，对查出的问题出具安全、文明施工整改通知书限期整改。

6.16各施工队内应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖罚制度，

经常对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到文明施工。

A．安全保证体系

成立以项目经理为组长的安全管理小组，实行安全值日制，定期组织安全检查，每月不得少于三次。

安全管理小组由各作业队的队长，班组组长，施工员及各专业工种的负责人组成。

严格执行《安全管理“十不准”规定》，定期对安全情况作全面检查，对安全隐患写出隐患通知书，限责任人在规定时间内整改。

B．安全保证措施

a）各工种进场前，项目部要组织安全教育贯彻有关安全文件精神，讲现场安全规章制度，对企业队各班组进行安全生产书面交底双方签字对安全生产引起高度重视。

b）进入现场一切人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带。

c）加强机电管理专机专人，非机电人员严禁动用机械设备，各种机械要有专人保护，做好接地、接零。

装设漏电保护器。

施工现场用电采用三相五线制，一级用电三级保护，施工用电与照明电分别架设，设专职电工管理并定期检查。

d）现场道路应保持畅通各种消防设施消火栓要有明确标记，消防工具不准挪用，明火作业必须有专人看管。

e）从事电工工种的人员需持证上岗，进行电工操作时，需配备绝缘鞋、绝缘手套、带绝缘把手的工具、电笔等电工专用工具；混凝土泵、水泵、电焊机等用电机械的操作手操作机械时要配带绝缘手套。

f）电缆干线应用埋地或架空敷设。

严禁沿地面明设，并应避免机械损伤或介质腐蚀。

g）桩基施工夜间施工应保证照明良好，道路平顺畅通、灯光保证亮度充足均匀及不闪烁。

设置好运输线路安全信号标志，确保施工运输安全。

h）车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途），车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完成好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。

7．确保文明施工的技术组织措施

7.1加强门卫制度禁止与本工程无关人员，闲散人员，小孩进入现场，以免发生意外。

7.2严格按程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违犯施工常规。

7.3人人应挂牌上岗，不挂牌者不准进入现场。

7.4工地建立警卫班昼夜值班巡逻负责防盗，保护建筑材料，维护门卫制度保卫工地安全。

7.5施工现场的临时设施工程,施工用水、消防用水、施工用电线路各种建筑材料、周转材料等布局堆施必须按照施工总平面图规定的位置，各就各位。

7.6各分项工程应做到供料工作完毕工完料净、施工现场定期整理清理打扫砼搅拌机、砼输送泵周围必须每天清理实行挂牌交接班制度做到三清五好。

7.7现场搭建临时厕所,禁止在施工现场范围内随地大小便违者罚款。

8.确保工期的技术组织措施:

8.1在满足工程总工期的前提下,编制各施工阶段各施工节点施工作业计划,并制订出完成计划的有效措施。

8.2每星期召开一次生产例会,在项目经理部的领导下统一指挥,加强各班组之间的协调平衡工作,定期检查计划实施情况,如实际施工进度与计划进度发生脱节,应跟踪查明原因,采用补救措施。

8.3根据施工阶段工期长短,难易程度分别组织分区分段水平流水作业和立体交叉施工作业,充分利用空间缩短施工周期。

8.4配备足够的精良的机械设备,周围材料和劳动力,施工时组织三班制（按两班配备劳动力）施工作业。

8.5设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工后要求设计、甲方代表进驻施工现场，使工程在进行中出现的各类有关问题能得以及时解决。

确保各部位施工顺利进行。

8.6开展各作业队施工班之间的劳动竞赛,明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。

8.7根据工程进度，周密计划采购各种原材料各安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的运行。

8.8施工作业将以本公司技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受夏、秋收两季影响的作业队，保证工程按计划进行。

8.9组织有丰富经验的管理人员进行现场的生产管理，协调各施工机组的关系，合理调配钻机施工顺序，避免造成各种形式的停窝工。

8.10组织性能良好的成孔、成桩设备足量到位，搞好生产准备，对施工过程中机械易损坏件备足备齐，做好设备维修保养，保证机具发挥最大效率。

8.11加强施工调度，优化工序安排，努力提高成孔、成桩连续作业水平，对所有施工准备工作提前做好，并有足够的储备。

8.12积极配合甲方，监理部门做好技术核定工作，存在问题尽早请设计单位，

避免因变更图纸而造成停工。